华为:10年后电动汽车占新车销量比例将超50%
9月22日,华为携手产业伙伴举办了智能世界2030论坛。华为常务董事、ICT产品与解决方案总裁汪涛以“无界探索,翻开未来”为主题演讲,发布了《智能世界2030》报告。
报告在宏观层面提出了跨学科、跨领域的八大探索方向,阐述ICT技术如何解决人类发展面临的问题与挑战,为组织、个人带来哪些新机会;在产业层面,系统思考了通信网络、计算、数字能源以及智能汽车解决方案这四个领域的未来技术和发展方向。
其中,在数字能源方面,华为表示,未来十年,人类将进入数字能源时代,全面推进低碳化、电气化、智能化转型。光伏、风电等新型可再生能源将逐步撼动传统化石能源地位,电力电子技术和数字化技术正深度融合,实现整个能源系统的“比特管理瓦特”,并在“能源云”上实现各种智能化应用。
华为预测,到2030年,在能源生产侧,风光新能源成为主力电源之一,可再生能源占全球发电总量比例50%;在能源消费侧,终端电气化率将超过30%,电动汽车占新车销量的比例将超过50%,超过80%的数字基础设施将采用绿能供电。
在智能汽车解决方案方面,华为预测,未来十年,电动化+智能化的大潮不可阻挡,ICT技术与汽车产业趋于融合。汽车产业将迎来智能驾驶、智慧空间、智慧服务和智能生产的大发展,华为希望以自身的ICT技术赋能产业智能化,帮助车企造好车。
智能驾驶的终极目标是依托自动驾驶等技术,极大地降低交通事故发生率,给用户提供高效、无缝的出行体验。自动驾驶将率先在高速、园区等封闭道路场景中实现,并逐步覆盖开放道路中如城区在内的全场景。未来,汽车作为全新智慧空间,在ICT技术加持下,人工智能、生物识别、车载光、AR/VR等技术使得座舱呈现出虚实结合的新特征。智能汽车将真正从“灵活的移动空间”成为“虚实融合的智能生活空间”。
华为预测,到2030年,中国自动驾驶新车渗透率将高于20%;电动汽车占新车销量比例将超过50%;车载算力将整体将超过5000TOPS;车载单链路传输能力将超过100Gbps。
9月22日,华为携手产业伙伴举办了智能世界2030论坛。华为常务董事、ICT产品与解决方案总裁汪涛以“无界探索,翻开未来”为主题演讲,发布了《智能世界2030》报告。
报告在宏观层面提出了跨学科、跨领域的八大探索方向,阐述ICT技术如何解决人类发展面临的问题与挑战,为组织、个人带来哪些新机会;在产业层面,系统思考了通信网络、计算、数字能源以及智能汽车解决方案这四个领域的未来技术和发展方向。
其中,在数字能源方面,华为表示,未来十年,人类将进入数字能源时代,全面推进低碳化、电气化、智能化转型。光伏、风电等新型可再生能源将逐步撼动传统化石能源地位,电力电子技术和数字化技术正深度融合,实现整个能源系统的“比特管理瓦特”,并在“能源云”上实现各种智能化应用。
华为预测,到2030年,在能源生产侧,风光新能源成为主力电源之一,可再生能源占全球发电总量比例50%;在能源消费侧,终端电气化率将超过30%,电动汽车占新车销量的比例将超过50%,超过80%的数字基础设施将采用绿能供电。
在智能汽车解决方案方面,华为预测,未来十年,电动化+智能化的大潮不可阻挡,ICT技术与汽车产业趋于融合。汽车产业将迎来智能驾驶、智慧空间、智慧服务和智能生产的大发展,华为希望以自身的ICT技术赋能产业智能化,帮助车企造好车。
智能驾驶的终极目标是依托自动驾驶等技术,极大地降低交通事故发生率,给用户提供高效、无缝的出行体验。自动驾驶将率先在高速、园区等封闭道路场景中实现,并逐步覆盖开放道路中如城区在内的全场景。未来,汽车作为全新智慧空间,在ICT技术加持下,人工智能、生物识别、车载光、AR/VR等技术使得座舱呈现出虚实结合的新特征。智能汽车将真正从“灵活的移动空间”成为“虚实融合的智能生活空间”。
华为预测,到2030年,中国自动驾驶新车渗透率将高于20%;电动汽车占新车销量比例将超过50%;车载算力将整体将超过5000TOPS;车载单链路传输能力将超过100Gbps。
近日,骨科一病区就科室特殊病例召开了会议。会议由主任黎孝富组织,全体医护人员共同参与。会议主要围绕近期一例特殊病例召开讨论,医护双方共同分析了病人从入院到术后的一些相关问题,黎主任和赵护士长为大家补充解答疑惑。黎主任更是从法律角度所涉及的风险和启示提出了自己独到的见解,对存在的难点和不足进行了全面地梳理和中肯的分析,并对病情评估、医患沟通、规范化诊疗流程、病历书写等方面进行了全面点评。此次病例讨论会让全体医护人员认识到对规范化诊疗措施的实施和安全管理的落实,还需要更精细地去对待,持续改进提高;对医疗质量管理工作中存在的挑战和内涵问题,还需要通过不断的系统思考和创新实践进行积极地探索。
计划的重要性
1、系统:做计划对系统思考(四个球,部门之间的关系和协调推进)
2、过程:对过程的管理把控,只有有好的过程才有好的结果,千万不能说结果好一切都好。
3、细节:执行计划每个细节的关注,要有有要求,有目标管理。
做管理就是做目标,做过程细节管理,对过程细节,目标追踪。 https://t.cn/zQDyvOc
1、系统:做计划对系统思考(四个球,部门之间的关系和协调推进)
2、过程:对过程的管理把控,只有有好的过程才有好的结果,千万不能说结果好一切都好。
3、细节:执行计划每个细节的关注,要有有要求,有目标管理。
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