【高效沟通的4个底层规律】#当代人讲话有多高效#
想要做好销售,高效的沟通技能十分重要。经过半年验证,作者摸索出了一套十分有效的沟通方式。这种方法帮助他做出了漂亮的业绩:经常能约到难约的客户高层;一旦认准的客户,八成以上拜访过3次后就能被打动;甚至快要进入投标阶段的项目,也能扭转局面、争取到合作机会。
为什么这套方法如此奏效呢?认真琢磨后,作者总结了它暗含了高效沟通的4个底层规律。
#氪君领读#:
1、目的驱动:
1)沟通前明确目标
2)沟通后确认目标
2、价值驱动:
1)优先给予
2)巧妙提问
3、倾听驱动
说服别人最好的方法,是用你的耳朵去听听他们在讲什么。
4、冲突驱动
沟通中,我们都有回避冲突的倾向,因为害怕冲突会破坏沟通,甚至导致关系恶化。但其实,冲突恰恰是驱动深层次沟通的有效手段。
详情请阅读:https://t.cn/A6oSQjh2,本文来自“YouCore”,作者:龙秀文。
想要做好销售,高效的沟通技能十分重要。经过半年验证,作者摸索出了一套十分有效的沟通方式。这种方法帮助他做出了漂亮的业绩:经常能约到难约的客户高层;一旦认准的客户,八成以上拜访过3次后就能被打动;甚至快要进入投标阶段的项目,也能扭转局面、争取到合作机会。
为什么这套方法如此奏效呢?认真琢磨后,作者总结了它暗含了高效沟通的4个底层规律。
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1、目的驱动:
1)沟通前明确目标
2)沟通后确认目标
2、价值驱动:
1)优先给予
2)巧妙提问
3、倾听驱动
说服别人最好的方法,是用你的耳朵去听听他们在讲什么。
4、冲突驱动
沟通中,我们都有回避冲突的倾向,因为害怕冲突会破坏沟通,甚至导致关系恶化。但其实,冲突恰恰是驱动深层次沟通的有效手段。
详情请阅读:https://t.cn/A6oSQjh2,本文来自“YouCore”,作者:龙秀文。
【深度评论:人力成本上升之辩】很多高薪的情况出现,有违于正常的人力价值规律。企业紧缺的人才,薪酬暴涨,企业不缺的人才,薪资平淡无奇。事实也告诉我们,大部分的工薪阶层还是未曾享受到人力成本提升带来的利益,仍旧刚刚摆脱温饱问题。这就导致了整个职场的浮躁和喧嚣。小熊心理 #心理测试##心理#
互联网行业三大工种之一的产品经理,有项基本的技能,叫做「竞品分析」。
大意就是观察对标的竞争对手,去了解竞品的改版进程与产品形态变化,以此来总结出一些行业通用的规律与经验,取长补短。
这在我看来,是一项非常典型的,形式大于价值的工作内容。
写竞品分析的产品经理,大多集中在新入行到中级之间,高级的产品经理反倒不怎么写竞品分析(大概他们也知道没用)。
中低级产品经理,仅从公开渠道拿到竞品的信息,本身就是不全面、不充分的。如果是行业老鸟,还能通过自己的经验去判断一些事实的真实性,而新人或是没什么行业经验的产品,就只能抄版本更新日志,然后靠自己主观的判断,去试图得出某种结论。
搞到最后,完全是一种命题作文般的形式主义。
例如说,如果一个产品功能,同行都有,那是不是代表这个功能就有其存在意义?
如果竞品进行了重大产品更新,新增了很多功能,我们是否要跟进?也推出类似的新功能?
竞品之前出了功能A,过了两个月又把功能A下线了。那么我们能得出功能A是没有价值的吗?
这些问题,其实很难通过竞品分析来回答。
但如果你作为一个互联网从业者,公开表示市面上流行的竞品分析方式没有价值,你不会去做这样的竞品分析。
那么你的同事或老板,多半会觉得你能力有问题。
当一件事成为某种共识时,你再要挑战它,大家就会觉得是你有问题。
竞品分析有没有意义?它的意义在于交叉验证,是用来排雷的,而不是让你的产品变得更好的。
你不能通过竞品分析,来证明你的某个决策时正确的,你也不能用「别人有所以我们也要有」来掩盖自己在思考上懒惰。
当然,市面上大多数的产品,其功能和产品逻辑在竞争如此充分的今天,已经没有太多差异性了,作为产品的设计者,你照着竞品抄,也算不上什么错误。
但我始终觉得,我们做一件事,要明白这件事的价值所在,你当然可以选择轻松的方式去应对老板或是你的KPI,但要记得你的时间成本都是固定的——在单位时间内,你的个人成长是否足够。
竞品分析只是一个话题点,我们的工作中还有许多许多「为了应付他人而做的工作」。
什么是正确的事情?
在共识面前,保持一些自己独立的判断与思考,是件挺不容易的事情。
或许你独立的判断是不成熟的、或是错误的,但在我看来,保持独立思考的不断试错也好过盲从共识。#微博新知博主#
大意就是观察对标的竞争对手,去了解竞品的改版进程与产品形态变化,以此来总结出一些行业通用的规律与经验,取长补短。
这在我看来,是一项非常典型的,形式大于价值的工作内容。
写竞品分析的产品经理,大多集中在新入行到中级之间,高级的产品经理反倒不怎么写竞品分析(大概他们也知道没用)。
中低级产品经理,仅从公开渠道拿到竞品的信息,本身就是不全面、不充分的。如果是行业老鸟,还能通过自己的经验去判断一些事实的真实性,而新人或是没什么行业经验的产品,就只能抄版本更新日志,然后靠自己主观的判断,去试图得出某种结论。
搞到最后,完全是一种命题作文般的形式主义。
例如说,如果一个产品功能,同行都有,那是不是代表这个功能就有其存在意义?
如果竞品进行了重大产品更新,新增了很多功能,我们是否要跟进?也推出类似的新功能?
竞品之前出了功能A,过了两个月又把功能A下线了。那么我们能得出功能A是没有价值的吗?
这些问题,其实很难通过竞品分析来回答。
但如果你作为一个互联网从业者,公开表示市面上流行的竞品分析方式没有价值,你不会去做这样的竞品分析。
那么你的同事或老板,多半会觉得你能力有问题。
当一件事成为某种共识时,你再要挑战它,大家就会觉得是你有问题。
竞品分析有没有意义?它的意义在于交叉验证,是用来排雷的,而不是让你的产品变得更好的。
你不能通过竞品分析,来证明你的某个决策时正确的,你也不能用「别人有所以我们也要有」来掩盖自己在思考上懒惰。
当然,市面上大多数的产品,其功能和产品逻辑在竞争如此充分的今天,已经没有太多差异性了,作为产品的设计者,你照着竞品抄,也算不上什么错误。
但我始终觉得,我们做一件事,要明白这件事的价值所在,你当然可以选择轻松的方式去应对老板或是你的KPI,但要记得你的时间成本都是固定的——在单位时间内,你的个人成长是否足够。
竞品分析只是一个话题点,我们的工作中还有许多许多「为了应付他人而做的工作」。
什么是正确的事情?
在共识面前,保持一些自己独立的判断与思考,是件挺不容易的事情。
或许你独立的判断是不成熟的、或是错误的,但在我看来,保持独立思考的不断试错也好过盲从共识。#微博新知博主#
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