公立医院的新院区、新诊室、新实验室……
在大江南北，如雨后春笋，
由新冠肺炎疫情直接催生，
很多都是“硬指标”。
新冠疫情后，在加强公立医院救治能力的大背景下，
不少公立医院开始了新一轮扩张，
势不可挡。
医院大规模基建、买设备的钱，
除了财政拨款，还有大量借贷，
建成之后，这些医院能不能收回成本？
截至2021年3月底，
医院36000个，其中：
公立医院12000个，
民营医院24000个。
早在去年12月份，卫健委发话要过“紧日子”！
大批公立医院预算紧缩5到7成。
江苏南京医科大学附属某三甲医院，
已经三个月发不出奖金！
看来并不是所有的三甲医院，
都有着很高的效益，
据预算透露，
2021年国家卫生健康委一般公共预算收入1377692.61万元，
比2020年执行数减少1249093.22万元……
现在医院基本自负盈亏，
政府补贴不会超过GDP的10%，
由此可见，医院做好经营管理的重要性……
变革时代挑战大，
唯有改变发展模式，
提升经营效率，
建立服务型管理，
格局升级，
认知赋能方有出路～#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

新产品成功打开市场一定有方法！
前提是企业品牌策划的引擎要好！
眼里有光，心中有爱！
我应邀在宁波实战讲课时——
给学员们一个公式：
品牌定位+用户互动+内容生产+本土情结=产品价值，
在此提醒企业，
在数字化时代，
越来越呈现出碎片化、娱乐化、兴趣化。
这将导致未来的消费者，
会变得越来越以自我为中心，
越来越关注消费过程，
为自身所带来的利益和价值。
鉴于此，整个营销传播过程——
就要有趣味性、有话题感、人格化和仪式感。
及时捕捉消费者心理导向，
抓住消费者特有的需求变化，
赋予商品人格化的理念，
在其中注入某种情感、审美思想和文化品位，
以凸现商品的人文价值和服务内涵，
凭借感情的力量打动消费者，
激发其潜在的消费欲望，
最终实现占领消费市场的目的。#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#

企业的许多商业模式，
要考虑创新和变革了！
好的商业模式，
可以用两把尺来衡量：
✅✅ 一把尺是衡量商业模式的用户体验；
✅✅ 另一把尺是检验企业效率。
变革时代的商业模式，
要对消费者进行精准画像，
洞悉他们的欲望、情绪和行为轨迹，
精准连接，内容触达，
构建全新的品牌生态，
服务产品化将是重要的趋势，
通过技术化、产品化的工作，
提升营销管理的效率，
是提升企业商业价值的基础。
内容生产能力，✅✅
将成为企业安身立命的根本，
企业要通过转型成为客户运营商！
尽管市场千变万化，
但企业以最高利益为追求目标的本质不会变；
顾客消费心理不断变化，
但人性追求满足、享乐、名利、自尊、虚荣、贪婪等本质不会变。
作为知名商业咨询顾问，
我在把脉解答慕名而来的客户疑难时提到——
当下，实时满足客户需求。
就要从三个维度来实施：✅✅✅
✅✅ 一是技术路线，
从客户需求到生产经营，
应用数据自动流动；
✅✅ 二是商业模式，
客户参与企业生产经营，
共同创造价值——
我接受《中国经营报》采访指出：
内容生产，不再单一依赖单一机构或者固化的组织，
而是依靠内容粉丝等开放组织创造，
这样做可以解决两个问题：
1、内容生产的连续性问题；
2、生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题；
✅✅ 三是组织架构，
建设客户社群与员工社群，
两者融合发展。
在当今数字化引领的媒介环境中，
消费者不再只是听众和观众，
他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。
营销的沟通价值体现在-----
你需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，
不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度。#于斐老师品牌策划##于斐老师品牌学堂#