粉丝抽赠 | 宗白华谈美学
在被图片和视频包围的时代,我们对“美”的追求如此强烈,磨皮、滤镜、大眼、瘦脸……如何才能穿过这些外在的表象,由内而外把美融入生活,提升美的修养呢?
“融贯东西艺术理论的一代大师”宗白华一生都在思考这个问题,并且其美学著述牢牢地把握了中国传统文化之美的精魂。《宗白华讲美学》这本书第一次汇集了宗先生毕生精华的美学论述59篇。他在谈美学的时候,不止局限在艺术创造和鉴赏领域,更是深入到人的生命存在、人的生命意义和价值的思考,能够切实提升读者感受美、鉴赏美的能力。
宗白华先生学识渊博,在写作时往往旁征博引,为了更好地让读者领略宗先生所讲的美学思想,本书首次配了210幅出自故宫、卢浮宫等顶级艺术机构作品与文章相印证,不仅让你和宗先生无障碍交流,更能欣赏古今中外的经典艺术作品。
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感谢 @后浪图书 对本活动的大力支持 https://t.cn/A6yAjEWl
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丑就是丑,美就是美,没必要把丑强说成美,更别把胖说成自然、健康,我们明明可以既追求美又同时包容丑啊。况且拥有健美身材的人必然是一个努力、坚韧、自律甚至博学的人(起码在营养学这方面),这些都是令人向往的优秀品质。如果美可以那么轻易地拥有(躺着吃就行),那在获取过程中满怀愉悦的期待和在努力之后终于得到回报的快乐感还会有吗?如果不对自由加以限制,放任自流,那只会被贪婪和懒惰奴役。退一万步说,肥胖对健康的危害就不提了吗?
越来越激进就是现在世界的主旋律。我不会耻笑胖人,但我也不认为大尺寸的肥胖就是自然。而且也不好看。而且也不健康。
越来越激进就是现在世界的主旋律。我不会耻笑胖人,但我也不认为大尺寸的肥胖就是自然。而且也不好看。而且也不健康。
感觉未来必然是智能化,一切都会无人化,那我们人类该怎么办?
一、发现与认知的革命
1、消费者自己要认识到(未来方向):
一是消费者的十亿部智能手机是互联网与智能化的基础设施;
二是消费者的休闲时间是互联网的水电气,是AI的启蒙教师;
三是消费者每年40万亿的消费是平台的资本和利润之源;
四是以上消费者完全可控的三要素的价值要乘以10000+年,它不仅是帮助现在解决问题,更是帮助未来解决问题。
五是盘活以上智能化三要素最简单的路径:一人两股东。即,一个消费者自己认知到自己和自己的子孙后代未来为智能化提供的价值,同时帮助自己的两个朋友认知到他们(和他们的子孙后代)未来为智能化提供的价值。使消费者产生合作诉求,消费者影响消费者,在公共网络汇合,影响社会承认和共享智能化的未来价值。
2、消费者自己要认识到(过去方向):
一是实体领域已经严重过剩,利润率岌岌可危。各个细分领域最好的企业的净利润只有5%(大家自己可以看看你认为最好的国内上市公司年报),而大家希望的投资收益率则是三年回本(30%),这个收益要求是实际理想值的6倍,大家的要求不可能被满足。因此,无论是理论,还是过去十几年中国市场的经验,以大家追求高于5%收益率的资金投资实体,落地实体,最终必然走向死胡同。简言之,未来是要做减法,而非做加法。
二是互联网人民币交易环节同样存在一个深不见底的护城河。大家自己去查阅,滴滴也好、美团也好、京东也好,拼多多也好,执行团队都是精英中的精英,为什么还会亏损几十亿,甚至几百亿资金?亏损肯定不是目的,但为什么要亏损?答案是阶段性的亏损可以形成一个普通创新者不可逾越的护城河,这个护城河使只要大家想以人民币的方式挑战他们,最终依然会走入死胡同。这是我们不能大面积开启支付功能的根源。
三是固有认知认为:我们应该做实体,我们应该开放应用,我们应该给大家带来实实在在的好处。但参照上面两条,你会发现:固有认知会把创新拖进不归路,是创新真正的敌人。很多人把“一人两股东”看成理论,但真实情况是:“一人两股东”才是我们可以承担的、真正盘活智能化三要素的路。
四是群体开放式创新的本质是“所见即所得”,因为人民对智能化三要素具有100%的掌控权,对智能化三要素未来10000+年拥有100%的掌控权。
总结:消费者要发现确定性,依托未来的确定性获取价值,来解决过去的问题,开启共享的未来 https://t.cn/RZeF76g
一、发现与认知的革命
1、消费者自己要认识到(未来方向):
一是消费者的十亿部智能手机是互联网与智能化的基础设施;
二是消费者的休闲时间是互联网的水电气,是AI的启蒙教师;
三是消费者每年40万亿的消费是平台的资本和利润之源;
四是以上消费者完全可控的三要素的价值要乘以10000+年,它不仅是帮助现在解决问题,更是帮助未来解决问题。
五是盘活以上智能化三要素最简单的路径:一人两股东。即,一个消费者自己认知到自己和自己的子孙后代未来为智能化提供的价值,同时帮助自己的两个朋友认知到他们(和他们的子孙后代)未来为智能化提供的价值。使消费者产生合作诉求,消费者影响消费者,在公共网络汇合,影响社会承认和共享智能化的未来价值。
2、消费者自己要认识到(过去方向):
一是实体领域已经严重过剩,利润率岌岌可危。各个细分领域最好的企业的净利润只有5%(大家自己可以看看你认为最好的国内上市公司年报),而大家希望的投资收益率则是三年回本(30%),这个收益要求是实际理想值的6倍,大家的要求不可能被满足。因此,无论是理论,还是过去十几年中国市场的经验,以大家追求高于5%收益率的资金投资实体,落地实体,最终必然走向死胡同。简言之,未来是要做减法,而非做加法。
二是互联网人民币交易环节同样存在一个深不见底的护城河。大家自己去查阅,滴滴也好、美团也好、京东也好,拼多多也好,执行团队都是精英中的精英,为什么还会亏损几十亿,甚至几百亿资金?亏损肯定不是目的,但为什么要亏损?答案是阶段性的亏损可以形成一个普通创新者不可逾越的护城河,这个护城河使只要大家想以人民币的方式挑战他们,最终依然会走入死胡同。这是我们不能大面积开启支付功能的根源。
三是固有认知认为:我们应该做实体,我们应该开放应用,我们应该给大家带来实实在在的好处。但参照上面两条,你会发现:固有认知会把创新拖进不归路,是创新真正的敌人。很多人把“一人两股东”看成理论,但真实情况是:“一人两股东”才是我们可以承担的、真正盘活智能化三要素的路。
四是群体开放式创新的本质是“所见即所得”,因为人民对智能化三要素具有100%的掌控权,对智能化三要素未来10000+年拥有100%的掌控权。
总结:消费者要发现确定性,依托未来的确定性获取价值,来解决过去的问题,开启共享的未来 https://t.cn/RZeF76g
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