#菏泽日报##乐享菏泽##东明# 【东明县谱写“红色乐章”,奏响城市基层治理“交响乐”】目前,东明县着力发挥党建工作在城市基层治理中的政治引领、基石保障作用,引导党员、居民、志愿者、物业公司、新就业群体等多方参与,推动城市基层治理各项工作深入开展,谱写党建引领“红色乐章”,奏响城市基层治理“交响乐”。
用好党建“指挥棒”。健全完善“街道党工委─社区党委─小区(网格)党支部─楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系,明确了社区党委、小区(网格)党支部、楼道党小组各项职责,实现了楼栋长、共产党员主动挂牌上墙亮身份,形成了“全链条、全覆盖”的党建工作格局。加强社区党委和小区党支部班子建设,探索“345网格工作责任制”,按照“便于管理、便于组织、便于服务”的原则,将全县9个社区划分为234个小网格,234名街道工作人员、社区“两委”干部、社区工作者、业委会成员、志愿者等充实进网格,形成“街道党工委书记调度—社区党委书记督导—网格长主抓—网格员落实”的四级联动机制,形成“小矛盾不出社区,大问题不出街道”的管理模式,给邻里关系、干群关系、党群关系注入向心力,不断加强基层自治能力。
奏响居民自治“主旋律”。建立社区工作事项准入机制,科学设置居民议事会、邻里互助会等居民议事协商机构,健全议事规则、增强协商能力、规范决策程序,提高居民自治能力。创新“六步闭环解民需”社区管理新模式,设置“精准发现、分类汇总、统筹谋划、综合施策、考核评估、年底总结”六步骤,网格员、民需管家通过楼栋街头“议事”、热线电话“说事”、登门“听事”等方法,及时登记收集社情民意,把民需项目按难易程度分类、领域分工分类,由业主委员会(物管会)召集协调议事人员讨论解决,对总体工作开展情况一月一调度、一季一评估,年末总结提炼经验。新模式实施以来,共为群众解决急难民需项目157个。
领唱志愿者服务“协奏曲”。凝聚党组织、干部、党员“三方力量”,引导100余家机关事业单位、4800余名党员到社区报到,成立志愿服务队85支,认领服务事项2600余个。吸引退休干部、国企职工、教师医生、在职党员等群体加入志愿服务队,提供“点单式”志愿服务,建立需求清单、资源清单、共驻共建项目清单“三张清单”,以专业代办、志愿帮办、便民助办等形式精准服务群众。在社区党群服务中心设立“红色代办点”,党员志愿者为居民提供快递代收、费用代缴等贴心物业服务,实现志愿服务全覆盖,以扎扎实实的工作力度换得群众实实在在的幸福温度。
创新物业服务“间奏曲”。成立物业管理行业党委,推行物管小区物业服务质量星级评定,督促物业服务企业规范服务行为,推动物业服务管理水平提档升级。街道成立国有物业公司和市政公司,通过采取“先服务、后收费”的运营方式对6个老旧小区实行兜底服务。市政公司以市场化手段运营老旧小区及周边绿化、环卫、道路等公共设施建设和维修维护等工程,利润“反哺”老旧小区,社区自我服务和“造血”功能得到全面提升。构建社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会(物管会)、物业服务企业多方协调运行机制,推动社区治理与物业服务双促双强。
撩拨新就业群体“变奏曲”。成立网约车、外卖行业联合党支部,利用社区党群服务中心和户外劳动者驿站等公共资源,高标准打造“红色驿家”“暖心驿站”12处,为新就业群体提供免费饮水、手机充电、急救药箱等13项服务,不断激活新兴领域党建新动力。引导新就业群体融入基层治理,聘请34名新就业群体担任“流动网格员”,明确工作职责,在防疫服务、民意收集、安全维护、知识宣传、文明引导等方面发挥先锋作用,激活新就业群体参与城市社区治理红色动能。(李建华 闫文达)
用好党建“指挥棒”。健全完善“街道党工委─社区党委─小区(网格)党支部─楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系,明确了社区党委、小区(网格)党支部、楼道党小组各项职责,实现了楼栋长、共产党员主动挂牌上墙亮身份,形成了“全链条、全覆盖”的党建工作格局。加强社区党委和小区党支部班子建设,探索“345网格工作责任制”,按照“便于管理、便于组织、便于服务”的原则,将全县9个社区划分为234个小网格,234名街道工作人员、社区“两委”干部、社区工作者、业委会成员、志愿者等充实进网格,形成“街道党工委书记调度—社区党委书记督导—网格长主抓—网格员落实”的四级联动机制,形成“小矛盾不出社区,大问题不出街道”的管理模式,给邻里关系、干群关系、党群关系注入向心力,不断加强基层自治能力。
奏响居民自治“主旋律”。建立社区工作事项准入机制,科学设置居民议事会、邻里互助会等居民议事协商机构,健全议事规则、增强协商能力、规范决策程序,提高居民自治能力。创新“六步闭环解民需”社区管理新模式,设置“精准发现、分类汇总、统筹谋划、综合施策、考核评估、年底总结”六步骤,网格员、民需管家通过楼栋街头“议事”、热线电话“说事”、登门“听事”等方法,及时登记收集社情民意,把民需项目按难易程度分类、领域分工分类,由业主委员会(物管会)召集协调议事人员讨论解决,对总体工作开展情况一月一调度、一季一评估,年末总结提炼经验。新模式实施以来,共为群众解决急难民需项目157个。
领唱志愿者服务“协奏曲”。凝聚党组织、干部、党员“三方力量”,引导100余家机关事业单位、4800余名党员到社区报到,成立志愿服务队85支,认领服务事项2600余个。吸引退休干部、国企职工、教师医生、在职党员等群体加入志愿服务队,提供“点单式”志愿服务,建立需求清单、资源清单、共驻共建项目清单“三张清单”,以专业代办、志愿帮办、便民助办等形式精准服务群众。在社区党群服务中心设立“红色代办点”,党员志愿者为居民提供快递代收、费用代缴等贴心物业服务,实现志愿服务全覆盖,以扎扎实实的工作力度换得群众实实在在的幸福温度。
创新物业服务“间奏曲”。成立物业管理行业党委,推行物管小区物业服务质量星级评定,督促物业服务企业规范服务行为,推动物业服务管理水平提档升级。街道成立国有物业公司和市政公司,通过采取“先服务、后收费”的运营方式对6个老旧小区实行兜底服务。市政公司以市场化手段运营老旧小区及周边绿化、环卫、道路等公共设施建设和维修维护等工程,利润“反哺”老旧小区,社区自我服务和“造血”功能得到全面提升。构建社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会(物管会)、物业服务企业多方协调运行机制,推动社区治理与物业服务双促双强。
撩拨新就业群体“变奏曲”。成立网约车、外卖行业联合党支部,利用社区党群服务中心和户外劳动者驿站等公共资源,高标准打造“红色驿家”“暖心驿站”12处,为新就业群体提供免费饮水、手机充电、急救药箱等13项服务,不断激活新兴领域党建新动力。引导新就业群体融入基层治理,聘请34名新就业群体担任“流动网格员”,明确工作职责,在防疫服务、民意收集、安全维护、知识宣传、文明引导等方面发挥先锋作用,激活新就业群体参与城市社区治理红色动能。(李建华 闫文达)
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p1是一个基础自我评估的量表,数据表明女孩子更有可能得注意力缺陷型的ADHD,如果感到有困扰的朋友可以了解一下这个账号[抱一抱]
小蓝鸟@ADHD_Alien
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