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【物业费三毛八，一年结余6万元…这个小区自管模式“整挺好”】#哈尔滨一没物业小区开自管模式# “业委会自己管小区，物业费0.38元，一年下来还结余了6万元！”30日，本报刊发“哈尔滨市教育小区物业被业委会解聘却赖着不走，法院发‘强迁令’”的报道后，引起很多小区业主关注，纷纷询问：“业委会如何自管小区？”对此，记者进行了深入采访。
原物业被解聘 没物业想接这“烂摊子”
负责该小区的鼎盛物业已为小区服务了20多年，由于自来水事件让居民对物业彻底失望。2019年11月10日，教育小区业委会召开全体业主大会，超过三分之二的票数同意解聘鼎盛物业。第二天，教育小区业主委员会向鼎盛物业送达解聘及限期退出通知。
“物业不作为，被我们解聘了，大家都挺高兴。”业委会副主任王莲芝和小区居民在喜悦之余也犯愁：“生活还得继续，小区物业工作谁来做？垃圾得清，楼道得扫，这些活不能没人干啊。当时，我们也想过招聘物业，通过朋友四处打听，询问了多家物业公司，但是在短时间内找不到合适的物业，而且这个老旧老区，几个物业来看过，最后都放弃了，没有物业愿意接管这个‘烂摊子’。”
业委会“自管” 保安保洁都是小区居民
“没物业，我们自己干！”王莲芝说，和小区业主在处理小区供水管线期间，有一大批志愿者积极参与，跑前跑后。业委会和大伙商量物业问题时，有人提出“自管”的建议。
业委会主任杨佩贤退休前是一个学校的校长，现在居民还都称他为“杨校长”。“杨校长”和王莲芝等人经多次商讨，决定听从居民建议，先把小区管起来，有机会再招聘物业。
业委会先在小区发出了招聘信息，保安、保洁都由本小区居民干。自己的小区能干好，还解决了部分居民的就业问题。有了保洁、保安，谁来组织他们干活？业委会成立了“自管部”，由该部门代替物业为业主服务。志愿者中有个人叫田新滨，动手能力强，弱电、上下水都明白，大家都推荐他管，一是能带着大家干，二是能亲自上阵，能省一个人的工资。一个人干不过来，又外聘了一个有着20多年清掏下水经验的娄师傅，两个人成了小区的“万能工”。
最开始运行时特别艰难，找保洁员清运垃圾，没有资金就从家里拿钱垫付。没有物业办公用房，只好在业委会办公室临时办公。还被人恶意停水停电、锁门等，甚至遭到谩骂、恐吓，扰乱正常办公。后来，又自费租了房子给“自管部”使用。
业委会牵头 靠志愿者加居民自觉维护才得以运行
“人心齐泰山移。”在王莲芝看来，在没有物业的情况下，“自管”能够得以运行，主要依靠的是一支强有力的志愿者团队和居民的自觉，大家拧成一股绳。为何能够如此团结？主要是由于自来水事件让所有居民都感同身受，也明白了小区主要还得靠自己维护。
王莲芝回忆，2019年11月23日，鼎盛物业突然弃管小区，一点没有思想准备，两天垃圾满地，还正好赶上创城验收，社区主任找我问怎么办？业委会当即发动小区志愿者和居民清理小区白色垃圾。通知发布后，两个多小时就清理完毕。如何调动所有居民？需要从业委会2019年7月改选时说起。当时，组织志愿者将业主以单元为单位组建微信群，由群主和业主代表管理，业委会管理单元群主和代表群，这样就形成了一个完整的信息传达体系。
这个小区的居民相互支持、感动着。“自管”之初没有保安，志愿者组成保安队站岗。当时小区没有大门，两个岗亭都被物业出租。寒冬里，半夜温度低至零下30多摄氏度，志愿者的手脚都冻坏了。后来，小区居民将自家车开至大门口处让站岗的志愿者们能休息一下，他们才得以缓解。租岗亭的业主得知后主动将岗亭收拾出来，站岗的志愿者才有了小憩的地方。业主们纷纷献爱心，送来口罩、热贴、热宝、水和面包等，特别是疫情防控期间，志愿者没有工资，也没有一分钱补助，把小区居民出入证打印出来发放到每个人手里，让居民非常感动。
“自管”一年 结余六万
业委会“自管部”聘请了一名会计、一名出纳专门管账，接待反映问题的居民。在“自管部”的派工单上记者看到，809-4-4-1卫生间水龙头需要维修、804-3-2-1马桶漏水等都有指定的人维修，修完当天要进行反馈。
经过几个月的运行，大家都觉得现在的“自管部”服务比原有物业好很多，纷纷主动缴纳物业费。
经过2020年一年的运行，也让业委会看到了曙光。王莲芝给记者算了一笔细账。
小区基本收费情况：
截止到2020年12月31日，小区共有1437户居民。
缴纳物业费的1100户，有337户没有缴纳2020年度的物业费。缴费率达76％。44户有车库的居民中有13户缴纳了物业费2487.43元，33家商服中10家缴纳了物业费49344.41元。
物业费居民按建筑面积每平方米0.38元，商服0.5元-0.9元不等，疫情期间生意不好，给个体商服物业费优惠了10%。到2020年12月底共收了40多万元物业费，人员工资占一半。
经初步测算，2020年年末账上结余6万左右。
2020年年末，业委会把所有账目向小区的单元群进行了公示。
“自管”模式还在完善
小区“自管”一年当中，大多数居民都非常支持，认为小区环境较前一年有所改善。但是居民也有不少意见，例如：水管爆裂四五年了，至今未得到赔偿，因此持续几年未缴纳物业费；再就是小区楼道应该打扫得更勤一些。对这些意见，“自管部”都进行了登记，力争在最短时间内解决。垃圾目前已经做到了日产日清，楼道打扫次数今年将增加一次，一周扫三次、拖一次。
王莲芝坦言，自管小区没有经验，一年的运行是在摸索中进行的，还有很多地方不完善。例如：对“自管部”的监督制约机制，对业委会的监督参与机制，都需要探索完善。今年准备请居民作为监督员，来监督“自管部”的工作。同时，考虑在街道办事处、社区的支持下，成立业委会监委会，业委会主动接受监督，确保形成良性循环，让“自管”模式得以持续。
记者：赵政府
原物业被解聘 没物业想接这“烂摊子”
负责该小区的鼎盛物业已为小区服务了20多年，由于自来水事件让居民对物业彻底失望。2019年11月10日，教育小区业委会召开全体业主大会，超过三分之二的票数同意解聘鼎盛物业。第二天，教育小区业主委员会向鼎盛物业送达解聘及限期退出通知。
“物业不作为，被我们解聘了，大家都挺高兴。”业委会副主任王莲芝和小区居民在喜悦之余也犯愁：“生活还得继续，小区物业工作谁来做？垃圾得清，楼道得扫，这些活不能没人干啊。当时，我们也想过招聘物业，通过朋友四处打听，询问了多家物业公司，但是在短时间内找不到合适的物业，而且这个老旧老区，几个物业来看过，最后都放弃了，没有物业愿意接管这个‘烂摊子’。”
业委会“自管” 保安保洁都是小区居民
“没物业，我们自己干！”王莲芝说，和小区业主在处理小区供水管线期间，有一大批志愿者积极参与，跑前跑后。业委会和大伙商量物业问题时，有人提出“自管”的建议。
业委会主任杨佩贤退休前是一个学校的校长，现在居民还都称他为“杨校长”。“杨校长”和王莲芝等人经多次商讨，决定听从居民建议，先把小区管起来，有机会再招聘物业。
业委会先在小区发出了招聘信息，保安、保洁都由本小区居民干。自己的小区能干好，还解决了部分居民的就业问题。有了保洁、保安，谁来组织他们干活？业委会成立了“自管部”，由该部门代替物业为业主服务。志愿者中有个人叫田新滨，动手能力强，弱电、上下水都明白，大家都推荐他管，一是能带着大家干，二是能亲自上阵，能省一个人的工资。一个人干不过来，又外聘了一个有着20多年清掏下水经验的娄师傅，两个人成了小区的“万能工”。
最开始运行时特别艰难，找保洁员清运垃圾，没有资金就从家里拿钱垫付。没有物业办公用房，只好在业委会办公室临时办公。还被人恶意停水停电、锁门等，甚至遭到谩骂、恐吓，扰乱正常办公。后来，又自费租了房子给“自管部”使用。
业委会牵头 靠志愿者加居民自觉维护才得以运行
“人心齐泰山移。”在王莲芝看来，在没有物业的情况下，“自管”能够得以运行，主要依靠的是一支强有力的志愿者团队和居民的自觉，大家拧成一股绳。为何能够如此团结？主要是由于自来水事件让所有居民都感同身受，也明白了小区主要还得靠自己维护。
王莲芝回忆，2019年11月23日，鼎盛物业突然弃管小区，一点没有思想准备，两天垃圾满地，还正好赶上创城验收，社区主任找我问怎么办？业委会当即发动小区志愿者和居民清理小区白色垃圾。通知发布后，两个多小时就清理完毕。如何调动所有居民？需要从业委会2019年7月改选时说起。当时，组织志愿者将业主以单元为单位组建微信群，由群主和业主代表管理，业委会管理单元群主和代表群，这样就形成了一个完整的信息传达体系。
这个小区的居民相互支持、感动着。“自管”之初没有保安，志愿者组成保安队站岗。当时小区没有大门，两个岗亭都被物业出租。寒冬里，半夜温度低至零下30多摄氏度，志愿者的手脚都冻坏了。后来，小区居民将自家车开至大门口处让站岗的志愿者们能休息一下，他们才得以缓解。租岗亭的业主得知后主动将岗亭收拾出来，站岗的志愿者才有了小憩的地方。业主们纷纷献爱心，送来口罩、热贴、热宝、水和面包等，特别是疫情防控期间，志愿者没有工资，也没有一分钱补助，把小区居民出入证打印出来发放到每个人手里，让居民非常感动。
“自管”一年 结余六万
业委会“自管部”聘请了一名会计、一名出纳专门管账，接待反映问题的居民。在“自管部”的派工单上记者看到，809-4-4-1卫生间水龙头需要维修、804-3-2-1马桶漏水等都有指定的人维修，修完当天要进行反馈。
经过几个月的运行，大家都觉得现在的“自管部”服务比原有物业好很多，纷纷主动缴纳物业费。
经过2020年一年的运行，也让业委会看到了曙光。王莲芝给记者算了一笔细账。
小区基本收费情况：
截止到2020年12月31日，小区共有1437户居民。
缴纳物业费的1100户，有337户没有缴纳2020年度的物业费。缴费率达76％。44户有车库的居民中有13户缴纳了物业费2487.43元，33家商服中10家缴纳了物业费49344.41元。
物业费居民按建筑面积每平方米0.38元，商服0.5元-0.9元不等，疫情期间生意不好，给个体商服物业费优惠了10%。到2020年12月底共收了40多万元物业费，人员工资占一半。
经初步测算，2020年年末账上结余6万左右。
2020年年末，业委会把所有账目向小区的单元群进行了公示。
“自管”模式还在完善
小区“自管”一年当中，大多数居民都非常支持，认为小区环境较前一年有所改善。但是居民也有不少意见，例如：水管爆裂四五年了，至今未得到赔偿，因此持续几年未缴纳物业费；再就是小区楼道应该打扫得更勤一些。对这些意见，“自管部”都进行了登记，力争在最短时间内解决。垃圾目前已经做到了日产日清，楼道打扫次数今年将增加一次，一周扫三次、拖一次。
王莲芝坦言，自管小区没有经验，一年的运行是在摸索中进行的，还有很多地方不完善。例如：对“自管部”的监督制约机制，对业委会的监督参与机制，都需要探索完善。今年准备请居民作为监督员，来监督“自管部”的工作。同时，考虑在街道办事处、社区的支持下，成立业委会监委会，业委会主动接受监督，确保形成良性循环，让“自管”模式得以持续。
记者：赵政府
#甘肃身边事#【传统品种新路子 产业振兴“牛”劲足——正宁县着力打造早胜牛全产业链探索产业振兴新模式】“萝卜角，升子嘴，枣红色，柱子腿，四蹄不露，两头齐，这就是咱早胜牛最大的特点。”3月的春雨淅淅沥沥，正宁县正兴现代农业发展有限公司的早胜牛育肥场里，老“牛倌”王生昶正在给“徒弟”袁红亮传授养殖经验。
近年来，正宁县大力发展肉牛养殖产业，依托“龙头企业+合作社+农户”的发展模式，带动了贫困群众养殖肉牛脱贫致富。旱塬上的农户家里，西门塔尔、夏洛莱等优质引进品种比比皆是，但在王生昶这样的老“牛倌”眼里，啥品种都比不上陇东的“当家品种”早胜牛。
老传统迎来新机遇
提起早胜牛，在陇东几乎无人不知无人不晓。作为我国五大黄牛品种之一，早胜牛肉质鲜美，细嫩多汁，出肉率高，不仅获得国家农产品地理标志登记保护，还入选了“甘味”农产品品牌目录。
产业兴旺，是乡村振兴之本。
“乡村振兴战略的实施，对产业升级提出了更高的要求。”正宁县委主要负责同志告诉记者，“如何将我们当地独特的优质品种发展壮大、做成品牌，是我们产业振兴必须要解决的问题。”
2020年以来，正宁县立足县域自然资源禀赋和生态环境特征，坚持把肉牛产业作为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的首位主导产业，高起点制定出台了《肉牛产业突破提升方案》《“早胜牛”产业扶持办法》等一系列政策措施，着眼打造十亿级陇东早胜牛全产业链、全价值链、全循环链产业集群，构建集育种、繁育、育肥、屠宰深加工、品牌销售等为一体的全产业链体系。
59岁的王生昶，是西坡镇石家湾子村有名的养牛户。在政府的支持下，王生昶家建起了饲槽、草料间、晾场等功能配套齐全的新牛棚，妻子在家照看17头肉牛，王生昶还以“土专家”的身份进入正兴现代农业发展有限公司。
从最初的放养、散养到现在的标准化养殖、抱团式发展，石家湾子村的肉牛产业迎来了发展的新机遇。在村里合作社的带动下，石家湾子村新建了1000多平方米的肉牛养殖场，种植紫花苜蓿、青贮玉米900多亩，肉牛养殖由过去的传统散养方式逐步向规模化、标准化的科学养殖发展。
“我们充分汲取本地群众养殖早胜牛传统经验，精选优质早胜种牛，创新养殖方式，创建国家级陇东早胜肉牛核心种群繁育基地。”正宁县肉牛产业突破提升办公室专职副主任樊海东介绍，为了实施陇东早胜牛种群复兴计划，县里专门打造养殖专家团队，让“土专家”和新技术融合发力，带动早胜牛产业提质增效。
新理念谋划大布局
“遵照科学养殖的技术标准和要求，由传统粗放型饲养向精细化饲养转变，无论是在育肥速度上，还是在养殖效益上都有明显提升。”王生昶的“徒弟”袁红亮，正是正兴现代农业发展有限公司新招聘的育肥场生产负责人。
“推动全县肉牛产业突破提升，不仅需要早胜牛、红安格斯牛和利木赞牛三元轮回杂交等技术措施，构建良种繁育体系，更需要现代经营管理理念。”袁红亮说，开展早胜牛提纯复壮、保种繁育等工作，发挥好特色农产品地理产品标志优势和品牌效应，全县肉牛产业才会有新的突破和提升。
在西坡镇高红村，占地4000多平方米的3座标准化牛棚通透敞亮，利用35座老庄基废弃窑洞改造的牛舍一字排开，千头早胜牛养殖场项目已初具规模。场内设施齐全，配备了自动饲料搅拌机、喂料机、消毒机等，220头早胜牛在这里“安家”。
按照“龙头企业+合作社+农户”发展模式，高红村犇康养牛专业合作社，采取“订单养殖、户托社养、联户养殖、投母还犊”的方式，示范带动社员和群众开展标准化养殖，同时按照扶贫资金130万元的6%分红给村集体，增加村集体经济收入。
在产业振兴的实践中，正宁县把肉牛产业作为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的首位主导产业，积极探索“科技企业供良种、广大农户订单养母牛搞繁育、合作社回收牛犊吊架子、龙头企业育肥屠宰深加工、有机肥企业以粪换肥全循环、饲草企业科学配方搞配送、专业乡村连片集群兴牛业”的全产业链发展路子，全县产业振兴迈出了坚实一步。
组合拳打造“牛”产业
“2019年，公司建成卧牛湾早胜牛育肥场，总投资3600万元，占地85亩，目前存栏优质早胜牛1052头。至去年年底，育肥场的产值就达到700万元。”正宁县正兴现代农业发展有限公司总经理闫凯飞介绍，为了适应现代养殖需要，公司在周家镇投资建设的标准化千头早胜牛繁育基地也将于下个月投产使用。
据介绍，目前正宁县全县已建成鑫乐、卧牛湾2个5000头肉牛繁育场、饲草加工厂1家、千头肉牛育肥场8处，全县肉牛存栏达到4.8万头。今年，正宁县将在肉牛产业突破提升基础上，聚力实施“五双计划”，年底实现肉牛存栏量8万头。
为了打造能长久依靠、有市场竞争力的早胜牛产业品牌，正宁县建立了产学研中心提纯和改良早胜牛品种，依托大繁育基地+散户养殖的订单农业模式，让更多农户投入早胜牛养殖，将农户家的优质早胜牛收购精选编排，再将下一代种、母牛投放至给散户养殖，以确保当地早胜牛种群健康发展。
今年，正宁县在已确定的7个养牛专业村基础上新增3个专业村，建成10个以肉牛产业为主的乡村振兴示范村，2个肉牛养殖专业乡镇。
“我们的目标是着力打造西北肉牛养殖大县，力争到2024年全县肉牛存栏达到20万头。”正宁县委主要负责同志说，遵循“强龙头、延链条、聚集群”的发展目标，下一步，当地将坚持线下线上结合，推进“农超对接”，拓宽销售渠道，真正让“好品种走进大市场，好牛肉卖上好价钱。”
来源：新甘肃客户端
近年来，正宁县大力发展肉牛养殖产业，依托“龙头企业+合作社+农户”的发展模式，带动了贫困群众养殖肉牛脱贫致富。旱塬上的农户家里，西门塔尔、夏洛莱等优质引进品种比比皆是，但在王生昶这样的老“牛倌”眼里，啥品种都比不上陇东的“当家品种”早胜牛。
老传统迎来新机遇
提起早胜牛，在陇东几乎无人不知无人不晓。作为我国五大黄牛品种之一，早胜牛肉质鲜美，细嫩多汁，出肉率高，不仅获得国家农产品地理标志登记保护，还入选了“甘味”农产品品牌目录。
产业兴旺，是乡村振兴之本。
“乡村振兴战略的实施，对产业升级提出了更高的要求。”正宁县委主要负责同志告诉记者，“如何将我们当地独特的优质品种发展壮大、做成品牌，是我们产业振兴必须要解决的问题。”
2020年以来，正宁县立足县域自然资源禀赋和生态环境特征，坚持把肉牛产业作为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的首位主导产业，高起点制定出台了《肉牛产业突破提升方案》《“早胜牛”产业扶持办法》等一系列政策措施，着眼打造十亿级陇东早胜牛全产业链、全价值链、全循环链产业集群，构建集育种、繁育、育肥、屠宰深加工、品牌销售等为一体的全产业链体系。
59岁的王生昶，是西坡镇石家湾子村有名的养牛户。在政府的支持下，王生昶家建起了饲槽、草料间、晾场等功能配套齐全的新牛棚，妻子在家照看17头肉牛，王生昶还以“土专家”的身份进入正兴现代农业发展有限公司。
从最初的放养、散养到现在的标准化养殖、抱团式发展，石家湾子村的肉牛产业迎来了发展的新机遇。在村里合作社的带动下，石家湾子村新建了1000多平方米的肉牛养殖场，种植紫花苜蓿、青贮玉米900多亩，肉牛养殖由过去的传统散养方式逐步向规模化、标准化的科学养殖发展。
“我们充分汲取本地群众养殖早胜牛传统经验，精选优质早胜种牛，创新养殖方式，创建国家级陇东早胜肉牛核心种群繁育基地。”正宁县肉牛产业突破提升办公室专职副主任樊海东介绍，为了实施陇东早胜牛种群复兴计划，县里专门打造养殖专家团队，让“土专家”和新技术融合发力，带动早胜牛产业提质增效。
新理念谋划大布局
“遵照科学养殖的技术标准和要求，由传统粗放型饲养向精细化饲养转变，无论是在育肥速度上，还是在养殖效益上都有明显提升。”王生昶的“徒弟”袁红亮，正是正兴现代农业发展有限公司新招聘的育肥场生产负责人。
“推动全县肉牛产业突破提升，不仅需要早胜牛、红安格斯牛和利木赞牛三元轮回杂交等技术措施，构建良种繁育体系，更需要现代经营管理理念。”袁红亮说，开展早胜牛提纯复壮、保种繁育等工作，发挥好特色农产品地理产品标志优势和品牌效应，全县肉牛产业才会有新的突破和提升。
在西坡镇高红村，占地4000多平方米的3座标准化牛棚通透敞亮，利用35座老庄基废弃窑洞改造的牛舍一字排开，千头早胜牛养殖场项目已初具规模。场内设施齐全，配备了自动饲料搅拌机、喂料机、消毒机等，220头早胜牛在这里“安家”。
按照“龙头企业+合作社+农户”发展模式，高红村犇康养牛专业合作社，采取“订单养殖、户托社养、联户养殖、投母还犊”的方式，示范带动社员和群众开展标准化养殖，同时按照扶贫资金130万元的6%分红给村集体，增加村集体经济收入。
在产业振兴的实践中，正宁县把肉牛产业作为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的首位主导产业，积极探索“科技企业供良种、广大农户订单养母牛搞繁育、合作社回收牛犊吊架子、龙头企业育肥屠宰深加工、有机肥企业以粪换肥全循环、饲草企业科学配方搞配送、专业乡村连片集群兴牛业”的全产业链发展路子，全县产业振兴迈出了坚实一步。
组合拳打造“牛”产业
“2019年，公司建成卧牛湾早胜牛育肥场，总投资3600万元，占地85亩，目前存栏优质早胜牛1052头。至去年年底，育肥场的产值就达到700万元。”正宁县正兴现代农业发展有限公司总经理闫凯飞介绍，为了适应现代养殖需要，公司在周家镇投资建设的标准化千头早胜牛繁育基地也将于下个月投产使用。
据介绍，目前正宁县全县已建成鑫乐、卧牛湾2个5000头肉牛繁育场、饲草加工厂1家、千头肉牛育肥场8处，全县肉牛存栏达到4.8万头。今年，正宁县将在肉牛产业突破提升基础上，聚力实施“五双计划”，年底实现肉牛存栏量8万头。
为了打造能长久依靠、有市场竞争力的早胜牛产业品牌，正宁县建立了产学研中心提纯和改良早胜牛品种，依托大繁育基地+散户养殖的订单农业模式，让更多农户投入早胜牛养殖，将农户家的优质早胜牛收购精选编排，再将下一代种、母牛投放至给散户养殖，以确保当地早胜牛种群健康发展。
今年，正宁县在已确定的7个养牛专业村基础上新增3个专业村，建成10个以肉牛产业为主的乡村振兴示范村，2个肉牛养殖专业乡镇。
“我们的目标是着力打造西北肉牛养殖大县，力争到2024年全县肉牛存栏达到20万头。”正宁县委主要负责同志说，遵循“强龙头、延链条、聚集群”的发展目标，下一步，当地将坚持线下线上结合，推进“农超对接”，拓宽销售渠道，真正让“好品种走进大市场，好牛肉卖上好价钱。”
来源：新甘肃客户端
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