工厂管理必看22大要点！#精益生产#
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1
树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
2
有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
3
一碗水端平
应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
4
和谐的上下级关系
是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
5
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
6
要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
7
恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
8
正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
9
批评讲方法
是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
10
该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
11
不懂得授权
就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
12
授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
13
从精神层面入手
是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
14
合理地选拔、使用人才
是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才使用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
15
对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
16
最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
17
柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
18
把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
19
装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种“糊涂术”
5、切忌与员工抢功
20
细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
5、工作中注意一言一行的细节
21
用不一样的手段
追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色
2、刚升职的管理者为什么变“傲”了
3、不要轻视“推”的作用
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树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
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有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
3
一碗水端平
应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
4
和谐的上下级关系
是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
5
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
6
要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
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恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
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正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
9
批评讲方法
是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
10
该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
11
不懂得授权
就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
12
授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
13
从精神层面入手
是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
14
合理地选拔、使用人才
是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才使用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
15
对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
16
最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
17
柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
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把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
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装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种“糊涂术”
5、切忌与员工抢功
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细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
5、工作中注意一言一行的细节
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用不一样的手段
追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色
2、刚升职的管理者为什么变“傲”了
3、不要轻视“推”的作用
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「战疫情保供电」株洲抗疫保电彰显国网力量
—70多人挑灯鏖战，电力之光点燃生命之火
7月29日，新一轮新冠肺炎疫情再次席卷株洲。8月3日，全市确诊感染者飙升至17例。当日，渌口区人民医院完成全部病人转出，病区全部腾出的工作。下午，新冠肺炎确诊病人如期转入！
国网株洲供电公司总经理姚震宇发出号令：“强化履职担当尽责，从严从实、不打折扣，切实做好保运转、防疫保供电工作”。8月3日晚11:00刚过，渌口区人民医院的院内涌进一群头戴安全帽的工作人员，以及10多台印着国家电网标徽的抢修车辆。车灯，将院区霎时点亮；轰鸣的马达声，打破夜的宁静……
「战疫情保供电亅株洲抗疫保电彰显国网力量，大事来临勇担当—接到命令，不停留一秒“马上执行”
为了防止病毒在医院扩散，重症监护室和隔离救治病房的中央空调被迫关闭，必须新上独立的移动空调。然而，新增的180千伏安用电负荷，老线路却不堪重负。特殊的病人，特殊的要求，特殊的时期，解决电力供应“卡脖子”问题迫在眉睫。炎炎酷暑，每一分钟的设备停运，都将给原本呼吸困难的病人雪上加霜，造成不可逆的损害！
大事，刻不容缓。株洲市委、渌口区委相继下达命令：“必须将重症监护室和隔离救治病房的电源单独分离，确保供电不停一秒！”
“是！马上执行！”晚上8：00，从区委会议室走出来，国网渌口供电公司负责人肖新建的手机就没有停歇。生命高于一切！时间就是生命！
没有停留一秒，集结的命令迅速传递到每一个抢修人员手机上，物资采购、设备调运的命令迅速传递到仓储工作人员的手机上。抢修方案制定出来了！抢修工作票拟写出来了！
深夜11:00，70多名电力工作人员完成集结，整装待发。蓝色、黄色、红色的安全帽，在摇曳的灯光下熠熠生辉；共产党员突击队和共产党员“电小二”服务队队旗迎风招展，宛如一把红色利剑刺破苍穹。“感谢国网网株洲渌口供电公司用最快的时间最高的质量，圆满完成党和人民交给的光荣的使命与任务！”是夜，渌口区委书记李晓彤来到作业现场给予高度肯定。
「战疫情保供电」株洲抗疫保电彰显国网力量
急事面前周安排—带着氧气包，蜷缩在隔热层中作业
医院空旷的院落里，零星闪烁着几盏路灯。全面封闭的院区，空气中弥漫着消毒水的气味。“我们今晚的任务，就是从医院地下室的专用变压器低压出线柜架设两条电缆专线，分别敷设到住院大楼的重症监护室和感染楼的隔离救治病区。”夜色沉沉，国网渌口供电公司生产副经理龚朝斌发出开工命令。他知道，虽身经百战，但如此夜般环境陌生、感染风险巨大、作业面多且分散，要赶在次日9点前全面完成的任务，无疑艰巨而紧急。
酷暑夏日，虽已临至下半夜，但室外气温依旧有36度。硕大的电缆盘被吊下汽车，几十名作业人员肩扛手提将电缆缓缓拉出，展开。地下室里，电缆沟盖板被逐一掀起，一股难闻的异味立即充斥每一个角落。
8月4日0:20，文许林和同事进入地下室隔热层。这是一个只有50至60厘米高的空间，打开楼层板的瞬间，热浪扑面扑来。狭窄密闭的空间里，文许林匍匐在层架上，一边大口大口地喘着气，一边艰难地一点一点地挪动着电缆。十几分钟过去了，脸上淌下豆大的汗珠，蓝色的口罩也全部湿透。“太闷了！受不住了！”
“不要霸蛮！赶快出来！换另外的人员继续干！”
“马上准备氧气包到现场，以防万一！”
时间一分一秒地过去，电缆在隔热层中一寸一寸地延伸。30分钟过去了，60分钟过去了……终于，在清晨7点多，不知轮换作业多少次以后，电缆敷设到指定区域。
“在这里，我们将与时间赛跑。我相信，渌口区供电公司一定会在这里创造一个新的奇迹！”新的一天，满身污渍和汗渍的电力人用永不退却的行动，高质量完成了渌口区委书记李晓彤“守护株洲守护渌口一方平安”的嘱托。
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难事来了不退缩—隔离救治病区，连续奋战近五个小时
“现在，马上进入确诊患者救治病区进行作业。”零点刚过，彭前进带领的另外一组作业人员来到感染楼一楼。雪白的灯光，照在清冷的过道上，一种莫名的恐惧袭上心头。“接下来的工作，就是将2根800米150电缆敷设到一、二楼病区各个病房，并安装好综合配电箱。”
简单地交代好作业任务后，彭前进的讲话停顿了。他知道，接下来，就必须安排具体的工作人员，进入眼前的这个高度危险的区域，万一有一个闪失，无异“自杀”。“谁——去？”
“我去！！”话音刚落，段剑大声回答。
“我也去！多去一个人，快一点完成工作，就少一点危险！”
“我也去！”同事们没有迟疑，纷纷“请战”。
病房，是一个全密闭的空间。除了双眼，大家全身被裹在密闭的防护服、防护靴、手套和口罩里。没有空调，身体的热量瞬间在防护服内升腾，汗水顺着四肢灌入靴子和手套。段剑手上的感觉有些迟钝，平常异常熟练的作业，此刻变得艰难起来。他小心翼翼地剥着电缆胶皮，小心翼翼地拿捏着每一颗螺钉，小心翼翼地挥动着落下每一铁锤。
“千万不能让东西扎破手套和防护服啊！”耳边，传来同事低闷的提醒声。“小心一点！”
凌晨将近5点，段剑和同事完成工作，走出病区。脱下防护服，全身上下已经没有一根干纱！靴子内已经全是汗水！“平常，医护人员在这全密闭的环境下，每工作两个小时就要休息一下，而你们，一干就是将近五个小时！太牛了！”在场的医护人员纷纷竖起大拇指。
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8月4日8:30，2000余米电缆全部敷设到医院指定区域。一夜鏖战，电力之光再次点燃生命之火！捷报传来，渌口区委书记李晓彤忍不住表扬供电公司“行动迅速，战斗有力!”株洲市委书记曹慧泉对电力员工这种舍身忘我、敢于拼搏的精神给予了高度肯定，号召继续发扬这种作风，与时间赛跑，为生命护航，坚决打嬴疫情防控阻击战，守护人民群众生命安全和健康。（记者邱浩 通讯员吴珊 王瀚辉）
—70多人挑灯鏖战，电力之光点燃生命之火
7月29日，新一轮新冠肺炎疫情再次席卷株洲。8月3日，全市确诊感染者飙升至17例。当日，渌口区人民医院完成全部病人转出，病区全部腾出的工作。下午，新冠肺炎确诊病人如期转入！
国网株洲供电公司总经理姚震宇发出号令：“强化履职担当尽责，从严从实、不打折扣，切实做好保运转、防疫保供电工作”。8月3日晚11:00刚过，渌口区人民医院的院内涌进一群头戴安全帽的工作人员，以及10多台印着国家电网标徽的抢修车辆。车灯，将院区霎时点亮；轰鸣的马达声，打破夜的宁静……
「战疫情保供电亅株洲抗疫保电彰显国网力量，大事来临勇担当—接到命令，不停留一秒“马上执行”
为了防止病毒在医院扩散，重症监护室和隔离救治病房的中央空调被迫关闭，必须新上独立的移动空调。然而，新增的180千伏安用电负荷，老线路却不堪重负。特殊的病人，特殊的要求，特殊的时期，解决电力供应“卡脖子”问题迫在眉睫。炎炎酷暑，每一分钟的设备停运，都将给原本呼吸困难的病人雪上加霜，造成不可逆的损害！
大事，刻不容缓。株洲市委、渌口区委相继下达命令：“必须将重症监护室和隔离救治病房的电源单独分离，确保供电不停一秒！”
“是！马上执行！”晚上8：00，从区委会议室走出来，国网渌口供电公司负责人肖新建的手机就没有停歇。生命高于一切！时间就是生命！
没有停留一秒，集结的命令迅速传递到每一个抢修人员手机上，物资采购、设备调运的命令迅速传递到仓储工作人员的手机上。抢修方案制定出来了！抢修工作票拟写出来了！
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8月4日0:20，文许林和同事进入地下室隔热层。这是一个只有50至60厘米高的空间，打开楼层板的瞬间，热浪扑面扑来。狭窄密闭的空间里，文许林匍匐在层架上，一边大口大口地喘着气，一边艰难地一点一点地挪动着电缆。十几分钟过去了，脸上淌下豆大的汗珠，蓝色的口罩也全部湿透。“太闷了！受不住了！”
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简单地交代好作业任务后，彭前进的讲话停顿了。他知道，接下来，就必须安排具体的工作人员，进入眼前的这个高度危险的区域，万一有一个闪失，无异“自杀”。“谁——去？”
“我去！！”话音刚落，段剑大声回答。
“我也去！多去一个人，快一点完成工作，就少一点危险！”
“我也去！”同事们没有迟疑，纷纷“请战”。
病房，是一个全密闭的空间。除了双眼，大家全身被裹在密闭的防护服、防护靴、手套和口罩里。没有空调，身体的热量瞬间在防护服内升腾，汗水顺着四肢灌入靴子和手套。段剑手上的感觉有些迟钝，平常异常熟练的作业，此刻变得艰难起来。他小心翼翼地剥着电缆胶皮，小心翼翼地拿捏着每一颗螺钉，小心翼翼地挥动着落下每一铁锤。
“千万不能让东西扎破手套和防护服啊！”耳边，传来同事低闷的提醒声。“小心一点！”
凌晨将近5点，段剑和同事完成工作，走出病区。脱下防护服，全身上下已经没有一根干纱！靴子内已经全是汗水！“平常，医护人员在这全密闭的环境下，每工作两个小时就要休息一下，而你们，一干就是将近五个小时！太牛了！”在场的医护人员纷纷竖起大拇指。
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8月4日8:30，2000余米电缆全部敷设到医院指定区域。一夜鏖战，电力之光再次点燃生命之火！捷报传来，渌口区委书记李晓彤忍不住表扬供电公司“行动迅速，战斗有力!”株洲市委书记曹慧泉对电力员工这种舍身忘我、敢于拼搏的精神给予了高度肯定，号召继续发扬这种作风，与时间赛跑，为生命护航，坚决打嬴疫情防控阻击战，守护人民群众生命安全和健康。（记者邱浩 通讯员吴珊 王瀚辉）
泉州大力士李发彬赢下中国第五金：“金鸡独立”的奥运冠军
据体坛周报报道:
《体坛周报》官方账号
体坛周报全媒体特约记者 马宾
7月25日，东京奥运会男子举重61公斤级的比赛中，中国选手李发彬以抓举141公斤，挺举172公斤，总成绩313公斤，击败老对手伊拉万，为中国奥运代表团再添一金。
超世界纪录的“及格生”
“10分满分，今天只能给自己打6分，我感觉表现还是不太好。”
2020年10月22日，全国男子举重锦标赛61公斤级比赛，李发彬以挺举175公斤创造新的全国成年纪录，并超过世界纪录，总成绩318公斤追平自己保持的总成绩世界纪录。
两枚金牌，两项世界纪录，在李发彬自己看来，却只是及格的水平：“第一把摇摇晃晃地起来，作为国家队队员，动作要追求完美，所以必须改善。”
失望或许还来源于比赛成绩与训练成绩的落差，2020年3月的队内测验和之后的夏训中，李发彬已经不止一次举起过180公斤。他认为本场比赛没有表现出近期最好的训练水平：“这么久没比赛了，自己的状态我认为是糟糕的，虽然拿了冠军。”
虽然拿了冠军，但是状态糟糕；虽然超了世界纪录，但只能打6分。这不是什么“凡尔赛”发言，纵观李发彬一路的表现，你会发现，不管是他本人还是主管教练邵国强，都是十足的人间清醒。
李发彬印象中最深刻的一场比赛是2019年世界举重锦标赛，当时从56公斤级升到61公斤级时间比较短，要举出一定的水准去赢国外选手很困难，上一年比赛中“劲敌”印尼名将伊拉万刚创造过世界纪录，给同场选手带来不小压力。
好在李发彬在场上有相当高的专注力，足以摒弃杂念。他自述甚至连赛场上响铃也经常听不到，等裁判打一个下的手势才把杠铃给放下来。
这场比赛最终结果是李发彬以抓举145公斤、挺举173公斤、总成绩318公斤包揽三冠，刷新了总成绩和抓举两项世界纪录。而在算得上艰难的局势下取得这样的成绩，被教练邵国强形容只是“有了一小点进步。”
李发彬也保持了教练同款冷静：“虽然这次拿了冠军，但并没有拉开对手太多。今后还是要继续提升实力，才能更加把稳。”师徒俩将目标锁定在备战东京奥运，坚决执行高标准严要求，在成绩面前，笃信“还要再进一步。”
“糟糕”的表现属于过去
“糟糕”是李发彬多次用到的词。
2021年4月18日，亚洲举重锦标赛后，包揽三冠的李发彬给自己的评价是：“这场比赛的表现比较糟糕，但我想临近奥运会了出现这种状况，也是一件好事。”“经过这次奥运赛前最后一次比赛暴露出来的问题，可以清醒地提醒我接下来的三个月要从厚度抓起踏实训练。”
“老朋友”伊拉万的缺席让李发彬少了强劲对手，拼劲和兴奋度没有完全激发出来，虽然夺得三项冠军，但没有成功刷新纪录让他对自己的表现不甚满意，“我的性格有些闷，有人冲击或者对抗时反而能爆发出来，这次比赛对手都比较弱，自己也有一点蔫了。”
第一时间给自己找问题，围绕比赛的细节总结经验，把欠缺的东西抓起来，是李发彬每一次比赛后的必修课。而这次奥运前的最后一次比赛，李发彬甚至连一天都不愿再等，“时间一天都耽搁不起了，明天我就要开始训练！”
李发彬曾经谦逊地形容自己：“我认为我可能就是取得一点小成绩，我还是一个小蚂蚁，很多地方都比别人差，我觉得我要低调点。”但这并不意味这样他是一个缺乏自信、畏葸不前的人。相反，他冷静剖析不足的同时，也淡定迎接挑战。
在只给自己打出及格分的那场比赛中，18岁小将何岳基以抓举146公斤的重量斩获金牌，并创造新的全国纪录。突然杀出的黑马却没有影响到李发彬，他说：“赛前我也了解对手的信息，知道他抓举很强，我也做了输的准备，但是他想赢我也不容易。”在接下来的挺举中李发彬后来居上，并有了挺举超世界纪录、总成绩保持世界纪录的战果。
与伊拉万的世界纪录的差距，一度是李发彬时刻想着的问题。即便后来已经打破伊拉万的纪录，在61公斤级，这名印尼老将仍然是李发彬的最大对手。他客观且乐观地分析双方的状态：“我是从56公斤级升上来，伊拉万是从62公斤级降下来。我在56公斤级的训练水平与他参加62公斤级比赛的成绩相差无几。我要做的就是放开吃、放开练，水平自然会增长，自己能力也足够，战胜他是必然的。”
“最精彩的表现”在东京
2019年世界举重锦标赛三枚金牌、2019年亚洲举重锦标赛三枚金牌、2020年全国男子举重锦标赛挺举金牌及总成绩金牌、2021年举重亚洲锦标赛三枚金牌……李发彬迟迟没有完成的梦想，就差一个奥运冠军了。
对于本次东京奥运会，他表示自己“非常非常非常想参加”，一口气用了三个非常。“把最精彩的比赛在东京奥运赛场上展现出来”是李发彬目前最大的愿望。这一天，来了。
在东京，刚刚站上奥运赛场的李发彬稍显紧张，抓举阶段虽然第一次试举失败，但李发彬很快稳定了心态，以141公斤的成绩完成抓举，领先老对手伊拉万4公斤进入挺举阶段。
挺举阶段，李发彬则把自己的开把重量降到166公斤，而李发彬在举起杠铃后重心不稳，摇摇欲坠地摆出了一个“金鸡独立”的姿势，好在李发彬调整迅速重新站稳，裁判也亮出三盏白灯通过。在经历了第一把“力挽狂澜于既倒”后，第二次试举李发彬明显放开了自己，稳稳举起172公斤，将压力甩给伊拉万。为了战胜李发彬，伊拉万被迫将第二把的重量增至177公斤，如果成功，这一重量也将创造新的挺举世界纪录。结果连续两次伊拉万试举失败，而李发彬也成功为中国奥运代表团赢得了在东京奥运会上的第五金，兑现了自己在赛前说的“把最精彩的比赛在东京奥运赛场上展现出来”！
老金:李发彬，好样的，为我们福建争光了！海边吃海鲜，强身健骨！！！
据体坛周报报道:
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7月25日，东京奥运会男子举重61公斤级的比赛中，中国选手李发彬以抓举141公斤，挺举172公斤，总成绩313公斤，击败老对手伊拉万，为中国奥运代表团再添一金。
超世界纪录的“及格生”
“10分满分，今天只能给自己打6分，我感觉表现还是不太好。”
2020年10月22日，全国男子举重锦标赛61公斤级比赛，李发彬以挺举175公斤创造新的全国成年纪录，并超过世界纪录，总成绩318公斤追平自己保持的总成绩世界纪录。
两枚金牌，两项世界纪录，在李发彬自己看来，却只是及格的水平：“第一把摇摇晃晃地起来，作为国家队队员，动作要追求完美，所以必须改善。”
失望或许还来源于比赛成绩与训练成绩的落差，2020年3月的队内测验和之后的夏训中，李发彬已经不止一次举起过180公斤。他认为本场比赛没有表现出近期最好的训练水平：“这么久没比赛了，自己的状态我认为是糟糕的，虽然拿了冠军。”
虽然拿了冠军，但是状态糟糕；虽然超了世界纪录，但只能打6分。这不是什么“凡尔赛”发言，纵观李发彬一路的表现，你会发现，不管是他本人还是主管教练邵国强，都是十足的人间清醒。
李发彬印象中最深刻的一场比赛是2019年世界举重锦标赛，当时从56公斤级升到61公斤级时间比较短，要举出一定的水准去赢国外选手很困难，上一年比赛中“劲敌”印尼名将伊拉万刚创造过世界纪录，给同场选手带来不小压力。
好在李发彬在场上有相当高的专注力，足以摒弃杂念。他自述甚至连赛场上响铃也经常听不到，等裁判打一个下的手势才把杠铃给放下来。
这场比赛最终结果是李发彬以抓举145公斤、挺举173公斤、总成绩318公斤包揽三冠，刷新了总成绩和抓举两项世界纪录。而在算得上艰难的局势下取得这样的成绩，被教练邵国强形容只是“有了一小点进步。”
李发彬也保持了教练同款冷静：“虽然这次拿了冠军，但并没有拉开对手太多。今后还是要继续提升实力，才能更加把稳。”师徒俩将目标锁定在备战东京奥运，坚决执行高标准严要求，在成绩面前，笃信“还要再进一步。”
“糟糕”的表现属于过去
“糟糕”是李发彬多次用到的词。
2021年4月18日，亚洲举重锦标赛后，包揽三冠的李发彬给自己的评价是：“这场比赛的表现比较糟糕，但我想临近奥运会了出现这种状况，也是一件好事。”“经过这次奥运赛前最后一次比赛暴露出来的问题，可以清醒地提醒我接下来的三个月要从厚度抓起踏实训练。”
“老朋友”伊拉万的缺席让李发彬少了强劲对手，拼劲和兴奋度没有完全激发出来，虽然夺得三项冠军，但没有成功刷新纪录让他对自己的表现不甚满意，“我的性格有些闷，有人冲击或者对抗时反而能爆发出来，这次比赛对手都比较弱，自己也有一点蔫了。”
第一时间给自己找问题，围绕比赛的细节总结经验，把欠缺的东西抓起来，是李发彬每一次比赛后的必修课。而这次奥运前的最后一次比赛，李发彬甚至连一天都不愿再等，“时间一天都耽搁不起了，明天我就要开始训练！”
李发彬曾经谦逊地形容自己：“我认为我可能就是取得一点小成绩，我还是一个小蚂蚁，很多地方都比别人差，我觉得我要低调点。”但这并不意味这样他是一个缺乏自信、畏葸不前的人。相反，他冷静剖析不足的同时，也淡定迎接挑战。
在只给自己打出及格分的那场比赛中，18岁小将何岳基以抓举146公斤的重量斩获金牌，并创造新的全国纪录。突然杀出的黑马却没有影响到李发彬，他说：“赛前我也了解对手的信息，知道他抓举很强，我也做了输的准备，但是他想赢我也不容易。”在接下来的挺举中李发彬后来居上，并有了挺举超世界纪录、总成绩保持世界纪录的战果。
与伊拉万的世界纪录的差距，一度是李发彬时刻想着的问题。即便后来已经打破伊拉万的纪录，在61公斤级，这名印尼老将仍然是李发彬的最大对手。他客观且乐观地分析双方的状态：“我是从56公斤级升上来，伊拉万是从62公斤级降下来。我在56公斤级的训练水平与他参加62公斤级比赛的成绩相差无几。我要做的就是放开吃、放开练，水平自然会增长，自己能力也足够，战胜他是必然的。”
“最精彩的表现”在东京
2019年世界举重锦标赛三枚金牌、2019年亚洲举重锦标赛三枚金牌、2020年全国男子举重锦标赛挺举金牌及总成绩金牌、2021年举重亚洲锦标赛三枚金牌……李发彬迟迟没有完成的梦想，就差一个奥运冠军了。
对于本次东京奥运会，他表示自己“非常非常非常想参加”，一口气用了三个非常。“把最精彩的比赛在东京奥运赛场上展现出来”是李发彬目前最大的愿望。这一天，来了。
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挺举阶段，李发彬则把自己的开把重量降到166公斤，而李发彬在举起杠铃后重心不稳，摇摇欲坠地摆出了一个“金鸡独立”的姿势，好在李发彬调整迅速重新站稳，裁判也亮出三盏白灯通过。在经历了第一把“力挽狂澜于既倒”后，第二次试举李发彬明显放开了自己，稳稳举起172公斤，将压力甩给伊拉万。为了战胜李发彬，伊拉万被迫将第二把的重量增至177公斤，如果成功，这一重量也将创造新的挺举世界纪录。结果连续两次伊拉万试举失败，而李发彬也成功为中国奥运代表团赢得了在东京奥运会上的第五金，兑现了自己在赛前说的“把最精彩的比赛在东京奥运赛场上展现出来”！
老金:李发彬，好样的，为我们福建争光了！海边吃海鲜，强身健骨！！！
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