【#海口严禁房地产经纪机构违规销售安居房#】11月1日,海南省海口市住房和城乡建设局发布《关于严禁房地产经纪机构违规销售安居房相关事项的通知》。《通知》称,海口市安居房已纳入保障性住房统一管理,各相关部门严格按规定审核安居房申请资格,选房配售公开透明,上市交易严格执行政策规定并限定转让对象范围。但近日,群众反映有不法分子谎称可以花钱购买海口市安居房准购资格、更改排序入围选房、定向选取满意房源或者私下转让购买指标。
对此,海口市住建局通知,房产中介机构不得发布安居房销售、诱导居民可以买卖安居房准购资格、更改排序入围选房等虚假广告信息;不得为私下转让购房指标、买卖安居房等违法行为提供居间服务。违反上述规定的,将按照《海口市房地产中介服务管理办法》等有关法规严肃查处;构成犯罪的,将移交公安部门依法追究刑事责任。(澎湃)
对此,海口市住建局通知,房产中介机构不得发布安居房销售、诱导居民可以买卖安居房准购资格、更改排序入围选房等虚假广告信息;不得为私下转让购房指标、买卖安居房等违法行为提供居间服务。违反上述规定的,将按照《海口市房地产中介服务管理办法》等有关法规严肃查处;构成犯罪的,将移交公安部门依法追究刑事责任。(澎湃)
#周三总结#2022.11.2【截止周二6胜1平】 【胜率100%[给力]】
#日内博文布局2单2胜无一负,共计斩获290点利润#
第一单:亚盘黄金布局1651/56位置空,行情下跌1648一线,斩获110点利润
第二单:亚盘原油现价89.5位置空,行情下跌87.7一线,止盈180点利润
周三共斩获290点利润,减去手续费与点差(一单10个点成本)到手260点利润,260点利润=2600美金,今日美金汇率7.29665兑换人民币=1.8万人民币,按盘中五手标准=9.4万人民币!
市场不是一个只凭运气就可以生存下去的地方,如果你还只是在逃避,不敢面对现实,不敢面对为什么别人都是盈利的而你却处于亏损的阶段,将一切的错误归根结底的纳于运气这个问题上来,老谢很直接的告诉你,这种想法大错特错!老谢博文策略公开透明,虽然我们无法保证每个思路都是正确的,每个策略都能够盈利,但是敢公开就是对广大网友投资者朋友负责,也是我们做事的一种态度,更是实力的体现!
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MBA思考|为什么企业用不好即时激励机制
所谓即时激励,主要是塑造员工行为,对员工的行为和阶段性的成果做出认可。这个主要针对基层员工,是关键事件和关键行为的激励。即时激励重在即时,提倡“激励不过夜”。即时激励是激励管理中最简单的一个方法,直接明了,效果粗暴有效。但为什么如此简单且重要的激励技巧,很多老板和管理者做得并不好呢?
管理者真的不知道如何用。管理者并不明白即时激励对员工本人及整个工作团队的激励效应,所以把原本可以做得很精彩的激励过程做得平淡无奇。
对奖金的作用存在认识上的错误。管理者往往对“给他们多少奖金才最合适”这个问题非常重视,但对“奖金究竟怎样给才最有效果”这个问题没有认真想过。他们往往觉得,迟一点给不也是给嘛,反正不少员工一分钱,答应过的事情肯定兑现。殊不知,员工有时候最在意的恰恰跟管理者的想法相反,虽然很多时候,员工首先想的是“奖金有多少”,但真到给的时候,他们会更在意“这笔奖金会用什么样的方式给我”。
管理者对员工的不重视。说得更严重一点就是漠视,认为只要我给你钱了,你把事做好了就行。我多给你奖金是刺激你,你只要被刺激到了就行。至于其它的给员工成就感之类的事,就别想了。这样的管理者,我只能说情商很低。就算给再多奖金,员工迟早还是会毫无斗志,团队也必将呈现一盘散沙。
在华为,叫做“荣誉券”,相当于一种内部货币,每一张荣誉券相当于30块钱,可以在华为园区里的咖啡厅、小吃店换购任何商品。荣誉券的面值不大,更多的代表一种荣誉。华为的主管可以给员工发送荣誉券,至于发给哪些人,什么时候发送,全由主管决定,所以能形成对员工的即时激励。
即时激励有四个原则:一是要明确公司提倡什么,反对什么;二是要注重精神层面,兼顾物质层面;三是要及时,要“激励不过夜”;四是要有事实、数据,要公开、透明。
所谓即时激励,主要是塑造员工行为,对员工的行为和阶段性的成果做出认可。这个主要针对基层员工,是关键事件和关键行为的激励。即时激励重在即时,提倡“激励不过夜”。即时激励是激励管理中最简单的一个方法,直接明了,效果粗暴有效。但为什么如此简单且重要的激励技巧,很多老板和管理者做得并不好呢?
管理者真的不知道如何用。管理者并不明白即时激励对员工本人及整个工作团队的激励效应,所以把原本可以做得很精彩的激励过程做得平淡无奇。
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管理者对员工的不重视。说得更严重一点就是漠视,认为只要我给你钱了,你把事做好了就行。我多给你奖金是刺激你,你只要被刺激到了就行。至于其它的给员工成就感之类的事,就别想了。这样的管理者,我只能说情商很低。就算给再多奖金,员工迟早还是会毫无斗志,团队也必将呈现一盘散沙。
在华为,叫做“荣誉券”,相当于一种内部货币,每一张荣誉券相当于30块钱,可以在华为园区里的咖啡厅、小吃店换购任何商品。荣誉券的面值不大,更多的代表一种荣誉。华为的主管可以给员工发送荣誉券,至于发给哪些人,什么时候发送,全由主管决定,所以能形成对员工的即时激励。
即时激励有四个原则:一是要明确公司提倡什么,反对什么;二是要注重精神层面,兼顾物质层面;三是要及时,要“激励不过夜”;四是要有事实、数据,要公开、透明。
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