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#孝感新鲜事#昔日，她是黄香故里，楚国别都，历史悠久，人文荟萃。今朝，她是国家南菜北运示范县，2018年全省唯一入围国家级蔬菜绿色高质高效创建的示范县。
她，就是云梦。近年来，云梦县通过设施菜露地菜一起抓、大路菜精细菜一起上、城郊菜远销菜协调种、特色菜地标菜同发展的方式，倾力种好“一棵菜”，书写出农业产业化和县域经济协调发展的 “密码”，走出了一条从蔬菜产量大县迈向蔬菜产业强县的路子。
科技“加持” ， “菜篮子”鼓起了“钱袋子”
立秋刚过，云梦县四季常青蔬菜种植专业合作社负责人刘四田，正忙着走村入户指导合作社成员进行花菜育种，“9月中旬移栽，正好赶上下半年蔬菜上市旺季，一定有好价钱”。
四季常青蔬菜种植专业合作社2013年成立以来，发展会员200多人，辐射周边5个乡镇，目前蔬菜复种面积达到2000多亩，2018年产值1223万元，“2019年只会增不会减”。刘四田的底气来自哪里？科技的力量。
说起种菜经，菜农刘四田更像“菜博士”。机质育苗、水肥一体化、绿色防控……专业术语，他张嘴就来。怎么做到的？刘四田呵呵一笑，跟专家、教授久了，自然“难者不会，会者不难喽”。
云梦县向来就有蔬菜种植的传统。如何做到量、质双优？近年来，云梦县农业农村局主动作为，对内组织农民进行蔬菜种植技术培训，对外与上级农业部门和农业科研院所开展合作，提升蔬菜种植和管理技术。他们扎实推进蔬菜标准化生产，建成了7个蔬菜标准化生产核心示范区；控制高毒高残留农药在全县销售使用，蔬菜农残抽检合格率达99.5%以上；有10万亩蔬菜通过了无公害产地认证，11个蔬菜品种获得了绿色食品认证，“白合花菜”更是获得国家地理标志。
质量为本，品牌为先。
“云梦花菜”、“开园香蔬菜”、“田云香蔬菜”、“晒湖莲藕”、“清新白花菜”等品牌，唱响全省乃至全国。
从蔬菜产量大县，到蔬菜品质强县，云梦县华丽转身。2018年，云梦全县蔬菜耕地面积13.02万亩，累计播种面积28.65万亩。全年鲜蔬菜总产量79.59万吨，实现产值16.5亿元，占农业总产值的35%以上。花菜、藜蒿、莲藕、薯尖等“名、特、优”蔬菜快速发展。
各种“国字号”招牌也纷至沓来。“全国首批无公害蔬菜生产示范县”“全国首批农产品质量安全示范县”“全国农业标准化生产示范县（花椰菜）”……以“无公害蔬菜”闻名全国的云梦县，2018年又被列入全省唯一的国家级蔬菜绿色高质高效创建示范县。
药肥减量增效，发展方可持续
全年每亩化肥农药用量减高质量发展的重要动力源少10%以上，亩平增产200公斤，增收250元以上，农残抽检合格率达99.8%以上。化肥农药用量 “双减”，亩平却能实现产量、收入“双增”，云梦是如何做到的？
云梦县农业局蔬菜办高级农艺师张凤英道出了其中的“奥秘”——
近年来，云梦县普及应用化肥农药减量增效技术，对八大蔬菜板块基地，分区域分作物集成推广了绿色施肥技术模式，不断加大蔬菜配方肥、商品有机肥、生物肥、缓控释和水溶性肥料、土壤调理剂等使用比例，不断加快有机肥替代化肥使用比重。
同时，以绿色防控技术为主，辅以化学防治的农药减量模式，进行病虫害绿色防控。目前，他们在核心示范区安装了太阳能杀虫灯160盏，黄板5万片，性诱捕器100套，诱杀小菜蛾、菜青虫、蚜虫等害虫。
在陈刘、三集、桂花等蔬菜村完善了水肥一体化设施，开展了农业废弃物回收利用，减少了农业面源污染。在陈刘村，一个长20米、宽8米、深2米的水泥池里，一堆苦瓜正在慢慢腐烂。刘四田告诉记者：“这是沼液池，专门用于处理蔬菜尾菜和秸秆，既能产生沼液和有机肥，又保护了生态。”
张凤英告诉记者，今年云梦县争取省农业部门和农科院的技术支持，尝试蔬菜尾菜和秸秆综合处理。该项目以蔬菜秸秆和尾菜为原材料，通过厌氧发酵工艺，“吃进”秸秆和尾菜， “吐出”天然气和有机肥，实现田间废弃蔬菜循环利用。目前，他们已处理蔬菜尾菜和秸秆10万公斤。
可持续发展的路径，让菜农尝到了菜优价高甜头。开园香和四季常青合作社共20个蔬菜品种获得了绿色食品认证，云梦藜蒿和白合花菜分获全省首届名优蔬菜金奖和银奖，十月生态农业有限公司35个蔬菜品种获方园有机认证。
近日，记者在隔蒲镇和平村开园香蔬菜种植专业合作社的辣椒大棚里看到，每棵辣椒树枝上都悬挂着两三厘米见方的小卡片。合作社负责人龙海强说，这是一种生物药，用于驱虫，安全、杀虫效果好。因为品质上乘，他家的茄子、辣椒尽管每斤比广州过来的同类菜高出整整一元，却依然供不应求。
以菜为源，全面发展
云梦县金土地蔬菜专业合作社位于城关镇白合村，成立于2007年，主要从事白合花菜和毛豆的种植、销售。负责人林迟斌告诉记者，金土地合作社服务的菜园已近5万亩，主营两大品种：上半年的花菜和下半年的毛豆，分别销往郑州、长沙、广州等大型蔬菜批发市场。云梦花菜和毛豆的销量占了当地同类菜的30%。
跟金土地合作社一样，城关白合花菜、隔蒲开园香、隔蒲四季常青、云梦鑫成蔬菜、隔蒲余湾等20多个蔬菜农民专业合作社，充分利用基地和资源优势，蓬勃发展。
营销网络的不断发展，云梦县从事蔬菜经销专业人员达1000余人，蔬菜运销组织（货栈） 50多家。蔬菜产品除主销武汉及周边城市外，还远销北京、天津、广州、郑州等全国20多个大中城市。配套蔬菜保鲜库15处共3000多吨，部分实现了净菜加工保鲜储运与市场有效对接。
近年来，电子信息技术已深度融合蔬菜产业，实现育种、生产、检测、运输、加工、销售等全过程的精准化、智能化、实时化。
云梦农惠公司就是依托农资平台“云农场”，投资建设道桥共星村、隔蒲大余村等5个电商综合服务站，网上销售农业生产资料并提供农技信息服务，年销售收入达3600万元。
而在金土地合作社，林迟斌向记者展示了一套蔬菜质量安全追溯系统：“每个农户的每一种菜有自己的二维码，客户用手机扫一扫，就可以追溯到产地、种植、采摘时间等信息。”
云梦蔬菜产业化趋势不断凸显。蔬菜加工企业得到了发展壮大，辛店北堤建豪红蔬菜制品公司、隔蒲华光、胡金店金龙、清明河恒兴等 10 余家企业，从事淹制菜、泡菜加工，全县年加工蔬菜15万吨，年加工产值近亿元。
一棵菜，富了一方人，更兴了一座城。（来源：孝感市门户网站 编辑：杨阳）
她，就是云梦。近年来，云梦县通过设施菜露地菜一起抓、大路菜精细菜一起上、城郊菜远销菜协调种、特色菜地标菜同发展的方式，倾力种好“一棵菜”，书写出农业产业化和县域经济协调发展的 “密码”，走出了一条从蔬菜产量大县迈向蔬菜产业强县的路子。
科技“加持” ， “菜篮子”鼓起了“钱袋子”
立秋刚过，云梦县四季常青蔬菜种植专业合作社负责人刘四田，正忙着走村入户指导合作社成员进行花菜育种，“9月中旬移栽，正好赶上下半年蔬菜上市旺季，一定有好价钱”。
四季常青蔬菜种植专业合作社2013年成立以来，发展会员200多人，辐射周边5个乡镇，目前蔬菜复种面积达到2000多亩，2018年产值1223万元，“2019年只会增不会减”。刘四田的底气来自哪里？科技的力量。
说起种菜经，菜农刘四田更像“菜博士”。机质育苗、水肥一体化、绿色防控……专业术语，他张嘴就来。怎么做到的？刘四田呵呵一笑，跟专家、教授久了，自然“难者不会，会者不难喽”。
云梦县向来就有蔬菜种植的传统。如何做到量、质双优？近年来，云梦县农业农村局主动作为，对内组织农民进行蔬菜种植技术培训，对外与上级农业部门和农业科研院所开展合作，提升蔬菜种植和管理技术。他们扎实推进蔬菜标准化生产，建成了7个蔬菜标准化生产核心示范区；控制高毒高残留农药在全县销售使用，蔬菜农残抽检合格率达99.5%以上；有10万亩蔬菜通过了无公害产地认证，11个蔬菜品种获得了绿色食品认证，“白合花菜”更是获得国家地理标志。
质量为本，品牌为先。
“云梦花菜”、“开园香蔬菜”、“田云香蔬菜”、“晒湖莲藕”、“清新白花菜”等品牌，唱响全省乃至全国。
从蔬菜产量大县，到蔬菜品质强县，云梦县华丽转身。2018年，云梦全县蔬菜耕地面积13.02万亩，累计播种面积28.65万亩。全年鲜蔬菜总产量79.59万吨，实现产值16.5亿元，占农业总产值的35%以上。花菜、藜蒿、莲藕、薯尖等“名、特、优”蔬菜快速发展。
各种“国字号”招牌也纷至沓来。“全国首批无公害蔬菜生产示范县”“全国首批农产品质量安全示范县”“全国农业标准化生产示范县（花椰菜）”……以“无公害蔬菜”闻名全国的云梦县，2018年又被列入全省唯一的国家级蔬菜绿色高质高效创建示范县。
药肥减量增效，发展方可持续
全年每亩化肥农药用量减高质量发展的重要动力源少10%以上，亩平增产200公斤，增收250元以上，农残抽检合格率达99.8%以上。化肥农药用量 “双减”，亩平却能实现产量、收入“双增”，云梦是如何做到的？
云梦县农业局蔬菜办高级农艺师张凤英道出了其中的“奥秘”——
近年来，云梦县普及应用化肥农药减量增效技术，对八大蔬菜板块基地，分区域分作物集成推广了绿色施肥技术模式，不断加大蔬菜配方肥、商品有机肥、生物肥、缓控释和水溶性肥料、土壤调理剂等使用比例，不断加快有机肥替代化肥使用比重。
同时，以绿色防控技术为主，辅以化学防治的农药减量模式，进行病虫害绿色防控。目前，他们在核心示范区安装了太阳能杀虫灯160盏，黄板5万片，性诱捕器100套，诱杀小菜蛾、菜青虫、蚜虫等害虫。
在陈刘、三集、桂花等蔬菜村完善了水肥一体化设施，开展了农业废弃物回收利用，减少了农业面源污染。在陈刘村，一个长20米、宽8米、深2米的水泥池里，一堆苦瓜正在慢慢腐烂。刘四田告诉记者：“这是沼液池，专门用于处理蔬菜尾菜和秸秆，既能产生沼液和有机肥，又保护了生态。”
张凤英告诉记者，今年云梦县争取省农业部门和农科院的技术支持，尝试蔬菜尾菜和秸秆综合处理。该项目以蔬菜秸秆和尾菜为原材料，通过厌氧发酵工艺，“吃进”秸秆和尾菜， “吐出”天然气和有机肥，实现田间废弃蔬菜循环利用。目前，他们已处理蔬菜尾菜和秸秆10万公斤。
可持续发展的路径，让菜农尝到了菜优价高甜头。开园香和四季常青合作社共20个蔬菜品种获得了绿色食品认证，云梦藜蒿和白合花菜分获全省首届名优蔬菜金奖和银奖，十月生态农业有限公司35个蔬菜品种获方园有机认证。
近日，记者在隔蒲镇和平村开园香蔬菜种植专业合作社的辣椒大棚里看到，每棵辣椒树枝上都悬挂着两三厘米见方的小卡片。合作社负责人龙海强说，这是一种生物药，用于驱虫，安全、杀虫效果好。因为品质上乘，他家的茄子、辣椒尽管每斤比广州过来的同类菜高出整整一元，却依然供不应求。
以菜为源，全面发展
云梦县金土地蔬菜专业合作社位于城关镇白合村，成立于2007年，主要从事白合花菜和毛豆的种植、销售。负责人林迟斌告诉记者，金土地合作社服务的菜园已近5万亩，主营两大品种：上半年的花菜和下半年的毛豆，分别销往郑州、长沙、广州等大型蔬菜批发市场。云梦花菜和毛豆的销量占了当地同类菜的30%。
跟金土地合作社一样，城关白合花菜、隔蒲开园香、隔蒲四季常青、云梦鑫成蔬菜、隔蒲余湾等20多个蔬菜农民专业合作社，充分利用基地和资源优势，蓬勃发展。
营销网络的不断发展，云梦县从事蔬菜经销专业人员达1000余人，蔬菜运销组织（货栈） 50多家。蔬菜产品除主销武汉及周边城市外，还远销北京、天津、广州、郑州等全国20多个大中城市。配套蔬菜保鲜库15处共3000多吨，部分实现了净菜加工保鲜储运与市场有效对接。
近年来，电子信息技术已深度融合蔬菜产业，实现育种、生产、检测、运输、加工、销售等全过程的精准化、智能化、实时化。
云梦农惠公司就是依托农资平台“云农场”，投资建设道桥共星村、隔蒲大余村等5个电商综合服务站，网上销售农业生产资料并提供农技信息服务，年销售收入达3600万元。
而在金土地合作社，林迟斌向记者展示了一套蔬菜质量安全追溯系统：“每个农户的每一种菜有自己的二维码，客户用手机扫一扫，就可以追溯到产地、种植、采摘时间等信息。”
云梦蔬菜产业化趋势不断凸显。蔬菜加工企业得到了发展壮大，辛店北堤建豪红蔬菜制品公司、隔蒲华光、胡金店金龙、清明河恒兴等 10 余家企业，从事淹制菜、泡菜加工，全县年加工蔬菜15万吨，年加工产值近亿元。
一棵菜，富了一方人，更兴了一座城。（来源：孝感市门户网站 编辑：杨阳）
【Comrise讯升：走向卓越】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
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