帕金森定律:一个不称职的管理者,有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。
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今日推荐:《被讨厌的勇气》
“只要我自己改变了,世界就会改变。”一位深陷自卑、无能与不幸的青年,听到了一名哲人主张的“世界无比单纯,人人都能幸福”便来挑战。在两人一天一夜的思考和辩论后,青年开始思考为什么“所谓的自由,就是被人讨厌的样子”。书中揭示,被人讨厌是一种不可避免的命运,只有你拥有了这种被讨厌的勇气,才可以换得自由。
(图片源自网络)
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战略第一,执行第二
不是说执行不重要,而是在排位上,战略排在第一位。
从战略到执行,执行做的再精细,但如果战略飘忽不定,执行累死也于事无补。
主将无能累死三军,很多企业的绩效问题,不是执行问题,而首先是战略问题。
诺基亚的执行不一定比苹果差,但诺基亚的战略与苹果的战略相比,竞争立马见高下。
在VUCA时代,企业面临激烈的外部变化。
作为战场指挥员,必须随时观察战场态势,调整己方策略,因时而变。
战争胜利,首先取决于将军的脑袋。
不是说执行不重要,而是在排位上,战略排在第一位。
从战略到执行,执行做的再精细,但如果战略飘忽不定,执行累死也于事无补。
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