「人的腦與心，距離只有三十公分，我卻花了三十年走，」晶華董事長潘思亮在商周書房分享。他甚至指著自己的脖子說，「我現在還可能只走到這裡。」

從腦到心，他的這條領導修煉之路，轉折點在二○二○年的疫情。「那是我第一次學著用『心』去做決策，」當時全世界的飯店業幾乎被摧毀，所有經營者都為自己的生存而戰，不是減薪、裁員，就是關門。

如果是以前那個來自華爾街的財務高手潘思亮，他的理性腦再怎麼算，都會算出自保的解法。

但他想起十年前與父親的一段對話。那是父親最後一次參加晶華春酒，父親說，身後要把白手起家的一生打拚所得，全部捐獻出去，潘思亮不解，「如果是我，我真做不到。」

父親說，「我人老了，只能開支票、捐錢，但你能透過經營（晶華），去影響與幫助別人，比我開支票更有意義。」

「當時，我聽不懂，」但在疫情的十字路口，這段對話成了他的指北針，「如果在員工最困難的時候，我們把這些人推開，那我們過去說的價值又算什麼？」

當下，他關掉用了一輩子的發達的腦，而跟隨了自己的心，做出不裁員的決定。

「我把自己推向懸崖，一不小心，就粉身碎骨。」一個在財務上的危險決策，卻彰顯了企業的初心，也成了逆境重生的那把金鑰匙。

員工們看到老闆的真心，每個人都拚了！

大家把一天當一個星期用，原本一年八個專案變成八十個專案，喊了五年的數位轉型一個月就做出來，洗衣房阿姨斜槓網紅，第一個外送車隊、得來速車道都開了出來。

真心，轉動了這家飯店；初心，讓人人知道為何而戰，齊心的力量超乎想像，晶華成了疫情下全球唯一獲利的飯店，還發出羨煞同業的兩個月年終獎金，整個飯店脫胎換骨，「我就像開了一家新飯店。」

晶華在台灣締造的世界奇蹟，來自心的力量。他體悟了父親的智慧：「只有把自己奉獻出去，才是真正的給予。」

原來，經營的本質是成就別人，不是滿足自己；經營不應該是錦上添花，而是在最困難的時候幫助需要的人，而這打造了一個正向能量循環系統，生生不息✨

潘思亮有感而發的說，一群人齊心打拚，可以創立一家企業；企業要做大，必須建立典章制度，就像手機裡各式各樣的App；但企業要活得長久，卻得靠手機裡看不見的作業系統（OS），而那就是企業文化。

從腦到心，從有形到無形，從計算到給予，潘思亮這條三十年的經營之路發人深省。

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一个月内石家庄有三家大型超市关闭，这是怎么回事？石家庄大型超市出现停业关闭现象，超市经营不下去，永辉超市、家乐福保龙仓超市水土不服，还是经营方式不对，原因究竟在哪里呢？

8月8日永辉超市怀特店停业，家乐福保龙仓超市中华大街店8月25日关闭，8月31日家乐福保龙仓超市留营店关闭，大型超市接连出现关闭现象，实体店很难做！

1.现在电商对实体店冲击很大。京东、淘宝、美团等电子商业众多，网购已经成为市民消费的主流，特别是年轻人买东西基本上都在网上平台购买，就连老年人都学着网购买菜，去超市的人少了许多，客流量下降。网购平台削弱了超市的购买力，再加上疫情的出现对于实体店来说更是雪上加霜，倒闭也是必然的。

2.石家庄大型超市属北国超市开的最多，几乎遍布市区东南西北，外来超市很难在夹缝中生存，客流量都跑到北国了。北国超市经常搞促销活动，贴合老百姓的心理，市民图便宜，也都愿意去北国超市买东西。

3.外来超市水土不服，经营方式不适应本地环境。石家庄消费水平不高，外来超市没有抓住老百姓图便宜的心理，在价格定位上可能有点偏高，市民去一次买贵了，就不去了。外来超市也应从自身经营上进行反思，改进经营方式，融入到本地市场，为老百姓带来实惠。

4.石家庄外来超市频频倒闭，形成了北国超市一家独大的商业格局，这其实不太符合石家庄国际化城市发展的氛围。没有了竞争，没有了比较，也没有了便宜！

5.石家庄商业应该多元化，应该吸纳更多的商业品牌、大型超市来经营，繁荣石家庄市场，让市民有更多的选择机会，让老百姓得到实惠！

石家庄素有外来超市“百慕大”之称，意思就是来一个沉一个，三家大型超市纷纷关门谢客，让不少石家庄网友又想起了当年的天客隆、万客隆、天津家、盛福祥、北京华普、易初莲花、世纪联华、大洋百货、深圳人人乐等超市，在敲锣打鼓进驻石家庄后不久，就悄无声息的离开了。

石家庄商业能否走出困境，招商引资，吸引更多的外来超市经营，真正体现让本地人自豪，外地人向往的魅力城市，步入多元化、国际化的大都市，我们期待着！

对此，大家怎么看？
#石家庄身边事##财经#

#媒体聚焦兰州新区# 【十年用心“宠”企 兰州新区乘风破浪向远方】#兰州新区##奋进十年路##喜迎兰州新区获批国家级新区十周年# “听说兰州新区招商引资政策和营商环境好，决定来这里投资，没想到办事效率这么高。”8月10日，史建钢一早来到兰州新区政务服务中心，为自己要投资建设的医养院办理工程规划许可证。在工作人员指导下填完信息后，当天早上他就拿到了证照，这让史建钢很吃惊。在兰州新区，越来越多像史建钢一样的投资者正乘着“又快又稳的列车”，闯入致富兴业的广阔天地。

在兰州新区政务服务中心，纳税人在工作人员指导下快速办理缴税业务。

获批国家级新区十年来，兰州新区逐渐树立起“人人都是营商环境，事事都是营商环境”的理念，以“放管服”改革为突破口，深入推进干部人事制度、投资项目审批、政务服务、商事制度、项目招投标和政府采购管理等一系列改革，让一流营商环境成为发展最鲜亮的底色。对所有入驻企业，兰州新区默默践行着“最初的承诺”并不断提升优化自己，赢得了企业的信任与肯定。

兰州泰邦化工科技有限公司位于兰州新区化工园区，2019年7月项目启动建设，2021年9月开始试生产，该公司一期项目将于今年8月底完全建成并投产。届时，可实现氯酸盐、高氯酸盐、双氧水等产品的联合生产，企业全年销售收入将超过4亿元。

“3年前我们来化工园区考察时，这里还是一片荒芜。”作为公司的执行董事兼总经理，詹磊见证了企业与兰州新区的共同成长。他说，目前园区内的基础设施越来越完善，各项功能愈加完备。兰州泰邦化工科技有限公司也形成了280人的团队，且90%的职工实现本土化，真正成为了一家扎根于兰州新区的企业。

他坦言，公司一期项目总投资额将达到5.8亿，超过了可研报告中的拟投资规模，但公司会再投入3亿至4亿元建设二期项目。詹磊说，当初坚定选择落户兰州新区以及如今坚定扩大投资的原因，源于“兰州新区人”想发展、敢担当的责任感和务实精神，给公司吃下了“定心丸”。

詹磊说，兰州新区是国家级新区，承担着产业转移和先行先试的改革试验功能，企业发展需要这样的条件。同时，兰州新区靠近原料主产区，还具有交通运输优势。而让公司最终决定留下的，是因为在沟通过程中，兰州新区方面体现出的对化工产业科学的认知。

“很多地方对化工企业带着偏见和成见，尤其是涉及到危险化学品，甚至表现出‘宁愿不上项目，也要减少安全风险’一种片面的发展认知。”詹磊介绍，在与兰州新区方面交流的过程中，企业感受到当地对科学发展化工产业的思路很明确，对如何进行有效管理也有方法，在这样的情况下，便毫无顾虑地选择了兰州新区。

与兰州泰邦化工科技有限公司一样坚定选择在兰州新区投资兴业的，还有兰州康鹏威耳化工有限公司。该公司总部在上海，从2019年6月份入驻兰州新区以来，已经投资超过8亿元。

“当初，我们决定跨越千里办厂，并把兰州新区作为在西北发展的重要基地，就是考虑到这里的营商环境特别好。”兰州康鹏威耳化工有限公司总经理葛黎明介绍着企业目前的建设、经营状况，语气坚定，信心满满。

他说，当初兰州新区组织了一支非常专业的招商引资队伍与总部沟通，在入驻过程中，当地又提供了诸多便利条件和服务措施，企业基本上没操心。在兰州新区的这几年，他真切感受到“这里的营商环境比一些东部发达城市还要好”。

葛黎明直言，目前公司的投资规模只达到预期的三分之一，后期，他们有很大的信心把附加值以及技术含量更高的产品、项目引入兰州新区，实现地企共同成长。

谈到兰州新区的营商环境，甘肃华奕门窗幕墙节能科技有限公司总经理年承源分享了一件小事。该企业厂房门前此前是一条在建路，这对其生产的门窗玻璃运输带来隐患，他们向有关部门反映后，兰州新区立即组织建设方加班加点施工，门前的路很快就通了，而企业发展的路也更加宽了。

“自从2016年投产以来，政府职能部门给予我们大力支持，各种福利政策应享尽享。”年承源说，经过几年发展，企业已经打开了新疆、陕西、青海等地的市场，接下来，将沿着“一带一路”大步走出去，同时为兰州新区产业升级做出贡献。

历经十年拓荒发展与先行先试，兰州新区连续荣获“中国（区域）最具投资营商价值新区”，获得“2021十大最具投资吸引力新区”“中国领军智慧城区”等20多项荣誉。当地企业投资项目“承诺制”改革、政务服务“好差评”“区域评估”等多项改革在甘肃树起标杆，被全省复制推广。

兰州新区政务服务中心主任王子铭表示，在获批十周年的重要节点上，兰州新区将继续聚焦营商环境标杆城市做法，以敢于拿来、善于集成的魄力，始终坚持一切模式都可探索、一切机制都可建立的理念，在重点领域和关键环节拆壁垒、解痛点、疏堵点，着力推动建设投资贸易更便利、行政效率更高效、政务服务更优质、市场环境更公平的营商环境新高地。（来源丨凤凰网）@凤凰网

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