很多创业者虽然从就业者角色转换到了创业者角色，但是在思维、想法落地做事的层面上并没有发生变化。当着总经理，干着员工的事，所以“矛盾”、“困惑”、“痛苦”就产生了。对于总经理职位而言，不仅要求有全面且较强的业务能力，更需要具备培养人才的能力和业务以及团队管理的能力。人的左脚靠“做人的能力”走路，人的右脚靠“做事的能力”走路。两者合一协调方能走得更远。

企业成长，管理先行。

管理非管人，也管事。

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