【反思韦尔奇&董明珠现象】
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
1
不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
强人式企业家的失接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选选择，并且“弄砸了”的概率也越大
GE 140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者的神话。
时过境迁，之后的20年，GE衰落的消息不断。今年11月初，GE宣布将迎来一次刮骨疗毒式的变革，未来几年通用电气将被肢解分拆为三家上市公司，一家医疗、一家能源、一家航空，其中航空发动机将继承GE的品牌。
有观点认为，通用被肢解意味着其已病入膏肓；也有观点认为，这说明通用已经找到了解决自身问题的办法。
反思GE衰败的原因，有人认为是功勋CEO杰克·韦尔奇的短视行为所致，当年的瘦身计划中，砍掉了有可能担纲公司未来的业务，如半导体。也有人认为是他过度逐利，将公司金融化，让公司失去了技术创新的基因，而这正是GE最宝贵的。
近些年，让韦尔奇为GE衰落“背锅”的言论不少。就连2020年韦尔奇去世时，美国媒体纪念他的文章后面，很多留言也不是对他的敬仰和怀念。一些人诟病他的末位淘汰制，另外一些人把GE衰落归结于他对股东利益最大化的追求，从而丧失了令企业及时通过早期研发和布局实现迭代的机会。甚至有人把美国制造业的衰落安在他的头上，因为据说最多的时候，财富500强中有100多家的CEO是从GE走出来的，因而他们把“病毒”带到整个美国企业。
这种所谓的反思，淡化了韦尔奇主政GE期间创造的辉煌业绩。20年间，他把GE带上了全球企业市值的顶峰，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
从韦尔奇身上不难看到，虽然“胜利者不接受批评”，但对企业来说，在企业辉煌时交棒，并不意味着盖棺论定。能否让接任者接得住、走得远，也是人们评价企业家的标准之一。
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不夸张地说，通用电气的历史就是美国工业创新史。在爱迪生发明电灯泡和直流供电系统之后，1895年通用电气建造了世界最大的电气机车，1896年设计了世界第一台商用的X光机，1938年发明了世界第一只日光灯，1942年成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机，1947年发明了世界第一台双门冰箱，1957年建立世界第一家核电厂。
从1878年爱迪生建立企业算起，到1981年韦尔奇晋升CEO，GE走过了将近100年的历史，交接过7次掌门人。
在“大萧条”到20世纪70年代美国工业化中期的黄金岁月中，GE四处开花，成为一家跨越众多领域无所不包的巨型公司。而70年代，石油危机和美国经济从工业化中期向工业化后期转型的双重压力让美国经济陷入泥潭。从20世纪80年代开始，美国成功转型进入工业化后期。韦尔奇带领的GE及时地找准了这个节拍，通过剥离非赢利业务和裁员大刀阔斧的瘦身，成为这次转型的带头大哥。
如果非要说GE的衰败和杰克·韦尔奇有关，那也只能说接任者难以接得住极具韦尔奇个人色彩的多元化商业帝国，尽管接任者伊梅尔特是韦尔奇用八年时间精挑细选，亲手培养出来的。
2
韦尔奇早在1993年就开始物色接班人，经过层层筛选，1994年选出23人。这些人年龄在36岁到58岁之间，每年董事会对他们评估两次。另外还有其他发展活动，每次韦尔奇都参加。到了1998年，韦尔奇确定了三位人选，2001年卸任时，韦尔奇最终从中选择了伊梅尔特。
不过，传奇很难复制，也不容复制，所谓经营大师，只是在他的时代和他的位置当时做到了最好而已。正如有观点直言“很多时候，韦尔奇有卓越的领导力，可惜他不知道自己的领导力卓越在哪里，因而没有找到跟自己一样卓越的接班人”。
当2001年伊梅尔特接手时，GE已经成为一家关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。而伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事。他虽然做了一些改变，但没能扭转GE整体重金融、轻制造的倾向，反而变本加厉，延续了之前的做法。
按此惯性，2015年，GE耗资123.5亿欧元并购法国阿尔斯通；2017年7月，GE又并购了世界第三大油服公司贝克休斯，总投入高达300多亿美元。不过，这两笔并购加速了GE的衰败，因为那时候全球已经进入能源变革时代。再生能源正蓬勃发展，石油和天然气价格长期而言处在下滑趋势中。
GE没有因并购赚到快钱，反而为自身带来了巨大风险和潜在的信任危机，并很快陷入经营泥潭。
3
刚顺利交班的原海尔掌舵者张瑞敏，他曾说过颇为知名的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，或许正是张瑞敏洞察到了这一点，他在2005年就提出了符合互联网时代公司发展战略的“人单合一”管理模式，并用16年的时间去实践和不断迭代，直到今年海尔的各项数据指标都出现高光的时刻，他才正式卸任。为此，张瑞敏的交班没有引起什么反对声音，想必继任者周云杰上任之后也不会出现伊梅尔特式的困扰。
截至目前，国内三大白色家电巨头中，海尔和美的掌门人均已实现了顺利交班，唯有格力电器董事长董明珠依然在位，她曾于2018年明确表态：“格力不能更好运营，我绝不交班。”现实情况是，今年以来，格力的业绩不尽如人意，市值也落后于海尔和美的。所以，董明珠应该不会立刻退休。
众所周知，董明珠同样是个传奇。“剑胆琴心”的她个人能力超强，打造的企业文化也很强，在她的带领之下，格力电器由一家地方企业发展为了国内家电行业的领军者之一，并一直在多元化发展，先后涉足手机、汽车等领域。只是，由于她个人对企业的影响太大，多年来在管理方面的沉淀又乏善可陈，现年已67岁，却依然面临着诸多挑战，使得交班成了“老大难”问题。
近一段时间，她宣称正在培养自己22岁的美女秘书，似乎在回应问题。不过，明眼人都清楚这是她为带货使出的营销新招。不容忽视的是，2020年8月，格力副总裁兼董秘望靖东辞职，2021年2月，格力执行总裁黄辉辞职。这两位曾被外界视为董明珠的潜在“接班人”，却在关键时刻先后出局，这多少让我们对董明珠将来的交班又捏了一把汗。
GE的衰落，源于伊梅尔特的洞察力不足，以及韦尔奇时代超级成功带来的短视和功利文化的副作用。多年之后，GE最终被道琼斯指数剥离的时候，很多人把这种衰落认为是韦尔奇埋下的隐患。回顾韦尔奇交班的过程和结果，不由让人感叹，企业家应该能够建立起管理体系，得让接班人能够驾驭整个企业。如果交给继任者的是一个体系庞杂，主要靠企业家个人能力和资源才能驾驭的企业，即便当时企业风生水起，时间一长也难以掌控。
韦尔奇的交班经历还让我们意识到，接班人的选择问题存在一个悖论，那就是上一代企业家越是杰出，接班人越是难选，“弄砸了”的概率也越大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，即便提前物色接班人，煞费苦心进行培养，最终也只能事倍功半。#老铁说股##财经##该如何选择企业接班人#
【重拾升势的银保渠道 如何撑起人身险“下半场”？】“拿下一张保费200万元以下的保单，都不好意思说自己签了大单。”一家人身险公司的业务人士小王说，公司今年加大了在银行销售人身险产品的力度，银保渠道业务已是贡献公司新单保费的主力。这是近两年险企重新重视银保渠道的缩影。过去，由于价值率低、强监管约束，人身险行业颇有“谈银保渠道色变”之感。但在人身险行业另一主流渠道个险（即代理人渠道）保费持续承压之际，险企管理层不得不把目光转向银保渠道。这一趋势在今年尤为明显。
上海证券报记者近期调研发现，银保渠道重拾升势的同时，还肩负着价值挖掘的重任。从产品优化到价值贡献，银保渠道产品如今与个险渠道产品越来越趋同，且价值率持续提升。当然，银保渠道也面临新的挑战，如何让银行及客户经理、客户都能熟悉复杂的银保渠道产品，探索一体化合作模式，或是一大良方。
短期银保：告别激进之旅
“未来3至5年，无论是保费规模还是价值贡献，银保渠道都会超越个险渠道，成为寿险行业真正的主要渠道。”一些寿险公司高管开始对银保渠道寄予厚望。
这在前几年比较少见。由于产品形态简单、价值率较低及强监管约束，银保渠道不太受险企尤其是大型险企重视。2018年，包括中国太平在内的6家上市险企的寿险业务中，银保渠道业务保费占公司总保费的比例仅11.5%；整个寿险业银保渠道业务占比也从顶峰时的45%降至31%。
交银人寿董事长张宏良曾表示，过去，业内普遍低估了银保渠道的价值，有追求短期利益的大环境的影响，更有传统寿险行业追求规模至上，一度热衷“资产驱动负债”理念和行为的影响。
有保费、没价值，有规模、没质量，这是业内在过去对银保渠道业务的看法。业内人士表示，此前，银保渠道主要是中型公司冲规模、小型公司切入市场的利器，主打销售投连险、万能险等理财型产品，价值率低；以3年期以下和趸交（一次性缴纳保费）产品为主，保费规模快速上量。
业内人士分析称，这种模式下，险企短期聚集大量保险资金，转而买地买楼、举牌上市公司，存在“短钱长投”风险。同时，由于产品期限过短，险企每年面临很大的兑付压力，进而不断提高产品收益率“卖新还旧”，在利率持续下行趋势下，投资风险日益凸显。
部分险企的激进之旅，最终迎来强监管约束。2016年至2017年，原保监会相继下发《关于规范中短存续期人身保险产品有关事项的通知》《关于规范人身保险公司产品开发设计行为的通知》，限制3年以下产品规模，叫停“快速返还+万能险账户”类主打产品。在监管引导下，大型险企大幅压缩银保渠道业务规模，中小险企也纷纷向其他渠道转型。
重启银保：长期业务贡献喜人
疫情发生后，作为人身险第一大渠道的个险持续式微。保险公司尤其是大公司有些坐不住了，重新重视银保渠道逐渐从行业呼声变为战略落地。
今年，新华保险首席执行官兼总裁李全公开表态，肯定了银保渠道业务的重要性。“上半年，公司银保渠道总价值提升，年度价值保费达成情况较好，预计超额达成目标，对于补充其他渠道因疫情原因导致的价值保费不足情况是有贡献的。随着银保渠道规模提升，固定成本摊销基数变大，边际成本实际是降低的。”
《2020年中国银行保险代理业务市场行情分析》显示，2020年有84家（占比87%）人身险公司恢复开展银保渠道业务，银保渠道保费收入突破万亿元，同比增长12.6%，增速高出个险渠道8个百分点。自2020年超越个险渠道以来，银保渠道新单保费今年贡献度再提升，行业交流数据显示，上半年银保渠道新单保费占人身险公司新单保费规模的比例达82%。
银保渠道新单业务的结构进一步优化。今年前10个月，银保渠道新单期交（分期缴纳）保费约2327.6亿元，占新单保费比例达30.7%，同比上涨10.6%，期交规模和占比均达历史高位。
亮眼数据的背后，是主打产品的悄然变阵。据业内人士介绍，银保渠道产品的类型正从理财型转向保障型，其主打的终身寿险、年金险，与个险渠道产品并无二致。“在监管政策及经营环境的影响下，银行和险企开始加强期交产品销售，部分银行甚至将代理期交保险业务规模作为重要的经营业绩予以展现。”
银行外部环境的变化，也在助力险企变革。麦肯锡在报告中表示，理财净值化、优质资产缺乏等外因加剧银行产品同质化，仅靠单一品类的拳头产品难以为继。保险产品的价值主张可帮助银行贯穿客户生命周期的各主要阶段，长期保单可推动银行与客户建立长期忠诚关系。险企需将“打造高质量银保发展模式”提升到全公司战略的高度，尽早为银保渠道业务高质量发展谋篇布局。
长期银保：探索一体化合作模式
银保渠道也面临新的挑战。工银安盛人寿总裁吴茜表示，当银行、客户经理及客户熟悉了复杂的期交产品，越来越多险企重新发现银保渠道的价值，银保渠道的竞争从趸交模式转变成复杂的期交模式，银保渠道将面临新一轮的产品同质化和费用白热化。
麦肯锡全球副董事合伙人潘浩表示，放眼国外成熟市场，欧洲银保一体化合作模式可实现“双赢”。银行和险企通过产品定制、整合客户旅程、数据洞见共享、一体化团队协同和生态场景共创五大维度，可实现有效突破。
有3种合作模式值得借鉴：一是银行全资或控股模式，将保险子公司定位为服务于母行客群的保险产品中心，全面融入银行综合金融营销服务体系。
二是合资公司模式，银行和险企共建合资公司，实现渠道端与产品端利益绑定，共担风险、共享利益。
业内人士表示，这两种模式适用于银行系险企。针对母行私行与高净值客群，保险子公司结合客户生命周期中的主要保障需求，围绕家庭保障、退休计划、财富传承等，推出一系列高度定制的终身寿险、年金险、两全险产品，并匹配特色增值服务和权益体系，实现销售与服务的深度绑定。
三是战略联盟模式，银行和险企签订长期协议开展全面合作，险企通过战略费用投入换取合作银行渠道的独家保险销售权。今年初，友邦保险与东亚银行达成为期15年的独家策略性银行保险伙伴协议，东亚银行将向其零售银行客户独家分销友邦保险的人寿保险及长期储蓄产品。
近期发布的《人身保险销售管理办法（征求意见稿）》，重提被叫停10余年的险企进驻银行网点销售（驻点销售），被业内看作驻点销售重启的信号。此种模式下，网点更全、资源更多的大型险企，有望独家获得优质的银行合作渠道。
银保渠道产品还需正视其他金融产品的竞争。大家保险集团总经理临时负责人罗胜表示，随着金融可及性提升和金融产品融合创新，居民投资理财意识被激发，寿险作为一种财务风险管理和增值手段，将参与到金融大领域的竞争。所有带现金价值的传统产品都被纳入范围更广的金融产品收益比价队列，按照理财的逻辑进行价值评估。险企需要站在客户角度，好好想一想寿险产品的价值和吸引力到底在哪里。
上海证券报记者近期调研发现，银保渠道重拾升势的同时，还肩负着价值挖掘的重任。从产品优化到价值贡献，银保渠道产品如今与个险渠道产品越来越趋同，且价值率持续提升。当然，银保渠道也面临新的挑战，如何让银行及客户经理、客户都能熟悉复杂的银保渠道产品，探索一体化合作模式，或是一大良方。
短期银保：告别激进之旅
“未来3至5年，无论是保费规模还是价值贡献，银保渠道都会超越个险渠道，成为寿险行业真正的主要渠道。”一些寿险公司高管开始对银保渠道寄予厚望。
这在前几年比较少见。由于产品形态简单、价值率较低及强监管约束，银保渠道不太受险企尤其是大型险企重视。2018年，包括中国太平在内的6家上市险企的寿险业务中，银保渠道业务保费占公司总保费的比例仅11.5%；整个寿险业银保渠道业务占比也从顶峰时的45%降至31%。
交银人寿董事长张宏良曾表示，过去，业内普遍低估了银保渠道的价值，有追求短期利益的大环境的影响，更有传统寿险行业追求规模至上，一度热衷“资产驱动负债”理念和行为的影响。
有保费、没价值，有规模、没质量，这是业内在过去对银保渠道业务的看法。业内人士表示，此前，银保渠道主要是中型公司冲规模、小型公司切入市场的利器，主打销售投连险、万能险等理财型产品，价值率低；以3年期以下和趸交（一次性缴纳保费）产品为主，保费规模快速上量。
业内人士分析称，这种模式下，险企短期聚集大量保险资金，转而买地买楼、举牌上市公司，存在“短钱长投”风险。同时，由于产品期限过短，险企每年面临很大的兑付压力，进而不断提高产品收益率“卖新还旧”，在利率持续下行趋势下，投资风险日益凸显。
部分险企的激进之旅，最终迎来强监管约束。2016年至2017年，原保监会相继下发《关于规范中短存续期人身保险产品有关事项的通知》《关于规范人身保险公司产品开发设计行为的通知》，限制3年以下产品规模，叫停“快速返还+万能险账户”类主打产品。在监管引导下，大型险企大幅压缩银保渠道业务规模，中小险企也纷纷向其他渠道转型。
重启银保：长期业务贡献喜人
疫情发生后，作为人身险第一大渠道的个险持续式微。保险公司尤其是大公司有些坐不住了，重新重视银保渠道逐渐从行业呼声变为战略落地。
今年，新华保险首席执行官兼总裁李全公开表态，肯定了银保渠道业务的重要性。“上半年，公司银保渠道总价值提升，年度价值保费达成情况较好，预计超额达成目标，对于补充其他渠道因疫情原因导致的价值保费不足情况是有贡献的。随着银保渠道规模提升，固定成本摊销基数变大，边际成本实际是降低的。”
《2020年中国银行保险代理业务市场行情分析》显示，2020年有84家（占比87%）人身险公司恢复开展银保渠道业务，银保渠道保费收入突破万亿元，同比增长12.6%，增速高出个险渠道8个百分点。自2020年超越个险渠道以来，银保渠道新单保费今年贡献度再提升，行业交流数据显示，上半年银保渠道新单保费占人身险公司新单保费规模的比例达82%。
银保渠道新单业务的结构进一步优化。今年前10个月，银保渠道新单期交（分期缴纳）保费约2327.6亿元，占新单保费比例达30.7%，同比上涨10.6%，期交规模和占比均达历史高位。
亮眼数据的背后，是主打产品的悄然变阵。据业内人士介绍，银保渠道产品的类型正从理财型转向保障型，其主打的终身寿险、年金险，与个险渠道产品并无二致。“在监管政策及经营环境的影响下，银行和险企开始加强期交产品销售，部分银行甚至将代理期交保险业务规模作为重要的经营业绩予以展现。”
银行外部环境的变化，也在助力险企变革。麦肯锡在报告中表示，理财净值化、优质资产缺乏等外因加剧银行产品同质化，仅靠单一品类的拳头产品难以为继。保险产品的价值主张可帮助银行贯穿客户生命周期的各主要阶段，长期保单可推动银行与客户建立长期忠诚关系。险企需将“打造高质量银保发展模式”提升到全公司战略的高度，尽早为银保渠道业务高质量发展谋篇布局。
长期银保：探索一体化合作模式
银保渠道也面临新的挑战。工银安盛人寿总裁吴茜表示，当银行、客户经理及客户熟悉了复杂的期交产品，越来越多险企重新发现银保渠道的价值，银保渠道的竞争从趸交模式转变成复杂的期交模式，银保渠道将面临新一轮的产品同质化和费用白热化。
麦肯锡全球副董事合伙人潘浩表示，放眼国外成熟市场，欧洲银保一体化合作模式可实现“双赢”。银行和险企通过产品定制、整合客户旅程、数据洞见共享、一体化团队协同和生态场景共创五大维度，可实现有效突破。
有3种合作模式值得借鉴：一是银行全资或控股模式，将保险子公司定位为服务于母行客群的保险产品中心，全面融入银行综合金融营销服务体系。
二是合资公司模式，银行和险企共建合资公司，实现渠道端与产品端利益绑定，共担风险、共享利益。
业内人士表示，这两种模式适用于银行系险企。针对母行私行与高净值客群，保险子公司结合客户生命周期中的主要保障需求，围绕家庭保障、退休计划、财富传承等，推出一系列高度定制的终身寿险、年金险、两全险产品，并匹配特色增值服务和权益体系，实现销售与服务的深度绑定。
三是战略联盟模式，银行和险企签订长期协议开展全面合作，险企通过战略费用投入换取合作银行渠道的独家保险销售权。今年初，友邦保险与东亚银行达成为期15年的独家策略性银行保险伙伴协议，东亚银行将向其零售银行客户独家分销友邦保险的人寿保险及长期储蓄产品。
近期发布的《人身保险销售管理办法（征求意见稿）》，重提被叫停10余年的险企进驻银行网点销售（驻点销售），被业内看作驻点销售重启的信号。此种模式下，网点更全、资源更多的大型险企，有望独家获得优质的银行合作渠道。
银保渠道产品还需正视其他金融产品的竞争。大家保险集团总经理临时负责人罗胜表示，随着金融可及性提升和金融产品融合创新，居民投资理财意识被激发，寿险作为一种财务风险管理和增值手段，将参与到金融大领域的竞争。所有带现金价值的传统产品都被纳入范围更广的金融产品收益比价队列，按照理财的逻辑进行价值评估。险企需要站在客户角度，好好想一想寿险产品的价值和吸引力到底在哪里。
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中秋假日里的那一抹志愿红
图为9月19日，来自铁西区各机关的干部、党员和居民群众共计15700余名志愿者参与活动
秋风送爽，天高云淡。如此美好的日子里，有一群身穿红马甲的人，放弃中秋假日的休闲安逸，走上街头，走进小区，用他们的双手清洁街巷，扮靓城市，为秋日添上一抹移动的“志愿红”。
清洁沈阳 盛京巾帼在行动
9月19日，一支由市妇联机关干部、巾帼志愿者代表共40人组成的巾帼志愿服务队，在沈阳青年大街地铁口附近开展志愿服务活动。在这支队伍中，有三八红旗手、道德模范；有中学生、大学生；有少年儿童和年近七旬的长者；有一家三口……他们身着红色“盛京使者”马甲，摆放共享单车、捡拾垃圾、清理小招贴，引导行人将单车按位停放。他们还在地铁站口和商场门前向过往市民发放《致全市妇女的一封信》等宣传单，向大家宣传文明城市创建有关情况。
志愿者们纷纷表示，能够尽己所能为市民服务，扮靓城市，是一份责任，更是一份自豪。随父母一起来参加活动的小志愿者徐嘉聪说：“我参加志愿服务有3年多了，能够成为像妈妈一样的志愿者是特别有意义的事情。”
今年3月，市妇联在全市启动“妇女半边天 文明进家园”盛京巾帼志愿服务活动，新增巾帼志愿者2257人，团体97个。半年多来，组织各级巾帼志愿服务团队开展志愿服务活动近千场，发放宣传单20余万份。
于洪 不放过一个卫生死角
9月19日，于洪区开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动中，区直机关干部志愿者、社区居民志愿者化身为“盛京使者”在南阳湖街道南阳湖社区农贸市场周边的背街小巷开展清洁活动。志愿者们纷纷拿起铁锹、扫帚、抹布等清洁工具，充分发挥“不怕脏，不怕累”的精神，共清扫垃圾30余袋，清理三堆杂物5车，擦拭公共设施31处，清洁宣传栏28个。
苏家屯 “志愿红”扮靓秋日街头
“志愿红”为秋日再添一道亮丽的风景线。9月19日，苏家屯区广大志愿者们走上街头、走进社区，捡拾垃圾、清理背街小巷、开展文明劝导，用实际行动为共建文明家园贡献力量。中兴街道十里锦城社区、苏家社区及共建单位的志愿者们，在胜利南街两侧，捡拾烟头和垃圾、清洁道边护栏、清理公交站亭，引导非机动车有序摆放。八一红菱街道则组织志愿者对卫生死角、暗角开展一次大清扫。
辽中 穿起红马甲 戴上小红帽
9月19日，辽中区组织茨榆坨街道机关干部、交警工作人员及市民志愿者共计22人，在华阳路产业大道至102国道路段开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动现场，志愿者穿着“盛京使者”红马甲戴起小红帽，对烟蒂、纸屑、落叶等垃圾杂物进行了清理。相关负责人介绍，活动有力推进了志愿服务制度化、常态化，形成“人人争当志愿者，盛京使者遍地红”的良好志愿服务氛围。
法库 “盛京小使者”干劲儿十足
9月19日9时，法库县东湖小学“盛京小使者”学雷锋志愿服务支队40余人在人民大街开展了“清洁法库 盛京使者在行动”志愿服务活动。师生志愿者们捡废纸、塑料袋、烟头等垃圾，干劲儿十足，用实际行动践行了“爱护环境 人人有责”的健康文明新理念。据了解，法库县教育局已经完成了法库县“盛京小使者”学雷锋志愿服务支队的组建，师生志愿者达700余人。
市档案馆 “沈阳越清洁，我们越高兴”
9月19日上午，沈阳市档案馆（沈阳市文史研究馆）的10位志愿者，参加了“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动，他们从方型广场到三好街，一路捡拾扔在地上的烟头、脏物，对路边乱停乱放的自行车、电动车等进行整齐摆放。他们所到之处都博得行人赞许的目光和夸奖。志愿者杨婧表示：“沈阳越清洁，我们越高兴，希望更多的沈阳人能参与到爱护沈阳环境的活动中来，让沈阳变得越来越美好！”
燃气集团 50余名志愿者“扫街”
9月19日，沈阳燃气集团有限公司储配分公司党总支组织50余名党员干部，利用中秋假期开展清扫街面垃圾杂物、清洁公共设施志愿服务活动。19日上午9时30分，50余名党员志愿者带着扫帚、水桶、垃圾袋等工具，对保工南街由建设中路至沈辽中路路段的街面卫生进行清扫，他们沿马路两侧进行拉网式捡拾，在他们的努力下，道路两旁环境卫生状况大为改善。
沈阳盛京通公司 擦亮“窗口”待客来
9月19日上午9时开始，沈阳地铁集团沈阳盛京通有限公司33名志愿者分别来到东区营业厅、北区营业厅和西区营业厅，开展清洁沈阳活动。在东区营业厅，10名志愿者摆放共享单车，擦亮候车厅，清理广场树叶及白色垃圾。在北区营业厅，志愿者对营业网点进行彻底清洁，清理街巷修剪树木，擦拭路边护栏等。参加西区营业厅活动的志愿者共摆放共享单车20余辆，清理小招贴1处，清洁小区绿地杂物2袋。
太原街街道沈阳站社区 清洁环境 喜迎中秋
9月19日，和平区太原街街道沈阳站社区开展“清洁环境迎中秋”志愿服务活动，以实际行动为居民营造干净整洁、规范有序、祥和喜庆的节日氛围。活动中，党员和志愿者们个个干劲十足，不怕脏，不怕累，哪怕是藏在绿地里的一个烟头，纸屑也被一一清扫出来。志愿者们用自己的实际行动感染他人，倡导社区居民为共建文明城市贡献自己的一份力量。
市侨联 志愿者送清洁 居民点赞
9月19日上午，市侨联机关全体党员干部走进十二线市场周边的背街小巷，开展志愿服务活动，对街道、绿化带等处进行全面清理，为打造整洁规范、文明有序的城市环境贡献力量。整个上午，志愿者们忙个不停，经过大家的努力，道路更加清洁有序，环境更加舒适干净，过往居民纷纷为志愿者们点赞。
市残联 走上街头宣传“垃圾不落地”
9月19日上午，市残联组织志愿者们到沈阳北站南广场开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动中，志愿者们认真清除积存垃圾，捡拾烟头杂物，劝阻乱丢乱吐等不文明行为，用自身行动宣传“垃圾不落地”。同时，为群众耐心讲解垃圾分类的政策及好处，引导市民从日常小事开始，共同建设和谐宜居的生态环境。
市工商联 “红色风景线”被市民点赞
9月19日上午，市工商联组织20余名机关志愿者来到大东门农贸市场及周边背街小巷、公交站点等地开展志愿服务活动。当天，志愿者们身穿印有“盛京使者”的红色马甲现身街头，个个干劲十足，不怕脏，不怕累，清理垃圾，拔除杂草，摆放散乱的自行车和电动车，擦拭护栏、长椅及垃圾筒等公共设施，打造整洁卫生的市容环境。这道“红色的风景线”令过往市民纷纷点赞。
市人防办 文明有序 喜迎国庆
9月19日上午，市人防办组织机关工作人员开展“文明有序迎国庆”志愿服务活动。当天上午，大家来到和平区中山广场附近开展志愿服务活动。他们把共享单车摆放整齐，并捡拾路面的垃圾纸屑，为文明有序喜迎国庆贡献志愿服务力量。
市接待办 参与志愿服务非常有意义
9月19日，市接待办组织部分党员干部，走上街头开展志愿服务活动。党员干部们在市府大路（南京街到北三经街路段）开展共享单车摆放和街路巡查志愿服务活动，当天共计摆放共享单车近百余辆次，清理公交站点垃圾十余处，并对个别行人的不文明行为进行了劝导。党员干部们纷纷表示，能够参与志愿服务美化城市环境，不断提升沈阳的城市形象，是非常有意义的事情。
市科技局 于细微之处见精神
9月19日9时，沈阳市科学技术局“盛京使者”集结出发，沿青年大街沿线开展“烟蒂、纸屑专项清洁行动”。8名“盛京使者”在清理中格外认真。市科技局办公室主任肖强发现一处小广场上烟蒂非常多，他招呼大家不要遗漏任何一个。记者了解到，市科技局志愿服务活动已经蔚然成风。肖强深有感触地说：“能够为文明城市建设做点实事，能够让工作、生活的环境更加干净整洁，大家都很投入，也很开心。”
市应急管理局 带家属子女参与志愿活动
9月19日上午，沈阳市应急管理局机关党委组织100余名局机关和应急管理事务服务中心干部职工利用中秋小长假休息时间，开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务集中活动，一些干部职工还主动带动家属子女参与志愿活动。志愿者围绕黄河北大街新开河至三环桥头南侧主干道周边，协助交通指挥、清扫街面垃圾杂物、整理共享单车、清理乱贴乱画、清洁公共设施，打造整洁卫生的生活环境。
市医保局 从自身做起 建美好家园
9月19日，市医保局20余名党员群众到中山公园开展志愿服务活动。志愿者们对公园开展了清扫，同时将南京南街道路沿线乱停乱放的共享单车摆放整齐，切实改善了公园内部和周边环境。市医保局相关负责人称，“此次活动充分展示了医保人积极争做文明实践的宣传者、倡导者和实践者，从自身做起、从点滴做起，共建美好家园。”
市市政公用局 走上街头开展清洁活动
9月19日上午，市市政公用局组织机关党员、团员及职工化身志愿者积极投身到清洁沈阳志愿服务活动中来，为创建美丽沈阳贡献力量。上午9时30分，市市政公用局的志愿者穿着红色“盛京使者”志愿服务马甲，佩戴好口罩和手套，自备清洁工具来到十三纬路(青年大街—三经街)点位，集中有序开展了道路周边垃圾清理。
市邮政管理局 对“牛皮癣”展开“攻势”
9月19日上午，沈阳市邮政管理局市场监管处党支部在皇寺路、三经街、铁岭路等街道开展了“盛京使者”志愿服务活动。志愿者们走上街头对影响市容市貌的“小广告”“小招贴”展开了“攻势”。活动过程中，志愿者们不怕脏、不怕苦、不怕累，经过一上午的辛勤劳动，路面变得干净整洁，墙壁、电线杆上的“牛皮癣”也得到了清除。
市气象局 志愿者清洁市场周边环境
9月19日是中秋假期第一天，市气象局组织干部职工志愿者来到浑南区邻里农贸市场周边街路，开展志愿服务活动。全局10个党支部共55名干部职工参加了志愿服务活动。据悉，市气象局今后还将持续推进志愿服务制度化、常态化，在干部职工中形成“人人争当志愿者，盛京使者遍地红”的良好氛围。
公积金中心 进社区学雷锋干劲儿足
9月19日上午9时至10时30分，沈阳住房公积金管理中心志愿服务队一行8人到南市场街道市府社区参加学雷锋服务活动。活动中，大家热情高涨，干劲儿十足，把不按标准和秩序乱停乱放、占道停放、随意停放的共享单车移至规范地段，摆放整齐，整理成排，同时对不按规定使用单车的市民进行了文明宣讲。
市体育事业发展中心 假日的幸福别样“红”
9月19日清早，20余名沈阳市体育事业发展中心市体育运动学校党员干部带着清洁工具走进铁西区云峰综合市场，开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动中，志愿者们身着“盛京使者”红色马夹，分工明确，通力合作。在他们看来，假期走出来参与志愿服务活动，以自己力所能及的方式为创建美丽整洁、和谐美好的城市环境贡献力量是一种幸福。
市考试院 为街头添一道靓丽风景
为持续打造清洁规范、文明有序的城市环境，市考试院发动广大党员干部参加“清洁沈阳·擦亮大东·盛京使者在行动”志愿服务活动。9月19日，市考试院28名志愿者对东顺城路至滂江街路段进行集中清洁整治。院领导班子成员带头卷起袖子、俯下身子，志愿者们积极响应、踊跃参加。志愿者们为街头增添了一道靓丽的风景。
园林科学院 科普公园干干净净
9月19日，沈阳市园林科学研究院20余名志愿者来到科普公园进行清洁，对共享单车随意停放等不文明行为进行劝导并整齐地摆放进指定区域。活动中，志愿者们身穿“盛京使者”红马甲，头戴小红帽，佩戴口罩，充分发扬不怕脏、不怕累的优良作风，经过一上午的努力，让整个公园干干净净。
中秋假日里的那一抹志愿红
图为9月19日，来自铁西区各机关的干部、党员和居民群众共计15700余名志愿者参与活动
秋风送爽，天高云淡。如此美好的日子里，有一群身穿红马甲的人，放弃中秋假日的休闲安逸，走上街头，走进小区，用他们的双手清洁街巷，扮靓城市，为秋日添上一抹移动的“志愿红”。
清洁沈阳 盛京巾帼在行动
9月19日，一支由市妇联机关干部、巾帼志愿者代表共40人组成的巾帼志愿服务队，在沈阳青年大街地铁口附近开展志愿服务活动。在这支队伍中，有三八红旗手、道德模范；有中学生、大学生；有少年儿童和年近七旬的长者；有一家三口……他们身着红色“盛京使者”马甲，摆放共享单车、捡拾垃圾、清理小招贴，引导行人将单车按位停放。他们还在地铁站口和商场门前向过往市民发放《致全市妇女的一封信》等宣传单，向大家宣传文明城市创建有关情况。
志愿者们纷纷表示，能够尽己所能为市民服务，扮靓城市，是一份责任，更是一份自豪。随父母一起来参加活动的小志愿者徐嘉聪说：“我参加志愿服务有3年多了，能够成为像妈妈一样的志愿者是特别有意义的事情。”
今年3月，市妇联在全市启动“妇女半边天 文明进家园”盛京巾帼志愿服务活动，新增巾帼志愿者2257人，团体97个。半年多来，组织各级巾帼志愿服务团队开展志愿服务活动近千场，发放宣传单20余万份。
于洪 不放过一个卫生死角
9月19日，于洪区开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动中，区直机关干部志愿者、社区居民志愿者化身为“盛京使者”在南阳湖街道南阳湖社区农贸市场周边的背街小巷开展清洁活动。志愿者们纷纷拿起铁锹、扫帚、抹布等清洁工具，充分发挥“不怕脏，不怕累”的精神，共清扫垃圾30余袋，清理三堆杂物5车，擦拭公共设施31处，清洁宣传栏28个。
苏家屯 “志愿红”扮靓秋日街头
“志愿红”为秋日再添一道亮丽的风景线。9月19日，苏家屯区广大志愿者们走上街头、走进社区，捡拾垃圾、清理背街小巷、开展文明劝导，用实际行动为共建文明家园贡献力量。中兴街道十里锦城社区、苏家社区及共建单位的志愿者们，在胜利南街两侧，捡拾烟头和垃圾、清洁道边护栏、清理公交站亭，引导非机动车有序摆放。八一红菱街道则组织志愿者对卫生死角、暗角开展一次大清扫。
辽中 穿起红马甲 戴上小红帽
9月19日，辽中区组织茨榆坨街道机关干部、交警工作人员及市民志愿者共计22人，在华阳路产业大道至102国道路段开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动现场，志愿者穿着“盛京使者”红马甲戴起小红帽，对烟蒂、纸屑、落叶等垃圾杂物进行了清理。相关负责人介绍，活动有力推进了志愿服务制度化、常态化，形成“人人争当志愿者，盛京使者遍地红”的良好志愿服务氛围。
法库 “盛京小使者”干劲儿十足
9月19日9时，法库县东湖小学“盛京小使者”学雷锋志愿服务支队40余人在人民大街开展了“清洁法库 盛京使者在行动”志愿服务活动。师生志愿者们捡废纸、塑料袋、烟头等垃圾，干劲儿十足，用实际行动践行了“爱护环境 人人有责”的健康文明新理念。据了解，法库县教育局已经完成了法库县“盛京小使者”学雷锋志愿服务支队的组建，师生志愿者达700余人。
市档案馆 “沈阳越清洁，我们越高兴”
9月19日上午，沈阳市档案馆（沈阳市文史研究馆）的10位志愿者，参加了“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动，他们从方型广场到三好街，一路捡拾扔在地上的烟头、脏物，对路边乱停乱放的自行车、电动车等进行整齐摆放。他们所到之处都博得行人赞许的目光和夸奖。志愿者杨婧表示：“沈阳越清洁，我们越高兴，希望更多的沈阳人能参与到爱护沈阳环境的活动中来，让沈阳变得越来越美好！”
燃气集团 50余名志愿者“扫街”
9月19日，沈阳燃气集团有限公司储配分公司党总支组织50余名党员干部，利用中秋假期开展清扫街面垃圾杂物、清洁公共设施志愿服务活动。19日上午9时30分，50余名党员志愿者带着扫帚、水桶、垃圾袋等工具，对保工南街由建设中路至沈辽中路路段的街面卫生进行清扫，他们沿马路两侧进行拉网式捡拾，在他们的努力下，道路两旁环境卫生状况大为改善。
沈阳盛京通公司 擦亮“窗口”待客来
9月19日上午9时开始，沈阳地铁集团沈阳盛京通有限公司33名志愿者分别来到东区营业厅、北区营业厅和西区营业厅，开展清洁沈阳活动。在东区营业厅，10名志愿者摆放共享单车，擦亮候车厅，清理广场树叶及白色垃圾。在北区营业厅，志愿者对营业网点进行彻底清洁，清理街巷修剪树木，擦拭路边护栏等。参加西区营业厅活动的志愿者共摆放共享单车20余辆，清理小招贴1处，清洁小区绿地杂物2袋。
太原街街道沈阳站社区 清洁环境 喜迎中秋
9月19日，和平区太原街街道沈阳站社区开展“清洁环境迎中秋”志愿服务活动，以实际行动为居民营造干净整洁、规范有序、祥和喜庆的节日氛围。活动中，党员和志愿者们个个干劲十足，不怕脏，不怕累，哪怕是藏在绿地里的一个烟头，纸屑也被一一清扫出来。志愿者们用自己的实际行动感染他人，倡导社区居民为共建文明城市贡献自己的一份力量。
市侨联 志愿者送清洁 居民点赞
9月19日上午，市侨联机关全体党员干部走进十二线市场周边的背街小巷，开展志愿服务活动，对街道、绿化带等处进行全面清理，为打造整洁规范、文明有序的城市环境贡献力量。整个上午，志愿者们忙个不停，经过大家的努力，道路更加清洁有序，环境更加舒适干净，过往居民纷纷为志愿者们点赞。
市残联 走上街头宣传“垃圾不落地”
9月19日上午，市残联组织志愿者们到沈阳北站南广场开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动中，志愿者们认真清除积存垃圾，捡拾烟头杂物，劝阻乱丢乱吐等不文明行为，用自身行动宣传“垃圾不落地”。同时，为群众耐心讲解垃圾分类的政策及好处，引导市民从日常小事开始，共同建设和谐宜居的生态环境。
市工商联 “红色风景线”被市民点赞
9月19日上午，市工商联组织20余名机关志愿者来到大东门农贸市场及周边背街小巷、公交站点等地开展志愿服务活动。当天，志愿者们身穿印有“盛京使者”的红色马甲现身街头，个个干劲十足，不怕脏，不怕累，清理垃圾，拔除杂草，摆放散乱的自行车和电动车，擦拭护栏、长椅及垃圾筒等公共设施，打造整洁卫生的市容环境。这道“红色的风景线”令过往市民纷纷点赞。
市人防办 文明有序 喜迎国庆
9月19日上午，市人防办组织机关工作人员开展“文明有序迎国庆”志愿服务活动。当天上午，大家来到和平区中山广场附近开展志愿服务活动。他们把共享单车摆放整齐，并捡拾路面的垃圾纸屑，为文明有序喜迎国庆贡献志愿服务力量。
市接待办 参与志愿服务非常有意义
9月19日，市接待办组织部分党员干部，走上街头开展志愿服务活动。党员干部们在市府大路（南京街到北三经街路段）开展共享单车摆放和街路巡查志愿服务活动，当天共计摆放共享单车近百余辆次，清理公交站点垃圾十余处，并对个别行人的不文明行为进行了劝导。党员干部们纷纷表示，能够参与志愿服务美化城市环境，不断提升沈阳的城市形象，是非常有意义的事情。
市科技局 于细微之处见精神
9月19日9时，沈阳市科学技术局“盛京使者”集结出发，沿青年大街沿线开展“烟蒂、纸屑专项清洁行动”。8名“盛京使者”在清理中格外认真。市科技局办公室主任肖强发现一处小广场上烟蒂非常多，他招呼大家不要遗漏任何一个。记者了解到，市科技局志愿服务活动已经蔚然成风。肖强深有感触地说：“能够为文明城市建设做点实事，能够让工作、生活的环境更加干净整洁，大家都很投入，也很开心。”
市应急管理局 带家属子女参与志愿活动
9月19日上午，沈阳市应急管理局机关党委组织100余名局机关和应急管理事务服务中心干部职工利用中秋小长假休息时间，开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务集中活动，一些干部职工还主动带动家属子女参与志愿活动。志愿者围绕黄河北大街新开河至三环桥头南侧主干道周边，协助交通指挥、清扫街面垃圾杂物、整理共享单车、清理乱贴乱画、清洁公共设施，打造整洁卫生的生活环境。
市医保局 从自身做起 建美好家园
9月19日，市医保局20余名党员群众到中山公园开展志愿服务活动。志愿者们对公园开展了清扫，同时将南京南街道路沿线乱停乱放的共享单车摆放整齐，切实改善了公园内部和周边环境。市医保局相关负责人称，“此次活动充分展示了医保人积极争做文明实践的宣传者、倡导者和实践者，从自身做起、从点滴做起，共建美好家园。”
市市政公用局 走上街头开展清洁活动
9月19日上午，市市政公用局组织机关党员、团员及职工化身志愿者积极投身到清洁沈阳志愿服务活动中来，为创建美丽沈阳贡献力量。上午9时30分，市市政公用局的志愿者穿着红色“盛京使者”志愿服务马甲，佩戴好口罩和手套，自备清洁工具来到十三纬路(青年大街—三经街)点位，集中有序开展了道路周边垃圾清理。
市邮政管理局 对“牛皮癣”展开“攻势”
9月19日上午，沈阳市邮政管理局市场监管处党支部在皇寺路、三经街、铁岭路等街道开展了“盛京使者”志愿服务活动。志愿者们走上街头对影响市容市貌的“小广告”“小招贴”展开了“攻势”。活动过程中，志愿者们不怕脏、不怕苦、不怕累，经过一上午的辛勤劳动，路面变得干净整洁，墙壁、电线杆上的“牛皮癣”也得到了清除。
市气象局 志愿者清洁市场周边环境
9月19日是中秋假期第一天，市气象局组织干部职工志愿者来到浑南区邻里农贸市场周边街路，开展志愿服务活动。全局10个党支部共55名干部职工参加了志愿服务活动。据悉，市气象局今后还将持续推进志愿服务制度化、常态化，在干部职工中形成“人人争当志愿者，盛京使者遍地红”的良好氛围。
公积金中心 进社区学雷锋干劲儿足
9月19日上午9时至10时30分，沈阳住房公积金管理中心志愿服务队一行8人到南市场街道市府社区参加学雷锋服务活动。活动中，大家热情高涨，干劲儿十足，把不按标准和秩序乱停乱放、占道停放、随意停放的共享单车移至规范地段，摆放整齐，整理成排，同时对不按规定使用单车的市民进行了文明宣讲。
市体育事业发展中心 假日的幸福别样“红”
9月19日清早，20余名沈阳市体育事业发展中心市体育运动学校党员干部带着清洁工具走进铁西区云峰综合市场，开展“清洁沈阳 盛京使者在行动”志愿服务活动。活动中，志愿者们身着“盛京使者”红色马夹，分工明确，通力合作。在他们看来，假期走出来参与志愿服务活动，以自己力所能及的方式为创建美丽整洁、和谐美好的城市环境贡献力量是一种幸福。
市考试院 为街头添一道靓丽风景
为持续打造清洁规范、文明有序的城市环境，市考试院发动广大党员干部参加“清洁沈阳·擦亮大东·盛京使者在行动”志愿服务活动。9月19日，市考试院28名志愿者对东顺城路至滂江街路段进行集中清洁整治。院领导班子成员带头卷起袖子、俯下身子，志愿者们积极响应、踊跃参加。志愿者们为街头增添了一道靓丽的风景。
园林科学院 科普公园干干净净
9月19日，沈阳市园林科学研究院20余名志愿者来到科普公园进行清洁，对共享单车随意停放等不文明行为进行劝导并整齐地摆放进指定区域。活动中，志愿者们身穿“盛京使者”红马甲，头戴小红帽，佩戴口罩，充分发扬不怕脏、不怕累的优良作风，经过一上午的努力，让整个公园干干净净。
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