周末发生三件大事，或将引发下周A股这样走，背后原因是这样
在这个周末，影响A股市场的走势真的是很多，有公募基金，创历史性的自购，也有私募基金清仓式的卖股票消息，更有茅台酒价格连续下跌，还有金融稳定基金9月底完成，更有新能源汽车现有基地达到合理规模前，不再增设新的布局，新能源汽车领域释放重要信号！更有美股盘中，中概股又见集体大跌，在消息面真的是让人眼花缭乱，外围市场利空满天飞， A股市场利好利空都有，让人五味杂粮，那么下周A股市场究竟会怎么走？老张客观的给大家聊聊。
第一：首先，先聊聊公募基金，自购创历史新高，和私募基金清仓式减持，还有金融稳定基金9月底完成。
其实私募大佬清仓这一件事情大家也知道，有很多人也把他的清仓的时间都统计出来了。它基本上都是市场到达阶段性底部结构的时候爆出来是清仓的，因为它持续亏损之后，它需要重新梳理市场上的一些新的布局，因为每一次市场出现大幅度下跌之后，市场的热点和重新需要的炒作热点板块，根本就不一致，私募大佬进场，我觉得这属于个人性的行为，并不能够代表市场就没有机会了，更何况他每一次清仓都是在底部。
另外，公募基金这一次持续的大额认购，特别是公募基金，往往都是在市场情绪低迷，或者说在大家都比较情绪低落的时候，出现大额的认购，而当前A股市场，无论是从情绪方面，还是说从当前市场的流动性方面，都出现了非常低迷的现象，而公募基金在这个时候认购自家的基金，其代表着市场的一种肯定。
最后，就是最近一段时间以来，特别是这一波行情下跌到3000点之后，提倡出来需要金融稳定基金，这就说明这个金融稳定基金，对市场来说是利好，不然上证指数也不会说在3000点瞬间快速反击。我们要知道当前上证指数持续下跌之后，市场的市盈率仅有12倍，这在历史中也是属于较低水平，更何况咱们A股本身就没有大级别的利空，仅仅是外部因素影响而已。
第二：在这个周末，新能源汽车也传来了重要的消息，包括新能源汽车现有基地达到合理合规前不再增设新的布局点，另外，新能源汽车领域再次释放重要信号。
首先，我们都知道，现在无论是做房地产的老大还是做互联网的老大，纷纷布局新能源汽车领域，这个领域已经成为了有钱的资本，都扎根入局这个地方，但现实中这个领域的需求真的有这么大吗？从目前最近几年的发展状态来看，新能源汽车领域的盈利能力并不算很好，就拿龙头企业比亚迪来说，他的营收全年只有1000多亿，还没有格力营收这么高，这个行业的普遍市盈率都已经高达在150倍以上，而且目前还在继续加大投资，这很明显就是一种泡沫的现象。
另外，在周末，也同样释放了一些重要的好消息，包括续航里程提到1000，包括接下来真正的下半场，胜负需要取决于车联网，智能联网新能源，不再是靠简单的技术拼凑，实现实现车联网，实现智能化才是真正的新能源汽车下半场。对于这个领域才是新能源汽车未来的一个发展，咱们资本市场走的就是预期，而新能源汽车领域，现在上半场的预期基本都已经达到了肯定性。
第三：在外围方面，外围中概股又出现了大跌，原油方面又有了新消息，其实外围市场，现在影响A股才是真正的厉害。
首先，外围的中概股又出现了集体性的大跌行情，这对于下周A股市场来说是一个利空的消息，每一次外围市场的中概股出现大跌，A股市场或多或少都会出现低开。
其次，在外围消息中，还有一个沙特又出现了遭受攻击，这样的话下周原油可能又会出现上涨，众所周知，在上证指数3700点下跌到3100点的这波行情中，最根本的原因就是大家都在担心通货膨胀引发货币缩减，而通货膨胀中最致命的就是原油价格的大涨，像前段时间原油突破130美元的时候，A股市场每天都在大跌，跌的所有人都怀疑股票真的能挣钱吗？上周原油又开始出现大涨，所以引发A股市场中又开始出现低迷，所以外围市场影响A股才是真的厉害。
第四：对于下周A股市场怎么走而言，我来说说我的看法，希望能够帮助到大家，虽然从目前的消息面来说，对于下周A股市场并不利，所以在下周A股市场的行情中，大家一定要重点去关注市场，是否会出现大幅度低开，如果市场一旦出现大幅度低开，就很容易跌破下方的缺口，就形成了岛型反转的下跌，这样的下跌，就是非常恐怖的，这是老张最不愿意看到的。
当然我个人认为，即使下周市场出现低开回补缺口都是很坏的一种打算，如果上下周上证指数跌破3177点，就意味着下周市场的走势将会出现二次探底，再次探底3000点附近，当然我认为这种概率并不大。
最理想的走势是，下周A股市场回调到3197点位置附近之后，收出小十字星的K线形态，在下周一市场量能继续缩量至3600亿，这样的话，就会给出明显的变盘信号，只要在下周二市场没有出现大级别的利空因素情况下，市场将会开启新一轮反弹行情，这是我个人认为，下周A股大概率会出现这样的走势结构。
以上就是我对大家想交代的一些内容，希望能够帮助到各位迷茫的你，看完之后都能够给我一个点赞的支持，谢谢。
在这个周末，影响A股市场的走势真的是很多，有公募基金，创历史性的自购，也有私募基金清仓式的卖股票消息，更有茅台酒价格连续下跌，还有金融稳定基金9月底完成，更有新能源汽车现有基地达到合理规模前，不再增设新的布局，新能源汽车领域释放重要信号！更有美股盘中，中概股又见集体大跌，在消息面真的是让人眼花缭乱，外围市场利空满天飞， A股市场利好利空都有，让人五味杂粮，那么下周A股市场究竟会怎么走？老张客观的给大家聊聊。
第一：首先，先聊聊公募基金，自购创历史新高，和私募基金清仓式减持，还有金融稳定基金9月底完成。
其实私募大佬清仓这一件事情大家也知道，有很多人也把他的清仓的时间都统计出来了。它基本上都是市场到达阶段性底部结构的时候爆出来是清仓的，因为它持续亏损之后，它需要重新梳理市场上的一些新的布局，因为每一次市场出现大幅度下跌之后，市场的热点和重新需要的炒作热点板块，根本就不一致，私募大佬进场，我觉得这属于个人性的行为，并不能够代表市场就没有机会了，更何况他每一次清仓都是在底部。
另外，公募基金这一次持续的大额认购，特别是公募基金，往往都是在市场情绪低迷，或者说在大家都比较情绪低落的时候，出现大额的认购，而当前A股市场，无论是从情绪方面，还是说从当前市场的流动性方面，都出现了非常低迷的现象，而公募基金在这个时候认购自家的基金，其代表着市场的一种肯定。
最后，就是最近一段时间以来，特别是这一波行情下跌到3000点之后，提倡出来需要金融稳定基金，这就说明这个金融稳定基金，对市场来说是利好，不然上证指数也不会说在3000点瞬间快速反击。我们要知道当前上证指数持续下跌之后，市场的市盈率仅有12倍，这在历史中也是属于较低水平，更何况咱们A股本身就没有大级别的利空，仅仅是外部因素影响而已。
第二：在这个周末，新能源汽车也传来了重要的消息，包括新能源汽车现有基地达到合理合规前不再增设新的布局点，另外，新能源汽车领域再次释放重要信号。
首先，我们都知道，现在无论是做房地产的老大还是做互联网的老大，纷纷布局新能源汽车领域，这个领域已经成为了有钱的资本，都扎根入局这个地方，但现实中这个领域的需求真的有这么大吗？从目前最近几年的发展状态来看，新能源汽车领域的盈利能力并不算很好，就拿龙头企业比亚迪来说，他的营收全年只有1000多亿，还没有格力营收这么高，这个行业的普遍市盈率都已经高达在150倍以上，而且目前还在继续加大投资，这很明显就是一种泡沫的现象。
另外，在周末，也同样释放了一些重要的好消息，包括续航里程提到1000，包括接下来真正的下半场，胜负需要取决于车联网，智能联网新能源，不再是靠简单的技术拼凑，实现实现车联网，实现智能化才是真正的新能源汽车下半场。对于这个领域才是新能源汽车未来的一个发展，咱们资本市场走的就是预期，而新能源汽车领域，现在上半场的预期基本都已经达到了肯定性。
第三：在外围方面，外围中概股又出现了大跌，原油方面又有了新消息，其实外围市场，现在影响A股才是真正的厉害。
首先，外围的中概股又出现了集体性的大跌行情，这对于下周A股市场来说是一个利空的消息，每一次外围市场的中概股出现大跌，A股市场或多或少都会出现低开。
其次，在外围消息中，还有一个沙特又出现了遭受攻击，这样的话下周原油可能又会出现上涨，众所周知，在上证指数3700点下跌到3100点的这波行情中，最根本的原因就是大家都在担心通货膨胀引发货币缩减，而通货膨胀中最致命的就是原油价格的大涨，像前段时间原油突破130美元的时候，A股市场每天都在大跌，跌的所有人都怀疑股票真的能挣钱吗？上周原油又开始出现大涨，所以引发A股市场中又开始出现低迷，所以外围市场影响A股才是真的厉害。
第四：对于下周A股市场怎么走而言，我来说说我的看法，希望能够帮助到大家，虽然从目前的消息面来说，对于下周A股市场并不利，所以在下周A股市场的行情中，大家一定要重点去关注市场，是否会出现大幅度低开，如果市场一旦出现大幅度低开，就很容易跌破下方的缺口，就形成了岛型反转的下跌，这样的下跌，就是非常恐怖的，这是老张最不愿意看到的。
当然我个人认为，即使下周市场出现低开回补缺口都是很坏的一种打算，如果上下周上证指数跌破3177点，就意味着下周市场的走势将会出现二次探底，再次探底3000点附近，当然我认为这种概率并不大。
最理想的走势是，下周A股市场回调到3197点位置附近之后，收出小十字星的K线形态，在下周一市场量能继续缩量至3600亿，这样的话，就会给出明显的变盘信号，只要在下周二市场没有出现大级别的利空因素情况下，市场将会开启新一轮反弹行情，这是我个人认为，下周A股大概率会出现这样的走势结构。
以上就是我对大家想交代的一些内容，希望能够帮助到各位迷茫的你，看完之后都能够给我一个点赞的支持，谢谢。
#黄家驹音乐网[超话]# ：青春的季节为了理想高唱
那会怕有天被遗忘
生，一颗傲世雄心
渴望海阔天空的自由
唱，一支苍劲怨曲
尽诉年少迷茫与悲愤
怒，一生奋斗姿态
面对冷眼也不屈不挠
飞，一股无畏冲劲
终于将俗世纷扰，抛于身后
可知道无数心绪为你痴狂
可知道千万吉他为你激昂
多少梦想已经被沧桑埋藏
依稀你身影仍执着 https://t.cn/z8cwNkc
那会怕有天被遗忘
生，一颗傲世雄心
渴望海阔天空的自由
唱，一支苍劲怨曲
尽诉年少迷茫与悲愤
怒，一生奋斗姿态
面对冷眼也不屈不挠
飞，一股无畏冲劲
终于将俗世纷扰，抛于身后
可知道无数心绪为你痴狂
可知道千万吉他为你激昂
多少梦想已经被沧桑埋藏
依稀你身影仍执着 https://t.cn/z8cwNkc
一帮人，一条心，一个梦
优秀管理者 市场四大区总经理 王林
市场四大区在2021努力践行“拼搏年”口号，开拓进取，努力拼搏，取得了较为理想的成绩和显著的进步！下面我以结果为导向，溯源日常管理工作，浅谈几点感悟。
2021年2月24日下午，全体营销人员在总结2020年度营销工作的失误和问题，副总裁王富宝对我们的工作给予肯定和指导，他鼓励我们说“哪个分部今年业绩能超额完成就带这个分部去三亚团建”。大家听后备受鼓舞！我想起总裁李志宪说过的一句话“你的梦想与多少人有关，就有多少人来帮助你实现梦想”。
作为大区负责人，我把分部去三亚团建的梦想扩大到整个大区，把不具备分部建制的湖北、贵州分别合并至河南和安徽进行融合管理，并对大区管理团队进行调整，推选能力强、积极性高的优秀人员担任省总，完成大区领导班子组建后，召集省总进行动员，制定2021年目标：大区全员去三亚团建！
有了目标就要有行动，首先把目标分解成小目标，具体到每个省、每个人、每个月完成多少任务。与此同时，高度加强团队建设，重点培养新员工，特别侧重湖北、江苏、江西、贵州的新员工吸收。2021年5月份湖北已达7人，随即恢复湖北分部建制，并重新任命湖北省总。至此，市场四大区搭建成完整的大区管理架构，大区的管理思路也得到了全面的落实。
一、管理落实层次化。
管理分三个层次：大区总-省总-员工，分工明确、职责清晰。大区总管理工作主抓四个重点：重点方向、重点项目、重点事务、重点人员，落实七步流程：建目标、快布置、定标准、重指导、勤督促、抓考核、兑奖惩，有序推进各项管理工作的开展。比如：大区总每天及时将公司管理群通知转发到部门微信群，并给出指导意见，限期完成。省总根据大区总交办的任务，及时下达给员工，确保在规定时间内完成。员工接到任务后立即执行，有疑问按级请教导师、省总、大区总。
二、管理指导精细化。
大区人员分为三类群体：第一类业绩骨干、第二类新员工、第三类业绩差的老员工。骨干人员给予必要的指导和支持即可，重点帮扶二、三类人员。新员工下市场前大区总安排对应省总在本省选择能力强的老员工作为新员工的导师，由大区总监督新员工与导师签订《告知书》并拉入“新员工导师微信群”。入群后第一时间给新员工发送入职工作须知及限期完成拜访任务的通知，明确新员工的工作方向和重点。新员工日常除了在本省微信群汇报工作外，还要在“新员工导师微信群”汇报，大区总和省总随时关注新员工的工作状态和导师的指导情况，并及时给予指导。业绩差的老员工，市场四大区在上半年成立了“加倍努力”微信群，由省总、大区总随时指导。激发老员工积极性和工作热情、催其奋进。
三、管理事务全员化。
市场四大区及其各省分部的日常管理工作实行全员参与。大区的管理工作，不是只有大区总一个人在干，而是大家一起积极主动的参与。如大区经费收支记录与执行人员、微信转发提醒人员、早安正能量传播人员等，专人专岗、专人专责，全员参与管理。
四、管理节点务实化。
市场四大区针对管理工作的重要节点追求务实，杜绝形式主义。比如大项目投标，要经过导师、省总、大区总三级审核把关，要求每个节点切实起到作用，要审出问题，并指导员工进行修改，严禁“二传手”。再如大区工作会议，各级管理者要做到言之有物，参会者要认真对待，力求每次会议参会人员均有收获。
五、营造团队正能量。
市场四大区一直努力引导员工树立积极上进的工作状态和工作热情，全员从早安正能量问候开启一天的工作，大区总和省总每天对工作表现积极的人员进行正面肯定或嘉奖，时刻关注员工的工作状态和心态，对情绪低落的员工及时给予疏导和鼓励。倡导员工新签的合同或委托书及时晒到本省微信群，激发其他同事进取心。重要节日，大区总和省总个人在工作群发放节日祝福红包与全员共同欢庆。同时还积极打造“传帮带”、“教学相长”、“鱼帮水、水帮鱼”的团队意识，形成了具有市场四大区文化特色的优良传统。
六、有奖有罚，重奖重罚。
管理工作需要管理者有强烈的原则性、正义感，对好的方面及时嘉奖，对坏的方面立即纠正，对违反公司制度的行为，视严重程度给予警告、罚款、省总连带处罚、大区总连带自罚，直至开除问题人员的处罚。全员上下做到了纪律严明，赏罚分明。市场四大区利用部门经费在业绩突出、团队服务、开拓创新、落地大项目、分享优秀案例等方面的优秀员工给予奖励，在年终冲刺阶段制定了30项奖励细则，极大鼓舞了团队的积极性。
七、打铁还需自身硬。
作为管理者要严于律己，正面影响别人；作为管理者要勇于奉献，时刻为团队着想；作为管理者要善于倾听，虚心接纳下属的建议；作为管理者要严格管理，做到奖惩分明；作为管理者要敢于担当，遇到问题不推诿。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有自身品行端正，做好榜样，团队才能从心里服从。
以梦想为起点，以逐梦为核心，以圆梦为结果。2022年达飞人朝着同一个梦想前进，我坚信达飞必定会在全体达飞人的逐梦中飞得更高更远。
优秀管理者 市场四大区总经理 王林
市场四大区在2021努力践行“拼搏年”口号，开拓进取，努力拼搏，取得了较为理想的成绩和显著的进步！下面我以结果为导向，溯源日常管理工作，浅谈几点感悟。
2021年2月24日下午，全体营销人员在总结2020年度营销工作的失误和问题，副总裁王富宝对我们的工作给予肯定和指导，他鼓励我们说“哪个分部今年业绩能超额完成就带这个分部去三亚团建”。大家听后备受鼓舞！我想起总裁李志宪说过的一句话“你的梦想与多少人有关，就有多少人来帮助你实现梦想”。
作为大区负责人，我把分部去三亚团建的梦想扩大到整个大区，把不具备分部建制的湖北、贵州分别合并至河南和安徽进行融合管理，并对大区管理团队进行调整，推选能力强、积极性高的优秀人员担任省总，完成大区领导班子组建后，召集省总进行动员，制定2021年目标：大区全员去三亚团建！
有了目标就要有行动，首先把目标分解成小目标，具体到每个省、每个人、每个月完成多少任务。与此同时，高度加强团队建设，重点培养新员工，特别侧重湖北、江苏、江西、贵州的新员工吸收。2021年5月份湖北已达7人，随即恢复湖北分部建制，并重新任命湖北省总。至此，市场四大区搭建成完整的大区管理架构，大区的管理思路也得到了全面的落实。
一、管理落实层次化。
管理分三个层次：大区总-省总-员工，分工明确、职责清晰。大区总管理工作主抓四个重点：重点方向、重点项目、重点事务、重点人员，落实七步流程：建目标、快布置、定标准、重指导、勤督促、抓考核、兑奖惩，有序推进各项管理工作的开展。比如：大区总每天及时将公司管理群通知转发到部门微信群，并给出指导意见，限期完成。省总根据大区总交办的任务，及时下达给员工，确保在规定时间内完成。员工接到任务后立即执行，有疑问按级请教导师、省总、大区总。
二、管理指导精细化。
大区人员分为三类群体：第一类业绩骨干、第二类新员工、第三类业绩差的老员工。骨干人员给予必要的指导和支持即可，重点帮扶二、三类人员。新员工下市场前大区总安排对应省总在本省选择能力强的老员工作为新员工的导师，由大区总监督新员工与导师签订《告知书》并拉入“新员工导师微信群”。入群后第一时间给新员工发送入职工作须知及限期完成拜访任务的通知，明确新员工的工作方向和重点。新员工日常除了在本省微信群汇报工作外，还要在“新员工导师微信群”汇报，大区总和省总随时关注新员工的工作状态和导师的指导情况，并及时给予指导。业绩差的老员工，市场四大区在上半年成立了“加倍努力”微信群，由省总、大区总随时指导。激发老员工积极性和工作热情、催其奋进。
三、管理事务全员化。
市场四大区及其各省分部的日常管理工作实行全员参与。大区的管理工作，不是只有大区总一个人在干，而是大家一起积极主动的参与。如大区经费收支记录与执行人员、微信转发提醒人员、早安正能量传播人员等，专人专岗、专人专责，全员参与管理。
四、管理节点务实化。
市场四大区针对管理工作的重要节点追求务实，杜绝形式主义。比如大项目投标，要经过导师、省总、大区总三级审核把关，要求每个节点切实起到作用，要审出问题，并指导员工进行修改，严禁“二传手”。再如大区工作会议，各级管理者要做到言之有物，参会者要认真对待，力求每次会议参会人员均有收获。
五、营造团队正能量。
市场四大区一直努力引导员工树立积极上进的工作状态和工作热情，全员从早安正能量问候开启一天的工作，大区总和省总每天对工作表现积极的人员进行正面肯定或嘉奖，时刻关注员工的工作状态和心态，对情绪低落的员工及时给予疏导和鼓励。倡导员工新签的合同或委托书及时晒到本省微信群，激发其他同事进取心。重要节日，大区总和省总个人在工作群发放节日祝福红包与全员共同欢庆。同时还积极打造“传帮带”、“教学相长”、“鱼帮水、水帮鱼”的团队意识，形成了具有市场四大区文化特色的优良传统。
六、有奖有罚，重奖重罚。
管理工作需要管理者有强烈的原则性、正义感，对好的方面及时嘉奖，对坏的方面立即纠正，对违反公司制度的行为，视严重程度给予警告、罚款、省总连带处罚、大区总连带自罚，直至开除问题人员的处罚。全员上下做到了纪律严明，赏罚分明。市场四大区利用部门经费在业绩突出、团队服务、开拓创新、落地大项目、分享优秀案例等方面的优秀员工给予奖励，在年终冲刺阶段制定了30项奖励细则，极大鼓舞了团队的积极性。
七、打铁还需自身硬。
作为管理者要严于律己，正面影响别人；作为管理者要勇于奉献，时刻为团队着想；作为管理者要善于倾听，虚心接纳下属的建议；作为管理者要严格管理，做到奖惩分明；作为管理者要敢于担当，遇到问题不推诿。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有自身品行端正，做好榜样，团队才能从心里服从。
以梦想为起点，以逐梦为核心，以圆梦为结果。2022年达飞人朝着同一个梦想前进，我坚信达飞必定会在全体达飞人的逐梦中飞得更高更远。
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