11.3|信创概念开始调整…
场外（周四视情况定投买入）：
1、交银新成长：✓，加仓500份
2、汇添富精选：✓，加仓500份
3、中海积极增利：❌
4、中欧先进制造：✔️，加仓500份
场内基金无操作！
今日早盘来看，赛道方向再度延续反弹，光伏、锂电等板块涨幅居前，而后疫情复苏逻辑的旅游酒店也持续活跃。
另一方面，在竞业达复盘的背景下，信创方向受到了资金获利兑现影响而明显回调，特别是前期的高位人气股遭遇集体大跌，这也使得今日早盘市场情绪快速回落。
总体而言，盘面整体热点仍处于正常的轮动的状态，只要指数在回调整理的过程中不将5日均线有效跌破，震荡走高的反弹格局或仍有望延续。
回复“888”，祝大家早日财富自由！
#理财##基金定投#
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另一方面，在竞业达复盘的背景下，信创方向受到了资金获利兑现影响而明显回调，特别是前期的高位人气股遭遇集体大跌，这也使得今日早盘市场情绪快速回落。
总体而言，盘面整体热点仍处于正常的轮动的状态，只要指数在回调整理的过程中不将5日均线有效跌破，震荡走高的反弹格局或仍有望延续。
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#南京农业# 【在南京，无人收割机来了一场“大比武”……】“比武开始！”随着一声口令响起，浦口区福联种植专业合作社的金色稻田里，四台收割机轰隆隆开始作业：前进、转弯、调头、卸粮……然而走近一看，四台收割机上空无一人，正进行无人作业。
近日，在市农业农村局的指导下，市农业装备推广中心联合浦口区农业农村局，开展了南京市水稻机械收获“无人化”作业大比武活动。4家科研院所与企业的无人收割机举行演示与竞赛，在技术检验中推动无人收割机进一步成熟化，促进“无人化农场”的到来。
路径合理、智能调控，无人农机要可操作、够实用
活动现场，操作机手在按下启动按钮之后，几米之外的收割机就开始作业，每一块大约2.3亩的作业田块，是它们“施展”的场地。半个小时左右，第一台无人收割机就完成了作业，回到了指定的完成区。
参赛的4家单位是农业农村部农业机械化研究所、北斗农机科技有限公司、南京农业大学、农芯（南京）智慧农业研究院有限公司。每家单位的参赛机械特点也各不相同：有的能自主出入库、自主路径规划，对行精准；有的有特色地形自适应算法，保证不同环境下作业精度；有的可智能检测、实时生成水稻产量空间分布图，有利于下一季种植的智慧化决策；还有的可以智能调控实现无堵塞、低损失、低破碎收获……
“这次比赛主要考察收割效率、收割损失和智能化程度，所以作业时间长短，是否漏割、抛洒、夹带，能否远程启动、远程停车，路径规划是否合理等都是衡量的标准。”南京市农业装备推广中心周一波说，“而这些指标考验的正是机械的实用性和可操作性，检验各技术团队对无人收割机的改造水平，推动无人收割机进一步成熟化、市场化，促进信息化、数字化、智能化与农机装备的融合发展，提升南京市无人化农场建设水平。”
乡村振兴吹响号角，科技企业主体争相角逐农业领域
能把无人农机组织起来举行一场竞赛，这在多年前还只是一个梦。
推动无人农场建设，不仅要政府引导，更要依托市场科技研发机构主体的力量，推动科技水平提升，生产出既实用、好操作，价格又适中的产品。而随着乡村振兴战略的深入实施，科技资源开始逐步向农业领域倾斜的趋势逐渐明显。
南京农业大学和丰疆智能联合参赛的无人收割机是从2019年开始研发，研发过程曲曲折折。“不同的土地田块作业情况差异比较大，影响的变量很多，我们要做到的就是保证在不同的地块上能保持稳定的作业水平。”丰疆智能南京分公司副总经理陈亮分析，南京基本都是小地块，所以对转弯、调头的要求比较高，更加要求精细化作业，这是研发当中的一个很大难点。
这更加需要科技企业去实现技术突破。前两年开始入局的江苏北斗农机科技有限公司总经理何涛说，企业目前智能农机的研发团队有20多人，每年投入七八百万的人力、物力等成本，目前研发的农机已经覆盖了粮食的耕、种、管、收四个关键环节。
“我们确实感受到政府对乡村振兴的重视程度越来越高，但同时农业用工强度大、用工短缺，这些实际问题成为了农业现代化更快发展的阻碍，也意味着一个巨大的市场，这些都催促着我们加快研发的步伐，用科技力量实现农业节本增效。”何涛说。
“无人农场的建设还是起步阶段，这需要以市场上智能装备建设水平提高为基础。而智能化装备不再是只讲究‘硬件’的传统农机行业，还要叠加科技信息等‘软性’技术，需要更多的科技型企业机构进入市场，共同推动行业发展。”周一波说。
耕种管收自动作业，今年建成5个“无人化农场”
那么，无人化农场到底还有多远？
去年，省农业农村厅印发关于粮食生产“无人化农场”建设指引的通知，对粮食生产“无人化农场”的建设标准提出了规范性的要求。南京市不断加快“无人化农场”建设，2022年全市将完成5个粮食生产“无人化农场”的建设。
在“无人化农场”示范点建设方面，今年市农业装备推广中心联合南京农业大学、农业农村部南京农业机械化研究所、江苏北斗农机科技有限公司等成功申报立项江苏省重大农业科技装备集成示范项目——稻麦轮作“无人化农场”集成示范基地建设。通过省级财政支持、市级财政配套，项目总投资277.8万元。
通过项目建设可以实现稻麦轮作耕、种、管、收的全程无人化、自动化作业。并且开发一套基于数字处方的无人机变量喷药追肥系统，实现无人收割机和无人运粮车之间的协同，做到无人协同卸粮。在无人收割机上安装自动实时测产装备，可以实现稻麦收获实时测产，实现可视化无人作业农机物联网监控、管理系统的构建。
“目前我们的智能农机装备还在初级阶段，未来高级阶段就是作业机器能完全实现自主作业，机器取代工人，智能技术和算法替代人脑决策或人类集体决策，让农业生产由经验农业转向技术农业和算法农业，人类在农业生产中得到解放。”周一波说。
“下一步我们将继续在‘无人化农场’建设过程中发挥各合作单位的优势，提高农机制造厂家和软件公司对无人农机装备的进一步成熟化，提高作业效率，降低机收损失，加大新装备新技术的示范推广宣传力度，建设具有南京特色、全省领先的‘无人化农场’。”（来源：南京日报、紫金山新闻，审核：成晓晖、俞建荣，发布：赵丽娟）
近日，在市农业农村局的指导下，市农业装备推广中心联合浦口区农业农村局，开展了南京市水稻机械收获“无人化”作业大比武活动。4家科研院所与企业的无人收割机举行演示与竞赛，在技术检验中推动无人收割机进一步成熟化，促进“无人化农场”的到来。
路径合理、智能调控，无人农机要可操作、够实用
活动现场，操作机手在按下启动按钮之后，几米之外的收割机就开始作业，每一块大约2.3亩的作业田块，是它们“施展”的场地。半个小时左右，第一台无人收割机就完成了作业，回到了指定的完成区。
参赛的4家单位是农业农村部农业机械化研究所、北斗农机科技有限公司、南京农业大学、农芯（南京）智慧农业研究院有限公司。每家单位的参赛机械特点也各不相同：有的能自主出入库、自主路径规划，对行精准；有的有特色地形自适应算法，保证不同环境下作业精度；有的可智能检测、实时生成水稻产量空间分布图，有利于下一季种植的智慧化决策；还有的可以智能调控实现无堵塞、低损失、低破碎收获……
“这次比赛主要考察收割效率、收割损失和智能化程度，所以作业时间长短，是否漏割、抛洒、夹带，能否远程启动、远程停车，路径规划是否合理等都是衡量的标准。”南京市农业装备推广中心周一波说，“而这些指标考验的正是机械的实用性和可操作性，检验各技术团队对无人收割机的改造水平，推动无人收割机进一步成熟化、市场化，促进信息化、数字化、智能化与农机装备的融合发展，提升南京市无人化农场建设水平。”
乡村振兴吹响号角，科技企业主体争相角逐农业领域
能把无人农机组织起来举行一场竞赛，这在多年前还只是一个梦。
推动无人农场建设，不仅要政府引导，更要依托市场科技研发机构主体的力量，推动科技水平提升，生产出既实用、好操作，价格又适中的产品。而随着乡村振兴战略的深入实施，科技资源开始逐步向农业领域倾斜的趋势逐渐明显。
南京农业大学和丰疆智能联合参赛的无人收割机是从2019年开始研发，研发过程曲曲折折。“不同的土地田块作业情况差异比较大，影响的变量很多，我们要做到的就是保证在不同的地块上能保持稳定的作业水平。”丰疆智能南京分公司副总经理陈亮分析，南京基本都是小地块，所以对转弯、调头的要求比较高，更加要求精细化作业，这是研发当中的一个很大难点。
这更加需要科技企业去实现技术突破。前两年开始入局的江苏北斗农机科技有限公司总经理何涛说，企业目前智能农机的研发团队有20多人，每年投入七八百万的人力、物力等成本，目前研发的农机已经覆盖了粮食的耕、种、管、收四个关键环节。
“我们确实感受到政府对乡村振兴的重视程度越来越高，但同时农业用工强度大、用工短缺，这些实际问题成为了农业现代化更快发展的阻碍，也意味着一个巨大的市场，这些都催促着我们加快研发的步伐，用科技力量实现农业节本增效。”何涛说。
“无人农场的建设还是起步阶段，这需要以市场上智能装备建设水平提高为基础。而智能化装备不再是只讲究‘硬件’的传统农机行业，还要叠加科技信息等‘软性’技术，需要更多的科技型企业机构进入市场，共同推动行业发展。”周一波说。
耕种管收自动作业，今年建成5个“无人化农场”
那么，无人化农场到底还有多远？
去年，省农业农村厅印发关于粮食生产“无人化农场”建设指引的通知，对粮食生产“无人化农场”的建设标准提出了规范性的要求。南京市不断加快“无人化农场”建设，2022年全市将完成5个粮食生产“无人化农场”的建设。
在“无人化农场”示范点建设方面，今年市农业装备推广中心联合南京农业大学、农业农村部南京农业机械化研究所、江苏北斗农机科技有限公司等成功申报立项江苏省重大农业科技装备集成示范项目——稻麦轮作“无人化农场”集成示范基地建设。通过省级财政支持、市级财政配套，项目总投资277.8万元。
通过项目建设可以实现稻麦轮作耕、种、管、收的全程无人化、自动化作业。并且开发一套基于数字处方的无人机变量喷药追肥系统，实现无人收割机和无人运粮车之间的协同，做到无人协同卸粮。在无人收割机上安装自动实时测产装备，可以实现稻麦收获实时测产，实现可视化无人作业农机物联网监控、管理系统的构建。
“目前我们的智能农机装备还在初级阶段，未来高级阶段就是作业机器能完全实现自主作业，机器取代工人，智能技术和算法替代人脑决策或人类集体决策，让农业生产由经验农业转向技术农业和算法农业，人类在农业生产中得到解放。”周一波说。
“下一步我们将继续在‘无人化农场’建设过程中发挥各合作单位的优势，提高农机制造厂家和软件公司对无人农机装备的进一步成熟化，提高作业效率，降低机收损失，加大新装备新技术的示范推广宣传力度，建设具有南京特色、全省领先的‘无人化农场’。”（来源：南京日报、紫金山新闻，审核：成晓晖、俞建荣，发布：赵丽娟）
#宽窄思语[超话]#
1，
对于奢侈品，最重独特性，无需与竞争者比较。
表达的是品位，是创造性，是身份，是激情。
我就是我，是不一样的烟火。
2，
永远不与他人比较。
是奢侈品的座右铭。
3，
奢侈品是“最优的”而非“可比较的”。
奢侈品担心的是被复制，包括大批量生产。
4，
超高档品牌的目标是为顾客提供完美的商品，不懈地追求完美。
但，奢侈品还必须加上一点疯狂的因素。
功能上，一只精工手表比奢侈腕表都要好。
石英表的电子表盘让时间展示更加精确。
奢侈腕表，会提醒你它每年要走慢两分钟。
爱马仕只用四个数字表示时间：12、3、6和9。
你必须靠猜测来知道时间。
好像准确知道时间是一件微不足道、无味之事。
奢侈品本就无意于功能性和实用性。
它们的毛病，正是某种情感的来源。
5，
宝马收购了另外两个像它一样有着明确客户群体的品牌：
MINI和劳斯莱斯。
并着力将劳斯莱斯与宝马的身份区别开来。
6，
法拉利每年生产数量刻意保持在6000辆以下。
正是它的稀有性使销售更有价值。
产品的稀有性可以像客户关系一样被管理，它就不再是失败的销售预测而是一种为了控制需求而有意抵制需求的专门策略。
“当一种产品卖得太好时我们就会停止生产它”，爱马仕的CEO如是说。
这条法则对全球最成功的奢侈品品牌来说，都是巨大的挑战。
知道并渴望得到一个品牌奢侈品的人的数量必须大大超过它的购买者的数量。
7，
奢侈品则要知道如何在人们喷薄欲出的欲望之外设立必要的障碍，并保持这些障碍。
人们在克服重重障碍之后，最终的确能享受到奢侈品带给他们的乐趣—这些障碍。
8，
航空公司尽一切努力来保证那些新兴的头等舱旅客不用与其他舱的旅客碰面，无论是商务舱旅客还是经济舱旅客。
这不仅是在飞机上的一小段时间，还包括了从他们走出办公室到到达目的地的办公室之间的整个过程。
就像乘坐私人飞机一样。
一个俱乐部是否真正高端，就要看它的员工在防止新会员与他们的老会员结伴方面做得有多成功了。
9，
在被问及他的角色时，宝马美国总裁说，随着顾客消费的升级、年轻驾驶者购车的动力十足，宝马下一年销售目标的90％实际上已经自己达到了。
这难道意味着他接下来就无事可做了吗？
他的回答简洁、直接并且十分具有启发性：
我的工作是保证美国十八岁的孩子们都下定决心，日后他们一有钱就要买一辆宝马。我要保证他们晚上入睡之后也在梦想着得到它。
10，
在奢侈品中，人们的梦想总是排在第一位。
奢侈品销售人员的解说总是超理性的。
如果你走入一家豪雅表店，他们会给你一本像书一样厚的产品手册，上面详细介绍了关于品牌的一切：
从它的起源，精细的制作工序到一些独特的设计等。
之后他们会逐一地为你介绍它各种各样的款型。
11，
传统营销中，一个产品新上市的时候定价会很高，之后当开始有其他产品与其竞争，它的价格才会降低。
但，奢侈品则恰恰相反。
一个奢侈品品牌必须一直保持着它与其他产品之间的距离和等级的划分，就像一个精英管理的化身一样。
当一个品牌只能通过推出平民化的产品来达到销售和利润的增长时，它就不再属于奢侈品范围了。
12，
尽管为了一两个新顾客而推出一些试销产品是必要的，然而经营一个奢侈品品牌意味着发展眼光的彻底转变。
它的成长不是靠取悦那些不够富有的顾客，而是要借全球经济增长在世界创造出成千上万的新富豪和大富豪的东风。
抓住机遇，胜于解决问题和矛盾。
13，
降低商品售价在大众消费品和时尚领域是非常重要的。
要做到这一点，公司通常会采取将工厂外迁的方法。
奢侈品的管理中却不会采用这个措施。
奢侈品是沉浸在特定文化背景或国家特质中的，保留这种地域渊源性可以增加人们对它所认识的价值。
宝马，成功地遵循着奢侈品战略的品牌就把所有汽车的生产都放在德国，除了属于入门级产品的3系。
并将MINI的生产都留在英国。
将所有汽车以及引擎都留在德国生产是宝马品牌的核心：
每一辆宝马汽车都是德国文化原汁原味的产物。
且，这样做没有任何阻力，顾客并不介意因此而产生的额外费用。
14，
不外迁工厂的做法不仅仅与生产有关，还与创造力有关。
当制造工厂不再位于你附近，你的创造力就会一落千丈。
因为你无法接触到原材料，看不到加工过程，也就无法将这一切升华为一件奢侈品。
15，
人们担心一般可乐中过高的糖分会导致他们变胖，于是健怡可乐便应运而生。
奢侈品的运作则恰好相反：
它的目标是创造梦想。
你难道会根据别人的愿望而去创造一个精英的梦想吗？
当然不会。
奢侈品不能被客户主导。（李克）
1，
对于奢侈品，最重独特性，无需与竞争者比较。
表达的是品位，是创造性，是身份，是激情。
我就是我，是不一样的烟火。
2，
永远不与他人比较。
是奢侈品的座右铭。
3，
奢侈品是“最优的”而非“可比较的”。
奢侈品担心的是被复制，包括大批量生产。
4，
超高档品牌的目标是为顾客提供完美的商品，不懈地追求完美。
但，奢侈品还必须加上一点疯狂的因素。
功能上，一只精工手表比奢侈腕表都要好。
石英表的电子表盘让时间展示更加精确。
奢侈腕表，会提醒你它每年要走慢两分钟。
爱马仕只用四个数字表示时间：12、3、6和9。
你必须靠猜测来知道时间。
好像准确知道时间是一件微不足道、无味之事。
奢侈品本就无意于功能性和实用性。
它们的毛病，正是某种情感的来源。
5，
宝马收购了另外两个像它一样有着明确客户群体的品牌：
MINI和劳斯莱斯。
并着力将劳斯莱斯与宝马的身份区别开来。
6，
法拉利每年生产数量刻意保持在6000辆以下。
正是它的稀有性使销售更有价值。
产品的稀有性可以像客户关系一样被管理，它就不再是失败的销售预测而是一种为了控制需求而有意抵制需求的专门策略。
“当一种产品卖得太好时我们就会停止生产它”，爱马仕的CEO如是说。
这条法则对全球最成功的奢侈品品牌来说，都是巨大的挑战。
知道并渴望得到一个品牌奢侈品的人的数量必须大大超过它的购买者的数量。
7，
奢侈品则要知道如何在人们喷薄欲出的欲望之外设立必要的障碍，并保持这些障碍。
人们在克服重重障碍之后，最终的确能享受到奢侈品带给他们的乐趣—这些障碍。
8，
航空公司尽一切努力来保证那些新兴的头等舱旅客不用与其他舱的旅客碰面，无论是商务舱旅客还是经济舱旅客。
这不仅是在飞机上的一小段时间，还包括了从他们走出办公室到到达目的地的办公室之间的整个过程。
就像乘坐私人飞机一样。
一个俱乐部是否真正高端，就要看它的员工在防止新会员与他们的老会员结伴方面做得有多成功了。
9，
在被问及他的角色时，宝马美国总裁说，随着顾客消费的升级、年轻驾驶者购车的动力十足，宝马下一年销售目标的90％实际上已经自己达到了。
这难道意味着他接下来就无事可做了吗？
他的回答简洁、直接并且十分具有启发性：
我的工作是保证美国十八岁的孩子们都下定决心，日后他们一有钱就要买一辆宝马。我要保证他们晚上入睡之后也在梦想着得到它。
10，
在奢侈品中，人们的梦想总是排在第一位。
奢侈品销售人员的解说总是超理性的。
如果你走入一家豪雅表店，他们会给你一本像书一样厚的产品手册，上面详细介绍了关于品牌的一切：
从它的起源，精细的制作工序到一些独特的设计等。
之后他们会逐一地为你介绍它各种各样的款型。
11，
传统营销中，一个产品新上市的时候定价会很高，之后当开始有其他产品与其竞争，它的价格才会降低。
但，奢侈品则恰恰相反。
一个奢侈品品牌必须一直保持着它与其他产品之间的距离和等级的划分，就像一个精英管理的化身一样。
当一个品牌只能通过推出平民化的产品来达到销售和利润的增长时，它就不再属于奢侈品范围了。
12，
尽管为了一两个新顾客而推出一些试销产品是必要的，然而经营一个奢侈品品牌意味着发展眼光的彻底转变。
它的成长不是靠取悦那些不够富有的顾客，而是要借全球经济增长在世界创造出成千上万的新富豪和大富豪的东风。
抓住机遇，胜于解决问题和矛盾。
13，
降低商品售价在大众消费品和时尚领域是非常重要的。
要做到这一点，公司通常会采取将工厂外迁的方法。
奢侈品的管理中却不会采用这个措施。
奢侈品是沉浸在特定文化背景或国家特质中的，保留这种地域渊源性可以增加人们对它所认识的价值。
宝马，成功地遵循着奢侈品战略的品牌就把所有汽车的生产都放在德国，除了属于入门级产品的3系。
并将MINI的生产都留在英国。
将所有汽车以及引擎都留在德国生产是宝马品牌的核心：
每一辆宝马汽车都是德国文化原汁原味的产物。
且，这样做没有任何阻力，顾客并不介意因此而产生的额外费用。
14，
不外迁工厂的做法不仅仅与生产有关，还与创造力有关。
当制造工厂不再位于你附近，你的创造力就会一落千丈。
因为你无法接触到原材料，看不到加工过程，也就无法将这一切升华为一件奢侈品。
15，
人们担心一般可乐中过高的糖分会导致他们变胖，于是健怡可乐便应运而生。
奢侈品的运作则恰好相反：
它的目标是创造梦想。
你难道会根据别人的愿望而去创造一个精英的梦想吗？
当然不会。
奢侈品不能被客户主导。（李克）
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