【赋能】 斯坦利·麦克里斯特尔（美）2020.3.28
现实中【深井病】越来越多
一、应对不确定性
1.现实：“优势”变得不确定
2.剖析：团队和组织关系
3.追根溯源：还原论的恶果
4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A
5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂
二、突破深井，化繁为简
1.打造超级团队：互信、有明确目标
2.MECE（相互独立，完全穷尽）的迷思
3.海豹突击队：不要英雄，要泳伴
4.突破深井：打造灵活大团队
三、信息共享
1.信息沟通的重要性
2.培养共享意识
打破物理阻隔

打造团队文化
3.嵌入：联络官计划
4.击败“囚徒困境”
四、赋能
1.赋能：应对不确定性的关键
2.赋能=让正确的人做正确的事
3.共享意识是赋能的基础
4.像园丁一样去领导

2020年3月21日【每天进步一点点】
【提升团队士气的6大来源】
1）、合理、公平、有竞争的薪酬结构；
2）、伙伴感受到尊重和心理满足；
3）、有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；
4）、个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；
5）、从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；
6）、常被关注，积极的正向团队氛围。✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨梁老师一对一企业咨询、定制企业工具手册、顶层设计、商业模式设立服务，更深度为企业赋能！✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨2020年五月企业一对一咨询专场预订中⋯⋯
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【小公司人力资源管理】
①、勿追求所谓体系化、标准化，简洁实用是第一位;
②、选人不求优秀，合适就好，资历不求完美，留人不容易；
③、薪酬激励机制不仅要有弹性，还要创新求变；
④、重视团队文化建设，关注氛围、公平、正能量，这是文化的核心；
⑤、从目标管理开始，对管理与关键岗位做考核！ https://t.cn/ELT0hke