过去那段人生教会我的事：
1.变得温柔一些，生活也会顺遂很多。
2.在一段关系里不索求太多，是保持快乐的法则。
3.平静比快乐更难得。
4.哪怕你是对的，也不用非要证明别人是错的。
5.不要在背后说别人，别人和你说你可以听着，听完忘了就好。
6.不是每个人都会按照你的处事方式来，如果别人没有做到你想象的样子，也有可能是你想多了。
7.低调是一种美德。
8.不要打听别人的私事，也不用主动对别人讲自己的私事。
9.好事不要做尽，坏事不要做绝，给自己留点余地。
10.少管别人的闲事，哪怕他们装出很需要你关心的样子。
11.不要和玻璃心的人走得太近，你的善意可能被玻璃心扭曲后变得刺眼。
12.遇见奇葩，离得越远越好。奇葩的世界观和下限是你无法理解的。
13.不要搀和朋友的恋情。
14.做个善良温和的人，但要有防人之心。
15.一开始就气场不和的就不要费劲去发展了，你们之间早晚会有人绷不住。
16.人与人相处不是等价交换的，不是你对他ta好，Ta就会对你好。
17.交浅勿言深。
18.永远不要将希望寄托在别人身上。
19.建议永远相信爱情，不建议相信爱情会永远。
20.看清一个人没必要戳穿他。
21.好心未必有好报，善良只能用在对的人身上。
22.宁得罪君子，不得罪小人。
23.不要在生气的时候做决定。
24.放手需趁早。
25.遇到低谷别抑郁，低谷总会过去，抑郁有可能伴随一生。
26.一个普通朋友如果在你面前经常讲别人的坏话，那么ta也一定会在别人面前前讲你的坏话。
27.别被流行的事物绑架，冷静下来感受自己真正在意的是什么。
28.凡事不要太拼命，生病了不要坚持工作。
29.不要虚度光阴，趁来得及做想做的事。
30.少刷社交媒体。
31.朋友间的亲疏远离很正常，圈子不同了，没必要太纠结。
32.不要用别人的错误惩罚自己。
33.学会适当放弃，不是逃避，是变成熟。
34.身体健康第一，没什么事情值得熬夜。
35.有烦恼的功夫，不如用来读书。
36.钱能解决的事情，就不要麻烦别人。
37.相比“有所为”来说，“有所不为”要难太多。
38.生活的本质就是平淡的，接受它，然后尽最大的努力让自己开心。
1.变得温柔一些，生活也会顺遂很多。
2.在一段关系里不索求太多，是保持快乐的法则。
3.平静比快乐更难得。
4.哪怕你是对的，也不用非要证明别人是错的。
5.不要在背后说别人，别人和你说你可以听着，听完忘了就好。
6.不是每个人都会按照你的处事方式来，如果别人没有做到你想象的样子，也有可能是你想多了。
7.低调是一种美德。
8.不要打听别人的私事，也不用主动对别人讲自己的私事。
9.好事不要做尽，坏事不要做绝，给自己留点余地。
10.少管别人的闲事，哪怕他们装出很需要你关心的样子。
11.不要和玻璃心的人走得太近，你的善意可能被玻璃心扭曲后变得刺眼。
12.遇见奇葩，离得越远越好。奇葩的世界观和下限是你无法理解的。
13.不要搀和朋友的恋情。
14.做个善良温和的人，但要有防人之心。
15.一开始就气场不和的就不要费劲去发展了，你们之间早晚会有人绷不住。
16.人与人相处不是等价交换的，不是你对他ta好，Ta就会对你好。
17.交浅勿言深。
18.永远不要将希望寄托在别人身上。
19.建议永远相信爱情，不建议相信爱情会永远。
20.看清一个人没必要戳穿他。
21.好心未必有好报，善良只能用在对的人身上。
22.宁得罪君子，不得罪小人。
23.不要在生气的时候做决定。
24.放手需趁早。
25.遇到低谷别抑郁，低谷总会过去，抑郁有可能伴随一生。
26.一个普通朋友如果在你面前经常讲别人的坏话，那么ta也一定会在别人面前前讲你的坏话。
27.别被流行的事物绑架，冷静下来感受自己真正在意的是什么。
28.凡事不要太拼命，生病了不要坚持工作。
29.不要虚度光阴，趁来得及做想做的事。
30.少刷社交媒体。
31.朋友间的亲疏远离很正常，圈子不同了，没必要太纠结。
32.不要用别人的错误惩罚自己。
33.学会适当放弃，不是逃避，是变成熟。
34.身体健康第一，没什么事情值得熬夜。
35.有烦恼的功夫，不如用来读书。
36.钱能解决的事情，就不要麻烦别人。
37.相比“有所为”来说，“有所不为”要难太多。
38.生活的本质就是平淡的，接受它，然后尽最大的努力让自己开心。
如何【优雅的跟老板搞好关系】
作为一名有尊严的90后社畜，总是对父母那辈的“拍拍马屁、送送礼”嗤之以鼻。
但在做好【向上管理】的同时，又希望：
1.领导能满意。
2.自己不违心。(不就是个工作单位的领导嘛，天天扭曲自己，不划算嘛。)
3.同事不侧目。也就是说，你和领导的相处模式，看在同事眼里，不会认为你是一个马屁精。
这三个条件同时放在一起，是不是没有那么简单？
其实想和领导搞好关系，要明白以下10个内容：
1.良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。
你专业、你能干、你有前途，领导是会和你拉近关系的。你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。这一条，你先拿稳，有了这个基本认识，你和领导的关系就不会有大的偏离。
2.上级是什么？上级，是公司在某个方面的代表。
他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，为的是能节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，别把上级当领导，要把上级当作你的“用户”。所以，你可以做一个课题转换，从自己的观念中，把“和上级搞关系”这个课题转变为“我要服务好我的这个用户”，心态就舒服了。
3.既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。
哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让“客户”可以快速进入话题语境，抓住重点。
比如，工作中经常遇到这种常规任务：你要请你的上级出面，宴请你服务的客户。你不要认为准时、准点儿把大家攒到一个餐厅里就完了，而是要给上级做个简短汇报，包括以下几个方面：
出席宴会的都有什么人，
分别具有什么背景，有哪些特别需要注意的地方，
这顿饭的目标是什么，
你安排在哪家餐厅，菜品、酒水、纪念品是怎么准备的等等，
最后，一定要问一个问题：领导，您看有什么需要调整的地方？
4. 要学会向上调用资源，而不是等待被调用。
上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源也少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。
所以，和上级的沟通一定是由你发起。让沟通及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
刚才说的是计划内的沟通，那计划外的怎么办呢？
5.如果是计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。
在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为上级要面对很多个你这样的下级，他的时间被分摊得很稀薄和不确定，你要帮他节省精力。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。
6.和领导沟通的时候，不妨用营销思维来“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示你的项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。有句俗话挺难听的：“会哭的孩子有奶吃”，不过在职场上，确实是真理。上级精力有限，当然是谁的需求更急迫，就会把精力分配给谁。
7.你怎么向上级要反馈、要意见呢？
请注意：需要上级给意见时，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有三个(请注意不要超过三个)，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，您有什么建议？”
8.遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。
这两个表达方式的区别非常大。“我办不了，你来”，听在领导的耳朵里，是甩锅。而“请指条路，我继续干”，不仅锅还在我身上，而且还让领导获得了掌控感。
9.你可以逼你的上级干活吗？答案是：可以。
“逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退，就得替你干活。
10.与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。
擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。多说一句：你眼中的无关紧要的细节，在领导眼中，没准是一个重点。所以要及时沟通。
如果事到临头，你把所有这些招数都忘了怎么办？那你应该至少记住两个字：靠谱。对，你靠谱，你和上级之间就有发自内心的信任。这是一切良好关系的基础。
靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。如果你是一个年轻人，不妨把这句话贴到工位上，一则提醒自己，二则，你的领导看到了，会在内心默默给你加分的。
作为一名有尊严的90后社畜，总是对父母那辈的“拍拍马屁、送送礼”嗤之以鼻。
但在做好【向上管理】的同时，又希望：
1.领导能满意。
2.自己不违心。(不就是个工作单位的领导嘛，天天扭曲自己，不划算嘛。)
3.同事不侧目。也就是说，你和领导的相处模式，看在同事眼里，不会认为你是一个马屁精。
这三个条件同时放在一起，是不是没有那么简单？
其实想和领导搞好关系，要明白以下10个内容：
1.良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。
你专业、你能干、你有前途，领导是会和你拉近关系的。你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。这一条，你先拿稳，有了这个基本认识，你和领导的关系就不会有大的偏离。
2.上级是什么？上级，是公司在某个方面的代表。
他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，为的是能节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，别把上级当领导，要把上级当作你的“用户”。所以，你可以做一个课题转换，从自己的观念中，把“和上级搞关系”这个课题转变为“我要服务好我的这个用户”，心态就舒服了。
3.既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。
哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让“客户”可以快速进入话题语境，抓住重点。
比如，工作中经常遇到这种常规任务：你要请你的上级出面，宴请你服务的客户。你不要认为准时、准点儿把大家攒到一个餐厅里就完了，而是要给上级做个简短汇报，包括以下几个方面：
出席宴会的都有什么人，
分别具有什么背景，有哪些特别需要注意的地方，
这顿饭的目标是什么，
你安排在哪家餐厅，菜品、酒水、纪念品是怎么准备的等等，
最后，一定要问一个问题：领导，您看有什么需要调整的地方？
4. 要学会向上调用资源，而不是等待被调用。
上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源也少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。
所以，和上级的沟通一定是由你发起。让沟通及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
刚才说的是计划内的沟通，那计划外的怎么办呢？
5.如果是计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。
在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为上级要面对很多个你这样的下级，他的时间被分摊得很稀薄和不确定，你要帮他节省精力。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。
6.和领导沟通的时候，不妨用营销思维来“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
具体来说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示你的项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。有句俗话挺难听的：“会哭的孩子有奶吃”，不过在职场上，确实是真理。上级精力有限，当然是谁的需求更急迫，就会把精力分配给谁。
7.你怎么向上级要反馈、要意见呢？
请注意：需要上级给意见时，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有三个(请注意不要超过三个)，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，您有什么建议？”
8.遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。
这两个表达方式的区别非常大。“我办不了，你来”，听在领导的耳朵里，是甩锅。而“请指条路，我继续干”，不仅锅还在我身上，而且还让领导获得了掌控感。
9.你可以逼你的上级干活吗？答案是：可以。
“逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退，就得替你干活。
10.与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。
擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。多说一句：你眼中的无关紧要的细节，在领导眼中，没准是一个重点。所以要及时沟通。
如果事到临头，你把所有这些招数都忘了怎么办？那你应该至少记住两个字：靠谱。对，你靠谱，你和上级之间就有发自内心的信任。这是一切良好关系的基础。
靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。如果你是一个年轻人，不妨把这句话贴到工位上，一则提醒自己，二则，你的领导看到了，会在内心默默给你加分的。
#肖战#啊不是吧？只有喜欢肖战的意见是意见，是真话，不喜欢这个的人的意见就不是意见，就是黑通告
没必要吧[汗]
你喜欢你的，你也要尊重的别人不喜欢啊？
凭什么你喜欢我就得喜欢并且不喜欢还不能说出来不能给他评个奖？
凭什么？
醉了[汗]和你喜欢的不一样就是别人没品位黑通告
忘了说了，前几天还有一个虾要我地址跟我线下碰一碰呢[吃瓜]我要给她地址她还把我拉黑了
你们虾就这？
我被人威胁我都懒得说，你们又开始了？还校园霸凌心理疾病。我看不愿意接受现实的是你们把[汗]
没必要吧[汗]
你喜欢你的，你也要尊重的别人不喜欢啊？
凭什么你喜欢我就得喜欢并且不喜欢还不能说出来不能给他评个奖？
凭什么？
醉了[汗]和你喜欢的不一样就是别人没品位黑通告
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