JustPod首席运营官，杨一：
定制化的品牌播客，也让中文播客的商业化路径出现了更多可能。
“品牌并不是把自己的播客节目做成一档尴尬的‘长广告’”
“而是为播客带来了例如创业、文学、财经、运动生活方式等等，以往在播客中相对缺乏的内容，或者是在同类内容中，提供不同于个人创作者的资源和视角。”
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我国的民营经济，贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。
但近来许多民企受各种因素影响信心不足，各级各地打打气鼓鼓劲是必要的，更关键还在切实有效的支持兑现，让企业家和创业者看到可以做大做强的希望。
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供创业团队负责人参考。美的创始人何享健的告诫：
1、少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。
2、少说多做，低调务实，不熟不做，赚最有把握的钱。
3、美的要走自己的路，自身要去突破，去改变。（1997年，美的营收第一次下滑，美的陷入被科龙收购的境地）
4、美的要健康、稳定发展，宁愿走慢两步，也不能走错一步。中国的市场很大，做好了家电产业，已经有很大的发展空间，没必要分散资源。20世纪90年代以来，很多人劝我做黑电、手机等，我都不同意。别人能赚到的钱，未必就是我们能赚到的。即使现在能赚到，以后也不一定能赚到。
5、在美的，唯一不变的就是变。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。
6、很多事情当时我坚持推动，现在要调整，也是我自己否定的，我能做到这一点，能肯定自己、否定自己，与时俱进。
7、我十分关注失败的企业，因为成功企业的经验不一定适合我们，但失败企业的教训，就肯定对我们有借鉴作用。要有一种危机感，从失败的教训中吸取营养，防止自己的公司犯同样的错误。（1998年接受媒体采访）
8、你们以为我喜欢变，其实是市场在变、时代在变，企业必须变啊！那么多失败的企业，我非常关注，美的不能出现他们那样的错误，就一定要不断变革。（2012年，退休时告别会上的讲话）
9、企业家的本分就是做好企业，你企业做好了就什么都有了，你企业做不好，什么都是假的。
10、作为总经理，每天有看不完的文件，签不完的字。即便每天只睡4小时，也不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要层层向上请示，然后等待反馈，无法放开手脚做事情，也不愿承担责任。（1996年，美的经营业绩首次出现大幅下滑。第二年，何享健开启了美的第一次组织变革）