说不清楚爱究竟是什么，总之想知道“你在干什么”的感觉很强烈你是人间星河，是我的满目柔情你是人间星河，是我的满目柔情想问你现在几点了，没别的意思，就是想提醒你不早了，也该喜欢我了想问你现在几点了，没别的意思，就是想提醒你不早了，也该喜欢我了我喜歡你，为什么是繁体字？因为不是简单的喜欢

提问：我是最近才转岗到B端产品的，然后一上手就让我做项目整体的设计规划、逻辑功能点的梳理这些，这个项目是长期规划项目，领导不是特别着急，导致我不知道该在什么时候去汇报工作，也不知道阶段性目标是什么。现在心里很慌，求指导？

王盐：

1、每周必须汇报，固定的时间点。

2、你现在刚上手可能不太了解，但是你要把你所负责的部分，模块都整理在一起。按照总体——大模块——小模块，建立结构。然后把当前要做的事情按照重要性进行排序。先做最重要的。

小模块你可以先简单的按照一个星期可以做出来的粒度进行区分。

3、你在做的过程中，大致上会能预估做完一个小模块需要多长时间，你就在计划表里注明一个预估时间。

4、你可以按照小模块的上线当做当前的阶段性目标——当然，大方向你还是要和BOSS沟通好，别做偏了。

5、最后你呈现给BOSS的是：

- 完整的结构图

- 任务的重要程度排序

- 当前工作的进度，及预计时间点

- 阶段性目标的分布（时间轴上的里程碑事件）

这样BOSS就可以知道，你打算怎么干，进度如何。

上司看过觉得没问题，你就继续干，上司觉得有地方要改，你就调整完继续。

上司看不看是他的事情，但有没有计划和进度就是你的事情了。

PS：上司觉得不着急，说明不是很重要。多和上司沟通，确立自己最核心的KPI是什么，那是最重要最需要花费时间的事情。#微博新知博主#

说不清楚爱究竟是什么，总之想知道“你在干什么”的感觉很强烈说不清楚爱究竟是什么，总之想知道“你在干什么”的感觉很强烈想问你现在几点了，没别的意思，就是想提醒你不早了，也该喜欢我了想问你现在几点了，没别的意思，就是想提醒你不早了，也该喜欢我了我喜歡你，为什么是繁体字？因为不是简单的喜欢