开奶茶店常见的倒闭原因，看完各位赶紧”自查“！
#开奶茶店# #奶茶店经营# #创业项目# “优胜劣汰”是自古以来的生存法则，无论是什么行业，最终都难逃竞争的存在，没有竞争力的往往也就会被淘汰出局，话说回来了，奶茶店项目因其简单易上手的特性，吸引了大批的创业者们前仆后继的想要加入其中的，那么奶茶店一般都会出于什么样的因素而导致关门？生意、客流俱佳的奶茶加盟店都有哪些鲜明的特征？
1.环境卫生不敢恭维：
一个人拥有有趣的灵魂，但是他外表很邋遢，大家第一反映往往就是“避之不及”，这是很正常的一个现象，我们可以理解，开奶茶店也有异曲同工之处！做餐饮行业最怕的就是卫生方面不达标，很多奶茶店经营者将环境卫生问题置若罔闻 ，要知道店铺的环境差，会影响到门店形象，进而还会影响消费者的第一印象，如此一来别说为店铺积攒回头客了，最后怕是想要吸引新客也难。
2.产品自身不够靠谱：
会做饭的小伙伴肯定深有体会，做饭的配料全凭感觉，所以不同的状态和心情做出来的饭味道往往也不一样，这差一点并不会有太大影响；而奶茶产品就不一样了，“失之毫厘，差之千里”，配比差那么一点很可能会失去一位忠实消费者，因此在制作奶茶的过程中一定要严格的把控配比，并按照操作流程来，这样制作出的产品才会更具有优势。
3.原料储备时常短缺：
奶茶产品之所以会深受广大消费者的喜爱，其中很重要一点就是奶茶品类丰富，可以满足消费者的多种消费需求，而这并不代表奶茶产品就可以定位不清晰，原材料是制作产品的关键所在，一定要确保原料的充足，及时核验原料的储存量，正所谓：“巧妇难为无米之炊”，一旦在消费者点单后才发现缺货，极大可能会使得销量和客源骤减，甚至还会转化为恶性循环。
4.营业时间随性而为：
有的奶茶店经营者在经营店铺的过程中相对的“佛系”，夸张点就是拿生意当“儿戏”，今天八点开门、明天九点开门，三天打鱼两天晒网，这样简直是“作茧自缚”，奶茶店的营业时间应该要根据消费者来定，同时在人流高峰期阶段，一定要做好万全准备，以免让消费者等候过久，而后失去耐心，不仅会影响店铺的额收益还会失去消费者的信任。
以上就是小编带来的内容分享了，这只是其中的一小部分，想要将奶茶店经营好，还需要多方面的改进和提升才是。
#开奶茶店# #奶茶店经营# #创业项目# “优胜劣汰”是自古以来的生存法则，无论是什么行业，最终都难逃竞争的存在，没有竞争力的往往也就会被淘汰出局，话说回来了，奶茶店项目因其简单易上手的特性，吸引了大批的创业者们前仆后继的想要加入其中的，那么奶茶店一般都会出于什么样的因素而导致关门？生意、客流俱佳的奶茶加盟店都有哪些鲜明的特征？
1.环境卫生不敢恭维：
一个人拥有有趣的灵魂，但是他外表很邋遢，大家第一反映往往就是“避之不及”，这是很正常的一个现象，我们可以理解，开奶茶店也有异曲同工之处！做餐饮行业最怕的就是卫生方面不达标，很多奶茶店经营者将环境卫生问题置若罔闻 ，要知道店铺的环境差，会影响到门店形象，进而还会影响消费者的第一印象，如此一来别说为店铺积攒回头客了，最后怕是想要吸引新客也难。
2.产品自身不够靠谱：
会做饭的小伙伴肯定深有体会，做饭的配料全凭感觉，所以不同的状态和心情做出来的饭味道往往也不一样，这差一点并不会有太大影响；而奶茶产品就不一样了，“失之毫厘，差之千里”，配比差那么一点很可能会失去一位忠实消费者，因此在制作奶茶的过程中一定要严格的把控配比，并按照操作流程来，这样制作出的产品才会更具有优势。
3.原料储备时常短缺：
奶茶产品之所以会深受广大消费者的喜爱，其中很重要一点就是奶茶品类丰富，可以满足消费者的多种消费需求，而这并不代表奶茶产品就可以定位不清晰，原材料是制作产品的关键所在，一定要确保原料的充足，及时核验原料的储存量，正所谓：“巧妇难为无米之炊”，一旦在消费者点单后才发现缺货，极大可能会使得销量和客源骤减，甚至还会转化为恶性循环。
4.营业时间随性而为：
有的奶茶店经营者在经营店铺的过程中相对的“佛系”，夸张点就是拿生意当“儿戏”，今天八点开门、明天九点开门，三天打鱼两天晒网，这样简直是“作茧自缚”，奶茶店的营业时间应该要根据消费者来定，同时在人流高峰期阶段，一定要做好万全准备，以免让消费者等候过久，而后失去耐心，不仅会影响店铺的额收益还会失去消费者的信任。
以上就是小编带来的内容分享了，这只是其中的一小部分，想要将奶茶店经营好，还需要多方面的改进和提升才是。
曾经的我们不尽，最终也没能让自己远离可怖的寂寥，未能得一人陪伴着走到最后。
人生就是如此，惊喜和意外，永远不知道哪一个没屎，因此就算我们寻得一人承诺与我们相伴，也架不住遭。
遗憾才是生活的常态，痛苦也会伴随着遗憾到来，让你在理想的幻灭后接受生活的痛击。
总有一天你会明白，真正能够陪你走到最后的只有你自己，别人都不信。
所以，你能做的唯有适应这难耐的孤独，在寂寞中锤炼自己，把希望寄托在自己的身上。
每个人都在为了各自的生活努力奋斗，要经历的变数有太多太多。
我们没有办法分担别人的痛苦，自然也就没有资格对别人管要求。
所以，不如狠下心来，从开始做没人，这样一来，就算不追，自己也自。
一个人能做的事情有很多，每一件都能够给你带来快乐，并不只有结伴而行，能够让你找寻自己存在的意义。
孤独本就是人生的常态，但大多数人都害怕孤独，你不如反其道而行，尝试孤独、享受孤独。
你要做的就是过好当下，好好爱自己，至于最后是否有人与你结识，都要不交给命运处理。
真正适合你的人，就算你什么都不做，他也会为你翻越万水千山、排除千难万险，坚定地走到你的身边。
《早陪到最后》
之后的你们便可以自然而然地相互扶持、共同进步，在这条注定独行的道路上获得短暂的陪伴。
到了最后，就算你们二人走到了岔路口，你也能叔面丢，继续走完剩下的路。
因为你明白，相伴只不过是一时的，哪怕对方没能陪你走到最后，也已经帮助了你许多，未来的路只能靠你自己走做。
他也要为了自己的事业和生活努力奔波，扛的不比你少，这条路于他而言也未不轻松。
哪有什么完美？多的是遗憾。 指缝太宽，时间太瘦，一辈子很闯。
所以，你要去承认这个世间所有的遗憾，也要去接受你失。
失为了更将；如今所有的一切，只是为了在未来的某个时光里，更好地去拥有。
生而为人，你就要懂得体谅别人，没s缘份不必强求，相信自己远比相信别人来得轻松得多。
最后，希望，每一个人都能成为自己的依靠和港湾，与自己和解，与自己作伴…… https://t.cn/z8xATnk
人生就是如此，惊喜和意外，永远不知道哪一个没屎，因此就算我们寻得一人承诺与我们相伴，也架不住遭。
遗憾才是生活的常态，痛苦也会伴随着遗憾到来，让你在理想的幻灭后接受生活的痛击。
总有一天你会明白，真正能够陪你走到最后的只有你自己，别人都不信。
所以，你能做的唯有适应这难耐的孤独，在寂寞中锤炼自己，把希望寄托在自己的身上。
每个人都在为了各自的生活努力奋斗，要经历的变数有太多太多。
我们没有办法分担别人的痛苦，自然也就没有资格对别人管要求。
所以，不如狠下心来，从开始做没人，这样一来，就算不追，自己也自。
一个人能做的事情有很多，每一件都能够给你带来快乐，并不只有结伴而行，能够让你找寻自己存在的意义。
孤独本就是人生的常态，但大多数人都害怕孤独，你不如反其道而行，尝试孤独、享受孤独。
你要做的就是过好当下，好好爱自己，至于最后是否有人与你结识，都要不交给命运处理。
真正适合你的人，就算你什么都不做，他也会为你翻越万水千山、排除千难万险，坚定地走到你的身边。
《早陪到最后》
之后的你们便可以自然而然地相互扶持、共同进步，在这条注定独行的道路上获得短暂的陪伴。
到了最后，就算你们二人走到了岔路口，你也能叔面丢，继续走完剩下的路。
因为你明白，相伴只不过是一时的，哪怕对方没能陪你走到最后，也已经帮助了你许多，未来的路只能靠你自己走做。
他也要为了自己的事业和生活努力奔波，扛的不比你少，这条路于他而言也未不轻松。
哪有什么完美？多的是遗憾。 指缝太宽，时间太瘦，一辈子很闯。
所以，你要去承认这个世间所有的遗憾，也要去接受你失。
失为了更将；如今所有的一切，只是为了在未来的某个时光里，更好地去拥有。
生而为人，你就要懂得体谅别人，没s缘份不必强求，相信自己远比相信别人来得轻松得多。
最后，希望，每一个人都能成为自己的依靠和港湾，与自己和解，与自己作伴…… https://t.cn/z8xATnk
【图说合伙人】干事业的三大核心问题：
动力+聚焦+策略 =？干货！
一个人干事业要解决三大核心问题：
1、为什么做？解决的是方向与动力性问题；
2、做什么？解决的是聚焦与判断性问题；
3、怎么干？解决的是策略性的问题：
一、为什么做？——目的——动机
‘为什么做？’代表着一个人或组织的志向与使命，把做的事情赋予价值与意义，当一个人做某件事情感知有意义或有明确的目的时，更能激发一个人做事情的热情与主动性，所以经常讲‘为什么做？’是人类行为动力（即动机）的主要来源。
简单来说就是你做工作有没有干劲、有没有工作热情、这种干劲能不能持续等问题。
‘为什么做？’也体现了一个人做事情的眼界、格局与胸怀。
‘为什么做？’就是人做事情的目的与动机，反之，你有什么样的目的，就会得到什么样的结果。
如果你工作的目的只是为了解决温饱问题，一旦温饱问题得到解决，你也就失去了奋斗的动力，就会变得保守、安于现状。
林肯icon说过一句话：“喷泉的高度永远不会超越它的源头”。
一个人的事业也是这样，他的成就不会超过自己的信念。
这也是为什么一个人要想成就一番事业，首先要有高远志向的原因。
‘为什么做？’除了要考虑到一个人内在因素，更要考虑到外部市场环境趋势的变化，当内因与外因不谋而合时，无论一个人或一个组织他的成功都会变得水到渠成，这就是做事要讲究天时、地利与人和。
简单来说就是时机成不成熟，行业市场发展是在初期、发展期、高峰期、衰败期，你都要有一个全面性的思考与判断。
二、做什么？——权衡——取舍
一个人或组织有了远大抱负与使命之后，接下来就是要把你的理想、愿景与使命，转化成可视的具体目标与行动计划（即做什么？）。
‘做什么’这一部分的主要作用是把个人及组织的愿景及使命具体化、可视化与科学化，便于测评、操作、推进与实施。
目标管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术。
取是能力，舍是境界，制定目标也是一样，要懂得取舍，如此你才能集中精力与优势资源干事业，并在层层障碍与激烈的市场竞争中突围。
坚持是取，妥协是舍，如何把握就要懂得初衷与策略之间的区别。
有一首诗很好的诠释了管理中妥协的真正含义：
手把青苗插满田,低头便是水中天；
六根清静方为道,退步原来是向前。
计划可以变，但不能没有。
目标是方向的指标，方向确定下来，还要有达成目标的具体实施计划，也就是制定的目标与具体的实际状况相结合。
达成目标的路径有很多，至于走哪一条除了预定路线外，还要根据实际状况而定，但无论如何改变，你前进的方向是不变的。
没有计划，当外部的环境改变时，当竞争对手的策略改变时，而你没有变，就会很被动；
计划可以变，但不能没有，没有计划你就失去判断，自乱阵脚，因为你不能确定自己下一步应该干什么。
这也告诉我们经营组织，不但要有明确的目标与计划，还要有应对突发事件的应变能力，也就是计划中要包含着变化。
站在团队管理的角度：目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。
如果完全由管理者自己制定组织及员工目标，就会导致员工反抗、不上心、抱怨等负面情绪；
如果完全由员工主导制定目标，也会产生两个弊端：
其一、员工目标定的过低，以免给自己造成工作压力；
其二、员工各自为政，导致各部门及员工各自目标不能形成一个有效的目标体系与网络，更难以形成一个能量聚合的整体。
目标管理是通过目标管理网络，层层分解下达目标，是任务到人，责任到岗的一种管理方法。
目标实施的过程中，目标的完成要靠员工自我管理，管理者只通过和员工一起协商制定目标完成的标准来检查、控制并追踪目标的完成情况。
目标管理的核心是让员工自己管理自己，自己成为目标的主体。
因此‘做什么’看似简单，其实做好并不容易。
其一、需要你具备系统性思维的能力。
能够精准的判断出当下什么事情是最重要的能力，不但能够看到准，拥有敏锐的洞察力，更需要具备综合的素质条件与要求（如：自控力、逆商、意志力等）；
其二、灵活应变的能力。
一切的计划及事物都不是一成不变的，所以，我们要懂得在多变的市场环境中，捕捉机会，适时调整应对策略。
‘做什么’是行动方向，是实现理想与愿景的阶梯。
三、怎么干？——策略——应变
有了志向，也制定好了具体的目标与行动计划，接下来最为重要的一个环节就是做事情的策略与方法。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神，水因地而制流，兵因敌而制胜。
实事求是的思想路线、机动灵活的战略战术和紧紧依靠人民群众，是中国抗日战争取得胜利的重要保证。
‘怎么做’的核心指导思想是‘机动灵活’，能够因人因事因境的变化而变化，但这种变化都是基于目的的谋略与手段，不是最终的目的（即初心），如果把手段当作了做人做事的初衷，是危险的、不可靠的、是不得民心的，切不可缘木求鱼，本末倒置失了根本，正所谓：不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。
组织执行策略的三大保证：
1、先做规定动作；（必须做的事情）
2、再做自选动作；（擅长做的事情）
3、最后做自己喜欢的动作；（能够做的事情）
一个事业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。
执行力的落实：
1、要“用对的人才”；
2、用“对的策略”；
3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。
在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。
动力+聚焦+策略 =？干货！
一个人干事业要解决三大核心问题：
1、为什么做？解决的是方向与动力性问题；
2、做什么？解决的是聚焦与判断性问题；
3、怎么干？解决的是策略性的问题：
一、为什么做？——目的——动机
‘为什么做？’代表着一个人或组织的志向与使命，把做的事情赋予价值与意义，当一个人做某件事情感知有意义或有明确的目的时，更能激发一个人做事情的热情与主动性，所以经常讲‘为什么做？’是人类行为动力（即动机）的主要来源。
简单来说就是你做工作有没有干劲、有没有工作热情、这种干劲能不能持续等问题。
‘为什么做？’也体现了一个人做事情的眼界、格局与胸怀。
‘为什么做？’就是人做事情的目的与动机，反之，你有什么样的目的，就会得到什么样的结果。
如果你工作的目的只是为了解决温饱问题，一旦温饱问题得到解决，你也就失去了奋斗的动力，就会变得保守、安于现状。
林肯icon说过一句话：“喷泉的高度永远不会超越它的源头”。
一个人的事业也是这样，他的成就不会超过自己的信念。
这也是为什么一个人要想成就一番事业，首先要有高远志向的原因。
‘为什么做？’除了要考虑到一个人内在因素，更要考虑到外部市场环境趋势的变化，当内因与外因不谋而合时，无论一个人或一个组织他的成功都会变得水到渠成，这就是做事要讲究天时、地利与人和。
简单来说就是时机成不成熟，行业市场发展是在初期、发展期、高峰期、衰败期，你都要有一个全面性的思考与判断。
二、做什么？——权衡——取舍
一个人或组织有了远大抱负与使命之后，接下来就是要把你的理想、愿景与使命，转化成可视的具体目标与行动计划（即做什么？）。
‘做什么’这一部分的主要作用是把个人及组织的愿景及使命具体化、可视化与科学化，便于测评、操作、推进与实施。
目标管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术。
取是能力，舍是境界，制定目标也是一样，要懂得取舍，如此你才能集中精力与优势资源干事业，并在层层障碍与激烈的市场竞争中突围。
坚持是取，妥协是舍，如何把握就要懂得初衷与策略之间的区别。
有一首诗很好的诠释了管理中妥协的真正含义：
手把青苗插满田,低头便是水中天；
六根清静方为道,退步原来是向前。
计划可以变，但不能没有。
目标是方向的指标，方向确定下来，还要有达成目标的具体实施计划，也就是制定的目标与具体的实际状况相结合。
达成目标的路径有很多，至于走哪一条除了预定路线外，还要根据实际状况而定，但无论如何改变，你前进的方向是不变的。
没有计划，当外部的环境改变时，当竞争对手的策略改变时，而你没有变，就会很被动；
计划可以变，但不能没有，没有计划你就失去判断，自乱阵脚，因为你不能确定自己下一步应该干什么。
这也告诉我们经营组织，不但要有明确的目标与计划，还要有应对突发事件的应变能力，也就是计划中要包含着变化。
站在团队管理的角度：目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。
如果完全由管理者自己制定组织及员工目标，就会导致员工反抗、不上心、抱怨等负面情绪；
如果完全由员工主导制定目标，也会产生两个弊端：
其一、员工目标定的过低，以免给自己造成工作压力；
其二、员工各自为政，导致各部门及员工各自目标不能形成一个有效的目标体系与网络，更难以形成一个能量聚合的整体。
目标管理是通过目标管理网络，层层分解下达目标，是任务到人，责任到岗的一种管理方法。
目标实施的过程中，目标的完成要靠员工自我管理，管理者只通过和员工一起协商制定目标完成的标准来检查、控制并追踪目标的完成情况。
目标管理的核心是让员工自己管理自己，自己成为目标的主体。
因此‘做什么’看似简单，其实做好并不容易。
其一、需要你具备系统性思维的能力。
能够精准的判断出当下什么事情是最重要的能力，不但能够看到准，拥有敏锐的洞察力，更需要具备综合的素质条件与要求（如：自控力、逆商、意志力等）；
其二、灵活应变的能力。
一切的计划及事物都不是一成不变的，所以，我们要懂得在多变的市场环境中，捕捉机会，适时调整应对策略。
‘做什么’是行动方向，是实现理想与愿景的阶梯。
三、怎么干？——策略——应变
有了志向，也制定好了具体的目标与行动计划，接下来最为重要的一个环节就是做事情的策略与方法。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神，水因地而制流，兵因敌而制胜。
实事求是的思想路线、机动灵活的战略战术和紧紧依靠人民群众，是中国抗日战争取得胜利的重要保证。
‘怎么做’的核心指导思想是‘机动灵活’，能够因人因事因境的变化而变化，但这种变化都是基于目的的谋略与手段，不是最终的目的（即初心），如果把手段当作了做人做事的初衷，是危险的、不可靠的、是不得民心的，切不可缘木求鱼，本末倒置失了根本，正所谓：不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。
组织执行策略的三大保证：
1、先做规定动作；（必须做的事情）
2、再做自选动作；（擅长做的事情）
3、最后做自己喜欢的动作；（能够做的事情）
一个事业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。
执行力的落实：
1、要“用对的人才”；
2、用“对的策略”；
3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。
在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。
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