做好人好事。修菩萨行的人要处处事事为所有的众生着想，不能有私毫的自私和自利之心，无论任何时候都要把利人的工作放在第一位，自己的一举一动都是在全心全意的为一切众生服务。也就是说常常把困难留给自己，把方便和利益送给别人，只要是利益众生的事就一定要尽心尽力积极要做，自己必须身体力行把吃苦全给自己，不能有怨言和冤恨之心。

【普公音[微笑]】私董会是一个好方法，它可以实现不同的目的，满足不同的需求。它可以在发现人才，解决专业问题、管理问题，减弱工作与生活平衡的困境，提升思想境界，改善思维方式，凝聚团队、活跃团队等等方面发挥一定的作用。
私董会方法运用的好坏需要设计，这与所有的工作方法一样需要精心设计，看起来一套程序很简单，其中的运行设计是要费心思的。比如企业家私董会与企业内部私董会的设计就会不同。企业家私董会中需要考量的要素有很多，为了保证私董会的有效性，仅从私董成员选择上就会关注：企业规模、行业及行业地位、领导者特质与名气等等；这里关注的是企业之间的匹配度。这个匹配度并不是说企业要一般大，也会出现规模差异很大的现象，因为不同行业对于规模的界定是不同的。行业排名、竞争优势与名气可能是构建企业家私董会组织的一个选择。
企业内部私董会我将其分成三个方面：决策层私董会，管理层私董会，部门私董会（含临时小组私董会）。如果企业规模不大，或者还没有形成完整的决策体系，我们会将决策层私董会与管理层私董会合二为一。统称为管理层私董会或者叫决策与管理层私董会。三个私董会成员也会根据企业不同需求“跨界”参与。
企业内部私董会的主题设计很关键。可用方法有：现场选题（这是私董会常用选题方法），事先选题（目前已成为内董会常用方法），领导者定题（目前使用较少）。使用哪种方法与实现目标有关。比如本文开始提到的，如果是为了识别人才，发现人才价值，可以现场选题+事先选题；如果为了解决一个专业问题或管理问题，可以重点采用事先选题；如果为了训练某种技能和改善思维方式，可以重点采用现场选题；如果为了实现领导者某个战略意图，领导者指定具有战略导向的议题，供私董会研讨，也是极富价值的。
如果采用事先选题，目前常用的方法是通过微信平台来选题。就是企业会建立一个内董会微信交流群，由私董会组织者（通常设定一名私董会秘书）通知会议计划，议题选择时间和要求，私董成员提出议题，然后分类，开始线上投票，高票当选议题。还有一种方法是，私董导师（团）会根据议题情况与决策者商议，做第一轮议题筛选，通常第一轮议题筛选会留下不低于总议题数量的50%，筛选的标准是：紧迫性与重要性。关于这一点有的企业在要求私董成员提议题时，注明紧急与重要程度。 即使有这样的注明，也需要重新判断，因为不同岗位和层级的管理者对于问题判断还是存在与企业总体目标认知差异的。所以对议题做第一轮筛选是可以实践的一种方法。因为是内董会，无论谁的议题先，谁的议题后，都有机会安排研讨。[微笑]
郑敬普2017年10月13日8:10 https://t.cn/R2dUgzY

#7日记#
接触不同领域各行各业的客户越多越多，遇到不可理喻、不懂得尊重他人的客户也越来越多。

由于自己 私.人.事务太多安排不了自己团队的时间，
不仅要延后自己团队的所有工作进度
还要生意伙伴打破团队原本的计划去迎合TA本身。

就是“老子是玉皇大帝，老子想干嘛就干嘛”
“全世界都要围着我转”
“我不会改变，只能是你们为我改变”

这样的工作态度和工作能力也是够屌。

虽然目前的发展计划驱使我要尽快拿下这类型的商户，但是初步的接触下来，个人并不想与对方继续洽谈并合作。

首先我不是缺你不可
其次是没有适当工作时间安排的合作伙伴能预见很多不必要的麻烦事
加之你的态度不免让人反感
我有更多合适的选择。

不过我也是撒比，我为什么一开始就要答应对方尽量安排一下？
明明就应该挂电话的。生气

该强强，该软软，善良要适当收一下
事情突然发生时当即预见事情的能力需要加强一下。

睡觉。