【#河南省管企业人才新政20条发布#】9月12日,记者从省政府国资委获悉,《关于加快建设省管企业人才新高地的若干措施》印发,出台20条人才新政,着力解决省管企业人才工作短板弱项。
省管企业从事科研创新工作的创新领军人才可延长到70岁退休;对引进的全日制博士研究生或副高级职称以上的青年优秀人才可以给予中层副职以上待遇;每年推荐一批省管企业优秀年轻领导人员赴中央企业挂职锻炼,时间不少于1年……《若干措施》诚意满满,含金量高。
此次省政府国资委缘何在人才上“放大招”?省政府国资委党委书记、主任李涛说,优化“引育用留”全链条打造人才资源“富矿”,既是为做强做优做大国有资本提供人才支撑,也是助力打造全省人才“蓄水池”和原创技术策源地。
人才是企业发展的第一资源,是企业的核心竞争力。省政府国资委深知其重要性,这些年探索的脚步始终未曾停止。中国平煤神马控股集团打造“人才飞地”“离岸创新人才中心”;安钢集团等企业对新入职的高校毕业生实行“三年保护培育期”制度,经多岗位锻炼后定向使用。与此同时,随着国企改革向纵深推进以及产业转型升级,也出现一些亟待解决的人才问题,特别是企业急需的资本运营、投融资、金融、现代企业管理等方面的高端人才比较匮乏。
《若干措施》提出以全链条思路实施全周期培养,围绕高素质经营管理、高层次专业技术、高水平技能“三高”人才,聚焦高精尖缺人才,推动企业全面树立“人人皆可成才”的人才理念。
精心“引”,打造人才引领
除了延迟退休、享受中层副职待遇外,还给予人才真金白银的补助。
比如,对引进省内一流人才以上的,省管企业原则上按省财政奖励或补助额度1:1比例给予奖补;
全面推行中层管理人员竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制等。
贴心“育”,破解人才匮乏
每年组织“百项关键技术攻坚”“百名高端人才访企”“百家名校国企行”等“三百行动”;
提出依托河南人才集团、河南能源人力资源发展集团等机构,大力开展“互联网+”职业技能培训。
放心“用”,激发人才活力
建立管理、技术、技能等多序列并行的人才职业发展通道,明确各类人才岗位(职位)序列和相互比照的职级待遇,实现人才纵向晋升、横向流动。
省社科院经济研究所所长完世伟说,河南国资国企是稳经济大盘的“方面军”和“顶梁柱”,特别是当前产业处于弯道超车的关键时期,企业对高端人才的需求不会减少,只会更大。省管企业人才新政20条出台,从长期来看就是要打好基础,提高省管企业在国内外市场的综合竞争力。(来源:河南日报微信公众号)
省管企业从事科研创新工作的创新领军人才可延长到70岁退休;对引进的全日制博士研究生或副高级职称以上的青年优秀人才可以给予中层副职以上待遇;每年推荐一批省管企业优秀年轻领导人员赴中央企业挂职锻炼,时间不少于1年……《若干措施》诚意满满,含金量高。
此次省政府国资委缘何在人才上“放大招”?省政府国资委党委书记、主任李涛说,优化“引育用留”全链条打造人才资源“富矿”,既是为做强做优做大国有资本提供人才支撑,也是助力打造全省人才“蓄水池”和原创技术策源地。
人才是企业发展的第一资源,是企业的核心竞争力。省政府国资委深知其重要性,这些年探索的脚步始终未曾停止。中国平煤神马控股集团打造“人才飞地”“离岸创新人才中心”;安钢集团等企业对新入职的高校毕业生实行“三年保护培育期”制度,经多岗位锻炼后定向使用。与此同时,随着国企改革向纵深推进以及产业转型升级,也出现一些亟待解决的人才问题,特别是企业急需的资本运营、投融资、金融、现代企业管理等方面的高端人才比较匮乏。
《若干措施》提出以全链条思路实施全周期培养,围绕高素质经营管理、高层次专业技术、高水平技能“三高”人才,聚焦高精尖缺人才,推动企业全面树立“人人皆可成才”的人才理念。
精心“引”,打造人才引领
除了延迟退休、享受中层副职待遇外,还给予人才真金白银的补助。
比如,对引进省内一流人才以上的,省管企业原则上按省财政奖励或补助额度1:1比例给予奖补;
全面推行中层管理人员竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制等。
贴心“育”,破解人才匮乏
每年组织“百项关键技术攻坚”“百名高端人才访企”“百家名校国企行”等“三百行动”;
提出依托河南人才集团、河南能源人力资源发展集团等机构,大力开展“互联网+”职业技能培训。
放心“用”,激发人才活力
建立管理、技术、技能等多序列并行的人才职业发展通道,明确各类人才岗位(职位)序列和相互比照的职级待遇,实现人才纵向晋升、横向流动。
省社科院经济研究所所长完世伟说,河南国资国企是稳经济大盘的“方面军”和“顶梁柱”,特别是当前产业处于弯道超车的关键时期,企业对高端人才的需求不会减少,只会更大。省管企业人才新政20条出台,从长期来看就是要打好基础,提高省管企业在国内外市场的综合竞争力。(来源:河南日报微信公众号)
【美媒:#华尔街交易锐减高盛重启末位淘汰制#,数百人将面临裁员】据美国消费者新闻与商业频道报道,美国华尔街日前因交易量锐减进入裁员季。国际知名投行高盛集团率先重启末位淘汰制,数百人将面临裁员。
华尔街交易量暴跌之际,高盛是首家采取措施控制支出的大型企业,计划在9月裁员数百人。该集团年中时有4.7万名员工。
知情人士透露,高盛正在恢复历史上曾采用裁员的传统,裁去1%至5%的低绩效员工。高盛拒绝就其裁员计划回应。
另据美国《纽约时报》消息,高盛7月报告称,其2022年第二季度利润同比下降50%,并表示今年剩余时间内的招聘工作将放缓。
美媒表示,预计高盛不是华尔街唯一一家裁员的企业。在新冠疫情之前,华尔街的各大公司通常会在劳动节后、发放奖金之前的几个月进行裁员。过去几年,由于招聘热潮,这种做法曾被暂停。海外网 https://t.cn/A6SEmYRq
华尔街交易量暴跌之际,高盛是首家采取措施控制支出的大型企业,计划在9月裁员数百人。该集团年中时有4.7万名员工。
知情人士透露,高盛正在恢复历史上曾采用裁员的传统,裁去1%至5%的低绩效员工。高盛拒绝就其裁员计划回应。
另据美国《纽约时报》消息,高盛7月报告称,其2022年第二季度利润同比下降50%,并表示今年剩余时间内的招聘工作将放缓。
美媒表示,预计高盛不是华尔街唯一一家裁员的企业。在新冠疫情之前,华尔街的各大公司通常会在劳动节后、发放奖金之前的几个月进行裁员。过去几年,由于招聘热潮,这种做法曾被暂停。海外网 https://t.cn/A6SEmYRq
【市媒看冠县】城乡环境好 文明风正劲——冠县环卫市场化运作模式成效显著
9月4日,冠县烟庄街道张庄村内,大街小巷干净整洁、村边绿化错落有致,文明新风扑面而来。“环境改善了很多,以前杂草丛生,现在街道上基本看不到杂草,垃圾清运也比以前及时了,垃圾分类理念也深入人心。”村民邱银震感慨道。
今年,冠县积极探索“全县统筹、市场化运作”新模式,创新推出“统一清扫、统一收集、统一转运、统一处理”的城乡环卫一体化模式,通过公开招标,由三家环卫企业负责全县18个镇街的垃圾清运。
“一把扫帚”扫全县
在此之前,冠县各乡镇清洁标准不统一,垃圾清运存在衔接难、统筹难等问题。
“这些问题造成流程上脱节,导致垃圾清运不及时。”负责冠县环卫一体化清洁工作的中通环卫服务有限公司项目经理谢华说。
冠县通过市场化运作的模式,引入资质较高的专业化保洁企业负责城乡环卫一体化各环节工作,并采用末位淘汰制,提高工作服务质量,推动城乡环境大提升大转变。
“因为以前的城乡环卫工作都是乡镇属地管理,协调起来有难度。现在人员统一管理了,考核也是按一个标准,节省了成本,提高了效率。”冠县综合行政执法局环境卫生科科长宁明朝介绍。
垃圾分类全覆盖
“原来各个乡镇的垃圾桶颜色都不一样,有绿色的,有黄色的,现在做到了相对统一。”谢华说。
今年,冠县以基础设施建设为抓手,加快推进垃圾分类设施覆盖。全县按照“试点先行、完善提高、梯次铺开”的原则,积极开展农村生活垃圾分类和资源化利用。2018年,县、乡两级财政投入900多万元,采购分类垃圾桶等设施并发放到村、到户。截至目前,冠县18个乡镇(街道)累计发放分类垃圾桶42万个,实现了垃圾分类设施全覆盖。
保洁经费有保障
城乡环卫一体化工作涉及千家万户,实现垃圾日产日清,经费保障是关键。
记者注意到,在经费管理方面,冠县综合行政执法局按照每户每年150元的标准,以3:3:4的比例由县财政、乡镇(街道)财政和村(农户)集体分别承担,也就是说这150元中县财政45元、乡镇(街道)财政45元、农户60元。其中,县财政承担的经费用于垃圾处置服务中心管理运行和垃圾转运运输等;乡镇(街道)和村(农户)承担经费用于环卫保洁作业等。
今年,冠县累计投资8400万元,对全县759个村庄的环卫工作进行统筹,实现垃圾“收集运输全封闭、日产日清不落地”。
“通过机制改革,我们实现了保洁人员的专职化、保洁作业的常态化、作业质量的标准化,推动了农村环境从干净整洁向美丽宜居升级。”冠县综合行政执法局党组书记、局长殷占国表示。
来源/聊城日报
9月4日,冠县烟庄街道张庄村内,大街小巷干净整洁、村边绿化错落有致,文明新风扑面而来。“环境改善了很多,以前杂草丛生,现在街道上基本看不到杂草,垃圾清运也比以前及时了,垃圾分类理念也深入人心。”村民邱银震感慨道。
今年,冠县积极探索“全县统筹、市场化运作”新模式,创新推出“统一清扫、统一收集、统一转运、统一处理”的城乡环卫一体化模式,通过公开招标,由三家环卫企业负责全县18个镇街的垃圾清运。
“一把扫帚”扫全县
在此之前,冠县各乡镇清洁标准不统一,垃圾清运存在衔接难、统筹难等问题。
“这些问题造成流程上脱节,导致垃圾清运不及时。”负责冠县环卫一体化清洁工作的中通环卫服务有限公司项目经理谢华说。
冠县通过市场化运作的模式,引入资质较高的专业化保洁企业负责城乡环卫一体化各环节工作,并采用末位淘汰制,提高工作服务质量,推动城乡环境大提升大转变。
“因为以前的城乡环卫工作都是乡镇属地管理,协调起来有难度。现在人员统一管理了,考核也是按一个标准,节省了成本,提高了效率。”冠县综合行政执法局环境卫生科科长宁明朝介绍。
垃圾分类全覆盖
“原来各个乡镇的垃圾桶颜色都不一样,有绿色的,有黄色的,现在做到了相对统一。”谢华说。
今年,冠县以基础设施建设为抓手,加快推进垃圾分类设施覆盖。全县按照“试点先行、完善提高、梯次铺开”的原则,积极开展农村生活垃圾分类和资源化利用。2018年,县、乡两级财政投入900多万元,采购分类垃圾桶等设施并发放到村、到户。截至目前,冠县18个乡镇(街道)累计发放分类垃圾桶42万个,实现了垃圾分类设施全覆盖。
保洁经费有保障
城乡环卫一体化工作涉及千家万户,实现垃圾日产日清,经费保障是关键。
记者注意到,在经费管理方面,冠县综合行政执法局按照每户每年150元的标准,以3:3:4的比例由县财政、乡镇(街道)财政和村(农户)集体分别承担,也就是说这150元中县财政45元、乡镇(街道)财政45元、农户60元。其中,县财政承担的经费用于垃圾处置服务中心管理运行和垃圾转运运输等;乡镇(街道)和村(农户)承担经费用于环卫保洁作业等。
今年,冠县累计投资8400万元,对全县759个村庄的环卫工作进行统筹,实现垃圾“收集运输全封闭、日产日清不落地”。
“通过机制改革,我们实现了保洁人员的专职化、保洁作业的常态化、作业质量的标准化,推动了农村环境从干净整洁向美丽宜居升级。”冠县综合行政执法局党组书记、局长殷占国表示。
来源/聊城日报
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