省粮食和储备局牵头联系帮扶的大普村持续开展技能提升培训 助力乡村人才振兴

乡村要振兴，人才是关键。省粮食和储备局驻村工作队入驻大普村以来，坚持以技能培训为抓手，着力抓好乡土人才种养殖技能提升。在8月下旬开展短期项目制培训班、动物疫病防治专题培训班的基础上，近日，大普村再次组织脱贫户、边缘易致贫户40余人开展为期三天的实用技能培训。
开班式上，省粮食和储备局派驻大普村第一书记肖远友介绍了本期培训班举办前期准备情况、举办目的和课程安排，要求参训人员认真听讲，切实提升农技本领，为大普村乡村振兴贡献力量。兴仁职校赵福友副校长（原巴铃镇大普村第一书记）对乡村振兴的重大意义、总体要求、发展目标、具体做法等方面知识进行讲解。
本次培训紧盯扶志与扶智融合，着力抓好农户的内生动力激发，增强发展信心决心，提升广大农户推进乡村振兴的积极性、主动性、创造性；紧盯政策知晓盲区和合作社认识误区，着力抓好乡村振兴政策知识、农民专业合作社运规范普及强化；紧盯种养殖技能短板，从在种养殖基础知识和实用技能基础上，逐步增加种养殖新知识、新规范、新技能提升，扎扎实实推进培训。
培训期间，还邀请了兴仁市职校专职教师、兴仁市农业农村局农技专家和本村致富带头人为参训对象讲授乡村振兴知识，进行普法宣传，讲传授种养殖技能等，进一步提高大普村群众综合素质，助力乡村振兴。（信息员：罗廷洪 张小永）

转发《新时期戏剧反观》作者：廖 奔
（摘自《戏剧艺术》2019年第1期）

又一个十年起始, 戏剧运行在了一个新的平台上。强盛的国力支持着剧团和舞台的复苏,项目制的财政配给渠道试图引导戏剧走向以剧目创作为中心的良性轨道,但始料未及的是,它却导致戏剧走进了急功近利的创作轨道。

如果说,此前的评奖办节系饮鸩止渴和给戏剧打强心针, 于开辟抑或修补戏剧市场无补,未能真正解救戏剧的生存困境， 项目支持的机械指挥棒则使得剧团惟经费的马首是瞻, 销蚀了戏剧的创造力。

一哄而起、直奔主题的题材戏、政策戏、英模戏,不顾创作规律的要求而直接迎合主旋律的需求，不管戏剧艺术形式的特殊性而硬性规定其表现内容, 带来戏剧创作高大上概念化、空洞化的严重回潮,使得国家文化政策所倡导的精品意识和高峰意识落空。

许多剧团实行谁给钱为谁排戏,而不是为时代和观众创作的机会主义方略,往往是经费到手,马放南山没人愿意再为打造舞台精品多花一分钱,而完成项目规定的演出场次则成了敷衍作秀。

在这一背景下,剧作家则被迫强硬实现了从“我要写”到“要我写”的跨越。

所谓“我要写”,是剧作家从自己的生活积累出发进行的写作,写作冲动来自自身情感的积聚与爆发,写自己熟悉的,写感动自己的,写自己真心希望表达的,这是创作规律支配下的良性律动,自然会产生优秀作品。

“要我写”是命题作文,剧作家被动承接一个任务,往往表现对象自己不熟悉缺乏生活积累和理性认知,缺乏情感共鸣与情操提升,于是只能“硬写”,而硬写只能结构出虚情假意、扭捏作态、概念充斥、人为拔高的怪胎。

“要我写”是对剧作家功力、能力驾驭力的严峻挑战,尽管少数剧作家能胜任或经过艰苦努力后跨越,它却成为多数人马失前蹄的陷阱。

然而,在现行戏剧生产机制下,“我要写”的作品往往得不到经费支持排演,“要我写”的东西不论质量如何马上可以推上舞台,价值选择渠道的扭曲左右了戏剧创作导向。

PMO战略价值交付

华为：组织级项目管理致胜的4个关键要素

我们经在华为、IBM等调研发现，如下的4个要素构成了这些标杆企业项目制经营成功的核心支柱：
1. 数字化驱动的项目组织
2. OPM组织级项目治理
3. 数据化驱动的项目管理方法论
4. 人才与文化管理
这4个模块则构成了组织级项目致胜的必要因素。

而所谓组织级项目治理，则是从企业组织的角度，建立一整套的督导整个企业组织级项目管理，以及其中涵盖的项目组合管理、项目集管理和项目管理等的日常活动的规则、制度和系统流程。是在企业组织内横向高效配置战略资源，纵向交付“以项目为单元“的战略规划的重要权限配置系统。组织级项目治理对企业的战略成功和项目制经营成功发展起到重要的作用。

--摘自：《数字化时代 项目制经营实践指南》 刘同博士著作