坐在这里翻了一下以前的聊天
那个冬天
我数了一下17天没有睡觉
根本就睡不着
每天数羊到天亮
那时感觉自己都要崩了
整个人不在状态
回去又不敢跟你讲
睡不着也没讲怕担心
也理解你难何必再添一个
那时候心里即开心又难过还很害怕
我也不知道我
我确实不会哄人
太真太直
18年跟家里对抗
这几年都不知道自己怎么过来的
与你说的我都做了
尝试了
最大的愿就是能一起去看美美的风景
现在不想去了
景在心中也在纸上
茕茕孑立
百尺竿头
默默彳亍

偶然中成功，必然中失败，何以故？不止是因果规律从来不虚，而是身处时代浪潮逐浪高之时，未能百尺竿头更进一步，登顶就意味着坠落。

黄光裕造就的国美，恰逢中国家电渠道于与价格战交织之时，开辟出家电专业大卖场成就其在电商崛起前夜的王者地位，可谓固一世之雄也。

然而，京东凭借3C家电步入电商平台，本质上就是线上取代线下的渠道战略转折点，此时的国美忘情于横向发展，线上动作并为作为战略饱和发力。

不止于此，意气风发的黄老板在并购的胜利的喜悦之中，涉嫌操纵旗下的中关村等股票而锒铛入狱，乃是国美盛极而衰的分水岭。

国美能否借此危难之际彻底调整并找到新战略，也是其所谓融资转型扭亏为盈的关键点，否则只能成为中国市场经济发展的一朵浪花而随之消失。

固然说，国美等同时代的诸多企业取得过辉煌，但都是在顺周期里的机会型发展，没有逆周期调节的观念，更忽略了穿越经济周期的敬畏之心。

产业无法逃避经济周期：一个康波周期约含6个朱格拉中周期，一个朱格拉中周期大约包含3个基钦周期，一个康波周期大约包含18个基钦周期。

实事求是地说，任何所谓时代的成功企业，若不能完整经过康波周期或走过一个甲子，别说基业长青如之何，最大的确定性就是离开市场的舞台。

其兴也忽焉，其衰也忽焉，根本就在于履霜坚冰至的忧患意识不够强，反者道之动，反噬者术之用，不明了此中奥妙的各种运作，无疑于加速死亡。#国美零售五年半亏超220亿##微博新知博主#

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