【高温检验工地安全 碧桂园管理治标科技治本】近日,为儿子攒学费的建筑工人王建禄,因连续9小时的室外高温工作,患上热射病抢救无效离世。这一事件迅速在网络发酵,一方面,今年57城发布高温红色预警,让很多人对建筑工人的“苦”感同身受;与此同时,也引发大家深思——为何在科技发达的今天,还会有人真的“热死”,而且人数并不少?工信部表示,要积极培育各领域的智能化龙头企业,进一步发挥标杆企业的引领示范作用。据了解,今年碧桂园已联动总包单位,在全国多城给一线工人送去了西瓜、冰粉、绿豆汤等防暑降温物资;各项目要求严格落实包括午间停工、设置茶水间、配发防暑降温物资等保障措施。https://t.cn/A6arUEdR
当有人问我:u mother fuck,who are u?
我是回答:我是钟艺谋。
还是回答:我是勒比克星人,风暴降生龙之爹,神光棒继承人八世,帝皇铠甲腰带唯一不合法继承人,无垢者的解放者,碧桂园七星上将,菩提祖师的祖师爷,村服T0后羿,雅迪电动车主,艾卡西亚暴雨峡谷第一召唤师,iu李知恩第1任情人,第95次大规模核酸队长,蚂蚁森林38张证书拥有者?
我是回答:我是钟艺谋。
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【贝壳失去左晖一年后,彭永东交出不合格的答卷】
#贝壳彭永东交出不合格的答卷# #贝壳一季度总营收同比大降39.4%#
2021年5月20日,贝壳创始人左晖离世。
在他离开之时,贝壳是一片何其繁荣的景象:市值近600亿美元,上年成交额(GTV)3.5万亿元,万科、恒大、碧桂园均难企及。
左晖最广为人知的一句话是 “做难而正确的事情”,他以一己之力对抗整个行业,改变整个行业,不仅被大家亲切地唤作“老左”,贝壳找房也被众多商业研究机构视为经典案例。
而一年之后,一向以ACN模式蜚声房产市场的贝壳似乎遇到了瓶颈。
今年5月贝壳回港上市,并在月底发布了一季度业绩报告——营收同降39%、净利润更是由盈转亏。
没有了灵魂人物的贝壳,能经受住楼市寒冬的考验吗?
房企在贝壳的发展中发挥的作用可谓至关重要。
贝壳征战的立身之本是渠道。因为有了二手房的渠道积累,就能获得房企的瞩目,于是就有了新房交易收入,而这一板块为贝壳带来的贡献一度超过二手房。
但是房企不再依赖贝壳做促销呢?通过自建销售渠道,房企就可以摆脱贝壳的渠道绑架,这无疑是釜底抽薪的一招。
特别是,如果房企本身经营到了难以为继的地步,贝壳的日子就更不好过。
去年开始,受疫情反复、政策骤紧等因素影响,房地产市场步入严酷寒冬。众多房企倒牌,贝壳亦面临浑水做空的冲击,自四季度开始,业绩便断崖式下跌。
不得不让人怀疑左晖是时势造英雄——而不是英雄造时势。
左晖之所以能够拥有现在的贝壳帝国,很大程度上归功于其以ACN模式(Agent Cooperation Network)为核心驱动的战略构想。
多年来,左晖追求的是打造共享细分的经纪人合作网络。
将房地产交易拆分为房源录入、房源维护、客源推荐等10个细分操作环节,再让参与环节的经纪人按比例分得佣金,过程中引入陪审团、店东委员会、平台监察等监督角色,运作成熟后,将服务品质提升转化为资源匹配效率的提升……如此循环往复,贝壳走出了一条独特的经纪人开放共享的道路。
尽管如此,ACN模式依然是风险较高的商业打法,主要体现在佣金抬升对顾客的伤害。
经纪人参与的环节变多,需要为其支付佣金也相应变多。但佣金不是无源之水,它来自购房者的交易支出,对此无论企业如何长袖善舞,都难对顾客做出合理的解释。
并且在中国,高佣金会遭到限制,因为房地产市场还不能彻底放开。
房产承担一定的公共职能和社会属性,高房价将导致严峻的民生问题,如果任凭房企投机炒作、中介公司肆意加佣金,就与社会和谐背道而驰。
另一因素在于:过去经纪人共享房源等于天方夜谭,其背后的最大掣肘无疑是信息垄断四字,贝壳如今的ACN模式虽然消弭了经纪人之间的沟壑,实质却为公司缔造了更强大的垄断地位,这也是官方所反感的。
再来看ACN模式是否扛住了这波楼市地震?答案是否定的。
数据显示,今年一季度贝壳的外部分佣同比下降39.07%至41.98亿元,内部佣金及薪酬同比下降35.54%至47.29亿元。
并且在上述因素交加之下,考虑到贝壳目前3%的佣金率已经处于天花板,想在佣金上小做文章亦无可能。
先是“灵魂人物”左晖的离世,接着迎来十年难遇的强监管时代,贝壳被传裁员自然不稀奇。
贝壳从2020年末的11万9千余名员工,到去年年末爆出裁员风波,期间减少了大约1万人,而对外部经纪人也作出了大量削减,去年年中至年末出走10万人,截至今年一季末,经纪人数42.7万人,环比减少19.1%。
此外,从去年年末至今年一季末,三个月时间贝壳关闭了5000家门店。
遥望左晖在时的业绩神话,一周年后的贝壳颓败至此,令人唏嘘不已。https://t.cn/A6azpz4J
#贝壳彭永东交出不合格的答卷# #贝壳一季度总营收同比大降39.4%#
2021年5月20日,贝壳创始人左晖离世。
在他离开之时,贝壳是一片何其繁荣的景象:市值近600亿美元,上年成交额(GTV)3.5万亿元,万科、恒大、碧桂园均难企及。
左晖最广为人知的一句话是 “做难而正确的事情”,他以一己之力对抗整个行业,改变整个行业,不仅被大家亲切地唤作“老左”,贝壳找房也被众多商业研究机构视为经典案例。
而一年之后,一向以ACN模式蜚声房产市场的贝壳似乎遇到了瓶颈。
今年5月贝壳回港上市,并在月底发布了一季度业绩报告——营收同降39%、净利润更是由盈转亏。
没有了灵魂人物的贝壳,能经受住楼市寒冬的考验吗?
房企在贝壳的发展中发挥的作用可谓至关重要。
贝壳征战的立身之本是渠道。因为有了二手房的渠道积累,就能获得房企的瞩目,于是就有了新房交易收入,而这一板块为贝壳带来的贡献一度超过二手房。
但是房企不再依赖贝壳做促销呢?通过自建销售渠道,房企就可以摆脱贝壳的渠道绑架,这无疑是釜底抽薪的一招。
特别是,如果房企本身经营到了难以为继的地步,贝壳的日子就更不好过。
去年开始,受疫情反复、政策骤紧等因素影响,房地产市场步入严酷寒冬。众多房企倒牌,贝壳亦面临浑水做空的冲击,自四季度开始,业绩便断崖式下跌。
不得不让人怀疑左晖是时势造英雄——而不是英雄造时势。
左晖之所以能够拥有现在的贝壳帝国,很大程度上归功于其以ACN模式(Agent Cooperation Network)为核心驱动的战略构想。
多年来,左晖追求的是打造共享细分的经纪人合作网络。
将房地产交易拆分为房源录入、房源维护、客源推荐等10个细分操作环节,再让参与环节的经纪人按比例分得佣金,过程中引入陪审团、店东委员会、平台监察等监督角色,运作成熟后,将服务品质提升转化为资源匹配效率的提升……如此循环往复,贝壳走出了一条独特的经纪人开放共享的道路。
尽管如此,ACN模式依然是风险较高的商业打法,主要体现在佣金抬升对顾客的伤害。
经纪人参与的环节变多,需要为其支付佣金也相应变多。但佣金不是无源之水,它来自购房者的交易支出,对此无论企业如何长袖善舞,都难对顾客做出合理的解释。
并且在中国,高佣金会遭到限制,因为房地产市场还不能彻底放开。
房产承担一定的公共职能和社会属性,高房价将导致严峻的民生问题,如果任凭房企投机炒作、中介公司肆意加佣金,就与社会和谐背道而驰。
另一因素在于:过去经纪人共享房源等于天方夜谭,其背后的最大掣肘无疑是信息垄断四字,贝壳如今的ACN模式虽然消弭了经纪人之间的沟壑,实质却为公司缔造了更强大的垄断地位,这也是官方所反感的。
再来看ACN模式是否扛住了这波楼市地震?答案是否定的。
数据显示,今年一季度贝壳的外部分佣同比下降39.07%至41.98亿元,内部佣金及薪酬同比下降35.54%至47.29亿元。
并且在上述因素交加之下,考虑到贝壳目前3%的佣金率已经处于天花板,想在佣金上小做文章亦无可能。
先是“灵魂人物”左晖的离世,接着迎来十年难遇的强监管时代,贝壳被传裁员自然不稀奇。
贝壳从2020年末的11万9千余名员工,到去年年末爆出裁员风波,期间减少了大约1万人,而对外部经纪人也作出了大量削减,去年年中至年末出走10万人,截至今年一季末,经纪人数42.7万人,环比减少19.1%。
此外,从去年年末至今年一季末,三个月时间贝壳关闭了5000家门店。
遥望左晖在时的业绩神话,一周年后的贝壳颓败至此,令人唏嘘不已。https://t.cn/A6azpz4J
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