#RCEP正式签署#其实就是各国能够扬长避短是最好的,这个是一门经济学学问,中国为何能够在短时间发展起来,其实有很多原因,但最主要还是改革开放,而现在把整个亚洲变成一个经济自由流通的区域来看,如果各国一直闭关锁国,就像清朝时期,并不会给自己产业带来多大的升级,反而落后于整个时代了,所以加强区域经济科学的流通,虽然短时间内会被吸血,但是也能够在短时间内掌握其他人的技术以及技术产品,从而发展起来,都是有利有弊的,经济的本质,最差就是吃饱穿暖,但是做一个原始社会的顶层跟现代社会的底层比,就像鸡头跟凤尾一样,宁做凤尾也没必要做鸡头,所以开放发展总是没有错的,以史为镜则可以知啊。如果别人都发展到宇航时代,嫦娥五号之后很快就要登月以及外星殖民了,自己还在闭关锁国发展农耕,那肯定迟早完蛋,哪怕自己比他国经济上落后,只要跟着一起开放一起发展,那跟着一起吃汤总是没问题的。事实上,以后其他国家都得跟着中国喝汤得了。稳定而牺牲小我的发展压倒一切,这是美国比不了的。
#职场[超话]#民营企业巨头怎么看东北企业?
下午,瓦轴集团高层和建龙集团高层会谈。作为年销售额超过1500亿元、员工6万人、年产钢铁4000万吨、国内排名第五的大型民营钢铁集团的掌门人,张志祥董事长对东北企业顽症的把脉诊断,可以说是深刻到位。他说,东北企业存在的问题有:
1.产业链不完善,都在边缘状态。这个判断切中要害,东北人长期计划经济,生产物资供不应求,养成了高高在上,宁为鸡头、不做凤尾、官本位、体制至上的思想根深蒂固。
2.竞争多,不合作。企业大而全、小而全、彼此竞争、缺少合作,这个生态环境是很恶劣的,不象南方一些企业,相互配套,组成完整的生态链体系,一荣俱荣,一损俱损,所以有竞争,更有合作。
3.产业太分散。企业大而全小而全,导致同质化竞争;企业数量多、规模小,导致科技研发投入不足,都在为生存而斗争,竞相降价,非常残酷。这种时候,应该做减法,而不是做加法,不要想通过扩大产能压垮对手,都这么想,最后只能导致两败俱伤,而是要采取合作、联合、兼并重组,减少竞争。
关于如何提高企业质量稳定性,张志祥董事长的观点很有建设性。他说企业质量稳定的前提是供应链稳定,如果产业链脆弱,不整合,整天招标降价换供应商,企业质量不会稳定。只有产业链稳定了,大家看到希望,才会下决心投资搞研发。产业链怎么稳定?通过整合联合来实现。
关于加大科研投入,他说企业只有规模做大,才有能力搞研发投入,2000亿元销售额,按5%每年就有100亿元可以用于研发。规模大,才能摊薄研发成本。建龙集团准备三年打造万人的科技队伍,转型高端优质钢材,理想远大。
建龙集团开始加速推进数字化转型,建立了采购、销售、金融、物流、资讯五个云平台。这与几家领先钢铁集团比,有点落后了。将来企业的竞争,不是单一企业的竞争,而是平台的竞争,这已经是业内共识。通过数字化驱动经营,企业管理更加数字化和理性。
企业集团在做大的同时,如何防止大企业病,保持基层组织较高的灵活性和适应市场的弹性?这是全世界难题。建龙集团已经开始探索,进一步去中心化、为一线的最小功能单元赋能,使一线业务单元能对客户的需求快速反应,信息技术提供了可能性。
关于激励机制,瓦轴和建龙的思路一致。即创造价值,利益共享。员工不再拿死工资,而是参与实现利润的分成机制。这是国企绩效改革的趋势。
2020-11-4
下午,瓦轴集团高层和建龙集团高层会谈。作为年销售额超过1500亿元、员工6万人、年产钢铁4000万吨、国内排名第五的大型民营钢铁集团的掌门人,张志祥董事长对东北企业顽症的把脉诊断,可以说是深刻到位。他说,东北企业存在的问题有:
1.产业链不完善,都在边缘状态。这个判断切中要害,东北人长期计划经济,生产物资供不应求,养成了高高在上,宁为鸡头、不做凤尾、官本位、体制至上的思想根深蒂固。
2.竞争多,不合作。企业大而全、小而全、彼此竞争、缺少合作,这个生态环境是很恶劣的,不象南方一些企业,相互配套,组成完整的生态链体系,一荣俱荣,一损俱损,所以有竞争,更有合作。
3.产业太分散。企业大而全小而全,导致同质化竞争;企业数量多、规模小,导致科技研发投入不足,都在为生存而斗争,竞相降价,非常残酷。这种时候,应该做减法,而不是做加法,不要想通过扩大产能压垮对手,都这么想,最后只能导致两败俱伤,而是要采取合作、联合、兼并重组,减少竞争。
关于如何提高企业质量稳定性,张志祥董事长的观点很有建设性。他说企业质量稳定的前提是供应链稳定,如果产业链脆弱,不整合,整天招标降价换供应商,企业质量不会稳定。只有产业链稳定了,大家看到希望,才会下决心投资搞研发。产业链怎么稳定?通过整合联合来实现。
关于加大科研投入,他说企业只有规模做大,才有能力搞研发投入,2000亿元销售额,按5%每年就有100亿元可以用于研发。规模大,才能摊薄研发成本。建龙集团准备三年打造万人的科技队伍,转型高端优质钢材,理想远大。
建龙集团开始加速推进数字化转型,建立了采购、销售、金融、物流、资讯五个云平台。这与几家领先钢铁集团比,有点落后了。将来企业的竞争,不是单一企业的竞争,而是平台的竞争,这已经是业内共识。通过数字化驱动经营,企业管理更加数字化和理性。
企业集团在做大的同时,如何防止大企业病,保持基层组织较高的灵活性和适应市场的弹性?这是全世界难题。建龙集团已经开始探索,进一步去中心化、为一线的最小功能单元赋能,使一线业务单元能对客户的需求快速反应,信息技术提供了可能性。
关于激励机制,瓦轴和建龙的思路一致。即创造价值,利益共享。员工不再拿死工资,而是参与实现利润的分成机制。这是国企绩效改革的趋势。
2020-11-4
#moov# 1500米累死累活只有295卡?真的不是在耍我吗?
第21圈时游了个自由泳,明显要快一些,但是游完就累半死——自由泳只能游50米怎么破?
游泳池里也有个“宁做凤尾不为鸡头”的道理:如果一根泳道里都游得很慢,你就得时不时超别人,但没有超群的实力,超起来是特别麻烦的;相反的,如果你是游得慢的那个,那就让别人随便超吧,顺便还能把你的速度给带起来~
第21圈时游了个自由泳,明显要快一些,但是游完就累半死——自由泳只能游50米怎么破?
游泳池里也有个“宁做凤尾不为鸡头”的道理:如果一根泳道里都游得很慢,你就得时不时超别人,但没有超群的实力,超起来是特别麻烦的;相反的,如果你是游得慢的那个,那就让别人随便超吧,顺便还能把你的速度给带起来~
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