#智旦货运宝APP# 【数字物流带动行业升级，物流企业数字化转型如何走？】
1、提升数字化转型认知
公司管理层需形成清晰的转型变革思维，将数字化转型作为核心战略，并从组织、管理、资金、人员等方面建立并有效执行三年和五年的数字化战略规划。
2、完善数字化管理体系
首先通过营销数字化实现获客增收、运营数字化实现成本降低，促进传统产业与IT技术的渗透和融合。同时，通过优化管理框架、强化绩效考核、完善项目管理体系、建立数字为核心的决策流程等，建立与数字化配套的管理体系，保障数字化转型的有效落地。
3、强化数字化团队建设
需持续加大科研投入，招聘具有前瞻视野、经验丰富的IT高端人才，推进企业数字化进程；同时，建立数字化人才标准，完善人才的培训体系，并建设与之配套的公司数字化文化理念，打造数字化转型的核心竞争力。
4、推进数字化协同建设
首先从产业链角度，集团物流、金融、车后市场等各业务局部协同开展数字化转型，并基于海量数据池的沉淀，实现业务数据化；进一步地深入挖掘数据资产价值，实现数据业务化。同时，搭建统一的物流客户管理平台、持续推进执行系统的标准化和功能升级、完善物流金融及车后市场布局，远期来看进一步加强规划层和监控层能力建设。

一个30多岁的PCB工程师来应聘。老板突然问他一个问题：“一个牙签怎么卖到100万？” 听了他的回答，老板只能叫他回去等消息。

近来公司业务忙了起来，缺个PCB设计工程师。卧龙庄主只能硬着头皮去卧龙会社群内去发招聘。现在招工确实难，年底了，大家都不想跳槽。

再由于疫情原因，很多人更不敢跳槽！不被裁员就不错。所以企业招工真的难上加难。但老板叫庄主去招聘，只能去发布。

过了很久，终于来了个30多岁的工程师。公司因疫情他被裁员了，刚好卧龙庄主在招，就来应聘了。

庄主问他：“什么是阻焊桥？”

他说：“阻焊桥就是芯片两个管脚之间的一条窄窄的绿油！它的存在会使焊接时防止两个焊盘产生连焊。”

“一般焊盘之间能留出12mil以上的的空间，才能做绿油桥，所以pitch为0.5mmBGA焊盘己经很难做绿油桥了。只有工艺能力强的板厂才能做。”他说道

“不过，不是说有绿油桥就一定好，有一个地方绝对不能留绿油桥，那就是金手指。因为金手指不是焊盘，不用焊接的，是一些声卡，显卡之类为了插入卡槽与主板连接用的。如果你留了绿油桥，在卡进行多次插拔时很可能会把绿油桥给翘起来，容易破坏线路板。”他继续补充道。

卧龙庄主觉得他还可以，能胜任公司的PCB设计岗位，跟老板汇报了情况。老板走过来，突然问了他一个问题：“一根牙签怎么能卖到100万？”

他说：“这不可能，你去市场上看下，一根金牙签也不可能卖到100万啊！”

老板听了后，让他回去等消息吧。卧龙庄主挺纳闷，问老板为啥问他这个问题。老板说：“PCB设计工作也是需要变通的，死板的话，布出来的电路板也会不灵。”

“比如布局，第一板这样布局，第二板原理图修改了。他如果不整体考虑，还是在第一板基础上稍微修改一下，线会布的很乱。如果整体考虑下布局，布局重新大动一下，可能线就很顺了，这样更有利于信号质量。”

卧龙庄主觉得老板说的也对。庄主就碰到过这样的，原理图修改后，重新布局一下，与第一板改动大一点，反而线更顺了。不要不想动，只在原来基础上修修改改。

不过卧龙庄主问老板到底一根牙签怎么卖出100万呢？老板笑而不答，说：“你换个思路变通一下想想。”网友们，你们知道这个答案吗？（卧龙会IT技术）

【科技角度】

还有一个关于现在的科技，这里是分为2种，一个是分为实体产业的技术，还有一种是虚拟的IT技术，这2种都是代表先进的生产力。你可以看下，这种技术可以给很多产业赋能，带来全新的产业革命，而在市场当中，谁拥有这样的核心技术，就是一种赚钱的机会，大概是可以持续20年左右，也就是一代人的机会。所以我们常说的就是要做年轻人的生意，因为年轻人是对于技术有种天生的追求，他们喜欢新颖的东西，最新潮的东西，我们投资也是需要有这样的眼光。#今日看盘[超话]#