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SKG家的新品W7尊贵款腰部按摩仪终于来啦！金色丝印外观更尊贵、中脉频冲技术更专业、OTA持续上升按摩手法更舒服、亲肤面料轻薄透气不闷热、10多种专业按摩手法，更多选择，更具专业性，更大面积热敷，效果更好。在10月20日20点-10月31日20点只要支付定金赠价值99元九阳暖杯垫,随单赠精美礼品袋，下单前500名送便携保温杯，501-2000送睡眠眼罩，小伙伴们不要错过了哦。
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我家的日本电器，为什么都成了聋子的耳朵？
以前为了听音乐，购买日本松下、雅马哈、建伍等四五套音响。为了照相，投资几万元购买佳能单反和镜头，质量无匹。
然而，现在家里这些日本高档货都成了信息孤岛。
移动互联网直接把高级的日本电器直接打残了。
现在利用率最高的是苹果电脑、Ipad和手机，每年花在app订阅产品上的钱比苹果设备还多。这些信息的提供者（包括用户生产内容UGC的Up主或者Po主），创造了全新的知识经济。
从音响到单反，当初花大钱买的那么多日本电器，为什么现在都用不上了？Apple是如何让家中的日本电器成为摆设？
日本制造（首先是电子产品）究竟出了什么问题？
从两篇文章可见端倪。一篇来自美国研究先进工业化的加州大学教授，在2013年发布的《日本电子产品发生了什么？》。
另一篇是索尼VAIO电脑原开发师在9月份nippon.com发表了《日本为何停止了创新？》。这才几年，VAIO电脑还是最艺术感的笔记本电脑了。
综合这两位前后跨越十年的观点，可以看出来：活生生踏空了全球生产分解和服务转型趋势，是日本电子消费产品由盛而衰的两大原因。
从生产分解来说，日本精密电子制造属于供应链前后一根筋的纵向产业模式，而不是跨界接入垂直要素的横向产业模式。后者就像一个十字把手，纵横要素都有。
前后一根筋的纵向，代表了日本精密制造的封闭性，它和工匠至上的家庭手工业，并没有太大的区别。两者的特点是，都只是单行道的串联，而没有形成十字路口的纵横交汇。
这和美国、中国、韩国不同，至少在电子消费级产品领域，日本并未真正大规模参与到全球供应链当中。
日本制造在外部服务转型上的失败，是彻底的。日本从来没有很好的连接软件的精髓。
这一点最能体现在日本软件工业非常不发达的特点上。作为一个制造强国，日本从来没有自己强大的工业软件，在三维设计软件CAD、电子设计自动化软件EDA上毫无建树。
二维设计软件，也被中国的广州中望和苏州浩辰占据有力的地位。
这一点跟德国、法国、美国和加拿大的工业强、工业软件也强，呈现完全不同的表现。
日本是标准的硬件思维，软件工程师没有硬件工程师挣钱多，地位也差远了。
即使索尼拥有最好的镜头事业部，但当索尼手机部门需要用软件整合镜头的时候，后者也未曾给与配合。软件、硬件从来不能发挥一体化作用。
可以说，日本的造物精神、崇尚工匠眼中可见的精密性，害死了日本的软件服务业。
日本在文化上兼收并蓄，一向展示了开放的态度。
但日本产品（尤其是电子产品）则显然没有为全球消费者创造一种开放的服务生态环境，这是比生产分解更为致命的因素。
因为知识经济的时代，服务形态已经无处不在了。从制造业向服务业转型，以及两者的整合过程中，这需要极大的开放心态。
而日本在软件和信息服务领域远远落后于美国和中国。只生产硬件而没有一流的软件，就不可能制定事实上和法律上的标准。
观察家将日本称之为二元经济。以制造业为中心的具有国际竞争力的部门和以服务业为中心的国内受保护部门。人为的国内与国外的隔离，也导致制造业与服务形成明显的对立性，导致二者生产力差距特别大。
日本就像是一个发育不良的孩子，左腿的制造，明显胜出右腿的软件和信息技术——而后者在最近二十年正是全球爆发性增长的时期。
日本电子产品的兴衰，对大国的供应链提出了一个值得冷静解剖的话题。
第一个话题“生产分解”。供应链是由产业结构和发育形态决定的。单纯就物理产品而言，可以是自上而下的纵向生产和模块化生产，也可以是横向生产，这要根据产业特点、产业规模和复杂程度而言。中国建国初期的大型工厂，都是大而全，专业化配套之路都是很久才改进的。这一点大家都注意到了。无非就是能力问题。
第二个话题则比较隐蔽。和侧重地域分布的生产分解而言，超越地域的服务转型，则是知识经济的最强形态。
信息技术服务是跨越地理疆域的超流动产品，是一种全流通的服务。服务的创新性、便利性和开放性，甚至凌驾在产品的性能之上。
特斯拉的二手车保值，要比传统车高很多。就在于它的软件升级，只需要采用在线升级OTA的方式，就可以丰富一辆汽车的性能——这是在硬件驱动的时代，万万做不到的。
从这个意义上来说，面向全球服务的知识链路，在更高层次上影响产品供应链的发展。
2021年App Store生态系统创下了6000亿美元以上的销售额，远大于苹果公司硬件产品的销售额，甚至超越全世界大多数国家的GDP。全球每年都有成千上万的开发者向苹果App Store提交软件，仅儿童软件在苹果App Store上就有几十万个。对于那些考虑为孩子下载高质量教育软件的家长来说，如果购买采用安卓系统或者华为鸿蒙操作系统的手机，就已经处在知识经济的下风向了。
正是超级流动的知识服务，让昔日家庭电器王者的日本制造，失去了用武之地。这是一个旧时代的产物。
即使在投影仪这种被认为是光学投影的日本强项领域，中国的安克投影仪也居然在日本拿下第二名的位置。它抢了谁的市场？
安克推出的便携家用投影仪，受到远离电视的年轻人欢迎。它不是直接进攻了投影仪，它取代的是电视被冷落之后的空白之地。而它跟物联网的结合和智能算法，则捕获了日本年轻人的心。
这也并非孤例。其实即使是日本政府官员，也在使用来自中国的TikTok进行业务宣传。
苹果如何使家里的日本电器成了摆设？开放式的、影响全球的移动互联网文化，是日本没有的。日本电器没落最根本的原因不是美国的封堵和苹果公司的打压，不是缺乏传统供应链，而是缺乏一种应对知识供应链的能力。#供应链攻防战#
以前为了听音乐，购买日本松下、雅马哈、建伍等四五套音响。为了照相，投资几万元购买佳能单反和镜头，质量无匹。
然而，现在家里这些日本高档货都成了信息孤岛。
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从音响到单反，当初花大钱买的那么多日本电器，为什么现在都用不上了？Apple是如何让家中的日本电器成为摆设？
日本制造（首先是电子产品）究竟出了什么问题？
从两篇文章可见端倪。一篇来自美国研究先进工业化的加州大学教授，在2013年发布的《日本电子产品发生了什么？》。
另一篇是索尼VAIO电脑原开发师在9月份nippon.com发表了《日本为何停止了创新？》。这才几年，VAIO电脑还是最艺术感的笔记本电脑了。
综合这两位前后跨越十年的观点，可以看出来：活生生踏空了全球生产分解和服务转型趋势，是日本电子消费产品由盛而衰的两大原因。
从生产分解来说，日本精密电子制造属于供应链前后一根筋的纵向产业模式，而不是跨界接入垂直要素的横向产业模式。后者就像一个十字把手，纵横要素都有。
前后一根筋的纵向，代表了日本精密制造的封闭性，它和工匠至上的家庭手工业，并没有太大的区别。两者的特点是，都只是单行道的串联，而没有形成十字路口的纵横交汇。
这和美国、中国、韩国不同，至少在电子消费级产品领域，日本并未真正大规模参与到全球供应链当中。
日本制造在外部服务转型上的失败，是彻底的。日本从来没有很好的连接软件的精髓。
这一点最能体现在日本软件工业非常不发达的特点上。作为一个制造强国，日本从来没有自己强大的工业软件，在三维设计软件CAD、电子设计自动化软件EDA上毫无建树。
二维设计软件，也被中国的广州中望和苏州浩辰占据有力的地位。
这一点跟德国、法国、美国和加拿大的工业强、工业软件也强，呈现完全不同的表现。
日本是标准的硬件思维，软件工程师没有硬件工程师挣钱多，地位也差远了。
即使索尼拥有最好的镜头事业部，但当索尼手机部门需要用软件整合镜头的时候，后者也未曾给与配合。软件、硬件从来不能发挥一体化作用。
可以说，日本的造物精神、崇尚工匠眼中可见的精密性，害死了日本的软件服务业。
日本在文化上兼收并蓄，一向展示了开放的态度。
但日本产品（尤其是电子产品）则显然没有为全球消费者创造一种开放的服务生态环境，这是比生产分解更为致命的因素。
因为知识经济的时代，服务形态已经无处不在了。从制造业向服务业转型，以及两者的整合过程中，这需要极大的开放心态。
而日本在软件和信息服务领域远远落后于美国和中国。只生产硬件而没有一流的软件，就不可能制定事实上和法律上的标准。
观察家将日本称之为二元经济。以制造业为中心的具有国际竞争力的部门和以服务业为中心的国内受保护部门。人为的国内与国外的隔离，也导致制造业与服务形成明显的对立性，导致二者生产力差距特别大。
日本就像是一个发育不良的孩子，左腿的制造，明显胜出右腿的软件和信息技术——而后者在最近二十年正是全球爆发性增长的时期。
日本电子产品的兴衰，对大国的供应链提出了一个值得冷静解剖的话题。
第一个话题“生产分解”。供应链是由产业结构和发育形态决定的。单纯就物理产品而言，可以是自上而下的纵向生产和模块化生产，也可以是横向生产，这要根据产业特点、产业规模和复杂程度而言。中国建国初期的大型工厂，都是大而全，专业化配套之路都是很久才改进的。这一点大家都注意到了。无非就是能力问题。
第二个话题则比较隐蔽。和侧重地域分布的生产分解而言，超越地域的服务转型，则是知识经济的最强形态。
信息技术服务是跨越地理疆域的超流动产品，是一种全流通的服务。服务的创新性、便利性和开放性，甚至凌驾在产品的性能之上。
特斯拉的二手车保值，要比传统车高很多。就在于它的软件升级，只需要采用在线升级OTA的方式，就可以丰富一辆汽车的性能——这是在硬件驱动的时代，万万做不到的。
从这个意义上来说，面向全球服务的知识链路，在更高层次上影响产品供应链的发展。
2021年App Store生态系统创下了6000亿美元以上的销售额，远大于苹果公司硬件产品的销售额，甚至超越全世界大多数国家的GDP。全球每年都有成千上万的开发者向苹果App Store提交软件，仅儿童软件在苹果App Store上就有几十万个。对于那些考虑为孩子下载高质量教育软件的家长来说，如果购买采用安卓系统或者华为鸿蒙操作系统的手机，就已经处在知识经济的下风向了。
正是超级流动的知识服务，让昔日家庭电器王者的日本制造，失去了用武之地。这是一个旧时代的产物。
即使在投影仪这种被认为是光学投影的日本强项领域，中国的安克投影仪也居然在日本拿下第二名的位置。它抢了谁的市场？
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【解码专精特新“小巨人”：打破国外技术壁垒 “隐形冠军”茁壮成长】圆柱形修长的身体，圆弧状的脑袋，中部长着一对翅膀，后面拖着一条长长的尾巴，这条明黄色的“大鱼”就是“海翼”号深海滑翔机。它虽然看起来貌不惊人，但却创造了多项世界纪录。“‘海翼’号是全球下潜超过7000米次数最多的，也是唯一能长时间连续稳定工作的深渊级滑翔机，在海洋科技史上写下数个世界‘首次’。”深之蓝海洋科技股份有限公司运营副总吴石梁非常自豪。
持续不断地创新，让深之蓝在2021年通过国家级专精特新“小巨人”企业认定，并入选第三批国家重点专精特新“小巨人”企业。以深之蓝为代表的专精特新“小巨人”企业是专精特新中小企业中的佼佼者，这些企业的单项产品市场占有率位居国内甚至全球前列，是制造业的单项冠军、“隐形冠军”。
近年来，国家高度重视中小企业发展，引导中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，增强自主创新能力和核心竞争力。工业和信息化部今年8月发布第四批国家级专精特新“小巨人”企业公示名单，我市有64家企业入选。至此，全市累计培育专精特新“小巨人”企业194家。
近日，记者走进深之蓝海洋科技股份有限公司和天津光电通信技术有限公司，解码专精特新“小巨人”的创新秘密，探寻“隐形冠军”茁壮成长的故事。
逐梦深蓝
核心专利成就行业领军企业
位于滨海新区的深之蓝海洋科技股份有限公司，是南水北调水下机器人的合作研发生产基地，企业已经为南水北调项目提供了4套水下机器人产品。深之蓝运营副总吴石梁说：“这些产品突破多项水下检测关键技术，用于定期对南水北调工程安全巡检、缺陷排查，成为南水北调项目名副其实的‘水下医生’。”
逐梦深蓝。2013年，深之蓝在新区成立，成为国内第一家专注于水下智能装备自主研发的民营公司。截至目前，企业累计有授权专利300余项，成为国内水下智能装备行业的领军企业，为人类探索海洋、体验海下新世界提供了新利器。
走进深之蓝的生产车间，一台台深黑色的、颇像螺旋桨的设备，正从生产线下线。深之蓝消费及行业品研发总监董焰拿起一台设备告诉记者：“这个是水下推进器，是水下无人机器人装备的核心部件。之前，国内和国外同类产品有近半个世纪的代差，现在已基本处于同一水平，在某些指标上已超过国外同类产品。”经过上千次实验，深之蓝最终解决了推进器的可靠控制和完全密封问题，推进器在相同功率下推力比进口产品提升两成以上，打破了国外的技术垄断。
智能助推器、儿童智能动力浮板、智能防水手机壳……面向消费市场的水下智能设备在深之蓝的展厅里颇为显眼，这批装备代表了全球水下智能装备的发展新方向。“如今，公司推出的大众消费产品的重量是传统水下助推器的1/5，价格控制在两三千元至六七千元，一般家庭也消费得起。”深之蓝品牌总监田春江说，目前一款可搭载运动相机的智能水下助推器已销售10万台，成为三亚等海边景区的网红产品。
坚持以自主创新推动企业高质量发展，深之蓝不仅建立起了6个技术中心和10大核心技术平台，更在水下动力方面打破了国外的技术壁垒，实现了从7公斤到100公斤不同推力水下助推器的自主化生产，填补了国内的技术空白。企业生产的水下机器人和水下助推器远销全球70多个国家和地区。
据市工业和信息化局中小企业服务发展处相关负责人介绍，国家级专精特新“小巨人”中大部分来自制造业企业，制造业立市战略实施以来，我市制造业企业正成为全市经济发展创新驱动的新动力。我市制造业的深厚基础为专精特新企业成长提供了沃土，一批专精特新“小巨人”扎根天津，依靠自主创新的专利技术茁壮成长。
持续创新
成为企业发展新引擎
在绿树成荫的泰山路上，坐落着一家低调的专精特新“小巨人”企业──天津光电通信技术有限公司。在党政部门办公中，经常会用到红头文件，而打印红头文件，需要专门的碳粉和打印机。目前，在我国能打印标准红头文件的，只有天津光电通信技术有限公司研制的“光电通”专用双色激光打印机。
“打印机是企业办公所需的基础设备，却很少有人会想到这也是信息泄露的一个重要端口。”光电通信总经理张俊辉告诉记者，“像激光打印机的控制软件、控制板等，如果不掌握核心技术，会存在不少信息安全隐患。”
早在2012年，办公用打印机都是以国外品牌为主，国产打印机市场占有率几乎为零，激光打印引擎技术掌握在国外企业手中。“‘光电通’专用双色激光打印机有两项重要技术，一个是‘金光红’专用碳粉，另一个是激光打印引擎。其中最核心的是激光打印引擎，它好比汽车的发动机，有了它汽车才能行驶。”光电通信生产制造部副部长王丽玲告诉记者。
自主创新就意味着从零开始。当时，光电通信是国内唯一具有全部自主知识产权的激光传真机研发生产企业，“创新”基因让企业没有轻言放弃，终于在反复试验中看到了希望。2015年，企业推出国内第一款具有红黑双色打印功能的双色激光打印机。如今，公司研制的信息安全打印机、扫描仪、一体机等产品和技术突破多项关键技术，打破了多年来国外的技术垄断；其安全隔离等独特设计填补了国内空白，在党政办公打印机这个细分领域，实现了国产品牌的突破，最终实现自主安全可控。
“去年我们的研发投入超过了9000万元，占销售收入的9%，创新已经成为企业发展的新引擎。”张俊辉底气十足，“‘十四五’期间，我们希望能够突破80万台，抢占商用产品市场，铸造光电品牌。”
梯度培育
打造专精特新企业“蓄水池”
“为了打造专精特新企业‘蓄水池’，我市构建了较为完备的梯度培育策略。”市工业和信息化局中小企业服务发展处相关负责人表示，天津高度重视专精特新企业培育工作，构建了创新型中小企业、专精特新中小企业、国家专精特新“小巨人”的优质中小企业梯度培育体系。
天津财经大学教授丛屹接受采访时认为，专精特新企业是天津中小企业的先进代表，也是天津产业创新活力和市场活力的关键。专精特新的企业数量是产业创新发展的重要指标。除了政策方面的扶持和关注外，天津的专精特新企业，也要注重通过产业联盟建设，涵养产业创新生态，准确把握行业创新发展的技术方向和市场方向，努力提高产业集群发展的水平。
“制造业立市的核心是创新。在天津的‘十四五’规划中，创新发展是居于首位的。”丛屹表示，“企业必须注重关键核心技术的自主化，并将其牢牢融入企业的战略管理思维，重视技术层面的前沿开发和技术积累，借助政策支持提高研发比重和产品技术含量。只有在关键技术、关键设备等关键环节上实现领先与突破，企业才能在国际市场上掌握主动权、话语权和定价权，才能保证我们产业链和供应链的自主可控。”
https://t.cn/A6oP3MnS
持续不断地创新，让深之蓝在2021年通过国家级专精特新“小巨人”企业认定，并入选第三批国家重点专精特新“小巨人”企业。以深之蓝为代表的专精特新“小巨人”企业是专精特新中小企业中的佼佼者，这些企业的单项产品市场占有率位居国内甚至全球前列，是制造业的单项冠军、“隐形冠军”。
近年来，国家高度重视中小企业发展，引导中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，增强自主创新能力和核心竞争力。工业和信息化部今年8月发布第四批国家级专精特新“小巨人”企业公示名单，我市有64家企业入选。至此，全市累计培育专精特新“小巨人”企业194家。
近日，记者走进深之蓝海洋科技股份有限公司和天津光电通信技术有限公司，解码专精特新“小巨人”的创新秘密，探寻“隐形冠军”茁壮成长的故事。
逐梦深蓝
核心专利成就行业领军企业
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逐梦深蓝。2013年，深之蓝在新区成立，成为国内第一家专注于水下智能装备自主研发的民营公司。截至目前，企业累计有授权专利300余项，成为国内水下智能装备行业的领军企业，为人类探索海洋、体验海下新世界提供了新利器。
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智能助推器、儿童智能动力浮板、智能防水手机壳……面向消费市场的水下智能设备在深之蓝的展厅里颇为显眼，这批装备代表了全球水下智能装备的发展新方向。“如今，公司推出的大众消费产品的重量是传统水下助推器的1/5，价格控制在两三千元至六七千元，一般家庭也消费得起。”深之蓝品牌总监田春江说，目前一款可搭载运动相机的智能水下助推器已销售10万台，成为三亚等海边景区的网红产品。
坚持以自主创新推动企业高质量发展，深之蓝不仅建立起了6个技术中心和10大核心技术平台，更在水下动力方面打破了国外的技术壁垒，实现了从7公斤到100公斤不同推力水下助推器的自主化生产，填补了国内的技术空白。企业生产的水下机器人和水下助推器远销全球70多个国家和地区。
据市工业和信息化局中小企业服务发展处相关负责人介绍，国家级专精特新“小巨人”中大部分来自制造业企业，制造业立市战略实施以来，我市制造业企业正成为全市经济发展创新驱动的新动力。我市制造业的深厚基础为专精特新企业成长提供了沃土，一批专精特新“小巨人”扎根天津，依靠自主创新的专利技术茁壮成长。
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成为企业发展新引擎
在绿树成荫的泰山路上，坐落着一家低调的专精特新“小巨人”企业──天津光电通信技术有限公司。在党政部门办公中，经常会用到红头文件，而打印红头文件，需要专门的碳粉和打印机。目前，在我国能打印标准红头文件的，只有天津光电通信技术有限公司研制的“光电通”专用双色激光打印机。
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早在2012年，办公用打印机都是以国外品牌为主，国产打印机市场占有率几乎为零，激光打印引擎技术掌握在国外企业手中。“‘光电通’专用双色激光打印机有两项重要技术，一个是‘金光红’专用碳粉，另一个是激光打印引擎。其中最核心的是激光打印引擎，它好比汽车的发动机，有了它汽车才能行驶。”光电通信生产制造部副部长王丽玲告诉记者。
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“去年我们的研发投入超过了9000万元，占销售收入的9%，创新已经成为企业发展的新引擎。”张俊辉底气十足，“‘十四五’期间，我们希望能够突破80万台，抢占商用产品市场，铸造光电品牌。”
梯度培育
打造专精特新企业“蓄水池”
“为了打造专精特新企业‘蓄水池’，我市构建了较为完备的梯度培育策略。”市工业和信息化局中小企业服务发展处相关负责人表示，天津高度重视专精特新企业培育工作，构建了创新型中小企业、专精特新中小企业、国家专精特新“小巨人”的优质中小企业梯度培育体系。
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“制造业立市的核心是创新。在天津的‘十四五’规划中，创新发展是居于首位的。”丛屹表示，“企业必须注重关键核心技术的自主化，并将其牢牢融入企业的战略管理思维，重视技术层面的前沿开发和技术积累，借助政策支持提高研发比重和产品技术含量。只有在关键技术、关键设备等关键环节上实现领先与突破，企业才能在国际市场上掌握主动权、话语权和定价权，才能保证我们产业链和供应链的自主可控。”
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