#三人行必有我师#

这几天和"目标里的罗哥"台湾林俊哲厂长的线上交流受到的启发和新发现：

高德拉特博士经常在各种不同的场合问听众：请问在座的有多少人看过《目标》？在场的几乎都举手。接着他又问，请问多少人看完后，真的按照《目标》去改善？结果寥寥无几，为何会这样？
很多读者一看完书，就满血沸腾，以为我们知道了。但是一旦回到现实的实务中却发现，却一片茫然，无从下手。到底是为什么呢？
首先是罗哥的观念转变：从原来紧紧抓住个人效率指标管理公司，经过钟纳的启发，在童子军行军中的观察和思考发现，原来瓶颈才是决定整体绩效的核心。既然瓶颈这么重要，那么身为厂长，就应该将他大部分的时间和精力，都全部专注在瓶颈上。
有了这样观念和认知的转变，才能有正确的决策。回到公司后，在钟纳的指导下，按照聚焦五步骤去实现目标。这时候剩下的，已经只是技术性的问题了。
但是，书中似乎并没有明显地指出，第三步全力配合：让全厂99%的人，都主动愿意无条件全力服从1%的瓶颈，这不仅仅是行动的改变，更关键的是人们从观念和认知上要做改变。包括我自己，也仅仅是从行动上去理解第三步应该如何做。
如果第三步只是行动上，99%的非瓶颈还停留在过去管理模式下的认知，他们只是去帮助瓶颈，观念还是“以我为主“，而不是将瓶颈的重要性排在首位，作为所有一切操作规则和决策的依据，那么我们真的能够发挥出瓶颈的最大产出，实现预期的改善成果吗？现实中，我们是否在时间压力之下，往往跳过了第三步？
以交响乐团为例，所有人都绝对服从指挥，什么时候什么人该做什么，什么人不该做什么，完全服从指挥和乐谱。而不是各做各的。
回到现实的场景，当公司长期处于效率指标驱动的管理模式下，我们仅仅从行动上，真的就能够扭转员工的观念，让他们心甘情愿地主动无条件服从瓶颈吗？《目标》在这方面的表述是否足够呢？

想让雨琦回跑男[泪]跑男里李晨问她节目强度这么大你一个小姑娘跟着我们东奔西跑会不会很累 雨琦说其实一点都不累反而这样的日子更像度假放松的时候 我就觉得这个小姑娘在韩国这些年一定很不容易 后来补了好多娃的物料 我发现她是个什么都要做到最好的人 而且年纪不大却很懂人情世故 各种场合都能高情商发言 娃最难的那年面在mcd做mc 汤包第一次在mcd获得一位大家发言的时候都在感谢粉丝感谢公司 雨琦最后却说了一句感谢mcd这一年一来对面的照顾 面那时候又要当mc又要准备回归又要solo还要面对团队一些舆论和非议 雨琦像家属发言一样的维护和感谢论谁都会对这个姑娘产生好感的吧[泪]她也是唯一一个开通个人综艺站的kpop外籍女爱豆 娃隐藏ACE 队内人气top 我觉得她是韩网继宋茜以后最爱的中籍女爱豆了 希望真诚的小孩永远有最甜的糖吃[泪]雨琦加油[泪]

想到前老板，也是一位常年出席各种场合都只背双肩包的，到知天命之年的old man。并且电子产品必用本年度新款，做网维的同事有时无法回答老板的问题，因为自己手中的还是上一代产品。前boss日常热爱登山，记得登珠峰归来特地在公司的会议室里召集大家一同聆听攀爬雪山的感受。多年后回顾，前boss优点也很多呢。