从周二得知要开协调会，就一直等等等问问问改改改……
谁能想到PPT搞了两天？中午，好不容易把PPT完成了，已经是第三版（不是修改，基本上是重做_(:з)∠)_）
二把手要退休了不想管事，一把手见个面都难，等了两天，根本说不上话。。。。好不容易确认了时间，能出席，结果议题还没确认。。。。好不容易肯QQ回复我，结果答非所问，抛出这样的问题，所以是想作为议题吗。。。。（我想推进项目进度，困难重重，明天也开不成会了，试点楼道这个想法她就不支持[打脸]）
不是，她是真认为现在打扫楼道的居民很多吗？一个楼道有一人打扫就够了[费解][费解][费解]
不是，志愿者再热心，怎么可能毫无收益地去扫别人的楼道呢[打脸][费解]
闻所未闻，这不是可操作性的问题，是强人所难的问题[拜拜]（如有成功案例我愿意当面讨教）
我太南了[困][困][困]
还有很多之前确认甚至就是她提出的需求，现在她们自己做了就嫌我们做“重复”了，不说诚信问题出尔反尔这点，就说性质——事情是一个事情，但你们追求短期成果（基本上是一次性，摆拍一下），我们追求长期成效（可持续），性质都不一样怎么就重复了呢！！！

【惠民工程“一建了之” 监管岂能缺位】张忠德:土地整治项目由国土局招标发包，谁家的孩子谁监管，国土局对其负有不可推卸的职责。可结果恰恰相反，群众质疑马山县国土局失职时，工作人员却反问：“我们有什么权利监督？”建了就要负责，是一个浅显易懂的道理，即便工程是外包的，对相关责任人问责很难吗？也不知道他们是怕惹事，还是单纯不想管事，如此尸位素餐式的回答，无疑暴露出了该部门不作为、懒作为的官本位姿态。
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接手现在负责的一摊事儿，没人跟我交接，上司不想管事儿，只能自己摸索，问题不可避免，然而现实中并不会有人来体谅你，只能挨领导批评，自己警告自己下次该咋做。每天加班快结束罗列明天要做工作都是满满一张纸，然后第二天就有会来各种新的事情，让你加了很久班之后，发现你所需做的工作一点都没有减少，甚至变多了。啊，好想直接喊一声，老子不干了！(╯‵□′)╯︵┻━┻