#二十大# 【非凡十年：禄劝卫健篇——卫生健康事业快速发展人民群众有“医”靠】党的十八大以来，禄劝贯彻执行党和国家卫生健康工作方针政策，紧紧围绕全县经济社会发展大局，保障人民健康权益，以深化医药卫生体制改革为契机，实施卫生强县战略，推动全县卫生健康事业健康协调发展。
2020年，禄劝县第一人民医院由昆明延安医院进行托管，通过引进人才、管理经验、医疗设备，不断提升禄劝医疗服务质量和水平。建设成立了创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、胸痛中心和卒中中心，并于2018年至2022年分别通过国家和省、市评审。五大中心急危重症患者救治体系的建立，不断提升了县级医疗服务能力，更好的为群众健康保驾护航。
县人民医院创伤中心负责人周定凯医生告诉记者，县医院创伤中心建设前，与乡镇卫生院在创伤患者信息方面缺乏沟通，只有等患者到达医院以后才知道，才会请专科医生进行会诊或者是自行到专科医院就诊，患者等待医生的时间比较长，导致很高的一个死亡率。创伤中心成立后首先是打通信息通道，建立创伤中心信息平台，成立创伤中心MDT团队，同时与云南大学附属医院延安医院等三甲医院开通绿色通道，在患者受伤时通过信息平台将患者的信息伤情及时上报，患者入院后就开始抢救，因为是绿色通道，B超以及放射等检查呢是在床旁进行，如果需要其他检查，也是提前安排不需要等待，经过抢救后MDT团队确认有手术指针的直接送入手术室开始手术，没有手术指针的收入专科进行治疗，如果病情严重请上级医院专家直接到这里参与抢救，患者转到上面后直接住院或者手术，而不需要进行等待或者是挂号。
通过推动县域急危重症救治中心建设等一系列举措，禄劝医疗卫生服务能力明显增强。胸痛、卒中中心负责人刘丽英说，县医院胸痛、卒中中心，双中心与院内各科保持紧密的联动，开通了多条救治急危重患者的生命绿色通道，同时开展分级诊疗,与区域内基层医院及上级多家省、市级医院形成区域网络诊疗体系，协同救治胸痛、卒中及各类急危重症患者，为患者争取到了最佳治疗时机，提高了患者的治愈率和生存率。自中心成立以来，共救治急性脑梗塞患者420例、静脉溶栓治疗77例；急性冠脉综合征患者456例、心肌梗死溶栓治疗105例，肺栓塞溶栓治疗5例，溶栓再通率达85%以上，均取得较为满意的治疗效果。
十年来，禄劝不断强化医疗卫生基础设施建设，完善公共医疗服务体系，提升医疗保障水平，着力解决群众“看病难、看病贵”难题，随着医疗水平的不断提高，老百姓看病就医环境逐步改善，医护人员良好的服务质量也得到了患者的一致好评。住院患者家属柴如岗说，这个是我家老伴，她已经摔着股骨头骨折，1年多了在家里，后面来做残疾鉴定，来到禄劝外三科，给周医生看了以后，周医生说完全能够治康复，我们马上把她送出来住院，手术做了三天，三天就可以直接下来拄着拐杖走路，来到医院里包括她的主管医生护士，服务态度相当好，治疗的效果也相当好，现在我们可能一二天就可以出院了，这个钱呢，现在政策非常好，通过医疗保险这方面报报呢我们也出不了多少，我们非常感谢政府，感谢禄劝县医院外三科。
近年来，禄劝建立了县中医院名医工作室及多项中医特色优势专科，完成社区卫生服务中心和乡镇卫生院中医综合服务区的设立。中医院副院长丁翔医生说，禄劝中医院成立于1985年，是一所二级甲等中医院，目前，我院的骨伤科、针灸科是云南省省级重点专科，老年病科是市级重点专科，糖尿病是市级重点专病，老年病科、脾胃科2022年列为云南省特色重点专科建设项目，所有护理单元均是优质护理病区，我院致力于为全县人民提供优质的医疗服务。
这些，只是禄劝卫生健康事业发展中的一个个缩影，十年来，禄劝共投入4.2亿元，实施“三个一”工程，全县拥有4所“二级甲等”医院，完成了16个乡镇标准化卫生院、192个行政村标准化卫生室建设。医药体制改革，为老百姓带来了实实在在的“健康红利”。团街镇卫生院院长王仁凤说，我们医院在做好我们日常诊疗的同时还做好我们的基本公共卫生服务，我们按年初的工作计划对每个时期对不同年龄不同人群分类进行健康体检，我们也成立了专门的慢病管理中心，对我们辖区的高血压、糖尿病、重症精神病患者进行建档管理，在做好我们基本工作的同时，我们也提升了我们的医疗服务质量，我们老百姓的医保政策启付费从去年的400降到了今年的200，然后住院报销85%，门诊报销50%，加上我们的药品是从云南省政府招标采购平台统一采购，执行药品批零差，药价在很低廉的同时我们在给患者按政策进行了报销，很大程度上解决了老百姓看病难、看病贵的问题。
基层是医疗卫生事业的网底，基层卫生机构服务能力关系着百姓看病就医成效。“拴心留人”工程的实施，极大程度上稳定了乡村医生队伍。团街镇运昌村委会的乡村医生胡春森告诉记者，近些年来我们乡村医生的待遇有了很大的改善，省市医疗保险的补助和基本医疗的补助多方面为我们的工作生活提供了很大的保障，解决了我们的后顾之忧，让我们能更好的为群众服务。
健全的农村基本医疗服务保障体系，让广大群众看得起病、方便看病、看得好病。团街镇住院村民马莲英说，我觉得现在的医保政策相当的好，减轻了我们很多负担，像我家老伴一年要住4、5次医院，现在还可以报85%，就减轻了我们好多的负担，现在门槛费才要200元，要是原来我们医都医不起，我家有几个娃娃，专门出钱来供我家老伴医都医不起啊那几年，现在还照顾了我们这么多，娃娃也有法生活，减轻我们的负担了。
2020年，禄劝县第一人民医院由昆明延安医院进行托管，通过引进人才、管理经验、医疗设备，不断提升禄劝医疗服务质量和水平。建设成立了创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、胸痛中心和卒中中心，并于2018年至2022年分别通过国家和省、市评审。五大中心急危重症患者救治体系的建立，不断提升了县级医疗服务能力，更好的为群众健康保驾护航。
县人民医院创伤中心负责人周定凯医生告诉记者，县医院创伤中心建设前，与乡镇卫生院在创伤患者信息方面缺乏沟通，只有等患者到达医院以后才知道，才会请专科医生进行会诊或者是自行到专科医院就诊，患者等待医生的时间比较长，导致很高的一个死亡率。创伤中心成立后首先是打通信息通道，建立创伤中心信息平台，成立创伤中心MDT团队，同时与云南大学附属医院延安医院等三甲医院开通绿色通道，在患者受伤时通过信息平台将患者的信息伤情及时上报，患者入院后就开始抢救，因为是绿色通道，B超以及放射等检查呢是在床旁进行，如果需要其他检查，也是提前安排不需要等待，经过抢救后MDT团队确认有手术指针的直接送入手术室开始手术，没有手术指针的收入专科进行治疗，如果病情严重请上级医院专家直接到这里参与抢救，患者转到上面后直接住院或者手术，而不需要进行等待或者是挂号。
通过推动县域急危重症救治中心建设等一系列举措，禄劝医疗卫生服务能力明显增强。胸痛、卒中中心负责人刘丽英说，县医院胸痛、卒中中心，双中心与院内各科保持紧密的联动，开通了多条救治急危重患者的生命绿色通道，同时开展分级诊疗,与区域内基层医院及上级多家省、市级医院形成区域网络诊疗体系，协同救治胸痛、卒中及各类急危重症患者，为患者争取到了最佳治疗时机，提高了患者的治愈率和生存率。自中心成立以来，共救治急性脑梗塞患者420例、静脉溶栓治疗77例；急性冠脉综合征患者456例、心肌梗死溶栓治疗105例，肺栓塞溶栓治疗5例，溶栓再通率达85%以上，均取得较为满意的治疗效果。
十年来，禄劝不断强化医疗卫生基础设施建设，完善公共医疗服务体系，提升医疗保障水平，着力解决群众“看病难、看病贵”难题，随着医疗水平的不断提高，老百姓看病就医环境逐步改善，医护人员良好的服务质量也得到了患者的一致好评。住院患者家属柴如岗说，这个是我家老伴，她已经摔着股骨头骨折，1年多了在家里，后面来做残疾鉴定，来到禄劝外三科，给周医生看了以后，周医生说完全能够治康复，我们马上把她送出来住院，手术做了三天，三天就可以直接下来拄着拐杖走路，来到医院里包括她的主管医生护士，服务态度相当好，治疗的效果也相当好，现在我们可能一二天就可以出院了，这个钱呢，现在政策非常好，通过医疗保险这方面报报呢我们也出不了多少，我们非常感谢政府，感谢禄劝县医院外三科。
近年来，禄劝建立了县中医院名医工作室及多项中医特色优势专科，完成社区卫生服务中心和乡镇卫生院中医综合服务区的设立。中医院副院长丁翔医生说，禄劝中医院成立于1985年，是一所二级甲等中医院，目前，我院的骨伤科、针灸科是云南省省级重点专科，老年病科是市级重点专科，糖尿病是市级重点专病，老年病科、脾胃科2022年列为云南省特色重点专科建设项目，所有护理单元均是优质护理病区，我院致力于为全县人民提供优质的医疗服务。
这些，只是禄劝卫生健康事业发展中的一个个缩影，十年来，禄劝共投入4.2亿元，实施“三个一”工程，全县拥有4所“二级甲等”医院，完成了16个乡镇标准化卫生院、192个行政村标准化卫生室建设。医药体制改革，为老百姓带来了实实在在的“健康红利”。团街镇卫生院院长王仁凤说，我们医院在做好我们日常诊疗的同时还做好我们的基本公共卫生服务，我们按年初的工作计划对每个时期对不同年龄不同人群分类进行健康体检，我们也成立了专门的慢病管理中心，对我们辖区的高血压、糖尿病、重症精神病患者进行建档管理，在做好我们基本工作的同时，我们也提升了我们的医疗服务质量，我们老百姓的医保政策启付费从去年的400降到了今年的200，然后住院报销85%，门诊报销50%，加上我们的药品是从云南省政府招标采购平台统一采购，执行药品批零差，药价在很低廉的同时我们在给患者按政策进行了报销，很大程度上解决了老百姓看病难、看病贵的问题。
基层是医疗卫生事业的网底，基层卫生机构服务能力关系着百姓看病就医成效。“拴心留人”工程的实施，极大程度上稳定了乡村医生队伍。团街镇运昌村委会的乡村医生胡春森告诉记者，近些年来我们乡村医生的待遇有了很大的改善，省市医疗保险的补助和基本医疗的补助多方面为我们的工作生活提供了很大的保障，解决了我们的后顾之忧，让我们能更好的为群众服务。
健全的农村基本医疗服务保障体系，让广大群众看得起病、方便看病、看得好病。团街镇住院村民马莲英说，我觉得现在的医保政策相当的好，减轻了我们很多负担，像我家老伴一年要住4、5次医院，现在还可以报85%，就减轻了我们好多的负担，现在门槛费才要200元，要是原来我们医都医不起，我家有几个娃娃，专门出钱来供我家老伴医都医不起啊那几年，现在还照顾了我们这么多，娃娃也有法生活，减轻我们的负担了。
【青海“金名片”天佑德青稞酒这70年】
在中国的大西北，一个年收入12亿元、看似平淡无奇的地方企业，却有着很多特殊而荣耀的标签：600多年的品牌史，70年建厂史，白酒上市企业，中国青稞酒之源，中国农业企业500强，省政府质量奖获奖企业，国家级非遗工艺，收购美国纳帕酒庄……这家酒企究竟有什么神奇之处？让我们一同走进青海互助天佑德青稞酒股份有限公司，一探企业建厂70年的发展历程。
天佑德从明洪武年间
一路走来
源起1373——明洪武六年（公元1373年），九天保之孙三木德继承祖业，添置酿酒作坊12间，酒窖8个，并将其酿酒作坊取名“天佑德酒作坊”。历经数百年的发展和传承，到了民国时期，天佑德酒坊已成为西北闻名的酿酒作坊。在当地一直流传着“开坛十里游人醉，驮酒千里一路香”的佳话。
建厂1952——自古以来，青海省互助县因为独特的气候条件，形成了优良的酿酒环境，这里一直是青稞酒主要酿造产区，历经岁月沉淀，逐步形成实力雄厚的天佑德、永庆和、世义德等老字号酿酒作坊。1952年，青海省互助县人民政府整合当地八大酿酒作坊，组建国营互助酒厂。
A股上市2011——2005年，公司进行经营体制改革，国营互助酒厂转型为民营企业。2011年在深交所挂牌上市，成为白酒行业上市公司之一。适逢白酒行业迎来发展的黄金十年，天佑德青稞酒的市场占有率逐年提高，成为全国知名的青稞酒龙头企业，被誉为“中国青稞酒之源。
滴滴青稞酒被打造成
惠民大产业
为使青稞酒这一古老青藏特产焕发新生机，天佑德青稞酒公司通过青稞酒生产与销售，有效提升了青稞农作物的产业附加值，获得了较好的经济效益。2005年至2021年，企业年营业收入平均增长率为18.5%。自2011年上市以来，累计缴纳税额达43亿元。
目前，公司以天佑德青稞酒为核心，打造出了一条从青稞种植到青稞收购、到青稞酿酒、再到酒糟循环利用的全产业链条，实现了经济效益和绿色可持续发展的双赢。在产业链上游，经过多年的互惠合作，提高了当地农牧民的收入。在产业链中游，成就了一批优秀的经销商、合作伙伴，使他们经营致富获得事业上的成功。在产业链下游，公司以低于市场价的价格向养殖户提供酒糟，定点精准扶贫，帮助他们增收致富。与此同时，公司积极提取酒糟精华，研发青稞酒糟附属产品——青稞酒糟面膜、护手霜等产品，进一步延长了青稞酒产业链。据统计，天佑德青稞酒上下游全产业链共惠及民生达万余人。公司因在推动青稞产业发展、提升高原农业产业化方面贡献突出，顺利入围第四届中国农业企业500强榜单。
青海“金名片”
驰名全国走向世界
国营互助酒厂时期，企业只有“互助”单一品牌。2005年，企业改制后，公司再一次激活并强化“天佑德”品牌，旗下系列产品在市场上大获成功。在品牌文化建设方面，天佑德青稞酒公司被青海省商务厅授予“中国青稞酒之源”荣誉称号；公司“天佑德”“互助”品牌分别获得全国驰名商标、中华老字号、国家地理标志保护产品等荣誉。天佑德金宝产品获国家有机产品认证。2021年6月，天佑德青稞酒的蒸馏酒传统酿造技艺即青海青稞酒传统酿造技艺被列入第五批“国家级非物质文化遗产”。
近几年来，公司旗下产品在“布鲁塞尔国际烈酒大赛”“旧金山国际烈酒大赛”“香港国际烈酒大赛”中脱颖而出，拥揽20多项国际大奖，向世界诠释青稞酒之美。
善行义举一串串 彰显责任与担当
●天佑德青稞酒公司于2012年发起设立了“青海天佑德教育基金会”。自2015年起，青海天佑德教育基金会开展了“天佑德青稞行动”大型公益活动，持续为贫困偏远地区教育发展而努力，截至目前已累计捐赠助学资金物资总价值达2000万元以上。
●2020年初，疫情突如其来，天佑德向青海红十字会捐赠400万元现金、价值100万的口罩及面粉等。公司因在疫情防控、履行社会责任和支持复工复产等方面表现突出，被全国工商联授予“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”荣誉称号。
●自2002年第一届环湖赛开始，天佑德青稞酒就连续多形式、多角度参与支持环湖赛的举办，并以11届战略合作伙伴、6届总冠名商的身份，成为环湖赛的忠实伙伴。
●自2017年开始，公司与互助县政府连续举办青稞酒文化节，向全省乃至全国人民展现了青稞酒之美。
●天佑德青稞酒还投资兴建了互助土族故土园景区，现已成为青海四大5A级景区之一。互助土族故土园为传承和发扬土族文化，传承国家级非物质文化遗产项目，发挥了极为重要的平台作用；为酒旅融合实现“一二三产业融合发展”提供了重要的平台支撑。
●2022年9月，互助县威远镇红崖村发生山体滑坡自然灾害后，公司及全体员工第一时间捐赠总价值近120万元的现金及物资，用于灾害救援及灾后重建。
启动营销转型 树起经营管理新标杆
2022年初，天佑德启动“营销转型”工作，目的是探索出一套结合企业实际情况与自身特色，符合当下社会环境与消费趋势的营销模式。以营销转型为起点，推动企业生产、物流、研发、管理全面转型，提升整体管理水平，力争成为青海民营企业经营与管理的标杆企业。
质量为本，不断精进产品品质——建厂70年来，天佑德青稞酒公司在质量管理方面不断优化，为产品品质的持续提升提供强有力的保障。2016年6月20日，企业酒体研发与检测中心取得中国CNAS国家实验室认可（注册号L8508），检测中心所出具的检测报告可以在认可项目范围内加盖“CNAS”签章，被全球46个国家61个机构所承认。2020年，经过公司不断努力，公司荣获第四届“青海省政府质量奖”。
标准先行，引领行业健康发展——由天佑德青稞酒公司牵头制定的《青稞香型白酒》团体标准（标准号：T/CBJ2016-2020）已于2020年2月16日起实施。 《青稞香型白酒》团体标准由中国酒业协会批准实施，意味着从国家和行业层面将青稞酒的生产工艺和质量安全纳入标准管理的范畴，将为整个青稞酒行业的健康发展、有序竞争和品类认知提供坚强后盾。
着眼未来，战略布局谋发展——2012年，西藏天佑德青稞酒业有限责任公司正式成立建设，2014年正式投产，西藏公司的投产，对于进一步整合青藏地区青稞种植资源，青稞酒产能资源有着重要意义。
大踏步逐梦未来 倾情打造全球品牌
●2013年底，天佑德青稞酒公司通过收购美国马克斯威酒庄，进入进口葡萄酒市场领域，以应对未来消费者对于酒品多元化选择的消费趋势。
●2015年11月20日，天佑德青稞酒与美国Terlato公司签署了合作协议。标志着天佑德青稞酒公司向品牌国际化方向又迈进了一步。
●公司于2015年收购中酒网，标志着企业开启“互联网+”时代。天佑德青稞酒充分利用互联网工具加快实现传统渠道的高度整合，完成由传统营销体系向“互联网+”模式的转换，通过中酒网，打造企业线上营销及品牌传播的平台。
●2019年7月17日，中国青稞酒研究院成立。充分发挥政产学研结合的优势，促进青稞酒科研、标准体系的建立健全，搭建西部酿酒人才培养平台，全面提升青稞酒的科研价值、文化价值、品牌价值，为中国白酒技术进步和多元化发展发挥更大的作用。
●2020年4月，公司与海西州人民政府签订战略合作协议，双方在农产品研发、种植、精准扶贫等方面开展合作，同年5月，公司成立了天佑德有机青稞种植基地项目部（位于德令哈）。从2020年5月至今，在海西州、德令哈市等各级政府的大力支持下，公司聘请专业的农业专家，完善农田各项设施，打造区块化农田，开展科学种植……
成绩属于过去，新的征程刚刚开始。2022年1月27日，“青青稞酒”在深交所的证券简称正式更名为“天佑德酒”，青青稞酒上市10年之后，进入了以“天佑德”品牌为龙头的新时代。天佑德青稞酒作为青藏文化的使者，始终坚持“健康持续，全球品牌”的目标，一步步走出青海，走出西北，走向全国，走向世界。
在中国的大西北，一个年收入12亿元、看似平淡无奇的地方企业，却有着很多特殊而荣耀的标签：600多年的品牌史，70年建厂史，白酒上市企业，中国青稞酒之源，中国农业企业500强，省政府质量奖获奖企业，国家级非遗工艺，收购美国纳帕酒庄……这家酒企究竟有什么神奇之处？让我们一同走进青海互助天佑德青稞酒股份有限公司，一探企业建厂70年的发展历程。
天佑德从明洪武年间
一路走来
源起1373——明洪武六年（公元1373年），九天保之孙三木德继承祖业，添置酿酒作坊12间，酒窖8个，并将其酿酒作坊取名“天佑德酒作坊”。历经数百年的发展和传承，到了民国时期，天佑德酒坊已成为西北闻名的酿酒作坊。在当地一直流传着“开坛十里游人醉，驮酒千里一路香”的佳话。
建厂1952——自古以来，青海省互助县因为独特的气候条件，形成了优良的酿酒环境，这里一直是青稞酒主要酿造产区，历经岁月沉淀，逐步形成实力雄厚的天佑德、永庆和、世义德等老字号酿酒作坊。1952年，青海省互助县人民政府整合当地八大酿酒作坊，组建国营互助酒厂。
A股上市2011——2005年，公司进行经营体制改革，国营互助酒厂转型为民营企业。2011年在深交所挂牌上市，成为白酒行业上市公司之一。适逢白酒行业迎来发展的黄金十年，天佑德青稞酒的市场占有率逐年提高，成为全国知名的青稞酒龙头企业，被誉为“中国青稞酒之源。
滴滴青稞酒被打造成
惠民大产业
为使青稞酒这一古老青藏特产焕发新生机，天佑德青稞酒公司通过青稞酒生产与销售，有效提升了青稞农作物的产业附加值，获得了较好的经济效益。2005年至2021年，企业年营业收入平均增长率为18.5%。自2011年上市以来，累计缴纳税额达43亿元。
目前，公司以天佑德青稞酒为核心，打造出了一条从青稞种植到青稞收购、到青稞酿酒、再到酒糟循环利用的全产业链条，实现了经济效益和绿色可持续发展的双赢。在产业链上游，经过多年的互惠合作，提高了当地农牧民的收入。在产业链中游，成就了一批优秀的经销商、合作伙伴，使他们经营致富获得事业上的成功。在产业链下游，公司以低于市场价的价格向养殖户提供酒糟，定点精准扶贫，帮助他们增收致富。与此同时，公司积极提取酒糟精华，研发青稞酒糟附属产品——青稞酒糟面膜、护手霜等产品，进一步延长了青稞酒产业链。据统计，天佑德青稞酒上下游全产业链共惠及民生达万余人。公司因在推动青稞产业发展、提升高原农业产业化方面贡献突出，顺利入围第四届中国农业企业500强榜单。
青海“金名片”
驰名全国走向世界
国营互助酒厂时期，企业只有“互助”单一品牌。2005年，企业改制后，公司再一次激活并强化“天佑德”品牌，旗下系列产品在市场上大获成功。在品牌文化建设方面，天佑德青稞酒公司被青海省商务厅授予“中国青稞酒之源”荣誉称号；公司“天佑德”“互助”品牌分别获得全国驰名商标、中华老字号、国家地理标志保护产品等荣誉。天佑德金宝产品获国家有机产品认证。2021年6月，天佑德青稞酒的蒸馏酒传统酿造技艺即青海青稞酒传统酿造技艺被列入第五批“国家级非物质文化遗产”。
近几年来，公司旗下产品在“布鲁塞尔国际烈酒大赛”“旧金山国际烈酒大赛”“香港国际烈酒大赛”中脱颖而出，拥揽20多项国际大奖，向世界诠释青稞酒之美。
善行义举一串串 彰显责任与担当
●天佑德青稞酒公司于2012年发起设立了“青海天佑德教育基金会”。自2015年起，青海天佑德教育基金会开展了“天佑德青稞行动”大型公益活动，持续为贫困偏远地区教育发展而努力，截至目前已累计捐赠助学资金物资总价值达2000万元以上。
●2020年初，疫情突如其来，天佑德向青海红十字会捐赠400万元现金、价值100万的口罩及面粉等。公司因在疫情防控、履行社会责任和支持复工复产等方面表现突出，被全国工商联授予“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”荣誉称号。
●自2002年第一届环湖赛开始，天佑德青稞酒就连续多形式、多角度参与支持环湖赛的举办，并以11届战略合作伙伴、6届总冠名商的身份，成为环湖赛的忠实伙伴。
●自2017年开始，公司与互助县政府连续举办青稞酒文化节，向全省乃至全国人民展现了青稞酒之美。
●天佑德青稞酒还投资兴建了互助土族故土园景区，现已成为青海四大5A级景区之一。互助土族故土园为传承和发扬土族文化，传承国家级非物质文化遗产项目，发挥了极为重要的平台作用；为酒旅融合实现“一二三产业融合发展”提供了重要的平台支撑。
●2022年9月，互助县威远镇红崖村发生山体滑坡自然灾害后，公司及全体员工第一时间捐赠总价值近120万元的现金及物资，用于灾害救援及灾后重建。
启动营销转型 树起经营管理新标杆
2022年初，天佑德启动“营销转型”工作，目的是探索出一套结合企业实际情况与自身特色，符合当下社会环境与消费趋势的营销模式。以营销转型为起点，推动企业生产、物流、研发、管理全面转型，提升整体管理水平，力争成为青海民营企业经营与管理的标杆企业。
质量为本，不断精进产品品质——建厂70年来，天佑德青稞酒公司在质量管理方面不断优化，为产品品质的持续提升提供强有力的保障。2016年6月20日，企业酒体研发与检测中心取得中国CNAS国家实验室认可（注册号L8508），检测中心所出具的检测报告可以在认可项目范围内加盖“CNAS”签章，被全球46个国家61个机构所承认。2020年，经过公司不断努力，公司荣获第四届“青海省政府质量奖”。
标准先行，引领行业健康发展——由天佑德青稞酒公司牵头制定的《青稞香型白酒》团体标准（标准号：T/CBJ2016-2020）已于2020年2月16日起实施。 《青稞香型白酒》团体标准由中国酒业协会批准实施，意味着从国家和行业层面将青稞酒的生产工艺和质量安全纳入标准管理的范畴，将为整个青稞酒行业的健康发展、有序竞争和品类认知提供坚强后盾。
着眼未来，战略布局谋发展——2012年，西藏天佑德青稞酒业有限责任公司正式成立建设，2014年正式投产，西藏公司的投产，对于进一步整合青藏地区青稞种植资源，青稞酒产能资源有着重要意义。
大踏步逐梦未来 倾情打造全球品牌
●2013年底，天佑德青稞酒公司通过收购美国马克斯威酒庄，进入进口葡萄酒市场领域，以应对未来消费者对于酒品多元化选择的消费趋势。
●2015年11月20日，天佑德青稞酒与美国Terlato公司签署了合作协议。标志着天佑德青稞酒公司向品牌国际化方向又迈进了一步。
●公司于2015年收购中酒网，标志着企业开启“互联网+”时代。天佑德青稞酒充分利用互联网工具加快实现传统渠道的高度整合，完成由传统营销体系向“互联网+”模式的转换，通过中酒网，打造企业线上营销及品牌传播的平台。
●2019年7月17日，中国青稞酒研究院成立。充分发挥政产学研结合的优势，促进青稞酒科研、标准体系的建立健全，搭建西部酿酒人才培养平台，全面提升青稞酒的科研价值、文化价值、品牌价值，为中国白酒技术进步和多元化发展发挥更大的作用。
●2020年4月，公司与海西州人民政府签订战略合作协议，双方在农产品研发、种植、精准扶贫等方面开展合作，同年5月，公司成立了天佑德有机青稞种植基地项目部（位于德令哈）。从2020年5月至今，在海西州、德令哈市等各级政府的大力支持下，公司聘请专业的农业专家，完善农田各项设施，打造区块化农田，开展科学种植……
成绩属于过去，新的征程刚刚开始。2022年1月27日，“青青稞酒”在深交所的证券简称正式更名为“天佑德酒”，青青稞酒上市10年之后，进入了以“天佑德”品牌为龙头的新时代。天佑德青稞酒作为青藏文化的使者，始终坚持“健康持续，全球品牌”的目标，一步步走出青海，走出西北，走向全国，走向世界。
老旧小区改造，有他们的助力。
重庆之声10月17日讯 根据今年重庆市人民政府正式印发的《重庆市城市更新提升“十四五”行动计划》，到2025年，重庆城镇老旧小区改造将达到1亿平方米，实现生态宜居水平显著提升。老旧小区改造，电力先行。记者走访了解到，别开生面的“重庆行动”正在展开。
“你们把箱式变电站安置在这个位置，我们不同意！”
“大家有啥疑问欢迎提出来。”
“……”
因为不满意老旧小区改造过程中箱式变电站的安置点，不久前，重庆市北碚区新房子社区部分居民和有关部门产生不小的意见分歧。
“以前社区很多地方，十来根电线、网线等捆绑在一起，有的把遮雨棚都压坏了，甚至还有的线路悬吊在半空中，车辆过不去，大家只能找来木棍将‘蜘蛛网’撑起来。”新房子社区居民委员会党委副书记王立里说，“电力是宜居和发展的重要能源保障，提升配网能级势在必行。”
百姓的事，还得百姓当家做主。按照社区发展需要，针对居民供电设施改造板块，国网北碚供电公司工作人员为新房子片区设计了1台环网柜，10台箱式变电站。确定共11个点位后，向社区居民公开，并向当地小区居委会征求意见，居民最终反馈：有5个箱式变电站位置不妥。
作为技术指导单位，为了让改造方案真正能落地、稳落地，国网重庆经研院让党员干部勇当先锋，围绕新房子社区居民供电设施改造项目开展“党员示范岗”创建，充分发挥配网项目经理制优势，组织党员突击小组成员杨思楠、张勇下基层送服务，在项目需求及可研阶段解疑难强指导，贡献经研之声。
“我们协调区住建委、社区及小区居民，先后3次邀请相关单位召开现场协调会，经过5次修改方案，最终确定了小区供电‘手术’方案。”随行的“90后”党员杨思楠回忆说，整个片区电网升级改造总投资1370.5万元，全由财政承担，百姓不用掏一分钱腰包，完成升级改造后，会让1123户居民受益。
“如何做好民生工作？就是要‘听民声’‘顺民意’，才能真正‘解民忧’。”国网重庆经研院党委书记刘英建道，有了百姓的理解、支持，大家工作底气也就足了，“之后项目的设计、申报、审核等，几乎是一气呵成，在今年9月19日顺利通过重庆市北碚区发展改革委的可研批复。”
出台老旧小区加装电梯政策，是重庆城市焕新的另一“赛道”。获悉有财政补贴后，新房子社区70多岁的居民申泽珍劲头十足，主动和邻居对接搜集相关资料，义务当起了“跑腿”；一名90多岁的老婆婆家住二楼，出门不方便，女儿和女婿一商量，自家主动申请分摊3万多元的电梯加装费，成了目前社区二楼居民中唯一申请安装电梯的住户……在这里，老旧小区焕新真正构筑起了“共建共治共享”的全新格局。
荣昌区地处成渝地区双城经济圈的“黄金联结点”，是川渝合作的“桥头堡城市”。依靠党建引领促发展，今年6月30日，国网永川供电公司荣昌区供电分公司、重庆渝荣水务有限公司、重庆市众友天然气有限责任公司联合成立了红岩荣昌能源共产党员服务队，以优化营商环境为主线，立足客户用能需求，拓展综合能源服务，着力为群众、企业“水电气”需求提供“一站式”服务。
“尽管刚成立不久，但效果却是立竿见影。”荣昌区经济信息委能源管理科科长陈玉龙表示，这项创新举措打破了以往水电气等企业“九龙治水”的局面，目前，全区正在推行“一表申请、一窗受理”水电气联办模式，解决客户多头申报、多头申请的问题。
“水电气三方现场勘查人员收到同步报装申请后，先内部沟通并对接客户，组织联合勘查，确定最优方案，协调同步施工，避免重复开挖等问题，提升水电气接入便捷度，极大推动了老旧小区项目早落地、早开工、早投产。”国网永川供电公司配网工程专责谭独唯以绿园小区改造项目为例，“这里的改造项目先后有11家施工企业参与建设，工程涉及市政、占绿等，以前各自办理手续，需要近两个月时间，现在供电公司可以统一办理，时间一下缩短到20天左右。”
党建引领，“数智”赋能。在居民供电设施升级过程中，国网重庆经研院配网中心探索以“数智配网全能小管家”品牌开展申报工作，发挥支部党建引领优势、专业支撑优势、人才队伍优势、服务社会民生优势等4个优势，组织多家单位召开线上讨论会，开展大数据统计、分析等，实现了“党建+数智”双轮驱动创新发展。
轰鸣的机器声中，绿园小区路边，几个工人正沿着画好的线路，用机器切割水泥地面在前面“开路”，后方的工人则用铁铲忙碌着深挖电缆沟。
荣昌折扇是国家级非物质文化遗产，47岁的金洪流作为重庆市级传承人，在绿园小区生活了20余年，房屋背后至今是杂乱无章、纵横交错的电线、网线和天然气管道。以“加工作坊”为家的他，看着工人忙碌的身影满是感慨，“今年底，供电隐患都会得到治理，再也不用担心用电安全了。”
春风化雨，润物无声。“绿园小区以前属于城乡结合部，因为历史原因很多住户采用了合表用电方式，要是停电了，连个报修的地方都没有，只能几家临时找电工前来维护，费时又费力。”陈玉龙道，借助老旧小区改造的东风，政府和电力公司经过协商，顺利将以前无人管的电力设施产权，统一打包给国网重庆市电力公司进行维护，“从‘粗放’走向‘细管’，现在居民遇到问题，手机一键拨通电力公司服务热线，就会有‘正规军’及时上门服务。”
有了盼头，来了劲头。记者和金洪流道别时，获得感、幸福感、安全感明显的提升让他重拾信心：“折扇市场这些年正在日益萎缩，现在政策越来越好，我得加倍努力，不能让这个传承在我们这代就断了！”
重庆之声记者叶爽报道 李音洁 摄
重庆之声10月17日讯 根据今年重庆市人民政府正式印发的《重庆市城市更新提升“十四五”行动计划》，到2025年，重庆城镇老旧小区改造将达到1亿平方米，实现生态宜居水平显著提升。老旧小区改造，电力先行。记者走访了解到，别开生面的“重庆行动”正在展开。
“你们把箱式变电站安置在这个位置，我们不同意！”
“大家有啥疑问欢迎提出来。”
“……”
因为不满意老旧小区改造过程中箱式变电站的安置点，不久前，重庆市北碚区新房子社区部分居民和有关部门产生不小的意见分歧。
“以前社区很多地方，十来根电线、网线等捆绑在一起，有的把遮雨棚都压坏了，甚至还有的线路悬吊在半空中，车辆过不去，大家只能找来木棍将‘蜘蛛网’撑起来。”新房子社区居民委员会党委副书记王立里说，“电力是宜居和发展的重要能源保障，提升配网能级势在必行。”
百姓的事，还得百姓当家做主。按照社区发展需要，针对居民供电设施改造板块，国网北碚供电公司工作人员为新房子片区设计了1台环网柜，10台箱式变电站。确定共11个点位后，向社区居民公开，并向当地小区居委会征求意见，居民最终反馈：有5个箱式变电站位置不妥。
作为技术指导单位，为了让改造方案真正能落地、稳落地，国网重庆经研院让党员干部勇当先锋，围绕新房子社区居民供电设施改造项目开展“党员示范岗”创建，充分发挥配网项目经理制优势，组织党员突击小组成员杨思楠、张勇下基层送服务，在项目需求及可研阶段解疑难强指导，贡献经研之声。
“我们协调区住建委、社区及小区居民，先后3次邀请相关单位召开现场协调会，经过5次修改方案，最终确定了小区供电‘手术’方案。”随行的“90后”党员杨思楠回忆说，整个片区电网升级改造总投资1370.5万元，全由财政承担，百姓不用掏一分钱腰包，完成升级改造后，会让1123户居民受益。
“如何做好民生工作？就是要‘听民声’‘顺民意’，才能真正‘解民忧’。”国网重庆经研院党委书记刘英建道，有了百姓的理解、支持，大家工作底气也就足了，“之后项目的设计、申报、审核等，几乎是一气呵成，在今年9月19日顺利通过重庆市北碚区发展改革委的可研批复。”
出台老旧小区加装电梯政策，是重庆城市焕新的另一“赛道”。获悉有财政补贴后，新房子社区70多岁的居民申泽珍劲头十足，主动和邻居对接搜集相关资料，义务当起了“跑腿”；一名90多岁的老婆婆家住二楼，出门不方便，女儿和女婿一商量，自家主动申请分摊3万多元的电梯加装费，成了目前社区二楼居民中唯一申请安装电梯的住户……在这里，老旧小区焕新真正构筑起了“共建共治共享”的全新格局。
荣昌区地处成渝地区双城经济圈的“黄金联结点”，是川渝合作的“桥头堡城市”。依靠党建引领促发展，今年6月30日，国网永川供电公司荣昌区供电分公司、重庆渝荣水务有限公司、重庆市众友天然气有限责任公司联合成立了红岩荣昌能源共产党员服务队，以优化营商环境为主线，立足客户用能需求，拓展综合能源服务，着力为群众、企业“水电气”需求提供“一站式”服务。
“尽管刚成立不久，但效果却是立竿见影。”荣昌区经济信息委能源管理科科长陈玉龙表示，这项创新举措打破了以往水电气等企业“九龙治水”的局面，目前，全区正在推行“一表申请、一窗受理”水电气联办模式，解决客户多头申报、多头申请的问题。
“水电气三方现场勘查人员收到同步报装申请后，先内部沟通并对接客户，组织联合勘查，确定最优方案，协调同步施工，避免重复开挖等问题，提升水电气接入便捷度，极大推动了老旧小区项目早落地、早开工、早投产。”国网永川供电公司配网工程专责谭独唯以绿园小区改造项目为例，“这里的改造项目先后有11家施工企业参与建设，工程涉及市政、占绿等，以前各自办理手续，需要近两个月时间，现在供电公司可以统一办理，时间一下缩短到20天左右。”
党建引领，“数智”赋能。在居民供电设施升级过程中，国网重庆经研院配网中心探索以“数智配网全能小管家”品牌开展申报工作，发挥支部党建引领优势、专业支撑优势、人才队伍优势、服务社会民生优势等4个优势，组织多家单位召开线上讨论会，开展大数据统计、分析等，实现了“党建+数智”双轮驱动创新发展。
轰鸣的机器声中，绿园小区路边，几个工人正沿着画好的线路，用机器切割水泥地面在前面“开路”，后方的工人则用铁铲忙碌着深挖电缆沟。
荣昌折扇是国家级非物质文化遗产，47岁的金洪流作为重庆市级传承人，在绿园小区生活了20余年，房屋背后至今是杂乱无章、纵横交错的电线、网线和天然气管道。以“加工作坊”为家的他，看着工人忙碌的身影满是感慨，“今年底，供电隐患都会得到治理，再也不用担心用电安全了。”
春风化雨，润物无声。“绿园小区以前属于城乡结合部，因为历史原因很多住户采用了合表用电方式，要是停电了，连个报修的地方都没有，只能几家临时找电工前来维护，费时又费力。”陈玉龙道，借助老旧小区改造的东风，政府和电力公司经过协商，顺利将以前无人管的电力设施产权，统一打包给国网重庆市电力公司进行维护，“从‘粗放’走向‘细管’，现在居民遇到问题，手机一键拨通电力公司服务热线，就会有‘正规军’及时上门服务。”
有了盼头，来了劲头。记者和金洪流道别时，获得感、幸福感、安全感明显的提升让他重拾信心：“折扇市场这些年正在日益萎缩，现在政策越来越好，我得加倍努力，不能让这个传承在我们这代就断了！”
重庆之声记者叶爽报道 李音洁 摄
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