也是很容易气馁的，改完了之前的稿子，还有一个稿子还没写。好不容易改完的，自己觉得也比较满意了，被别人交流说写得太平了，没有重点，写作的意念一下子就被打击了。翻了一晚上豆瓣和公号，看了书枝姐的好多文章，发现她是从09年开始写豆瓣的，而我13年注册的，也是到今年才开始多写一点东西了。哎，时间过得太快了，13年到20年，很多时光啊，同时开始写作的人已经出了文集，我才刚知道一点自己该怎么写，悲催啊。 https://t.cn/RUvEn5u

#Zeesaint[超话]# ❤️#zeesaint#

集美们我来了～[憧憬]
09年注册微博12年就关了，微博对于我来说只是看看热搜跟遥远的盆友们。今年从新更新只为了这个一切！所有！全部！都长在我审美上的男人！李海海～
一早看到微博超话升到六级好开心啊～今天出去玩一直在刷手机，盆友问我：你老对着手机傻乐什么呢？我看到李海嘴就合不上怎么办[允悲][允悲][允悲]

【企业经营中，为什么闻“重资产”色变】

前两天，有个10年见一次的朋友，带着一张苦逼脸请我泡茶。这个朋友是做餐饮品牌加盟的，说白了就是注册了一个商标，编了一套VI系统，收加盟费。

09年高峰期，在云贵川有70多家店，现在剩3家店，现在已关的、正在关的和准备关的各分店的投资者仍然穷追不舍向他追讨各种名目的管理费、保证金……搞得朋友整日焦头烂额。

记得10年前，我们第一次聊这个项目时，我建议他要建一定比例的自营店，目的是时时洞察市场变化、及时优化单店的系统赢利能力，然后、用这些“经验”反哺加盟店，借以期待品牌的长期增长，也是对合作伙伴负责任的态度。

他不听。他的坚持依据是“轻资产运营”……

我个人是不反对轻资产运营的，但凡事讲究个度，把所有的风险都转移给合作伙伴谁还信你个鬼，再说你玩得太轻——市场的风一起，最先飘起来的就是你，第一个摔死的也肯定是你。

我骨子里是崇尚重资产经营的，或者说感情上倾向于重资产经营者。有人说，轻资产好，比如淘宝；我说重资产更好，比如京东、一套高效的物流运营系统打出了企业的核心竞争力。

有人说你的观点不对，我说不是不对是不能绝对。说重资产不行或者说你的重资产经营之所以不行，是因为你的重资产含金量不高，可以对标一下台积电。

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