#哈尔滨身边事#【在垃圾中“沉睡”破败不堪 香坊百年水塔亟待解救】103年前，中东铁路沿线建造了很多水塔，作用就是给过往的火车和附近居民供水。100多年过去了，香坊火车站附近大部分水塔都已拆除，一座建于1915年的水塔基本保留原貌，却也砖墙凋落，周围旧屋围绕，垃圾臭味熏人，仿佛一位“沉睡”的百岁老人，孤独而无助。近日，有市民给本报打来电话反映，称水塔已有红砖剥落，亟待解救。

【高端论说：中国三类高级人才困惑及解救】——王全一导师原创

中国改革开放发展中，一些高级人才的成长遇到了新的滞点，亟待解救。这三类高级人才有：遇到天花板的高级职业经理人精英们、军转干高级军事将领们、海归派本土不服的高级人才。

一、遇到天花板的高级职业经理人精英们

1、特征

这些人，大多数是四十岁左右，小有名气的总监及以上的高级职业经理人或自我创业小有成就的私营老板或自由职业人。

2、问题

（1）缺少一个真正赏识和领导他（她）的人；

（2）缺少一个真正让他（她）舒适的体制环境；

（3）本人人格缺陷暴露无法自救；

（4）本人自省自愈能力较弱，无法自立自强；

（5）没有遇到良师或遇到跟随不好。

3、解决

内外兼修，重在引导；文化基础，悟性关键。

二、军转干高级人才们

1、特征

在军队或武警及国防性质的校级以上高级人才，转业后分配地方工作或自谋职业或其他自选活动者。

2、问题

（1）原有军队价值观与地方市场经济的重大差别；

（2）自身豪气不恰当的转移为专断的作风；

（3）原来优越的服务环境转化为地方自立的巨大落差。

3、解决

军队体制、社会尊重、思想观念之综合调整，需要一个漫长的历史过程。

三、海归派本土不服的高级人才，特别是其领军人才们

1、特征

海归高级人才，特别是某些专业方向的顶级专家，他们技术顶级，主持一个项目或企业，需要有一个与国内体制、环境、人群相配合一致的良好默契。

2、问题

（1）缺乏项目或企业经营管理知识和经验；

（2）缺乏团队合作和管理能力，没有获得其他人和组织的有效支持；

（3）国内施展才华的机制和环境较差。

3、解决

增加这些专家级人才的SWTO分析意识，委派高级“政委”有效辅助工作，特事特办形成专门支持的服务体制。

这些问题，关乎企业，关乎人才、关乎国家发展，各方面均已经意识并开展解决行动，需要我们HR同行人士敏锐地、领先地研究，切实走在改革开放的引路前面。

（王全一导师独家，2018.4.5，于北京）

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北京汉道公司即将新聘“HR领军人才培养计划导师暨泛HR管理咨询项目各专业方向（事业部）首席专家”四人：阎金岱、高洪波、于彩凤（女）、吴昌品（后续其他专家待聘）。第一批泛HR管理咨询事业部部长五人：冯亚杰、王世贤（女）、李晓林、张涛、徐晓（女）。
1、阎金岱，男，天津市，北京汉道公司高管（高级人才）考核与评价专业方向导师/首席专家；国际注册管理咨询师，国内著名培训师，中国企业家联合会管理咨询委员会专家。
2、高洪波，男，辽宁省沈阳市，北京汉道公司个人品牌塑造专业方向导师/首席专家；国内著名职业生涯规划和个人品牌塑造专家，北京汉道公司高级合伙人。
3、于彩凤，女，北京市，北京汉道公司组织发展（OD）专业方向导师/首席专家；国内著名人力资源管理专家，国家人社部经济师及人力资源管理职业教材主审及师资管理专家。
4、吴昌品，男，北京市，北京汉道公司女性生涯规划专业方向导师/首席专家，国内著名心理学和人力资源管理专家，中科院心理所研究学者（博士），超常儿童研究专家。
5、冯亚杰，男，北京市，北京汉道公司人才战略咨询事业部部长，北京汉道公司CEO，国内知名人力资源管理专家，国家人社部经济师教材教辅分册主编。
6、王世贤，女，北京市，北京汉道公司高管（高级人才）考核与评价咨询事业部部长，北京某大型企业副总裁，知名管理咨询师。
7、李晓林，男，天津市，北京汉道公司个人品牌塑造咨询事业部部长，国内知名领导力专家，南开大学副教授博士。
8、张涛，男，安徽省合肥市，北京汉道公司组织发展（OD）咨询事业部部长，合肥某大型企业项目部总监，国家人社部经济师教材教辅分册主编。
9、徐晓，女，北京市，北京汉道公司女性生涯规划咨询事业部部长，北京某大型企业人力资源总监。

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