服装公司的设计师是有款式提成的，通过内部产品评审会，然后就是订货会，下单生产大货，一般订货会上的提成高一点，日常补货低一点。

有些公司还有超额完成订货任务的奖励，如果一不留神是一个爆款，那自然还有奖励。

也就是说，设计师哪怕是从自己的收益出发，也不会铤而走险，更不会有意设计出引起误解的款式出来，像前段时间的江南布衣的设计，现在的李宁大佐装，大概率都是老板（高层）有意为之。

像很多服装企业，要么是老板自己是设计师，或者老板娘是设计师，而产品最终拍板自然还是老板或者老板娘说了算，像这种在服装款式上出现问题，只能是老板背锅。

#JingDailyNews#｜江南布衣发布新 Logo

江南布衣集团近日宣布推出全新标志，以字母“J”作为主体。根据江南布衣官方微博，该标志展现了品牌“对世界进行探索的思考”，表现了一个“稳健成长”和“勇于表达”的品牌形象。值得一提的是，在江南布衣集团此次推出新标志之前，江南布衣旗下品牌已经逐渐开始进行转型，其中 LESS 在今年 1 月发布了新的视觉形象和设计，宣布演员周迅为代言人，而 JNBY 也通过推出元宇宙服饰的方式，来试图吸引年轻消费者的关注。

#李宁##李宁新品# 万万没想到，李宁不道歉不说，又继续有高管出来发“笠型盔”的图（此外什么都不说），暗示自己没错。

为什么李宁不道歉？

1、可能真的设计师就是以“笠型盔”为原型设计的衣服，跟侵华日军军装无关。既然没错，自然不需要道歉。但服装设计引发了大众误解，李宁是不是应该反思？

2、消费者是健忘的，从三聚氰胺事件后的乳企复兴，再到前段时间被抵制的杜嘉班纳、江南布衣等品牌的业绩复苏，从这些都可以看出，消费者是健忘的。品牌遇到危机做鸵鸟，只需要给时间以时间，拿产品、服务、渠道说法，往往都能很快走出阴影。

3、care的不消费，消费的不care。消费者群体庞大，不是每个人都会关注到品牌遭遇的危机，就连钟薛高今天依然有很多拥趸，有消费者愿意高价买。这反映出一个消费趋势：“分众趋势”，品牌不需要讨好所有人，只要努力服务好、留下一群人就可以。中国消费者群体太大了，拿到一小部分就可以活得滋润。双11李宁搞搞活动，一样一堆人趋之若鹜——李宁唯一需要担心的是平台的切割，如果天猫、京东等平台与其切割，那生意就会受到巨大的影响。否则，不会。

4、信息茧房效应。移动时代，你关注的，你身边人都在关注的，不一定是大部分人关注的。李宁的危机，江南布衣的危机，不管怎么发酵都将是“知之者甚少”。算法时代，大家都生活在自己的信息茧房中，算法推荐下，每个人能看到的内容是其感兴趣、更愿意看的内容，算法不断筛选让每个人能看到的信息都越来越狭窄，“坐井观天”。