真正能让他回心转意的，绝对不是因为你死缠烂打；能让他后悔的，只可能是他觉得自己错了，错在了——以前我都没有发现，原来你是这么的好！通过自我成长，变成一个让他眼前一亮的人，才能把他脸正面转向你。这些改变全都是处于一种自信，一种成长，一种爱。这种爱既爱他，也爱自己，是一种安全的爱。这时候的你不仅能够让他心生荡漾，在你身边的每一个都会被你所吸引，因为你的身上，你的一举一动，言谈举止都在散发出一种安全的，稳定的，温柔的感觉。这种弧光，很多男性都难以抵抗和招架。同时吸引也是最安全的一种挽回。这种挽回不靠什么投机取巧的小手段，所以这样的挽回是让他真心诚意，自愿的想回到你身边。这种关系将会是更长久的，而且也会让你们的关系比以前更好。#如何挽回异地恋女友##失恋挽回前任分手挽回#

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失恋的人，很容易受情绪的操控，经常会干出一些不理智的事，做出错误的挽回方式，不断的给对方打电话，发微信。

其实分手之后，你的前任同样非常的痛苦，他也需要一定的时间去平复自己的伤痛，这时候他对你是处于一个排斥你的状态，你不断的电话和短信，只能让对方对你有更大的排斥感，只会增加你挽回的难度。

既然想挽回就要稳住自己的心态，不要害怕对方不能再次回到你的身边，因为你带着恐惧去做这样一件事，你就会继续用一种索取的心态去挽回你的前任，这只能让你的前任有更大的压力和负担。
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[带着微博去旅行] #请战1年100本# [带着微博去旅行] Z35
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截止2022年10月6日
请战1年100本的读书计划宣告失败
说不出的感受
沮丧挫败焦虑这些负面情绪
好像都没出现
或是被感知到的程度尚浅
内心更多的是平静从容没什么大不了
这类豁达的感受
“垮了就捡起来”———王一博
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领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。 对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。 哪些因素说服他人听从你的指挥 ·性格——你是谁
·关系——你认识谁
·知识——你知道什么
·直觉——你感受到了什么
·经验——你去过哪里
·过去的成就——你做过什么
·能力——你能做什么 当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。” 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 “预先计划”（PLAN AHEAD）的9个字母： 预先制订行动计划（Predetermine a course of action）
列出目标（Lay out your goals）
设定优先次序（Adjust your priorities）
告知关键人物（Notify key personnel）
预留时间征得同意（Allow time for acceptance）
开始行动（Head into action）
预测将会出现的问题（Expect problems）
始终明白成功的方向（Always point to the successes）
每日对计划进行回顾（Daily review your plan） 一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。 直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。 领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。 人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。 阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。 ，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。 三R法则是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。任何卓有成效的领导者，都必须根据这三R法则来安排他们的优先事项。 如果我在做一些没有必要的事，我就会停下来。至于那些必须去做，但不见得非要我本人出面的事情，我会授权别人去做。