【往期封面人物回眸——雷军】小米如何提升创新和品质。小米公司正式成立于2010年4月，自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度。小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为中国消费电子市场的明星产品。本刊编辑部与小米公司创始人、董事长兼CEO雷军先生围绕企业商业模式等话题作了对话。
本刊编辑部：我们看到2017年小米的表现令人瞩目，在您心中小米是一家什么样的公司？
雷军：小米骨子里是一个创新的公司，既要坚持科技创新与商业模式创新，也要实现管理创新、有序创新。我对内部讲，我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而品质决定我们能够走多远。
小米致力于做感动人心、价格厚道的产品，让消费者用很便宜的价格享受科技的乐趣。消费升级不是东西越来越贵，而是品质越来越好，价格越来越便宜。作为一个社会企业，小米也会带动合作伙伴共同发展，要用我们的做法推动中国制造业进步。
本刊编辑部：小米“硬件+新零售+互联网”商业模式的核心竞争优势是什么？
雷军：一方面要把产品做好，一方面要卖诚实厚道的价格。这里面是个矛盾体：东西要做的好，成本就一定高，但是价格却要诚实厚道，那这中间的核心问题就是效率的提升。所以小米模式最核心的优势是系统性提升效率。
具体来讲，我们通过小米和小米生态链，推出多品类的产品，我们有着比传统企业更长、更复杂的产品线，并且产品中既有高频消费产品，也有低频消费产品。丰富的产品组合通过小米商城和小米之家等渠道交付给消费者，这些销售渠道特点是几乎零渠道成本，零广告成本，非常高效。
在此基础上，互联网增值服务和收入是我们的关键。总结起来就是以用户为中心，跨界融合实现创新。“硬件+新零售+互联网”的模式可以缩小中间成本，尽量把钱花在产品本身上，保证产品的品质与设计，这样就有机会把产品做到极致，提升企业效率。
本刊编辑部：您曾提到智能手机是数字经济的煤水电，在手机为核心的IoT领域，小米进展如何?
雷军：三年前，我们正式提出了小米IoT战略。IoT这个词并不新鲜，过去的十多年一直在谈，但是大家都没有找到好的切入点。小米为什么会提出IoT战略呢？原因在于当时小米手机的销量已经有了一定的规模，智能手机未来发展的重要方向就是能不能够连接所有的设备，所以在2014年我们就提出了以手机为核心，连接所有设备的IoT战略。
做物联网最大的难点是如何实现最大化的连接。小米组建了一支专门的团队来推进，我们做模组、嵌入式系统，还做IoT设备的云服务，以及统一的控制中心，使开发者的成本和用户的使用成本大幅度降低。最大限度地支持合作伙伴，使它能跟智能手机连在一起。设备连起来以后还能组成智能场景，提供非常便捷、人性化的操作体验，使大家的生活越来越有趣。
目前，小米IoT平台已经接入了400家合作伙伴的800种设备，接入激活的设备超过了8500万台，目前日活也超过了1000万台，可以说小米已经成为了全球最大的智能硬件IoT平台。用三年时间初步完成了小米的IoT战略，使互联互通变成了一个可实际运行的状态。
本刊编辑部：作为小米商业模式的重要一环，小米的新零售业务也越来越吸引行业的目光，您怎么看待这个有着古老历史的商业领域？
雷军：新零售，就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率。
从信息流、资金流、物流的角度来看，电商相对于传统零售，是提升效率的典范；但在获得效率的同时，也带来了两个不足。第一，它缺少体验的环节；第二，缺少了即时消费，无法立刻购买。
以前，为什么我们觉得线下的零售店走不下去呢？主要是线下效率很低。去年我们做小米之家，是用电商的技术和方法做传统零售，让传统零售“插上互联网的翅膀”，有互联网一样的效率。最终还是要让消费者能容易、高效地买到好产品。
本刊编辑部：小米是一家具有实体经济属性的互联网公司，在制造业有哪些经验？
雷军：小米的做法概括起来就是从供给侧入手来提升产品品质。
2011年小米开始做手机，我们最大的成就不是用3-4年的时间成为中国市场第一，而是推动了整个手机行业的进步，也迅速提高了中国智能手机的普及率，让更多用户更早地接触到智能手机。2013年我们开始做插线板，以前的插线板又大又不美观，30年工艺没有进步。我们把插线板做小，做成艺术品。小米插线板上市一年后，市场上的插线板外观长得越来越像，设计感越来越强，工艺也得到了很大提升。
我觉得我们进入哪个领域，就在哪个领域搞供给侧改革，做出高品质、高性价比、高颜值的产品。总结起来，有几个关键点：品质为先，接着是极其重视设计，还有提升商业效率，然后在研发创新上取得突破。在实际推进过程中，很多原有的生产制造条件不能满足我们的生产需求，我就会和上游生产企业一起投入研发新的工艺，对生产线进行改造，甚至有的还会投资，帮助其建立新的生产线。
小米模式的最大社会价值在于可复制，我们通过生态链计划对双创企业进行“投资+孵化”，不仅要做出好产品，还要让产品有一颗“智能的芯”。我们把小米的云计算、大数据、人工智能，以及智能家居的通用智能模组等能力，赋予合作伙伴，帮助他们降低技术门槛、节约成本、提高效率，这就是信息化与工业化的融合，也是创新。
原文刊载于《互联网天地》2017年9期，原标题：雷军：用望远镜看创新，用显微镜看品质
本刊编辑部：我们看到2017年小米的表现令人瞩目，在您心中小米是一家什么样的公司？
雷军：小米骨子里是一个创新的公司，既要坚持科技创新与商业模式创新，也要实现管理创新、有序创新。我对内部讲，我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而品质决定我们能够走多远。
小米致力于做感动人心、价格厚道的产品，让消费者用很便宜的价格享受科技的乐趣。消费升级不是东西越来越贵，而是品质越来越好，价格越来越便宜。作为一个社会企业，小米也会带动合作伙伴共同发展，要用我们的做法推动中国制造业进步。
本刊编辑部：小米“硬件+新零售+互联网”商业模式的核心竞争优势是什么？
雷军：一方面要把产品做好，一方面要卖诚实厚道的价格。这里面是个矛盾体：东西要做的好，成本就一定高，但是价格却要诚实厚道，那这中间的核心问题就是效率的提升。所以小米模式最核心的优势是系统性提升效率。
具体来讲，我们通过小米和小米生态链，推出多品类的产品，我们有着比传统企业更长、更复杂的产品线，并且产品中既有高频消费产品，也有低频消费产品。丰富的产品组合通过小米商城和小米之家等渠道交付给消费者，这些销售渠道特点是几乎零渠道成本，零广告成本，非常高效。
在此基础上，互联网增值服务和收入是我们的关键。总结起来就是以用户为中心，跨界融合实现创新。“硬件+新零售+互联网”的模式可以缩小中间成本，尽量把钱花在产品本身上，保证产品的品质与设计，这样就有机会把产品做到极致，提升企业效率。
本刊编辑部：您曾提到智能手机是数字经济的煤水电，在手机为核心的IoT领域，小米进展如何?
雷军：三年前，我们正式提出了小米IoT战略。IoT这个词并不新鲜，过去的十多年一直在谈，但是大家都没有找到好的切入点。小米为什么会提出IoT战略呢？原因在于当时小米手机的销量已经有了一定的规模，智能手机未来发展的重要方向就是能不能够连接所有的设备，所以在2014年我们就提出了以手机为核心，连接所有设备的IoT战略。
做物联网最大的难点是如何实现最大化的连接。小米组建了一支专门的团队来推进，我们做模组、嵌入式系统，还做IoT设备的云服务，以及统一的控制中心，使开发者的成本和用户的使用成本大幅度降低。最大限度地支持合作伙伴，使它能跟智能手机连在一起。设备连起来以后还能组成智能场景，提供非常便捷、人性化的操作体验，使大家的生活越来越有趣。
目前，小米IoT平台已经接入了400家合作伙伴的800种设备，接入激活的设备超过了8500万台，目前日活也超过了1000万台，可以说小米已经成为了全球最大的智能硬件IoT平台。用三年时间初步完成了小米的IoT战略，使互联互通变成了一个可实际运行的状态。
本刊编辑部：作为小米商业模式的重要一环，小米的新零售业务也越来越吸引行业的目光，您怎么看待这个有着古老历史的商业领域？
雷军：新零售，就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率。
从信息流、资金流、物流的角度来看，电商相对于传统零售，是提升效率的典范；但在获得效率的同时，也带来了两个不足。第一，它缺少体验的环节；第二，缺少了即时消费，无法立刻购买。
以前，为什么我们觉得线下的零售店走不下去呢？主要是线下效率很低。去年我们做小米之家，是用电商的技术和方法做传统零售，让传统零售“插上互联网的翅膀”，有互联网一样的效率。最终还是要让消费者能容易、高效地买到好产品。
本刊编辑部：小米是一家具有实体经济属性的互联网公司，在制造业有哪些经验？
雷军：小米的做法概括起来就是从供给侧入手来提升产品品质。
2011年小米开始做手机，我们最大的成就不是用3-4年的时间成为中国市场第一，而是推动了整个手机行业的进步，也迅速提高了中国智能手机的普及率，让更多用户更早地接触到智能手机。2013年我们开始做插线板，以前的插线板又大又不美观，30年工艺没有进步。我们把插线板做小，做成艺术品。小米插线板上市一年后，市场上的插线板外观长得越来越像，设计感越来越强，工艺也得到了很大提升。
我觉得我们进入哪个领域，就在哪个领域搞供给侧改革，做出高品质、高性价比、高颜值的产品。总结起来，有几个关键点：品质为先，接着是极其重视设计，还有提升商业效率，然后在研发创新上取得突破。在实际推进过程中，很多原有的生产制造条件不能满足我们的生产需求，我就会和上游生产企业一起投入研发新的工艺，对生产线进行改造，甚至有的还会投资，帮助其建立新的生产线。
小米模式的最大社会价值在于可复制，我们通过生态链计划对双创企业进行“投资+孵化”，不仅要做出好产品，还要让产品有一颗“智能的芯”。我们把小米的云计算、大数据、人工智能，以及智能家居的通用智能模组等能力，赋予合作伙伴，帮助他们降低技术门槛、节约成本、提高效率，这就是信息化与工业化的融合，也是创新。
原文刊载于《互联网天地》2017年9期，原标题：雷军：用望远镜看创新，用显微镜看品质
【新基建提速，“混合计算”迎来大风口】世界电信日作为了解全球特别是中国通信行业发展的重要窗口，每年的5月17日都会有最新的通信发展动态更新，受到大家特别关注。在今年的2020年世界电信和信息社会日，分享通信集团董事局主席蒋志祥在ASIAOTT在线Videox公开课上发表了关于在新基建提速的背景下“混合计算”将迎来大风口的主旨演讲。
以下为演讲内容。
大家好：
欢迎大家来到直播间，感谢主办方的邀请，也感谢今天来到直播间的你们。先自我介绍一下，我是分享通信集团的蒋志祥，如果你也对我们今天的话题感兴趣，欢迎大家互动留言。那么今天，我们来聊一聊——新基建提速 “混合计算”迎来大风口。
新基建的战略现在是中国加快新型基础设施建设的指导性建设方针，其实这一概念早在2018年12月中央经济工作会议上就明确提出——新型基础设施建设这一新名词，之后新型基础设施建设就被列入2019年中央政府工作报告，加快推进建设新型信息化网也被提上日程。
可能很多人在这之前根本就没关注过新基建，也并不了解什么是新基建，但是今年新冠疫情的肆虐，让新基建以醒目的方式回到大家的视野里。
首先，咱们聊聊新基建，在很多新闻和报道里经常可以见到这个词，什么是新基建呢？顾名思义，就是指新型基础设施建设（简称：新基建），它的范围很广，主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，涉及诸多产业链，新基建是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
新基建我们总结主要包括三个类别：
（1）信息类基础设施建设，5G之类的属于信息类的基础设施建设，是基于新一代信息技术演化生成的信息基础设施；
（2）混合类基础设施建设，用高新技术来改造传统基础设施，像智能交通、智能能源等等，属于混合类的、融合类的所谓基础设施建设，是深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施。
（3）科创类基础设施建设，像大科学装置，实验室经济，科创中心等等，属于科创类的基础设施建设是支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的创新基础设施。
所以，新基建是包括了三大类，一是信息类，二是混合类，三是科创类。
从今年年初开始，国务院常务会议、中央全面深化改革委员会第十二次会议、中共中央政治局常务委员会议以及工信部就不停深化研究部署新基建措施。
现在中国的新冠疫情已经得到全面控制，相对于国家的经济等方面也在稳步恢复中，但是因为疫情所带来的经济打击影响是巨大的，各行各业都在这次疫情中遭受了前所未有的考验，而这时也正是国家出手刺激市场经济发展的必要时机，参考各国都在量化宽松就能知道，这次疫情，对中国经济的冲击，也加速了政府发展新基建的决心，同时，国际形势也出现很多的不稳定因素，消费和出口遭到抑制，投资也将成为稳增长的主要驱动力。
而疫情期间催生的远程办公、在线课堂、医护机器人也都依赖5G、大数据、人工智能的发展，工业互联网也同样会助力制造业产业升级，向高端制造发展。
所以，新基建的提速与传统基建相比，是更体现数字经济特征，偏重产业升级转型的高端化发展趋势，在这一轮的建设当中，也势必会把中国从投资驱动转向创新驱动，而目前的中国，对新兴产业的大规模开发应用领先于世界，也为“十四五”规划打下坚实的基础。
好了，咱们普及完新基建，再聊聊咱们都比较感兴趣的话题。新基建提速能给我们的生活带来什么变化？毕竟这些都是和我们工作、生活息息相关的。
其实传统意义上的基础设施建设，可以理解为国民经济各部门为增加固定资产面进行的建筑、购置和安装工作的总称，例如公路、铁路、桥梁和各类工业及民用建筑等工程的新建、改建、扩建、恢复工程，以及机器设备、车辆船舶的购置安装及与之有关的工作，都称之为基本建设。
但是新基建一改往日风格，开始走全新的数字化经济路线，与传统基建相比，新型基础设施建设内涵更加丰富，涵盖范围更广，更能体现数字经济特征，能够更好推动中国经济转型升级。
新基建更加侧重于突出产业转型升级的新方向，无论是人工智能还是物联网，都体现出加快推进产业高端化发展的大趋势。
今年的新冠肺炎疫情，咱们在看各种媒体报道的时候，就能看到，例如服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手，儿童陪伴机器人、扫地机器人、拖地机器人等家用服务机器人亦加速落地。
当然，随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键，双重因素叠加，服务机器人市场正迎来新的发展新机遇。
比如，可以根据路口车流量实时调整放行时长的AI（人工智能）信号灯，比传统的红绿灯更人性化；
比如可以帮助民警高效、精细化社会治理的平安建设大数据，这个系统的应用有效减少犯罪案件的发生；
比如，集合了结婚证、驾驶证等55类证照的办理事项的APP, 实现在线查社保、查公积金、查机动车违章罚款等项目的APP，有效提高了政府部门工作效率，减少民众排队办理的时间。
再比如疫情期间，我们分享通信研究设计了“中小企业数字化转型与智能化管理服务平台”，可以通过提供不同的功能和产品，来满足各种不同类型的中小企业复工复产需求及创新发展的需要。
这些都是“新基建”提速的新的产业链重构，上游是基站、天线、传感器、存储器、光纤光缆等，下游是智能手机、智能汽车、智能家居、智能机床等终端硬件以及软件开发服务，呈现出资金密集型和技术密集型特点。可以说，每一细分领域都有巨大发展空间，未来咱们的生活将会无时无刻，都在感受科技与信息化魅力的时代。可以说，我们幸运的赶上了这个时代。
接下来咱们看一个名词叫混合计算，如果以前看过分享通信新闻或者听过我演讲的朋友肯定听到过这个名词，今天我就具体给大家讲讲，混合计算是什么？
混合计算是我们分享通信集团面向5G万物互联新时代打造的开放平台和生态环境，它是解决云计算、边缘计算、家庭计算、个人计算的协议适配、海量连接、数据存储、设备管理、规则引擎、事件告警等应用场景的共性问题，促进各种应用场景简易搭建、各种应用即想即建。
大家知道以“ABCDEHI5G”，具体是指：人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算、智慧家庭、物联网和5G，物联网未来预测，从消费端到企业端、从设备到数据，万物互联市场都呈现爆发式增长；2020年，预计全球连接设备数量将达到500亿台；到2025年，预计万物互联的销售收入将达到1.6万亿美元；到2030年，预计物联网产生的数据量将达到4.4ZB。
以此为概念的各个运营商从消费级各类应用、到智慧城市级各类、再到农业溯源区块链的各类应用、再到未来最具增长的工业互联网的各类应用；设备制造商从消费级终端、工业级终端到各类应用平台及解决方案；各类互联网企业的支撑性技术，包括传感器技术、通信连接、各类基础性技术企业都在广泛布局，自然形成各自为政。
对于应用者来说都是非常复杂的选型，包括未来的各种场景协同，大数据大计算的协同，如何轻松配置等；而运营商就是以连接为基础的基础设施。
混合计算可以赋能各类场景，应用简易搭建。我们可以把各类抽象性技术变成了应用于不同场景的应用组件。包括无线连接的场景、大视频大娱乐5G高宽带场景、车联网（无人驾驶）场景、智能制造工业互联网场景、能源物联网，不是仅限于电力电网，更是包括水电煤气各类能源的综合利用等场景。更是包括今天的会议主题赋能金融科技的资金融通、场景互通、信用赋能。
介绍完混合计算，它为什么可以支撑这么多的功能和业务？那是因为它有三大核心能力：
一是万物数字化；
二是计算感知化；
三是人工智能平台垂直化。
车联网等得以实现，这就是未来5G时代，万物互联，智慧城市实现的基础。
基于混合计算的终将实现，5G应用的发展趋势，我总结了物联网的七大发展趋势:
(1) 物联网将演变为知觉工具、
(2)认知技术成为新的智慧、
(3) 物联网平台商品化、
(4)无人机无人车的运输期待正式商用、
(5)智能汽车和智能家居的融合已经实现、
(6) AI个人秘书竞争优势、
(7)混合计算无处不在。
对于“混合计算”的构建及未来遐想，我们分享通信集团基于边缘计算、家庭计算的创新产物——分享家丞，在不远的将来，数字资产成为人类最重要的资产之时，分享家丞也将大放异彩。未来，我们将会赋能无线类业务、大视频、车联网、智能制造、智慧能源、金融科技等领域，打造合作共赢生态环境。
最后总结一下，目前中国社会正经历百年未有大变局，在各行各业都面临巨大压力的情况下，新基建的提速，必然让“混合计算”迎来一个大的风口。所以我们“打造‘混合计算大连接’平台，因为未来10年是万物智联的时代，唯有以连接为基础，才能发挥最大价值，赋能无限类业务、大视频、车联网、智能制造、智慧能源、金融科技等领域，打造合作共赢的生态环境。
以下为演讲内容。
大家好：
欢迎大家来到直播间，感谢主办方的邀请，也感谢今天来到直播间的你们。先自我介绍一下，我是分享通信集团的蒋志祥，如果你也对我们今天的话题感兴趣，欢迎大家互动留言。那么今天，我们来聊一聊——新基建提速 “混合计算”迎来大风口。
新基建的战略现在是中国加快新型基础设施建设的指导性建设方针，其实这一概念早在2018年12月中央经济工作会议上就明确提出——新型基础设施建设这一新名词，之后新型基础设施建设就被列入2019年中央政府工作报告，加快推进建设新型信息化网也被提上日程。
可能很多人在这之前根本就没关注过新基建，也并不了解什么是新基建，但是今年新冠疫情的肆虐，让新基建以醒目的方式回到大家的视野里。
首先，咱们聊聊新基建，在很多新闻和报道里经常可以见到这个词，什么是新基建呢？顾名思义，就是指新型基础设施建设（简称：新基建），它的范围很广，主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，涉及诸多产业链，新基建是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
新基建我们总结主要包括三个类别：
（1）信息类基础设施建设，5G之类的属于信息类的基础设施建设，是基于新一代信息技术演化生成的信息基础设施；
（2）混合类基础设施建设，用高新技术来改造传统基础设施，像智能交通、智能能源等等，属于混合类的、融合类的所谓基础设施建设，是深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施。
（3）科创类基础设施建设，像大科学装置，实验室经济，科创中心等等，属于科创类的基础设施建设是支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的创新基础设施。
所以，新基建是包括了三大类，一是信息类，二是混合类，三是科创类。
从今年年初开始，国务院常务会议、中央全面深化改革委员会第十二次会议、中共中央政治局常务委员会议以及工信部就不停深化研究部署新基建措施。
现在中国的新冠疫情已经得到全面控制，相对于国家的经济等方面也在稳步恢复中，但是因为疫情所带来的经济打击影响是巨大的，各行各业都在这次疫情中遭受了前所未有的考验，而这时也正是国家出手刺激市场经济发展的必要时机，参考各国都在量化宽松就能知道，这次疫情，对中国经济的冲击，也加速了政府发展新基建的决心，同时，国际形势也出现很多的不稳定因素，消费和出口遭到抑制，投资也将成为稳增长的主要驱动力。
而疫情期间催生的远程办公、在线课堂、医护机器人也都依赖5G、大数据、人工智能的发展，工业互联网也同样会助力制造业产业升级，向高端制造发展。
所以，新基建的提速与传统基建相比，是更体现数字经济特征，偏重产业升级转型的高端化发展趋势，在这一轮的建设当中，也势必会把中国从投资驱动转向创新驱动，而目前的中国，对新兴产业的大规模开发应用领先于世界，也为“十四五”规划打下坚实的基础。
好了，咱们普及完新基建，再聊聊咱们都比较感兴趣的话题。新基建提速能给我们的生活带来什么变化？毕竟这些都是和我们工作、生活息息相关的。
其实传统意义上的基础设施建设，可以理解为国民经济各部门为增加固定资产面进行的建筑、购置和安装工作的总称，例如公路、铁路、桥梁和各类工业及民用建筑等工程的新建、改建、扩建、恢复工程，以及机器设备、车辆船舶的购置安装及与之有关的工作，都称之为基本建设。
但是新基建一改往日风格，开始走全新的数字化经济路线，与传统基建相比，新型基础设施建设内涵更加丰富，涵盖范围更广，更能体现数字经济特征，能够更好推动中国经济转型升级。
新基建更加侧重于突出产业转型升级的新方向，无论是人工智能还是物联网，都体现出加快推进产业高端化发展的大趋势。
今年的新冠肺炎疫情，咱们在看各种媒体报道的时候，就能看到，例如服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手，儿童陪伴机器人、扫地机器人、拖地机器人等家用服务机器人亦加速落地。
当然，随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键，双重因素叠加，服务机器人市场正迎来新的发展新机遇。
比如，可以根据路口车流量实时调整放行时长的AI（人工智能）信号灯，比传统的红绿灯更人性化；
比如可以帮助民警高效、精细化社会治理的平安建设大数据，这个系统的应用有效减少犯罪案件的发生；
比如，集合了结婚证、驾驶证等55类证照的办理事项的APP, 实现在线查社保、查公积金、查机动车违章罚款等项目的APP，有效提高了政府部门工作效率，减少民众排队办理的时间。
再比如疫情期间，我们分享通信研究设计了“中小企业数字化转型与智能化管理服务平台”，可以通过提供不同的功能和产品，来满足各种不同类型的中小企业复工复产需求及创新发展的需要。
这些都是“新基建”提速的新的产业链重构，上游是基站、天线、传感器、存储器、光纤光缆等，下游是智能手机、智能汽车、智能家居、智能机床等终端硬件以及软件开发服务，呈现出资金密集型和技术密集型特点。可以说，每一细分领域都有巨大发展空间，未来咱们的生活将会无时无刻，都在感受科技与信息化魅力的时代。可以说，我们幸运的赶上了这个时代。
接下来咱们看一个名词叫混合计算，如果以前看过分享通信新闻或者听过我演讲的朋友肯定听到过这个名词，今天我就具体给大家讲讲，混合计算是什么？
混合计算是我们分享通信集团面向5G万物互联新时代打造的开放平台和生态环境，它是解决云计算、边缘计算、家庭计算、个人计算的协议适配、海量连接、数据存储、设备管理、规则引擎、事件告警等应用场景的共性问题，促进各种应用场景简易搭建、各种应用即想即建。
大家知道以“ABCDEHI5G”，具体是指：人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算、智慧家庭、物联网和5G，物联网未来预测，从消费端到企业端、从设备到数据，万物互联市场都呈现爆发式增长；2020年，预计全球连接设备数量将达到500亿台；到2025年，预计万物互联的销售收入将达到1.6万亿美元；到2030年，预计物联网产生的数据量将达到4.4ZB。
以此为概念的各个运营商从消费级各类应用、到智慧城市级各类、再到农业溯源区块链的各类应用、再到未来最具增长的工业互联网的各类应用；设备制造商从消费级终端、工业级终端到各类应用平台及解决方案；各类互联网企业的支撑性技术，包括传感器技术、通信连接、各类基础性技术企业都在广泛布局，自然形成各自为政。
对于应用者来说都是非常复杂的选型，包括未来的各种场景协同，大数据大计算的协同，如何轻松配置等；而运营商就是以连接为基础的基础设施。
混合计算可以赋能各类场景，应用简易搭建。我们可以把各类抽象性技术变成了应用于不同场景的应用组件。包括无线连接的场景、大视频大娱乐5G高宽带场景、车联网（无人驾驶）场景、智能制造工业互联网场景、能源物联网，不是仅限于电力电网，更是包括水电煤气各类能源的综合利用等场景。更是包括今天的会议主题赋能金融科技的资金融通、场景互通、信用赋能。
介绍完混合计算，它为什么可以支撑这么多的功能和业务？那是因为它有三大核心能力：
一是万物数字化；
二是计算感知化；
三是人工智能平台垂直化。
车联网等得以实现，这就是未来5G时代，万物互联，智慧城市实现的基础。
基于混合计算的终将实现，5G应用的发展趋势，我总结了物联网的七大发展趋势:
(1) 物联网将演变为知觉工具、
(2)认知技术成为新的智慧、
(3) 物联网平台商品化、
(4)无人机无人车的运输期待正式商用、
(5)智能汽车和智能家居的融合已经实现、
(6) AI个人秘书竞争优势、
(7)混合计算无处不在。
对于“混合计算”的构建及未来遐想，我们分享通信集团基于边缘计算、家庭计算的创新产物——分享家丞，在不远的将来，数字资产成为人类最重要的资产之时，分享家丞也将大放异彩。未来，我们将会赋能无线类业务、大视频、车联网、智能制造、智慧能源、金融科技等领域，打造合作共赢生态环境。
最后总结一下，目前中国社会正经历百年未有大变局，在各行各业都面临巨大压力的情况下，新基建的提速，必然让“混合计算”迎来一个大的风口。所以我们“打造‘混合计算大连接’平台，因为未来10年是万物智联的时代，唯有以连接为基础，才能发挥最大价值，赋能无限类业务、大视频、车联网、智能制造、智慧能源、金融科技等领域，打造合作共赢的生态环境。
#果然说品牌#皮阿诺是定制家居行业里第一个提出“超级收纳”概念的品牌，他们认为消费者对产品的需求也在不断提高，除了满足环保、颜值等基本需求之外，品牌之间最核心的差距就是收纳。尤其是现在中国房价越来越贵，用户的核心需求就是收纳。
皮阿诺“超级收纳”品类细分战略，用9重收纳做场景化价值支撑和区隔，围绕“收纳”做深化，这样就容易形成自己的壁垒。
同理，博洛尼也在讲收纳，但只是和日本收纳女王合作背书开发产品，更多的讲大师设计，时尚生活方式。从人群对位切入。
消费者心智中的竞争会越来越激烈，都是做全屋定制的，用的原材料是一样的，生产线是一样的，产品风格也是一样的，有啥区别呢？
定制家居的灵魂是什么？
用户核心需求是什么？
——果然品牌定制家居营销笔记
皮阿诺“超级收纳”品类细分战略，用9重收纳做场景化价值支撑和区隔，围绕“收纳”做深化，这样就容易形成自己的壁垒。
同理，博洛尼也在讲收纳，但只是和日本收纳女王合作背书开发产品，更多的讲大师设计，时尚生活方式。从人群对位切入。
消费者心智中的竞争会越来越激烈，都是做全屋定制的，用的原材料是一样的，生产线是一样的，产品风格也是一样的，有啥区别呢？
定制家居的灵魂是什么？
用户核心需求是什么？
——果然品牌定制家居营销笔记
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