中国企业的逻辑：人性本恶

加入中国大厂，你会觉得公司处处防着员工，生怕员工：
1. 占公司便宜
2. 拿钱不干活，不出力 没有用尽洪荒之力
3. 出卖公司信息（于是导致数据权限之类的层层申请）
4. 瞎决策（于是导致决策权不在一线员工手里，管理层收的紧）

美国企业的逻辑：人性本善

加入美国大厂，你会觉得公司处处善待员工，生怕员工：
1. 没占够公司福利的便宜而没有动力
2. 精神委屈了（于是公司相信你“不会拿钱不干活”）
3. 接触不到信息（于是公司信息大部分可看，分享精神贯穿上下，尤其是硅谷公司）
4. 不敢决策（于是公司将决策权下放）

国内企业的人才短板不是单一方向的，而是全方位的。

技术岗从业者的两国差距反而是最小的。

更关键是市场，销售，产品，运营，HR，财务，法务各个方面，美国大厂的人才素质全面高于国内。

所以很多海归回国加入国内大厂只管感受是：

* 我草，技术这么牛逼？
* 诶，为啥HR这么不professional?
* 诶，为啥marketing做得跟老中医广告一个水平？
* 诶，怎么做UX/UI的就会像素级抄袭这一招？

中美大厂之间的真正差距大的，不是核心技术尖端人才那一小撮，而是庞大的中层下层人员，以及各种非核心业务岗位从业人员的职业素养。

每次招聘职能部门岗位，压力都大到无法呼吸（特别是hr岗位）。HR从业者在企业曾经掌握人才战略命脉，而如今自己却成为过剩人才。市场经济中不存在侥幸心理。企业主抛弃HR部门所省下来的人力成本，就能救活企业吗？那只能说明企业从未让HR创造过真正的价值。而HR也要反思，招聘，入离职手续，算工资，这算是核心竞争力吗？不是所有人都天赋秉异，但都要有生存的方式。我们进入了新的经济元年，从“厉害了我的国”转折到全民摆地摊，甚是以后共享员工，全民斜杠。企业主反思，曾经在人力资源部门交过的学费，有下沉到过程中直面人事价值的冲击吗？HR反思，在N年重复劳动后有认真积累瓶颈期突破口吗？一个有生命力的企业，连前台也在赚钱。一个有生命力的HR，没有雇主也能自主生存。

年薪100万相当于阿里P7的水平，别说是HR，哪怕做销售，能达到这个层级的也没几个。

如果是HR从业者，能达到这个级别的更是寥寥无几。
万中之一、甚至更低的概率。

问题来了：国内有几个像阿里这样的大厂？

做HR的统共就那么几个圈子，年薪拿到50万以上的，行业内多多少少彼此都能有耳闻。
帝都做HR年薪能拿到百万以上的，据我所知超不过百人。

动辄就是“我周围谁谁做这行年入百万”，我也不知道打哪儿来的这么多年入百万的。

你们怎么看？