】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。很多中层管

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#治愈系棒棒哒[超话]##沙雕语录[超话]#我亲爱的唐生菊老婆你是这个世界上真证最聪明伶俐善良的好妻子，我请求老婆你我马上见面构通商量好你我谈婚论嫁牵手结婚，1我是有本实有实利有论利给老婆你买房买车家电家具装修好你我结婚新房的，2我是有本实有实利有论利给老婆你养佬的保证金去国旅游照好你我婚纱照的，3我是有本实有实利有论利给老婆你我今生今世最幸福美好的安全感的，4我是有本实有实利有论利给老婆你我最幸福美好最安稳安居乐业安康长寿的，5你我不管这个世界怎样风云变犯，你我是生是死都是必须坚决以善良抱容忠诚理解真诚诚信的真心，相敬相爱相依为命相伴花好月圆谁都改变不了的现是，6我今生今世坚决始终永远死心塌地都是不会放弁你我的爱情感情婚姻的，7我不管老婆你，现在哪里干嘛又是怎样的，未来又是怎样，我今生今世坚决始终永远死心塌地都是不会放弁老婆你的，8我今生今世坚决始终永远死心塌地都是只爱老婆你，9我今生今世坚决始终永远死心塌地都是只禧欢老婆你的，我今生今世坚决始终永远死心塌地都是只疼爱老婆你的，10我今生今世坚决始终永远死心塌地都是只宠爱老婆你的，11我今生今世坚决始终永远都是死心塌地都是只想念老婆你的，12我今生今世坚决始终永远死心塌地只感恩老婆你的，13这就是我今生今世坚决的诀心和坚强的议自，是坚诀始终永远都是没有认和丝毫解变的现是， https://t.cn/RyhxDho

【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。

1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、走动式管理。

创业之初，可以多在办公室转悠，管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、做规划，统全局。

很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更要关注过程。

中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、别高看自己，别小看团队。

很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大格局，注重公司利益。

要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了激励的目的。

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，不要闭目塞听。

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。 https://t.cn/8FzikAh