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：阿米巴，适合中国企业吗？

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导语：以上为前引。学术争论是一件好事，有利于辩真理，思组织管理之道。以下为我对阿米巴的见解，仅一家之言，以作参考。
为什么很多老板都喜欢阿米巴？

什么是阿米巴？
阿米巴简单来说，就是把一家企业的经营拆分成很多个独立的单元，每个独立的单元进行独立财务核算，每一个单元就好比是一家独立的企业一样运营。
为什么有很多老板喜欢这个模式？
因为中国的企业家大多数都是粗放式管理，他特别希望用“一招鲜”就能管理好公司。
当然，阿米巴经营模式是有很大的价值的，综合来说有两大好处：
第一个，能立刻降低成本。因为连中后台的部门都要实行利润中心化。
第二个，在大的压力下，整个公司都跟打了鸡血一样。短期之内每个部门都要去赚钱，哪怕我是一个集团的培训部门，我给销售团队做一场培训我都要结算。
实行阿米巴，短期内能快速降低成本，销售额也增加了，所以阿米巴是一剂猛药。对中国的企业来说，半年之内能够看到结果，这就是为什么中国企业家迷信阿米巴的原因。

阿米巴是一剂猛药，但要慎用
那么从长期来看，我观察到很多民营企业实行了阿米巴模式2-3年以后，也会出现各种问题。
第一个，文化会被稀释。所有的部门都向钱看，这种文化的导向会让公司不太关注长期价值，只会关注各个部门的短期利益，协同上面会出现很大的问题。我认为，这是文化上的一种稀释。
第二个，有可能会让公司业务方向跑偏。因为一切以财务驱动的公司一定会有很大的弊病。
如果财务驱动一切，那我们公司要什么管理呢？要什么人力资源呢？要什么文化呢？要什么激励呢？要什么业务的管理体系呢？管理并非如此简单。
倘若只有阿米巴财务驱动一切的模式，如果不配上别的管理套路，是一定会出问题的。
阿米巴为什么能够在京瓷落地？因为它是跟日本的文化以及稻盛和夫的管理哲学结合在一起的。
第一个，它有一套终身雇用制度，每个员工都有安全感。
第二个，有非常成熟的管理体系。
在这两个基础之下，阿米巴才有了落地的土壤。因此，阿米巴虽然是一剂猛药，但要慎用。
我可以给你举一个例子：

国内有一家中介服务机构，他们有几千家连锁门店，就是因为实行了阿米巴，一个月之内流失了1000多个优质的销售。
这些销售转头去了竞对公司，然后竞对马上就出了一个同类竞品，同时降低了服务的佣金，导致这家原来在行业中排名前三的企业，一下就陷入了经营的困顿。

什么样的企业可以用阿米巴？
当然也有很多企业用阿米巴用得非常好，比如海底捞、老乡鸡、英格玛，还有一些比较大的制造业IPO公司等等。
为什么海底捞的每个店长都非常活力？就是因为他开新店的时候，分润会分一部分给老的店长，所以老的店长就特别愿意去带新的员工、新的店长出来。
既有一些企业用阿米巴后陷入了经营困顿，也有一些企业用阿米巴后如虎添翼，那么什么样的企业适合阿米巴？

第一个，这家公司有非常正确的价值观导向，它的使命愿景、战略非常清晰。第二个，业务上面有一套非常完整的管理体系。第三个，有非常强大的文化支撑。

在强大的文化支撑下，强大的战略正确导向下，一套非常精细化的管理体系之下，用阿米巴的体系，确实能够激活组织的活力。
如果企业满足上述条件，在一定程度上是可以适用阿米巴的。但是要注意一点，阿米巴不太适合在中后台上使用，因为容易造成前中后台的割裂。
现在再回头看，你的企业是否真的适合运用阿米巴经营模式呢？这个问题留给你思考。

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只有努力喜欢工作，才能“让工作快乐起来”

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编辑导读：

眼前的工作也许很艰辛，但我们必须努力地去喜欢它、适应它。要努力思考不断创新，只有透过这种不断创新才能提高成绩。人这个东西很奇特，只要他觉得有趣，就会感到快乐，然后，他就会真正喜欢那份工作。

——《稻盛和夫：让工作快乐起来！》

只有努力喜欢工作，才能“让工作快乐起来”

要想快乐工作，必须努力喜欢工作。努力喜欢工作，就要求我们从今天到明天，明天到后天，日日积累不断创新。有些人经常会说：“我想干自己喜欢的工作，找自己喜欢的职业，但就是找不到，很苦恼。”所谓喜欢的工作并不是那么容易找到。首先，我们面前不会自动摆上我们喜欢的工作。

干好自己眼前的本职工作

那该怎么办呢？我认为，我们必须首先干好自己眼前的本职工作。眼前的工作也许很艰辛，但我们必须努力地去喜欢它、适应它。要努力思考不断创新，只有透过这种不断创新才能提高成绩。人这个东西很奇特，只要他觉得有趣，就会感到快乐，然后，他就会真正喜欢那份工作。曾经有过这样的例子，空乘人员（CA）在舱内销售的商品都是由 JAL 公司企划部门策划和采购的，然后交给空乘人员所属的客服本部负责舱内的销售。
从空乘人员的角度上看，某种意义来说，他们是被迫进行销售的。在调查部门独立核算过程中，我发现了这个问题并找到客服本部负责人专门谈话。我说无论是大商场还是大超市，它们首要的任务是让客人进来。但舱内的销售与它们完全不同，我们从一开始就已经有了客人，并且空乘人员与客人之间还会有相当长的时间进行接触，这对商品销售来说是个绝好的机会。如果想做到让客人真心愿意多购买，就一定不要再让企划部门决定采购什么样的商品，应该由空乘人员采购自己也想买的商品。因为，空乘人员最知道现在市面上什么最流行，什么商品客人最喜欢。如果他们自己能策划和采购的话，销售额肯定翻倍，效益会更好。从那时起，空乘人员就开始参与进货。现在，客服本部每月的销售利润高达数亿日元。通过这样的改革，空乘人员掌握了每个月的销售情况，他们知道上个月只卖出这么多，接下来就会多动脑筋想办法，争取下个月多卖一些。这样，他们对工作越来越感兴趣，也能越来越快乐地面对工了。让工作快乐起来的真正含义

人生的大部分消耗在工作上，因此必须让工作快乐起来

我们为什么必须让工作快乐起来呢？在谈这个问题前，我们应该搞懂什么是工作。人的一生中，工作所占的比重非常大。一般人都会这样想，平日里我努力工作，空余的时间我就用到自己的兴趣或休闲上。但我不这样看，我认为，人要生存下去，工作必然会占据人生的绝大部分时间。因此，要活着就必须努力工作。让我们看看大自然，无论是动物还是植物，如果不努力，它们根本无法生存，这是自然法则。即便是生长在柏油路上的杂草，春天一到它们也会发芽生长。无论面对什么样的环境，它们都会努力地活着，那些不努力活着的动植物早已绝种了，不用努力而能活下来的也只有我们人类。但我认为，努力地活着也是我们人类生存下去的根本。为了能在严峻的社会中努力生存下去，即使我们对眼前的工作感到痛苦，也应该相信这种痛苦不会长久。所以，即便我们现在从事的不是自己喜欢的工作，但考虑到既然大半个人生都要消耗在工作上，那还不如让自己努力去喜欢它，快乐地面对它。如果不这样做，就等于我们的人生失败了。我一直都这样认为，直至做到 81 岁的今天。因此，无论面对多么严峻和艰难的局面，我从不发牢骚和抱怨，永远是积极面向未来，努力地工作着。本文摘自《稻盛和夫：让工作快乐起来！》
“让工作快乐起来”，这到底意味着什么？工作到底又是什么？怎样才能改变对待工作的态度？这些在 JAL 真的被改变了吗？

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