务实勤恳真本色信息平台统领者 ——记酒钢集团公司2017年度技术标兵王立军
3月21日，汇聚酒钢科技工作者、总结科技成果的大会在诚信广场多功能厅召开，酒钢信息系统平台“统领者”王立军是10名受表彰的技术标兵之一。
颁奖后的第3天，记者见到了这位神秘大咖：一个让电子走山河、胸中有丘壑的人；一个为搭建集团公司公共信息系统平台在幕后默默付出的人；一个用键盘指挥千军万马，迎难而上、勇于创新的人——他就是酒钢信息中心总工程师兼信息平台管理中心主任王立军。
下好信息化管理这盘棋
在信息时代，信息化管理对一个企业的运营和发展至关重要，是一个公司战略资源的重要管控手段。
作为总工程师，王立军主要负责信息中心科技创新、信息化项目、信息化专业能力体系建设等工作。同时，他兼任信息平台管理中心主任，要负责建好、管好、用好集团公司公共信息系统平台。下好信息化管理这盘棋事关企业快速发展。
酒钢地处西北，在信息化发展方面要缩短与发达地区的差距，王立军认为，首先要紧跟时代步伐，长期跟踪信息技术最新发展动态，掌握并不断更新信息技术知识，把握好集团公司信息技术应用发展方向。通过加强与外部技术交流，借鉴先进企业信息化相关管理制度、成功案例和实践经验，借智引智，建设适合酒钢的一流信息系统平台，以支撑企业的转型发展，“要实现弯道超车最快的手段就是借助信息化。”王立军说。
去年，围绕双创平台、电子商务、云计算、大数据、物联网、网络安全、视频监控等最新信息技术发展，王立军积极组织进行内外部技术交流及培训工作，为信息化前沿技术与项目合作搭建桥梁，有效地促进了信息化项目在企业落地实施。
近几年，信息中心的人员变动较频繁，若一个人掌握了一项技术，岗位变动后替补跟不上，很容易出现该项技术空白。下好信息化管理这盘棋，建好、用好信息系统平台，王立军认为人是关键。
这两年，王立军创新性地组织建立信息化专业技术能力体系，使每个技术能力都设置相应的等级及技术要求，使人员按照标准和流程工作，不因一个人的变动而影响到整体信息系统平台的运行。此外，每个技术人员达到相应技术等级可获得积分奖励，为达到更高等级的能力打下基础。“管理的最高境界就是不用扬鞭自奋蹄，每个系统的维护人员都不依靠别人来工作，管理的工作量减少了，可以多一些精力进行技术创新。”王立军说。
敢啃硬骨头的“攻城狮”
如何让有限的系统资源满足酒钢大量业务用户使用需要？如何减轻信息系统运维人员的工作量？如何提高信息系统数据安全性？对此，王立军迎难而上，承担起了基于Web的分时共享用户及权限管理系统研发项目。
在他看来，信息化工作只有起点没有终点。他手头的工作繁琐、头绪众多，如何完成这些工作呢？王立军有自己的办法。他建立了自己的“工作日志”，将每天要完成的每一项工作都填写在日志里，以提醒督促自己。不同状态下的工作任务被标上了不同的颜色，红色代表新的工作任务，蓝色代表需要继续跟进的，黑色代表已经完成了的。这样，他可以更清晰地掌握每天的工作动态，并腾出更多的时间参与信息化建设项目工作。
“除了协调管理事项及跟进项目，日常他还要审核大量报告或技术方案。若报告或方案质量较差时，哪怕是下班再晚，他也要尽可能仔细审核并反馈修改意见或建议，避免在他这个环节形成工作积压而影响整体工作的开展。”信息中心总架构师叶剑民说，“自2016年担任信息平台管理中心主任以来，王立军基本上每天都会延迟下班，是一名真正敢啃硬骨头的‘攻城狮’，能沉下心进行技术研究，为公司积极创效。”
在项目攻关中，王立军一方面带头多次与国内同类企业进行技术交流与研讨，一方面寻求问题解决方案。一遍遍地进行项目可行性研究讨论，修改项目建设方案……5个多月争分夺秒的奋战，他带领项目团队采用多项创新技术，成功研发出基于岗位管理的用户及权限管理平台。随后，该科技成果在酒钢本部预算财务部、宏兴股份公司等23家单位实际应用，成功利用500个信息系统用户授权满足3067个实名用户登陆系统使用，极大地提高了信息系统用户利用率。
通过规范用户及权限，实现员工岗位调整后系统自动冻结账号功能。取消了信息系统公共使用账户，实现一人一账户、实名登记管理且操作痕迹可追溯，极大地降低了各种管理风险。经测算，可节约信息系统授权用户大量购买费。
去年，王立军积极推动信息化项目建设工作，打造和完善信息化平台，面向集团公司提供平台共享化服务。其中，组织酒钢自有云平台资源扩容及优化项目，为集团公司范围内16个部门和单位免费提供云计算资源虚拟服务器92台，节省信息化基础设施投入约670万元。
王立军积极探索信息化技术及管理创新工作思路，加强酒钢公共信息平台的建设和优化工作，创效达千万元，他被评为信息中心2017年度敬业楷模、集团公司2017年度技术标兵。（杜娟娥 ）
3月21日，汇聚酒钢科技工作者、总结科技成果的大会在诚信广场多功能厅召开，酒钢信息系统平台“统领者”王立军是10名受表彰的技术标兵之一。
颁奖后的第3天，记者见到了这位神秘大咖：一个让电子走山河、胸中有丘壑的人；一个为搭建集团公司公共信息系统平台在幕后默默付出的人；一个用键盘指挥千军万马，迎难而上、勇于创新的人——他就是酒钢信息中心总工程师兼信息平台管理中心主任王立军。
下好信息化管理这盘棋
在信息时代，信息化管理对一个企业的运营和发展至关重要，是一个公司战略资源的重要管控手段。
作为总工程师，王立军主要负责信息中心科技创新、信息化项目、信息化专业能力体系建设等工作。同时，他兼任信息平台管理中心主任，要负责建好、管好、用好集团公司公共信息系统平台。下好信息化管理这盘棋事关企业快速发展。
酒钢地处西北，在信息化发展方面要缩短与发达地区的差距，王立军认为，首先要紧跟时代步伐，长期跟踪信息技术最新发展动态，掌握并不断更新信息技术知识，把握好集团公司信息技术应用发展方向。通过加强与外部技术交流，借鉴先进企业信息化相关管理制度、成功案例和实践经验，借智引智，建设适合酒钢的一流信息系统平台，以支撑企业的转型发展，“要实现弯道超车最快的手段就是借助信息化。”王立军说。
去年，围绕双创平台、电子商务、云计算、大数据、物联网、网络安全、视频监控等最新信息技术发展，王立军积极组织进行内外部技术交流及培训工作，为信息化前沿技术与项目合作搭建桥梁，有效地促进了信息化项目在企业落地实施。
近几年，信息中心的人员变动较频繁，若一个人掌握了一项技术，岗位变动后替补跟不上，很容易出现该项技术空白。下好信息化管理这盘棋，建好、用好信息系统平台，王立军认为人是关键。
这两年，王立军创新性地组织建立信息化专业技术能力体系，使每个技术能力都设置相应的等级及技术要求，使人员按照标准和流程工作，不因一个人的变动而影响到整体信息系统平台的运行。此外，每个技术人员达到相应技术等级可获得积分奖励，为达到更高等级的能力打下基础。“管理的最高境界就是不用扬鞭自奋蹄，每个系统的维护人员都不依靠别人来工作，管理的工作量减少了，可以多一些精力进行技术创新。”王立军说。
敢啃硬骨头的“攻城狮”
如何让有限的系统资源满足酒钢大量业务用户使用需要？如何减轻信息系统运维人员的工作量？如何提高信息系统数据安全性？对此，王立军迎难而上，承担起了基于Web的分时共享用户及权限管理系统研发项目。
在他看来，信息化工作只有起点没有终点。他手头的工作繁琐、头绪众多，如何完成这些工作呢？王立军有自己的办法。他建立了自己的“工作日志”，将每天要完成的每一项工作都填写在日志里，以提醒督促自己。不同状态下的工作任务被标上了不同的颜色，红色代表新的工作任务，蓝色代表需要继续跟进的，黑色代表已经完成了的。这样，他可以更清晰地掌握每天的工作动态，并腾出更多的时间参与信息化建设项目工作。
“除了协调管理事项及跟进项目，日常他还要审核大量报告或技术方案。若报告或方案质量较差时，哪怕是下班再晚，他也要尽可能仔细审核并反馈修改意见或建议，避免在他这个环节形成工作积压而影响整体工作的开展。”信息中心总架构师叶剑民说，“自2016年担任信息平台管理中心主任以来，王立军基本上每天都会延迟下班，是一名真正敢啃硬骨头的‘攻城狮’，能沉下心进行技术研究，为公司积极创效。”
在项目攻关中，王立军一方面带头多次与国内同类企业进行技术交流与研讨，一方面寻求问题解决方案。一遍遍地进行项目可行性研究讨论，修改项目建设方案……5个多月争分夺秒的奋战，他带领项目团队采用多项创新技术，成功研发出基于岗位管理的用户及权限管理平台。随后，该科技成果在酒钢本部预算财务部、宏兴股份公司等23家单位实际应用，成功利用500个信息系统用户授权满足3067个实名用户登陆系统使用，极大地提高了信息系统用户利用率。
通过规范用户及权限，实现员工岗位调整后系统自动冻结账号功能。取消了信息系统公共使用账户，实现一人一账户、实名登记管理且操作痕迹可追溯，极大地降低了各种管理风险。经测算，可节约信息系统授权用户大量购买费。
去年，王立军积极推动信息化项目建设工作，打造和完善信息化平台，面向集团公司提供平台共享化服务。其中，组织酒钢自有云平台资源扩容及优化项目，为集团公司范围内16个部门和单位免费提供云计算资源虚拟服务器92台，节省信息化基础设施投入约670万元。
王立军积极探索信息化技术及管理创新工作思路，加强酒钢公共信息平台的建设和优化工作，创效达千万元，他被评为信息中心2017年度敬业楷模、集团公司2017年度技术标兵。（杜娟娥 ）
经常有人问我网上兼职为什么都要先交钱
今天我来回答你们:
我想问3个问题 :
1⃣凭什么要给你提供一个赚钱的兼直平台 。2️⃣我们的培训老师为什么要免费教你！
3️⃣假如给你免费入职， 你学会了 不做了 损失谁承担 再说这个会费也是会返还的，没有规矩不成方圆，永远不要想吃免费的午餐， 免费的绝对是坑 去现实找工作也好 人家要一个资深员工还是一个啥都不知道的小白 ！人家又不是你爹妈 凭什么花人力物力财力培养你？
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✨接待时经常有人问能不能免费做兼职？我会回他3个问题 ：第一1⃣️凭什么要给你提供一个赚钱的兼直平台 。第2⃣️我们的培训老师为什么要免费教你。 第3⃣️假如给你免费入职， 你不好好学，乱操作，损失谁承担 ？再说这个会费也是会返还的，没有规矩不成方圆，永远不要想吃免费的午餐， 免费的绝对是坑 去现实找工作也好 人家要一个资深员工还是一个啥都不知道的小白
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