面对叶绿叶黄的自然现象，面对他们无法改变的命运，尽管我们有些惋惜、怜爱和伤感。但是谁又能阻挡四季流转，大自然变化的规律呢？惟愿春回大地时，他们再次枝繁叶茂，郁郁葱葱。人生一世，草木一秋。走在人生路上的我们，走过童年的快乐，少年的纯真，青春的精彩，又怎能抗拒走向人到中年的路上，以及走向更加衰老的人生历程？或许，凡事顺其自然，不念过往，不畏将来，才是最好的生活方式。早安，亲爱的朋友！[鲜花][鲜花][鲜花]

每天早晨醒来时，
我们的第一念就应如是观想：
“今天，愿所有见我面的，
听我声的，闻我名的所有众生，

都因我而喜悦祥和，心得清净，
少欲少恼，种下一颗菩提种子。
愿我今天所做的一切功德，
回向尽虚空遍法界所有众生，
解脱烦恼，共成佛道。”
然后起身开始一天的生活。

—— 索达吉堪布

304【普公音】与民企一代创始人对话。

问：私董会方法融入述职活动的方式是否采取过？
答：没有正式应用。但是提问对话的方式还是常用的。有些效果。提问的方式在述职中很有作用。过去总是我点评结束了事，现在的述职活动更多是对话。

问：你参加过私董会，也知道开会时的程序和对自己的影响，那么如何结合私董会方法开好述职会，有没有具体计划？
答：我们交流过这个问题。也有想法，就是还没有实施。

问：能说说想法吗？
答：一方面是简单应用，就是目前已经常用的方式，在述职活动中多增加提问交流的时间，互动可以增加了解，消除误解，解决问题。
这个过程我尽可能不先入为主，不随意用自己的经验和权威进行点评、指导。
另一方面就是在第一个做法基础上，增加时间，选择本次述职会上的1-2个突出问题，开展专题讨论。完全采用私董会方法进行进一步研讨。这样会更有效果。

问：我觉得可行，为何没实施呢？
答：述职活动时间有限，有时觉得述职会效果已经不错了，就没有再折腾。

问：我们能否这样考虑，将述职会上的问题列一个清单，然后挑选其中的关键问题，在述职会之后，应用私董会方法一个一个研讨一次？
答：这是可行的。虽然我们述职会后没有用私董会方法，但是还是会列问题清单，确定责任人去落实的。

问：落实中还有对问题本身的认知问题吗？
答：一个述职会也解决不了所有问题的认知问题，有些是思维方式缺陷，有些则是具体经验不足导致了对一个具体问题有不同看法，这会制约问题的有效解决。

问：建议使用私董会方法，不一定能穷尽问题，立马给出答案，但一定可以提升管理者认知水平，不妨试一试？
答：可以一试。实际上内部搞私董会和我上次参加的外部私董会还是很不同的，内部主持人的独立性要弱很多。
若是我来主持，就很容易出现我插话、点评、及时指导的工作干预，不太容易真正充分研讨起来。这个还需要解决。

问：可以请外部顾问帮助主持，那样独立性会强。但是你考虑过内部培养私董会主持人吗？不一定是老板。
答：没考虑过。行吗？

问：当然可以。就看你愿不愿意尝试这个做法了？
答：可以试一试。内部有主持人，关键是独立性，否则讨论不起来，没有实际效果，最后还是谁有权威，谁发号施令，又回到老路上去了，不太可能提升大家的问题认知水平，也不能提升大家相互协作的主动性。
如果述职会议能够再结合后期问题的私董会方法的应用，效果一定会更好。

问：私董会方法也会有局限性，需要实践中改进，这一点也需要提高认知，没有一个方法时时可以很到位的解决问题，你也不会有那样具有神效的方法吧？
答：灵丹妙药当然不会有，需要实践中把握。还是要多尝试，不能保守。

郑敬普 2022年10月31日7:20 https://t.cn/Rt5qRxf