《抱朴子。外篇。君道》【译文】所提拔的远至九族外亲,而不查验他们的才能;所信任倚仗的都是曲意逢迎的平庸之才,而憎恶正直的人;所贬抑都是由于听取随声附和之言,不去作深入的调查;所宠幸擢进的都是相信赞美之辞,而不去考查其作用。掌握大权治理百姓的官员,统管三军专任征伐的将领,有的贪污读职,有的经营私利扰乱朝纲,有的怯懦软弱弄坏了好多事情,有的胆小恐惧丧失军机。但最终没觉察到,不忍心贬黜斥退,仍然亲近信任,希望他们以后尽力。才能小任职重,于是造成祸患。才能出众、深谋远虑但孤立无援的人,有的身处低位,虽在朝却等于隐居;有的沉沦在穷乡僻壤,虽然胸怀治国之道,但却像装入袋中,无法施展,朝纲废弛上下失序的灾祸就经常发生了。
2014年,一位特别嘉宾来到《非常了得》。郭德纲提前把卡片放进兜里,腾出双手与嘉宾握手。嘉宾全程几乎没有看他一眼,郭德纲却没有任何怨言。
2014年,郭德纲孟非担任《非常了得》的嘉宾。一次节目中,邀请了一位重量级的艺人。赵本山带着众弟子和新剧《老兵》一起做客《非常了得》。
孟非一番铺垫后,请出李立群老师之后,介绍第二位嘉宾:赵本山老师。当赵本山老师还没有走上舞台时,郭德纲已经悄悄把手中的提词卡片放进兜里,双手放在胸前,等着与赵本山握手。
等赵本山老师上台后,与郭德纲短暂握手,眼睛却看着孟非。随后走到郭德纲孟非中间后,就一直看着孟非,几乎不看郭德纲。赵本山和孟非面对面聊天,而郭德纲就像一个多余的人,站在身后。
因为太熟,而与孟非不太熟,赵本山老师除了全程几乎忽略郭德纲的存在之外,还多次调侃郭德纲和孟非。而一向伶牙俐齿的郭德纲没有任何一句反驳。
赵本山说,今天到这来,感觉站在你们俩中间,就像跟普陀山下来似的。
郭德纲:哈哈哈……
赵本山说:你们俩都给广大观众带来很多的难受。
郭德纲:那是。
孟非说:就像宋小宝、赵四说些正经话,观众也不信啊。
赵本山:就像你们俩说的,就没有一个信的。
郭德纲:哈哈哈……
虽然被全程忽略和吐槽,但是郭德纲知道赵本山没有恶意。不仅没有任何怨言,而且还随声附和,非常高兴。论嘴皮子,可能任何人都说不过郭德纲。这是因为郭德纲感激赵本山曾经的帮助,郭德纲尊重赵本山。
2010,郭德纲快速走红之后,遭遇到一些媒体的封杀和打压,甚至很多不明就里的观众也开始质疑郭德纲和德云社。曹云金等一批德云社骨干先后出走。赵本山虽然不在相声圈,但是却仗义执言:央求媒体们不要骂杀和捧杀相声演员郭德纲,郭德纲将来一定能成为大师。
不管是参加节目,还是在自己的书里,郭德纲都多次表示对赵本山的感激之情,他说:“什么时候都尊重老赵。”心存感恩的人,总会获得更多的称赞,因为他不忘初心,不忘本源。#周震南回应R1SE新歌争议#
2014年,郭德纲孟非担任《非常了得》的嘉宾。一次节目中,邀请了一位重量级的艺人。赵本山带着众弟子和新剧《老兵》一起做客《非常了得》。
孟非一番铺垫后,请出李立群老师之后,介绍第二位嘉宾:赵本山老师。当赵本山老师还没有走上舞台时,郭德纲已经悄悄把手中的提词卡片放进兜里,双手放在胸前,等着与赵本山握手。
等赵本山老师上台后,与郭德纲短暂握手,眼睛却看着孟非。随后走到郭德纲孟非中间后,就一直看着孟非,几乎不看郭德纲。赵本山和孟非面对面聊天,而郭德纲就像一个多余的人,站在身后。
因为太熟,而与孟非不太熟,赵本山老师除了全程几乎忽略郭德纲的存在之外,还多次调侃郭德纲和孟非。而一向伶牙俐齿的郭德纲没有任何一句反驳。
赵本山说,今天到这来,感觉站在你们俩中间,就像跟普陀山下来似的。
郭德纲:哈哈哈……
赵本山说:你们俩都给广大观众带来很多的难受。
郭德纲:那是。
孟非说:就像宋小宝、赵四说些正经话,观众也不信啊。
赵本山:就像你们俩说的,就没有一个信的。
郭德纲:哈哈哈……
虽然被全程忽略和吐槽,但是郭德纲知道赵本山没有恶意。不仅没有任何怨言,而且还随声附和,非常高兴。论嘴皮子,可能任何人都说不过郭德纲。这是因为郭德纲感激赵本山曾经的帮助,郭德纲尊重赵本山。
2010,郭德纲快速走红之后,遭遇到一些媒体的封杀和打压,甚至很多不明就里的观众也开始质疑郭德纲和德云社。曹云金等一批德云社骨干先后出走。赵本山虽然不在相声圈,但是却仗义执言:央求媒体们不要骂杀和捧杀相声演员郭德纲,郭德纲将来一定能成为大师。
不管是参加节目,还是在自己的书里,郭德纲都多次表示对赵本山的感激之情,他说:“什么时候都尊重老赵。”心存感恩的人,总会获得更多的称赞,因为他不忘初心,不忘本源。#周震南回应R1SE新歌争议#
涌现,必须有不同观点的交锋,甚至是激烈碰撞。
真理不辩不明。
在亚马逊,团队精神绝不是人云亦云,随声附和,貌似一团和气,实则各有心思。
亚马逊领导力准则对此有明确的要求:
“领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱,精疲力竭。领导者要信念坚定,矢志不渝,不要为了保持一团和气而屈就妥协。”
面对贝佐斯、面对高管,坦诚直接地发表不同观点,不仅是对公司、客户、股东的责任,也会有助于赢得大家的尊重,有助于自己的职业发展。
很多企业也鼓励员工发表不同意见,但如果一把手及高管不能以身作则,不能赢得下属的信任,估计没人会真的实话实说。
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亚马逊领导力准则对此有明确的要求:
“领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱,精疲力竭。领导者要信念坚定,矢志不渝,不要为了保持一团和气而屈就妥协。”
面对贝佐斯、面对高管,坦诚直接地发表不同观点,不仅是对公司、客户、股东的责任,也会有助于赢得大家的尊重,有助于自己的职业发展。
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