正确认知复能 就能改变命运 走出认知误区 恢复身体本能
请您分析以下的内容是不是复能？吃营养餐，膳食宝塔，吃保健品，吃有机食物，做健康管理，锻炼，改变生活方式，化验检查吃药打针，减肥，传统保健养生，针灸推拿按摩理疗，宗教，桑拿汗蒸药浴，锻炼……
凡此种种，一概都不是复能！只有能够收获了复能效果的，恢复、还原和彰显出了本能的才是复能的。为什么说上面的都不是复能的？因为这些办法都无法大幅降低发病率，也不成体系，点对点的以问题为导向，对问题背后大数据的问题的系统的原因和原因的原因都没有周全对因的解决方案，从而就无法根除多数疾病。这是因为它们不是以恢复本能为出发点，而是以治疗疾病，改善症状体征和控制化验检查的指标为出发点！这样的结果不但不能根除疾病，反而会让疾病和健康问题更多，而且还进一步加重伤害身体的本能，更无法让身材容颜持久美丽，各种能力得到提升，让人类生存期延长。您看，涉及釆取以上措施的人的最终结果也都是不得善终，没有健康的活过一百岁，最后还是因病医治无效而亡……
那么吃复能餐是不是复能？用复能产品是不是复能？做人体微生物组七宫重建是不是复能？吃复能食字号产品是不是复能？以此类推，它们都不能代表复能，判断你的行为方法产品是否是复能的金标准有四个：第一个是你为什么要复能和应用复能的出发点是治病防病改善症状体征化验结果的还是还原恢复和彰显身体本能的。第二个就是你在复能过程中的关注点是放在疾病化验结果症状改善上还是放在“找出究竟是哪些因素导致本能下降，然后在祛除这些因素的方面积极的有所作为，剩下的所谓疾病，异常的化验结果和痛苦之处都放心的无为而治交由本能解决就行了。第三个：你是花全部心思都在忧愁烦恼担心纠结的长期靠吃药打针控制治疗症状体征异常化验检查的结果上还是感谢疾病症状体征异常的化验检查结果来向你提醒你的身体的本能出了问题，让你引起对恢复身体本能的重视，而且你还精心呵护和敬畏本能，千方百计避免长时间使用药物来打压这个生命本能发出的疾病症状这个报警信号？第四个：你是以常规的治病为中心的文化还是尊重生命恢复本能的复能文化？文化的不同，其出发点，关注点，行为的可为和不可为和想要的结果等都有根本的区别，甚至是相反的过程和结果。因为复能的作用是恢复人的本能，本能是生来就有的，不学就会的超能力，一旦被复能，它会无限的强大！复能就是恢复身体本能的自我复能的能力。
有复能作用的不是几个产品和技术，而是在复能文化和复能理论知识系统的统领下所创建的一个完整精密丝丝相扣的体系！牵一发而动全身，如果只使用复能体系里的某个产品或服务项目就认为是在复能的话，那么你就没有复能文化犯了缺乏整体观的严重错误！也说明你在平时的工作生活社会活动中也是缺乏整体观、辨因辨证论治观。你如果只是应用复能的某个产品或服务，那它们只是宝叶复能方案里的某一个组成单位，单独应用里面的产品或几个项目是无法行使和体现出复能体系的优秀价值的。
就像砖瓦石钢筋水泥那样，只能是些建筑材料，这些材料的价值不是直接给住房子的人带来价值，而是通过房子来给居住者提供价值，它们自己一点也不具备房子的价值，它们绝对不是房子，它们是在建设什么样的房子的出发点和用途的思想指导下，由建筑师根据设计师的图纸进行施工过程中所使用的材料而己！我们需要的复能的价值，也类似房子的价值，而不是砖瓦石等建筑材料的价值！复能的价值也是一个复能体系应用的复能方案价值，这个价值也是建立在是否是复能文化和用正确的精密的量身定做的复能大数据方案和贯彻落实这个方案的情况所决定，没有了复能文化，单就复能方案里所涉及的产品项目，只是这个复能方案里的一个成员而已。
这也就证实了全球大健康所存在的严重问题就类同人们都是在不知道做什么建筑物，既没有设计师，也没有图纸，更没有施工队的情况下，就设计生产砖瓦石钢筋水泥的工作，就认为是在建房子，是地地道道的盲人摸象！宇宙飞船的功能价值与零部件的功能价值有天壤之别！人的价值当然也不是细胞皮肉血管肌肉的功能价值。
不同的文化，就有不同的选择，也就有了不同的健康和命运！青山常在，绿水长流，复能与生命永远相伴，不离不弃！
请您分析以下的内容是不是复能？吃营养餐，膳食宝塔，吃保健品，吃有机食物，做健康管理，锻炼，改变生活方式，化验检查吃药打针，减肥，传统保健养生，针灸推拿按摩理疗，宗教，桑拿汗蒸药浴，锻炼……
凡此种种，一概都不是复能！只有能够收获了复能效果的，恢复、还原和彰显出了本能的才是复能的。为什么说上面的都不是复能的？因为这些办法都无法大幅降低发病率，也不成体系，点对点的以问题为导向，对问题背后大数据的问题的系统的原因和原因的原因都没有周全对因的解决方案，从而就无法根除多数疾病。这是因为它们不是以恢复本能为出发点，而是以治疗疾病，改善症状体征和控制化验检查的指标为出发点！这样的结果不但不能根除疾病，反而会让疾病和健康问题更多，而且还进一步加重伤害身体的本能，更无法让身材容颜持久美丽，各种能力得到提升，让人类生存期延长。您看，涉及釆取以上措施的人的最终结果也都是不得善终，没有健康的活过一百岁，最后还是因病医治无效而亡……
那么吃复能餐是不是复能？用复能产品是不是复能？做人体微生物组七宫重建是不是复能？吃复能食字号产品是不是复能？以此类推，它们都不能代表复能，判断你的行为方法产品是否是复能的金标准有四个：第一个是你为什么要复能和应用复能的出发点是治病防病改善症状体征化验结果的还是还原恢复和彰显身体本能的。第二个就是你在复能过程中的关注点是放在疾病化验结果症状改善上还是放在“找出究竟是哪些因素导致本能下降，然后在祛除这些因素的方面积极的有所作为，剩下的所谓疾病，异常的化验结果和痛苦之处都放心的无为而治交由本能解决就行了。第三个：你是花全部心思都在忧愁烦恼担心纠结的长期靠吃药打针控制治疗症状体征异常化验检查的结果上还是感谢疾病症状体征异常的化验检查结果来向你提醒你的身体的本能出了问题，让你引起对恢复身体本能的重视，而且你还精心呵护和敬畏本能，千方百计避免长时间使用药物来打压这个生命本能发出的疾病症状这个报警信号？第四个：你是以常规的治病为中心的文化还是尊重生命恢复本能的复能文化？文化的不同，其出发点，关注点，行为的可为和不可为和想要的结果等都有根本的区别，甚至是相反的过程和结果。因为复能的作用是恢复人的本能，本能是生来就有的，不学就会的超能力，一旦被复能，它会无限的强大！复能就是恢复身体本能的自我复能的能力。
有复能作用的不是几个产品和技术，而是在复能文化和复能理论知识系统的统领下所创建的一个完整精密丝丝相扣的体系！牵一发而动全身，如果只使用复能体系里的某个产品或服务项目就认为是在复能的话，那么你就没有复能文化犯了缺乏整体观的严重错误！也说明你在平时的工作生活社会活动中也是缺乏整体观、辨因辨证论治观。你如果只是应用复能的某个产品或服务，那它们只是宝叶复能方案里的某一个组成单位，单独应用里面的产品或几个项目是无法行使和体现出复能体系的优秀价值的。
就像砖瓦石钢筋水泥那样，只能是些建筑材料，这些材料的价值不是直接给住房子的人带来价值，而是通过房子来给居住者提供价值，它们自己一点也不具备房子的价值，它们绝对不是房子，它们是在建设什么样的房子的出发点和用途的思想指导下，由建筑师根据设计师的图纸进行施工过程中所使用的材料而己！我们需要的复能的价值，也类似房子的价值，而不是砖瓦石等建筑材料的价值！复能的价值也是一个复能体系应用的复能方案价值，这个价值也是建立在是否是复能文化和用正确的精密的量身定做的复能大数据方案和贯彻落实这个方案的情况所决定，没有了复能文化，单就复能方案里所涉及的产品项目，只是这个复能方案里的一个成员而已。
这也就证实了全球大健康所存在的严重问题就类同人们都是在不知道做什么建筑物，既没有设计师，也没有图纸，更没有施工队的情况下，就设计生产砖瓦石钢筋水泥的工作，就认为是在建房子，是地地道道的盲人摸象！宇宙飞船的功能价值与零部件的功能价值有天壤之别！人的价值当然也不是细胞皮肉血管肌肉的功能价值。
不同的文化，就有不同的选择，也就有了不同的健康和命运！青山常在，绿水长流，复能与生命永远相伴，不离不弃！
秋季一到，鼻子来闹！如何预防过敏性鼻炎？ 最近天气转凉，气候干燥，很多过敏性鼻炎患者又开始出现鼻塞、流鼻涕、打喷嚏等症状。过敏性鼻炎患者连说话和吃饭时都喷嚏不断，擤鼻涕成了高频动作，头痛欲裂不说，鼻子也被折腾得红红的，严重影响工作和生活的质量。
1、过敏性鼻炎分为哪几类
过敏性鼻炎分为季节性和常年性两种。季节性过敏性鼻炎又叫作“花粉症”，每年只有季节性发作，通常是由花、草、树木等引起，多与季节性室外的环境有关。常年性过敏性鼻炎发病无明显季节性差异，其过敏因素包括尘螨、真菌、动物的皮屑、蟑螂等，多与室内的环境有关，以尘螨最为常见。由食物引起的过敏性鼻炎往往伴有过敏性皮炎等其他表现。
2、别把过敏性鼻炎当成感冒
感冒症状多在1周左右缓解，但过敏性鼻炎可能会持续2周或更久，而且多数不会自愈。
过敏性鼻炎的症状多局限于鼻部，而感冒除了鼻部症状以外常伴有发热和肌肉、关节酸痛等全身症状。
感冒患者流鼻涕，开始时多是清水样的，后期可能为黄色黏稠脓涕；而过敏性鼻炎患者会持续流大量清水鼻涕，甚至从鼻孔滴下。
感冒患者通常打喷嚏的次数不多，初期流鼻涕的量也不大；而过敏性鼻炎会导致患者连续打喷嚏，并不断地流清水鼻涕。
感冒患者会有长时间的鼻塞，过敏性鼻炎患者则会感觉鼻腔及咽喉部位特别痒。
从多发时段来看，感冒多发生在换季或寒冷时，而过敏性鼻炎通常发生在春秋季节，但持续时间可能更长，甚至是常年性的。
3、如何应对过敏性鼻炎？
调节过敏体质为关键。针对过敏体质的调节已经不是个陌生的话题，然而市面上益生菌类产品琳琅满目，如何挑选合适的益生菌才是让爸爸妈妈们真正头疼的问题，请记住：并非所有的益生菌都能抗过敏，抗过敏益生菌必须能够降低过敏体质患者体内IgE，调节过敏体质患者Th1/Th2免疫平衡，能有助于缩短康复周期，阻断过敏进程，调节过敏体质才可以，如由进口菌粉复合而成的专利抗过敏益生菌欣敏康益生菌就被称为新一代专利抗过敏益生菌。
专家指出欣敏康抗过敏益生菌是采用罗伊氏乳杆菌GL-104、副干酪乳杆菌、唾液乳杆菌、嗜酸乳杆菌、鼠李糖乳杆菌、发酵乳杆菌6株抗过敏优势菌株，同时再赋予水苏糖、低聚果糖等超级益生元，能够更好地促进了具有抗过敏功效的有益活菌互利共生，快速在肠道内定殖起效，每天早、晚补充一包欣敏康益生菌，有助于降低过敏者体内IgE,控制过敏症状，缩短康复时间，有助于促进Th1细胞因子，抑制Th2#过敏性鼻炎# https://t.cn/A6oP199W
1、过敏性鼻炎分为哪几类
过敏性鼻炎分为季节性和常年性两种。季节性过敏性鼻炎又叫作“花粉症”，每年只有季节性发作，通常是由花、草、树木等引起，多与季节性室外的环境有关。常年性过敏性鼻炎发病无明显季节性差异，其过敏因素包括尘螨、真菌、动物的皮屑、蟑螂等，多与室内的环境有关，以尘螨最为常见。由食物引起的过敏性鼻炎往往伴有过敏性皮炎等其他表现。
2、别把过敏性鼻炎当成感冒
感冒症状多在1周左右缓解，但过敏性鼻炎可能会持续2周或更久，而且多数不会自愈。
过敏性鼻炎的症状多局限于鼻部，而感冒除了鼻部症状以外常伴有发热和肌肉、关节酸痛等全身症状。
感冒患者流鼻涕，开始时多是清水样的，后期可能为黄色黏稠脓涕；而过敏性鼻炎患者会持续流大量清水鼻涕，甚至从鼻孔滴下。
感冒患者通常打喷嚏的次数不多，初期流鼻涕的量也不大；而过敏性鼻炎会导致患者连续打喷嚏，并不断地流清水鼻涕。
感冒患者会有长时间的鼻塞，过敏性鼻炎患者则会感觉鼻腔及咽喉部位特别痒。
从多发时段来看，感冒多发生在换季或寒冷时，而过敏性鼻炎通常发生在春秋季节，但持续时间可能更长，甚至是常年性的。
3、如何应对过敏性鼻炎？
调节过敏体质为关键。针对过敏体质的调节已经不是个陌生的话题，然而市面上益生菌类产品琳琅满目，如何挑选合适的益生菌才是让爸爸妈妈们真正头疼的问题，请记住：并非所有的益生菌都能抗过敏，抗过敏益生菌必须能够降低过敏体质患者体内IgE，调节过敏体质患者Th1/Th2免疫平衡，能有助于缩短康复周期，阻断过敏进程，调节过敏体质才可以，如由进口菌粉复合而成的专利抗过敏益生菌欣敏康益生菌就被称为新一代专利抗过敏益生菌。
专家指出欣敏康抗过敏益生菌是采用罗伊氏乳杆菌GL-104、副干酪乳杆菌、唾液乳杆菌、嗜酸乳杆菌、鼠李糖乳杆菌、发酵乳杆菌6株抗过敏优势菌株，同时再赋予水苏糖、低聚果糖等超级益生元，能够更好地促进了具有抗过敏功效的有益活菌互利共生，快速在肠道内定殖起效，每天早、晚补充一包欣敏康益生菌，有助于降低过敏者体内IgE,控制过敏症状，缩短康复时间，有助于促进Th1细胞因子，抑制Th2#过敏性鼻炎# https://t.cn/A6oP199W
8个助你进取的连环思维
有点子没想法一切等于零
生活中，人在有感悟或启发时，大脑常常会灵光一闪，出现智慧点子，相关设计、创新、或者创业。
但点子本身只是点子，如果你对这个智慧闪光点子没想法，过一会它就会忘记，那么一切等于零。
有想法没行动一切等于零
有了想法，还要有行动，没有行动的想法，它仍然只是个想法，想法再过一段时间，也是会遗忘的。
所以，有了好点子后，除了要有实施的想法，还要付诸行动，没有行动，一切等于零。
有行动没计划一切等于零
点子、想法、行动都有了，但没有深思熟虑的计划，一拍脑袋就上。
这时，又会发现点子是点子，做起来太难了，理想很漂亮，现实很骨感，然后将一手好牌打得稀烂。
所以，有行动没计划，一切等于零。
有计划没执行一切等于零
有点子，产生想法，再付诸行动，然后又进行了计划。这个由点带面，星火燎原的前奏有了，成功在望。
但是，很多人仍然失败了，原因无它，计划没有执行力。
计划了，没有坚持执行下去，做一段，就变了，问题逐日堆积，最后堆在一起难以解决，就放弃了。
这样计划不如变化，计划被不够原则和没执行力打败了。
有计划没执行，一切等于零。
有执行没监管一切等于零
一个好点子，加上有想法，及时行动，付诸执行，这样，成果慢慢就会显现，例如做成事业或初创了公司。
事业或公司也起步了，这时却懈怠了，没有去及时监管，慢慢地又偏离了路向，然后终局失败了。
每天都有很多人开公司或创业，但成功生存的，只有很少的一部分，很多是败在欠缺监管上。
有执行，没有监管，容易偏离初心，你成了甩手掌柜，员人不是老板，很难与你相同理想，代你把持方向。故而，有执行没监管，一切等于零。
有监管没改善一切等于零
公司或事业做起来了，也监管了，一切都稳定上轨道了，这时可以躺平喘口气了吧？答案是：不行！
市场和行业都是瞬息万变，一直在进步的。如果这时你的公司或事业只是求稳，而不是一边生存发展，一边持续改善，不去不断突破，持续开拓，那么被同行或竞争对手赶超，是迟早的事情。
长久的生存发展，才叫成功！风光一时，如流星一现的始创与成功，只会成为过眼云烟。
你不坚强，有人替你坚强，你不改善，有人替你改善，你不成长，有人替你成长。
故而，仅有监管没改善，一切会归于零。
有改善没持续一切等于零
任何改善，都不能是一锤子买卖，是要有持续性的。
例如ISO认证，它的最有用之处，除了是做出了“写你所做，做你所写”，做到了标准化、流程化、可传承之外，最厉害的算是“持续改进”这个观念的植入。
看不少公司，今天请这家管理公司优化，明天请那家培训公司培训，效率和利润以及管理层次都一下就上升了。
但是，不注重标准化、没有及时流程化，不能持续，导致传承不下去 ，之前的努力和付出，成为一阵风，风过了，什么也没了。
外来的好思维和方法，不能持续，只能影响你一时，转变成自己的东西，并能持续下去，才能长久胜利。
君不见，很多请外来机构老师优化、培训，花了大价钱，一时可见成效巨大。
但老师一走，培训出的人要走，你一个不留。老师教的方法，也不及时固化。这样，花钱导入的思维和改善，就没有持续传导和传承。
这样，员工人一走，就回到了改善之前，钱都白花了。这说明了改善要有持续的重要性，也要以人为本。
故而，有改善，没持续，一切等于零。
有持续没创新一切等于零
有改善，也有持续，公司或事业的运作，就有了保障。这时公司和事业，是可以实现长久发展的。
这样，事业或公司，因为有亮点、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续，是一定可以做大做强，顺利收获财富的。
但是，除了这些，还要有创新。
时代不断进步，没有一成不变，像永动机一样没有终点的成功。
如果没有创新，那么时代在进步，你在原地踏步，也是迟早会给淘汰的。
自从有了燃油发动机，蒸气机就基本走到了尽头。现在的电动汽车，也大有取代燃油车的态势。这些就是创新的例子。
日本的汽车工业和电子工业，在管理上，是在世界上名列前茅的，写出了大量的著名管理学理论，并风行全世界工厂企业。
但是，日本除了人口老龄化之外，工业和电子也是慢慢被西方，以及被周边的发展中国家赶上和超越，原因无它，吃老本缺乏创新，或创新不足而已。
想一本通书读到老，煮一锅饭吃一辈子，是不可能的。
故而，有持续没创新，可能优势慢慢会归零。
有创新没积累一切等于零
事业或者公司有了创新了，要记得及时积累。
好的思维，要及时记录下来形成文章或者教程，方便对新人进行教育、传导、传承。
好的方法，要及时形成文件，方便固化、标准化、流程化，也方便一边实施，一边在原基础上不断改善。
好的创新技术，要及时申请专利，给公司积累下来，使之成为财富和持续发展的底蕴。
若前进的路上，不断创新，但没有积累下来，那么，这些积累，就会流失。
有创新，没积累，一切努力会归零。
有积累没利用一切等于零
你已经有足够的积累了，事业积累了大量忠粉，或者公司积累了大量技术和专利，这时你没利用这种积累，那么这个积累，一切等于零。
这些积累，要想办法转变为利益，才是有效的积累。
是忠粉，得转变为流量和利润，或者转变成持续购买力。
是技术，要能变成产品赚钱。
是专利，要转变成许可费，再不济，卖也要将它们卖出个好价钱。
专利，一定要能变钱，就算不能直接收钱，也必须能和别的公司交换自己要的专利，从而不用掏钱给别人买专利使用权，这样，才能获得收益、降低成本。
很多公司，华而不实，申请的专利，自己用不上，别人也用不上，这种专利申请，只是种面子，并无实效。拥有无实用的专利，只是白白花了钱，以为长了面子，实际这种无用专利，没人会关注，毫无效益。
但若拥有了有用的干货，就要好好地利用，利用好了，那怕是自己不搞制造，不再生产任何产品了，通过授权和许可，都可以坐等财富滚滚而来，立于不败之地。
一家好的公司，做出了名气，收获了大量忠实顾客，那么它经营的牌子，也是一种积累，光授权都能赚钱。
故而，有积累没利用，一切等于零。
后记：
“有点子、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续、能创新、常积累、懂利用”，这8个连环思维，就是今天我想给带大家的东西。
你觉得，还有那些想法，能和上面几个观点环环相扣？
有点子没想法一切等于零
生活中，人在有感悟或启发时，大脑常常会灵光一闪，出现智慧点子，相关设计、创新、或者创业。
但点子本身只是点子，如果你对这个智慧闪光点子没想法，过一会它就会忘记，那么一切等于零。
有想法没行动一切等于零
有了想法，还要有行动，没有行动的想法，它仍然只是个想法，想法再过一段时间，也是会遗忘的。
所以，有了好点子后，除了要有实施的想法，还要付诸行动，没有行动，一切等于零。
有行动没计划一切等于零
点子、想法、行动都有了，但没有深思熟虑的计划，一拍脑袋就上。
这时，又会发现点子是点子，做起来太难了，理想很漂亮，现实很骨感，然后将一手好牌打得稀烂。
所以，有行动没计划，一切等于零。
有计划没执行一切等于零
有点子，产生想法，再付诸行动，然后又进行了计划。这个由点带面，星火燎原的前奏有了，成功在望。
但是，很多人仍然失败了，原因无它，计划没有执行力。
计划了，没有坚持执行下去，做一段，就变了，问题逐日堆积，最后堆在一起难以解决，就放弃了。
这样计划不如变化，计划被不够原则和没执行力打败了。
有计划没执行，一切等于零。
有执行没监管一切等于零
一个好点子，加上有想法，及时行动，付诸执行，这样，成果慢慢就会显现，例如做成事业或初创了公司。
事业或公司也起步了，这时却懈怠了，没有去及时监管，慢慢地又偏离了路向，然后终局失败了。
每天都有很多人开公司或创业，但成功生存的，只有很少的一部分，很多是败在欠缺监管上。
有执行，没有监管，容易偏离初心，你成了甩手掌柜，员人不是老板，很难与你相同理想，代你把持方向。故而，有执行没监管，一切等于零。
有监管没改善一切等于零
公司或事业做起来了，也监管了，一切都稳定上轨道了，这时可以躺平喘口气了吧？答案是：不行！
市场和行业都是瞬息万变，一直在进步的。如果这时你的公司或事业只是求稳，而不是一边生存发展，一边持续改善，不去不断突破，持续开拓，那么被同行或竞争对手赶超，是迟早的事情。
长久的生存发展，才叫成功！风光一时，如流星一现的始创与成功，只会成为过眼云烟。
你不坚强，有人替你坚强，你不改善，有人替你改善，你不成长，有人替你成长。
故而，仅有监管没改善，一切会归于零。
有改善没持续一切等于零
任何改善，都不能是一锤子买卖，是要有持续性的。
例如ISO认证，它的最有用之处，除了是做出了“写你所做，做你所写”，做到了标准化、流程化、可传承之外，最厉害的算是“持续改进”这个观念的植入。
看不少公司，今天请这家管理公司优化，明天请那家培训公司培训，效率和利润以及管理层次都一下就上升了。
但是，不注重标准化、没有及时流程化，不能持续，导致传承不下去 ，之前的努力和付出，成为一阵风，风过了，什么也没了。
外来的好思维和方法，不能持续，只能影响你一时，转变成自己的东西，并能持续下去，才能长久胜利。
君不见，很多请外来机构老师优化、培训，花了大价钱，一时可见成效巨大。
但老师一走，培训出的人要走，你一个不留。老师教的方法，也不及时固化。这样，花钱导入的思维和改善，就没有持续传导和传承。
这样，员工人一走，就回到了改善之前，钱都白花了。这说明了改善要有持续的重要性，也要以人为本。
故而，有改善，没持续，一切等于零。
有持续没创新一切等于零
有改善，也有持续，公司或事业的运作，就有了保障。这时公司和事业，是可以实现长久发展的。
这样，事业或公司，因为有亮点、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续，是一定可以做大做强，顺利收获财富的。
但是，除了这些，还要有创新。
时代不断进步，没有一成不变，像永动机一样没有终点的成功。
如果没有创新，那么时代在进步，你在原地踏步，也是迟早会给淘汰的。
自从有了燃油发动机，蒸气机就基本走到了尽头。现在的电动汽车，也大有取代燃油车的态势。这些就是创新的例子。
日本的汽车工业和电子工业，在管理上，是在世界上名列前茅的，写出了大量的著名管理学理论，并风行全世界工厂企业。
但是，日本除了人口老龄化之外，工业和电子也是慢慢被西方，以及被周边的发展中国家赶上和超越，原因无它，吃老本缺乏创新，或创新不足而已。
想一本通书读到老，煮一锅饭吃一辈子，是不可能的。
故而，有持续没创新，可能优势慢慢会归零。
有创新没积累一切等于零
事业或者公司有了创新了，要记得及时积累。
好的思维，要及时记录下来形成文章或者教程，方便对新人进行教育、传导、传承。
好的方法，要及时形成文件，方便固化、标准化、流程化，也方便一边实施，一边在原基础上不断改善。
好的创新技术，要及时申请专利，给公司积累下来，使之成为财富和持续发展的底蕴。
若前进的路上，不断创新，但没有积累下来，那么，这些积累，就会流失。
有创新，没积累，一切努力会归零。
有积累没利用一切等于零
你已经有足够的积累了，事业积累了大量忠粉，或者公司积累了大量技术和专利，这时你没利用这种积累，那么这个积累，一切等于零。
这些积累，要想办法转变为利益，才是有效的积累。
是忠粉，得转变为流量和利润，或者转变成持续购买力。
是技术，要能变成产品赚钱。
是专利，要转变成许可费，再不济，卖也要将它们卖出个好价钱。
专利，一定要能变钱，就算不能直接收钱，也必须能和别的公司交换自己要的专利，从而不用掏钱给别人买专利使用权，这样，才能获得收益、降低成本。
很多公司，华而不实，申请的专利，自己用不上，别人也用不上，这种专利申请，只是种面子，并无实效。拥有无实用的专利，只是白白花了钱，以为长了面子，实际这种无用专利，没人会关注，毫无效益。
但若拥有了有用的干货，就要好好地利用，利用好了，那怕是自己不搞制造，不再生产任何产品了，通过授权和许可，都可以坐等财富滚滚而来，立于不败之地。
一家好的公司，做出了名气，收获了大量忠实顾客，那么它经营的牌子，也是一种积累，光授权都能赚钱。
故而，有积累没利用，一切等于零。
后记：
“有点子、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续、能创新、常积累、懂利用”，这8个连环思维，就是今天我想给带大家的东西。
你觉得，还有那些想法，能和上面几个观点环环相扣？
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