常在河边走，哪有不湿鞋？
不过，这样反复炒冷饭的行为，却并非每次都完全奏效。
1.节目组请我我是拒绝的，因为和尚雯婕关系不好。后来答应了，因为钱到位了；2.尚雯婕夺冠后完全没有顾及过姐妹感情，不联络不聚会，却在舞台上哭得稀里哗啦；3.你可以说我情商低，但也不会用在我觉得不值的地方。
一石激起千层浪，各方对于此事议论纷纷。但想要探讨这其中的缘由，可能还要从那些往事说起。
如果要写一本中国娱乐圈大事记，那么湖南卫视的《超级女声》一定会是一个足以载入史册的节目。
2004年，湖南广电在第一档选秀节目《超级男声》取得不错成绩后，嗅觉敏感的湖南卫视隐约看到了其中的巨大市场。于是，一档专注于女性的平民选秀节目《超级女声》应运而生。
第一届超女比赛后，尽管只是一次试水，但安又琪张含韵等选手却在娱乐圈取得了不错的反馈，同时打响了这块金字招牌。
于是，在总结了上届经验教训的基础上，被称为20世纪初国内最火选秀节目和一批佼佼者应运而生。李宇春、周笔畅、张靓颖等至今在国内乐坛举足轻重的女歌手，在那个夏天，被观众们用一票一块钱送上了迄今为止的选秀节目巅峰。
如今回过头看，张扬的个性、夸张的表演、以及扎堆的优秀选手，共同构成了那一年疯狂的夏天。
尚雯婕也在一路的争议声中，最终夺得了冠军。跟她同届出道的还有谭维维、许飞、厉娜等人。不过，稍显遗憾的是，这档全民参与度极高的节目，如同流星一般，在经历了两届火爆赛事后，并未持续发光发热。不过，却留下了她们最绚烂的身影。
说完超级女声这档节目，我们再来回到事件本身。其实说白了，就是一件简单的两个女明星互撕的事。但回顾这几位的往事，这种故事发生却并非第一次，尤其对于尚雯婕而言。
平心而论，尚雯婕虽然是那届比赛的冠军，但论唱功，亚军谭维维的实力显然要高出一筹。于是，当2009年谭维维发表了那首著名的《谭某某》时，大家不自觉地将歌词中讽刺的对象当作是尚雯婕。尽管前者多次澄清此事只是艺术创作，但明眼人都听得明白这歌词的意有所指。
由此可见，仅仅尚雯婕这边与几位同届超女间的感情，似乎早已不复存在，甚至不惜针尖对麦芒般的撕x。
首先，作为草根选秀节目出来的艺人，各自的背景履历肯定也是大相径庭。就拿几位比较出名的选手来说，有专业院校出身的，如谭维维许飞纪敏佳等，也有从职场转战赛场的，如尚雯婕刘力扬等，当然也有专业歌手出身的选手。
其次，平台问题。前文我们提到，除去少数选手是被经纪公司选送之外，大部分选手在取得一定成绩之后，自然会被天娱招致麾下。但人都是想要往高处走的，尚雯婕就是这样，并且是第一个与公司解约的。因此，停留在原地的许飞等人，自然不会对这样“背信弃义”的昔日姐妹口下留情。何况两人至少有一个是情商不高的人。
最后一点，可能也是最重要的原因，经过多年的发展，大家的状况和在娱乐圈的发展产生了巨大的变化，甚至是差距。换做是任何一个人，身边的朋友，本就关系一般，却眼瞅着事业发展越来越好，心生嫉妒也是人之常情。这不过这件事，被放在了媒体平台，一下子让全国观众知道了而已。即使没有媒体们说得那么不堪，在重重压力下自然也会被聚光灯放大不少倍。
于是，我们也就看到了本该因14年前的那段感情而倍加珍惜的几位超女们，却在台下互相针锋相对揭起了短。许飞们没有给尚雯婕带了惊喜，反倒成了众人眼中的惊吓。

朋友是平安员工，这个居家养老很超前。跟着国家十四五规划走，今后我们是9073的养老方式。90%的人居家养老，7%社区养老，3%机构养老。当然平安也在做3%的高端养老，资格1800万以上。但面对更宽广的市场，又推出居家养老。养老的两大核心是可控的养老金与专业的养老服务资源。
平安居家养老试点城市。要求保费累计100万，以年金险为主，具体可以咨询身边代理人，我也没看到具体材料。
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还是王健林活得自在！万达接手运营建业商业项目，胡葆森当起甩手掌柜！

近日，胡葆森的建业集团与王健林的万达集团签署战略合作协议，建业地产将旗下全部商业项目以整体运营管理模式交予珠海万达商业管理集团股份有限公司（下称“万达商管”），由后者全面负责相关商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理等业务。

建业地产表示，通过合作引入专业商业项目运营商，将提高商业不动产项目资产运营的效率和收益水平，同时起到开源节流、降本增效的财务效果。

不过，建业地产并未透露合作对价、期限、人员调配等交易细节。

建业而立之年“瘦身”

今年步入而立之年的建业集团，虽然几乎集中在河南省内发展，但业务相当多元化，涵括地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、君邻会、足球、金融等。

建业集团官网信息显示，建业的商业业务包括凯旋广场、凯旋汇、百城天地、商业街区等四大产品形态，为河南省18个地市、近500万平方米的社区商业、特色主题街区、城市综合体提供规划、招商、运营、物业等系统化服务。

从建业地产2021年报数据看，由于新增商场及商业大厦项目，商业板块贡献了不错的业绩。2021年内，其物业租赁收入由2020年的约1.38亿元上升至约2.03亿元，增幅达46.4%。

尽管盈利状况尚可，建业商业还是被托管了出去。这是建业集团在“做少、做小、做好”目标下的“瘦身”举动。今年年初，建业集团因实施组织架构调整引发了舆论风波，胡葆森在当时召开的媒体恳谈会上表示，调整并非一时冲动，而是向管理要红利的一场自觉体检，未来要坚持“少、小、好”，即不开辟新的赛道、不再追求规模增长，把企业做得越来越好。

这也是建业集团盘活不动产的努力。在日前举行的2021年度业绩会上，建业集团副董事长王俊透露，建业正与省内一些国有平台公司对接，以盘活包括文旅项目在内的一些不动产，甚至不惜出让部分股权乃至让出控股权。

据悉，盘活不动产是建业地产为偿还8月份到期、总额5亿元的美元债所做的准备之一。建业地产称，计划以经营性现金流偿还该笔美元债，主要举措就包括加快去化、提升经营性现金流，优化资产结构、盘活不动产，适时开展资本市场融资等。

截至2021年末，建业地产现金、现金等价物及受限制银行存款的总值约98.48亿元；同时，总有息负债下降29.9%至219.4亿元，短期有息负债下降55.7%至67.6亿元，现金短债比1.5倍。

建业集团称，与出售资产相比，与万达商管展开经营权合作，保障了股东的权益，也是对业主、客户的坚守；未来将与更多的合作伙伴在重点项目股权合作、合资开发及其他形式的合作。

不过，在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，这是因为万达走轻资产模式，不会购买重资产项目。“再加上建业的商业地产多为住宅配建，招商运营有一定的困难，不一定好卖。”

王健林归来当“白武士”

与近来陷入舆论漩涡的建业集团相比，交易的另一方万达商管更引人关注。

5年前，首富王健林还深陷泥潭。这一年，万达开始“瘦身”，将旗下多个酒店、文旅项目分别卖给富力和融创，套现超过600亿元。

王健林在万达集团年会上曾宣布，未来将逐步减少地产投资，以后每年重资产项目要减到5个左右，到2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。2018年1月，王健林承诺在1至2年内消化房地产业务，大连万达商业不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。

2021年2月起，万达集团进一步将“轻资产”战略升级，不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略，珠海万达商管也应运而生。虽然万达集团的“去地产化”战略并非真正地收缩地产投资，但大连万达商业在这波调整中蜕变为持有和管理商业地产的资管平台，珠海万达商管则成为负责万达广场商业运营的商管平台。

“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”一向是看客爱看的戏码，不过祸兮福兮，向来并无定数。外部环境的变化，让接盘了万达重资产的富力和融创深陷困局，轻装上路的万达倒是凭借轻资产战略在当下的地产周期中拥有更多的主动性。

与此同时，自万达商业2016年9月从港股退市、谋求A股上市未果后，王健林正在筹谋商业板块再次登陆港股。2021年3月24日，大连万达商业管理集团宣布从A股IPO队伍中撤退。在此前一天，珠海万达商管正式成立，并与珠海国资委合作，大连万达商管、珠海万赢及银川万达分别持有69.99%、30%及0.01%股权。

随后，珠海万达商管开启进军港股的计划。在Pre-IPO融资中，珠海万达商管获得486亿港元融资，并获得PAG（太盟投资集团）、碧桂园、腾讯、蚂蚁金服等看好。

招股说明书透露，珠海万达商管的轻资产模式包括委托管理模式、租赁运营模式。截至2021年6月，来自万达集团的在管项目全部为委托管理模式，来自第三方项目的租赁运营模式则占比较大。

值得注意的是，其租赁模式与行业传统的租赁运营模式不同，主要为收益分成型，即与业主根据项目净收益分成，而不是支付固定租金。由此看来，即便将商业项目托管出去，建业也并不能轻松地坐收渔利。

而建业地产不是第一家寻求与万达合作的房企。3月28日，鑫苑集团与万达集团举行战略合作签约仪式，双方将在商业管理、资产管理、产业地产等业务领域进行深度合作。

时移世易，在行业再度洗牌、同行深受资金压力、蹒跚前行时，曾经断臂求生的王健林却做起了“白武士”。#王建林小目标##今日看盘##今日看盘#