以小七灵兽智能售货机系统为例，教你做项目规划
本文将对小七灵兽智能售货机系统这个项目设计做一个产品规划。
一、系统间优先级排序
在整个项目中有PC运营后台、商家端小程序、用户小程序、售货机APP这四个端，考虑到前期的平台主要是自主运营为主，暂无入住商家，并且在项目规划的时候需要符合最小可行产品MVP的模式。
所以在四个端中优先级最高的是PC运营后台和售货机APP，整体的架构都是围绕这两端进行产生。
PC运营后台可以通过权限控制形式，单独拆分一套给商户使用，所以就不单独做商户的PC管理后台。
由于前期系统没有用户管理体系，并且用户管理体系比较复杂。同时商户端小程序的前期的功能和PC运营后台的功能重叠的比较多，所以商户端小程序的优先级是高于用户端小程序的。
二、系统内优先级排序
1. PC运营后台
PC运营后台包括电商模块、运营模块、硬件模块、系统配置，初始设计时并不需要将所有的模块和模块中对应的功能都完全的实现，设计的模块和功能只要能够使整个的系统完整的运转起来即可。
①电商模块
由于初始暂无入住的商户，都是自主运营，所以商户管理、分润管理可以暂时不做，但是商品的管理、库存管理、订单管理，在该模块中的优先级必须是最高的，因为需要对商品和交易订单进行相应的管理。只要有交易产品就会消耗商品和产生对应的订单。
②运营模块
前期的订单量不会很大，同时又没有商户入驻，记账只需要统计订单和商品的数据就可以得出。
所以账务查询、用户管理、营销中心都可不做。
至于报表中心和数据统计分析前期可以依靠简单的SQL语句执行即可.并不需要制作对应的功能和图表。所以运营模块可以放在二期设计。
③硬件模块
早期的设备比较单一，只有一两种设备。每种设备会有对应的货道的类型和数量，前期并没有那么复杂的货道配置，所以该模块可以在后续设备增多时设计。前期需要设计的功能是设备管理、场地管理、广告管理。
④系统配置
早期的系统中可以不做权限管理模块，权限在早期并不是很重要，因为使用的人并不是很多，可能运营人员也就一两个人，整体的系统模块也不多。所以整个系统配置模块可以在二期设计。
2. 售货机APP
售货机APP类似于线上的商城系统，所以会对应的购买流程和系统功能，前期主要满足整体的购买流程即可，对于系统附带的离线浏览和在线升级，可以人工处理的就先不用系统代替了。
3. 商家端小程序
信息管理模块和PC运营后台的电商模块是可以复用的，只是前端做一下处理即可，所以信息管理模块的优先级别较高。
还有商家端这个系统的优先级就比较低，所以信息管理模块在二期设计，其他模块放在了三期。
4. 用户端小程序
用户端小程序是用户在手机端下单，便于在线支付，购物流程和售货机App类似，可以优先设计。
其中个人中心中的我的订单和使用说明是每个付费系统必要的，也需要优先设计。
优惠券、余额、积分功能需要PC运营后台中的运营模块完善之后才能够进行。并且用户端小程序在所有系统中的优先级是最低的，所以将整体放在了三期和四期。
三、系统规划演进蓝图
根据上文总结出了一套系统规划的演进蓝图， 将整个系统分为四期，总结如下：
第一期是制作PC运营后台、售货APP部分功能模块，实现最小MVP模式。第二期是引入商户体系概念，完善PC运营后台、售货机APP以及搭建简版的商家端小程序。第三期是完善商家端小程序，同时构建用户端小程序。第四期是完善用户端小程序
四、项目进度排期
项目进度所采用的是常见的甘特图，比较清晰明了地展示整个项目的进展和走势。
结构内容包括系统、模块、具体功能、相关负责人、进度、目前结算、是否延期。
可以具体到个人，每一个模块或系统有一个对应的独立负责人，可以是开发或者是测试，在不同的阶段可以找到对应的负责人了解进度即可。
目前整个项目进度安排是以周为计算，也可以将具体功能进行细分，同时将时间以天为单位进行考量，这样的项目进度表会更加的准确，更加有利于项目的推进。
五、总结
在做项目规划的时候，需要厘清每一个功能模块的内容，相互之间的关联关系。总结的基本原则如下：
根据业务实际情况，能够支撑现有业务模式的优先级高，未来规划中的业务模式优先级低。系统或功能间存在父子关系的，父级的优先级较高，子级需要依托父级实现的优先级低。能够通过人工简单的操作替代系统完成的优先级较低。根据重要紧急的四象限进行划分，日常规划中应该是重要不紧急的占比较多。以上就是小七灵兽智能售货机系统前期真实的规划实例。
小七灵兽是一家专注于零售行业的智能科技、数字化重塑；服务于快消、日用日化、生鲜果蔬、玩具文具、文创饰品等行业，打造并提供“Ai云计算+智能商家+数据决策”S2B2C 生态系统和数字化运营体系服务，“零售数字化解决方案、新零售全场景运营服务、数字化商学院”三大服务生态赋能企业智慧零售运营和商业创新，驱动企业数字化转型。目前，小七灵兽“S2B2C 生态系统数字云解决方案”已获众多行业客户认可，并为多家企业成功实现零售数字化转型与增长。公司在北京、南昌、深圳、东莞设立研发及分支机构，为企业零售数字化转型提供全链路服务支持和安全保障。
小7智能售卖机是小七灵兽旗下产品，是一台集合了AI视觉识别、物联网等科技为一体的高颜值新零售终端盒子，便捷购物、数字化运营、24小时无人零售、产品超高性价比等优点获得了众多粉丝喜爱。为办公室、公寓楼、运动场所、众创空间、服务行业等室内半开放场所的客户带来即拿即走的无人零售体验。
本文将对小七灵兽智能售货机系统这个项目设计做一个产品规划。
一、系统间优先级排序
在整个项目中有PC运营后台、商家端小程序、用户小程序、售货机APP这四个端，考虑到前期的平台主要是自主运营为主，暂无入住商家，并且在项目规划的时候需要符合最小可行产品MVP的模式。
所以在四个端中优先级最高的是PC运营后台和售货机APP，整体的架构都是围绕这两端进行产生。
PC运营后台可以通过权限控制形式，单独拆分一套给商户使用，所以就不单独做商户的PC管理后台。
由于前期系统没有用户管理体系，并且用户管理体系比较复杂。同时商户端小程序的前期的功能和PC运营后台的功能重叠的比较多，所以商户端小程序的优先级是高于用户端小程序的。
二、系统内优先级排序
1. PC运营后台
PC运营后台包括电商模块、运营模块、硬件模块、系统配置，初始设计时并不需要将所有的模块和模块中对应的功能都完全的实现，设计的模块和功能只要能够使整个的系统完整的运转起来即可。
①电商模块
由于初始暂无入住的商户，都是自主运营，所以商户管理、分润管理可以暂时不做，但是商品的管理、库存管理、订单管理，在该模块中的优先级必须是最高的，因为需要对商品和交易订单进行相应的管理。只要有交易产品就会消耗商品和产生对应的订单。
②运营模块
前期的订单量不会很大，同时又没有商户入驻，记账只需要统计订单和商品的数据就可以得出。
所以账务查询、用户管理、营销中心都可不做。
至于报表中心和数据统计分析前期可以依靠简单的SQL语句执行即可.并不需要制作对应的功能和图表。所以运营模块可以放在二期设计。
③硬件模块
早期的设备比较单一，只有一两种设备。每种设备会有对应的货道的类型和数量，前期并没有那么复杂的货道配置，所以该模块可以在后续设备增多时设计。前期需要设计的功能是设备管理、场地管理、广告管理。
④系统配置
早期的系统中可以不做权限管理模块，权限在早期并不是很重要，因为使用的人并不是很多，可能运营人员也就一两个人，整体的系统模块也不多。所以整个系统配置模块可以在二期设计。
2. 售货机APP
售货机APP类似于线上的商城系统，所以会对应的购买流程和系统功能，前期主要满足整体的购买流程即可，对于系统附带的离线浏览和在线升级，可以人工处理的就先不用系统代替了。
3. 商家端小程序
信息管理模块和PC运营后台的电商模块是可以复用的，只是前端做一下处理即可，所以信息管理模块的优先级别较高。
还有商家端这个系统的优先级就比较低，所以信息管理模块在二期设计，其他模块放在了三期。
4. 用户端小程序
用户端小程序是用户在手机端下单，便于在线支付，购物流程和售货机App类似，可以优先设计。
其中个人中心中的我的订单和使用说明是每个付费系统必要的，也需要优先设计。
优惠券、余额、积分功能需要PC运营后台中的运营模块完善之后才能够进行。并且用户端小程序在所有系统中的优先级是最低的，所以将整体放在了三期和四期。
三、系统规划演进蓝图
根据上文总结出了一套系统规划的演进蓝图， 将整个系统分为四期，总结如下：
第一期是制作PC运营后台、售货APP部分功能模块，实现最小MVP模式。第二期是引入商户体系概念，完善PC运营后台、售货机APP以及搭建简版的商家端小程序。第三期是完善商家端小程序，同时构建用户端小程序。第四期是完善用户端小程序
四、项目进度排期
项目进度所采用的是常见的甘特图，比较清晰明了地展示整个项目的进展和走势。
结构内容包括系统、模块、具体功能、相关负责人、进度、目前结算、是否延期。
可以具体到个人，每一个模块或系统有一个对应的独立负责人，可以是开发或者是测试，在不同的阶段可以找到对应的负责人了解进度即可。
目前整个项目进度安排是以周为计算，也可以将具体功能进行细分，同时将时间以天为单位进行考量，这样的项目进度表会更加的准确，更加有利于项目的推进。
五、总结
在做项目规划的时候，需要厘清每一个功能模块的内容，相互之间的关联关系。总结的基本原则如下：
根据业务实际情况，能够支撑现有业务模式的优先级高，未来规划中的业务模式优先级低。系统或功能间存在父子关系的，父级的优先级较高，子级需要依托父级实现的优先级低。能够通过人工简单的操作替代系统完成的优先级较低。根据重要紧急的四象限进行划分，日常规划中应该是重要不紧急的占比较多。以上就是小七灵兽智能售货机系统前期真实的规划实例。
小七灵兽是一家专注于零售行业的智能科技、数字化重塑；服务于快消、日用日化、生鲜果蔬、玩具文具、文创饰品等行业，打造并提供“Ai云计算+智能商家+数据决策”S2B2C 生态系统和数字化运营体系服务，“零售数字化解决方案、新零售全场景运营服务、数字化商学院”三大服务生态赋能企业智慧零售运营和商业创新，驱动企业数字化转型。目前，小七灵兽“S2B2C 生态系统数字云解决方案”已获众多行业客户认可，并为多家企业成功实现零售数字化转型与增长。公司在北京、南昌、深圳、东莞设立研发及分支机构，为企业零售数字化转型提供全链路服务支持和安全保障。
小7智能售卖机是小七灵兽旗下产品，是一台集合了AI视觉识别、物联网等科技为一体的高颜值新零售终端盒子，便捷购物、数字化运营、24小时无人零售、产品超高性价比等优点获得了众多粉丝喜爱。为办公室、公寓楼、运动场所、众创空间、服务行业等室内半开放场所的客户带来即拿即走的无人零售体验。
江特电机4.28调研纪要
公司基本情况：
公司上市前重点布局电机产业，主要侧重于冶金、起重、和建筑等电机业务。上市后公司为了增加实力，减少波动，谋求转型。主要向三个方向布局：
电机行业：公司电机业务一直稳步增长，军工电机是公司电机业务重点拓展的新市场之一。公司已取得军工电机生产资质，2020年已小批量出货，军工电机毛利率在60%左右。未来随着国家加大国防建设，国防设备升级换代，增加了对军工电机的需求，军工电机的增量市场较大，为公司培育新的利润增长点提供良好的市场机遇。2021年公司军工电机目标销售额7000万元。
新能源行业：基于宜春当地锂云母资源，当地政府力求打造亚洲锂都，政府积极号召，江特从11年进入锂矿资源收储，目前总共有6大矿权（3大采矿权，3大采矿权，目前资源储量936万吨），选矿100万吨，目前宜丰选矿线只有一条，我们后期大概率再投资建设一条选矿线，增加60万吨选矿能力。公司16年并购宜春最大云母提锂公司-银锂新能源，在云母提锂属于全宜春最早。
汽车行业：汽车资金技术密集性行业相对进入门槛较高，15年公司并购九龙，打算打造车企一体化，但受困补贴标准下调太快，同时对行驶里程提出要求（不到3万公里不给钱）。公司于19年剔除九龙汽车业务，目前仍有两个小车厂等待处置。
资金问题：去年公司政府扶持，组建12家银行签署银团借贷协议，保证了银行18.8亿的贷款协议，按照基准利率进行借贷，有效补足公司流动资金。同时，公司也在积极处置闲置资产，缓解现金流紧张情况，远期对扩产有考虑。
银锂新能源近况：
银锂江特集团11年收购，13年工厂投入生产，11-13年公司主要使用硫酸法，设备腐蚀严重，生产成本较高，同时渣料较大，难以规模化生产，公司于17年淘汰此工艺，同年开始更改工艺为硫酸钠钾工艺。目前拥有两条锂云母制备碳酸锂产线共计年产能1.5万吨、一条利用锂辉石制备碳酸锂年产能1.5万吨的产线、一条利用锂辉石年产能1万吨氢氧化锂产线及0.5万吨碳酸锂产线（建设中）。
Q&A：
Q1：为什么去年扣非是负的？
A：去年一季度受疫情影响难开工，二季度受锂价影响营收较差，三季度公司进行技改，维修技改锂辉石产线，所以整体盈利较差。
Q1：锂辉石还是用当年Alita运回来的？目前减值了么？库存成本怎么算？
A：公司目前仍有Alita约6000吨精矿库存，过去两年锂价较低，已经减值了，今年年初成本按照4200元/吨计价。
Q：最近精矿散单成交价？
A：目前6.0%品位精矿散单报价6500-7000元。
Q：产线单吨投资需要多少钱？
A：产线投资大概单吨3.71亿。
Q：云母提锂能做到电池级别么？
A:锂辉石的可以做到，云母提锂目前做不到。
Q:公司锂辉石提锂产线何时开始生产？锂辉石提锂产线生产原料如何保障？
A：公司一条锂辉石提锂产线今年3月份开始投产。公司现阶段锂辉石提锂产线生产使用的是原库存的2万吨锂精矿，另公司已签订4万吨锂精矿的采购合同，可保障锂辉石提锂生产到8月份，公司正积极推进寻找新的资源渠道。
Q:云母自给率如何？
A：公司2021年预计自产锂云母精矿20万吨左右，公司在去年底已有锂云母库存7万吨，锂云母自供为主目前云母自给率80%，还需要从414外购4-5万吨3%品位云母精矿。
Q：云母提锂成本如何？
A：按照内部结算价，我们是450元/吨结算，现在按850元/吨结算，目前加工成本算折旧为48000元/吨（原料21000+加工24000+折旧3000）。
Q：公司2021年碳酸锂生产降本的方向有哪些？
A：今年计划降本3000元。1. 前段技改，针对前段焙烧预计今年五月进行技改，可提高3%回收率，成本降低1500元左右。2. 建设燃气站，目前天然气单价2.84元偏高，建立燃气站后，可以降到2.4元，总成本也能降1500元左右。
Q；选矿回收率？云母冶炼回收率？
A: 选矿回收率为65%-70%，按2.6%品位的云母，从精矿到碳酸锂总回收率为72%左右。
Q：锂云母提锂使用回转窑和隧道窑各有什么优劣势？
A：隧道窑和回转窑各有优劣势，回转窑是动态焙烧，隧道窑更趋向于静态焙烧，回转窑理论上转晶率、热效率、产量等会高于隧道窑，但隧道窑比回转窑更便于维护及更易实现自动化。
Q:公司碳酸锂销售是否有签订长单？
A:司碳酸锂销售随行就市，暂未签长单。
Q：不考虑公司资金问题，扩产上限在哪里？
A：茜坑如果开起来，能开出60万精矿，对标3万吨碳酸锂。但公司目前没有云母扩产计划。
Q：长石怎么处理？
A：依托高安陶瓷产业，目前宜春共有10万吨碳酸锂产能（飞宇2万吨，永兴3万吨，江特1.5万吨加南氏大概为10万吨）。10万吨对应200万吨云母精矿，对应1000万吨长石粉规模，高安一年可以消纳500-800万吨长石粉。但现在很多企业碳酸产线还没扩出来，所以高安长石消纳能力还没有到临界点。
Q：赣锋收购没有谈成是为什么？
A：规避同业竞争，且技改上没达到一致，站在江特的角度，按照老的退市标准，如果21年再扣非为负，就要退市了。赣锋没有做云母提锂，当初想租赁做一个补充，认为云母的资源可以做保障。赣锋打算拿固态电池资产对江特云母进行置换，后来发现港交所有障碍，在香港上市不满三年，不能转移重要资产。后来再谈判，打算协助江特度过21年难关，如果碳酸锂价格不起来，江特哪怕一吨不做21年还有8000万设备折旧，赣锋就帮忙租借设备，帮忙覆盖8000万折旧。
当时公告后，需要双方通过董事会才能落地。之后赣锋派出小组入驻银锂，去调查碳酸锂生产成本，调查后认为银锂当时的成本，赣锋做也会亏损，赣锋不乐意，所以提出技改，提出方案说要改天然气变为烧煤，但环保部门认为不符合国家环保要求。当时赣锋得知消息后还是比较犹豫，结果监管结构接到投诉，说江特8.19公布合作，10月下旬进入合作期但协议还没生效，监管机构要求公司给市场解释，公司最后决定还是停止合作。
Q：明后年产量预测？
A：目前公司开了3条产线（一条老线5000吨，一条云母提锂线，一条锂辉石提锂线）氢氧化锂线还没建成，一季度每个月接近800吨，合计2400吨，4月份生产1300吨，5月份计划2000吨。今年计划总产量2.72万吨，其中1.3万吨云母提碳酸锂，1.4万吨锂辉石。明年计划做3.5万吨碳酸锂，其中2万吨云母提锂，1.5万吨锂辉石提锂。
Q：目前还存在锂辉石缺口么？锂辉石提锂成本？
A：我们目前都在接触锂辉石客户，大概5月能有结果，去年十月份银河其实放出来8万吨长协，当时公司错过机会了。公司接触的报价6.0%精矿大概在6500元-7000元，按8吨精矿制作1吨碳酸锂，对应5万元/成本，加上1.6万元/吨加工+4000元/吨折旧，大概锂辉石提锂完全成本7万元/吨。
Q：云母提锂和锂辉石提锂可以互相改造么？
A：可以，云母和锂精矿设备比较像，比如窑炉的前段粉料，后端处理可能需要做些小改造，改造时间不会很长。
Q：后续会不会3.5万吨全部改为云母？
A：云母如果做3.5万吨，尾渣的处理比较难，锂辉石更容易上产量，目前集团不想放弃锂辉石提锂，打算坚持。
Q:公司的锂云母矿政府有持股么？
A：没有，我们资源介入的早，自己100%控股，除了茜坑的矿（公司80%，个人20%）。宜春政府17年下文，成立资源矿业集团，要求后续对新矿进行控制（至少51%）。政府希望通过控制资源，进行招商引资，比如国轩高科这次政府大概率会配备资源。
Q：氢氧化锂苛化会有问题么？
A：用云母做碳酸锂做苛化没有影响，看下半年市场和资金问题，可能会启动氢氧化锂产线。
Q：一季度利润占比详细？
A：一季度归母净利7300万，60%来自碳酸锂业务，40%来自电机业务。#股票##价值投资日志[超话]#
公司基本情况：
公司上市前重点布局电机产业，主要侧重于冶金、起重、和建筑等电机业务。上市后公司为了增加实力，减少波动，谋求转型。主要向三个方向布局：
电机行业：公司电机业务一直稳步增长，军工电机是公司电机业务重点拓展的新市场之一。公司已取得军工电机生产资质，2020年已小批量出货，军工电机毛利率在60%左右。未来随着国家加大国防建设，国防设备升级换代，增加了对军工电机的需求，军工电机的增量市场较大，为公司培育新的利润增长点提供良好的市场机遇。2021年公司军工电机目标销售额7000万元。
新能源行业：基于宜春当地锂云母资源，当地政府力求打造亚洲锂都，政府积极号召，江特从11年进入锂矿资源收储，目前总共有6大矿权（3大采矿权，3大采矿权，目前资源储量936万吨），选矿100万吨，目前宜丰选矿线只有一条，我们后期大概率再投资建设一条选矿线，增加60万吨选矿能力。公司16年并购宜春最大云母提锂公司-银锂新能源，在云母提锂属于全宜春最早。
汽车行业：汽车资金技术密集性行业相对进入门槛较高，15年公司并购九龙，打算打造车企一体化，但受困补贴标准下调太快，同时对行驶里程提出要求（不到3万公里不给钱）。公司于19年剔除九龙汽车业务，目前仍有两个小车厂等待处置。
资金问题：去年公司政府扶持，组建12家银行签署银团借贷协议，保证了银行18.8亿的贷款协议，按照基准利率进行借贷，有效补足公司流动资金。同时，公司也在积极处置闲置资产，缓解现金流紧张情况，远期对扩产有考虑。
银锂新能源近况：
银锂江特集团11年收购，13年工厂投入生产，11-13年公司主要使用硫酸法，设备腐蚀严重，生产成本较高，同时渣料较大，难以规模化生产，公司于17年淘汰此工艺，同年开始更改工艺为硫酸钠钾工艺。目前拥有两条锂云母制备碳酸锂产线共计年产能1.5万吨、一条利用锂辉石制备碳酸锂年产能1.5万吨的产线、一条利用锂辉石年产能1万吨氢氧化锂产线及0.5万吨碳酸锂产线（建设中）。
Q&A：
Q1：为什么去年扣非是负的？
A：去年一季度受疫情影响难开工，二季度受锂价影响营收较差，三季度公司进行技改，维修技改锂辉石产线，所以整体盈利较差。
Q1：锂辉石还是用当年Alita运回来的？目前减值了么？库存成本怎么算？
A：公司目前仍有Alita约6000吨精矿库存，过去两年锂价较低，已经减值了，今年年初成本按照4200元/吨计价。
Q：最近精矿散单成交价？
A：目前6.0%品位精矿散单报价6500-7000元。
Q：产线单吨投资需要多少钱？
A：产线投资大概单吨3.71亿。
Q：云母提锂能做到电池级别么？
A:锂辉石的可以做到，云母提锂目前做不到。
Q:公司锂辉石提锂产线何时开始生产？锂辉石提锂产线生产原料如何保障？
A：公司一条锂辉石提锂产线今年3月份开始投产。公司现阶段锂辉石提锂产线生产使用的是原库存的2万吨锂精矿，另公司已签订4万吨锂精矿的采购合同，可保障锂辉石提锂生产到8月份，公司正积极推进寻找新的资源渠道。
Q:云母自给率如何？
A：公司2021年预计自产锂云母精矿20万吨左右，公司在去年底已有锂云母库存7万吨，锂云母自供为主目前云母自给率80%，还需要从414外购4-5万吨3%品位云母精矿。
Q：云母提锂成本如何？
A：按照内部结算价，我们是450元/吨结算，现在按850元/吨结算，目前加工成本算折旧为48000元/吨（原料21000+加工24000+折旧3000）。
Q：公司2021年碳酸锂生产降本的方向有哪些？
A：今年计划降本3000元。1. 前段技改，针对前段焙烧预计今年五月进行技改，可提高3%回收率，成本降低1500元左右。2. 建设燃气站，目前天然气单价2.84元偏高，建立燃气站后，可以降到2.4元，总成本也能降1500元左右。
Q；选矿回收率？云母冶炼回收率？
A: 选矿回收率为65%-70%，按2.6%品位的云母，从精矿到碳酸锂总回收率为72%左右。
Q：锂云母提锂使用回转窑和隧道窑各有什么优劣势？
A：隧道窑和回转窑各有优劣势，回转窑是动态焙烧，隧道窑更趋向于静态焙烧，回转窑理论上转晶率、热效率、产量等会高于隧道窑，但隧道窑比回转窑更便于维护及更易实现自动化。
Q:公司碳酸锂销售是否有签订长单？
A:司碳酸锂销售随行就市，暂未签长单。
Q：不考虑公司资金问题，扩产上限在哪里？
A：茜坑如果开起来，能开出60万精矿，对标3万吨碳酸锂。但公司目前没有云母扩产计划。
Q：长石怎么处理？
A：依托高安陶瓷产业，目前宜春共有10万吨碳酸锂产能（飞宇2万吨，永兴3万吨，江特1.5万吨加南氏大概为10万吨）。10万吨对应200万吨云母精矿，对应1000万吨长石粉规模，高安一年可以消纳500-800万吨长石粉。但现在很多企业碳酸产线还没扩出来，所以高安长石消纳能力还没有到临界点。
Q：赣锋收购没有谈成是为什么？
A：规避同业竞争，且技改上没达到一致，站在江特的角度，按照老的退市标准，如果21年再扣非为负，就要退市了。赣锋没有做云母提锂，当初想租赁做一个补充，认为云母的资源可以做保障。赣锋打算拿固态电池资产对江特云母进行置换，后来发现港交所有障碍，在香港上市不满三年，不能转移重要资产。后来再谈判，打算协助江特度过21年难关，如果碳酸锂价格不起来，江特哪怕一吨不做21年还有8000万设备折旧，赣锋就帮忙租借设备，帮忙覆盖8000万折旧。
当时公告后，需要双方通过董事会才能落地。之后赣锋派出小组入驻银锂，去调查碳酸锂生产成本，调查后认为银锂当时的成本，赣锋做也会亏损，赣锋不乐意，所以提出技改，提出方案说要改天然气变为烧煤，但环保部门认为不符合国家环保要求。当时赣锋得知消息后还是比较犹豫，结果监管结构接到投诉，说江特8.19公布合作，10月下旬进入合作期但协议还没生效，监管机构要求公司给市场解释，公司最后决定还是停止合作。
Q：明后年产量预测？
A：目前公司开了3条产线（一条老线5000吨，一条云母提锂线，一条锂辉石提锂线）氢氧化锂线还没建成，一季度每个月接近800吨，合计2400吨，4月份生产1300吨，5月份计划2000吨。今年计划总产量2.72万吨，其中1.3万吨云母提碳酸锂，1.4万吨锂辉石。明年计划做3.5万吨碳酸锂，其中2万吨云母提锂，1.5万吨锂辉石提锂。
Q：目前还存在锂辉石缺口么？锂辉石提锂成本？
A：我们目前都在接触锂辉石客户，大概5月能有结果，去年十月份银河其实放出来8万吨长协，当时公司错过机会了。公司接触的报价6.0%精矿大概在6500元-7000元，按8吨精矿制作1吨碳酸锂，对应5万元/成本，加上1.6万元/吨加工+4000元/吨折旧，大概锂辉石提锂完全成本7万元/吨。
Q：云母提锂和锂辉石提锂可以互相改造么？
A：可以，云母和锂精矿设备比较像，比如窑炉的前段粉料，后端处理可能需要做些小改造，改造时间不会很长。
Q：后续会不会3.5万吨全部改为云母？
A：云母如果做3.5万吨，尾渣的处理比较难，锂辉石更容易上产量，目前集团不想放弃锂辉石提锂，打算坚持。
Q:公司的锂云母矿政府有持股么？
A：没有，我们资源介入的早，自己100%控股，除了茜坑的矿（公司80%，个人20%）。宜春政府17年下文，成立资源矿业集团，要求后续对新矿进行控制（至少51%）。政府希望通过控制资源，进行招商引资，比如国轩高科这次政府大概率会配备资源。
Q：氢氧化锂苛化会有问题么？
A：用云母做碳酸锂做苛化没有影响，看下半年市场和资金问题，可能会启动氢氧化锂产线。
Q：一季度利润占比详细？
A：一季度归母净利7300万，60%来自碳酸锂业务，40%来自电机业务。#股票##价值投资日志[超话]#
#洛阳24小时#【致敬！洛阳9名全国劳模和先进工作者在京接受表彰】24日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。洛报融媒记者从洛阳市总工会获悉，洛阳共有9位全国劳动模范和先进工作者受到表彰。
其中，获得全国劳动模范荣誉称号6名，他们是：
●李红霞，女，中国中钢股份有限公司总工程师、中钢集团耐火材料研究院有限公司名誉院长，教授级高级工程师。李红霞同志是我国耐火材料领域主要学术技术带头人，创建先进耐火材料国家重点实验室，组织推动中国制定耐火材料国际标准4项，主持863、973等国家项目16项，获国家技术发明二等奖1项，省部级科技进步一等奖4项，授权技术发明专利26件，发表专著2部、论文179篇。
●杨涛，男，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司炼油三部班长，高级技师。杨涛同志坚守生产一线35年，先后从事5套生产装置的操作与管理，“焦炭塔60步操作法”获得河南省优秀职工创新成果二等奖，先后被中国兵器集团等众多厂家借鉴使用。处理生产难题69项，发表技术论文11篇，申报获得实用新型专利19项，开展优化创新并形成技术成果24项，为企业创效3056万元。
●俞章法，男，中信重工机械股份有限公司党委书记、董事长，教授级高级工程师。俞章法同志始终坚持党的领导，贯彻新发展理念，依靠职工群众，传承红色基因，带领中信重工成为中国装备制造业的标杆企业、世界最大的矿业装备和水泥装备供应商与服务商，技术产品和服务覆盖一带一路近50个国家和地区，国际市场占比超过40%，高新技术产品占比50%。企业年销售收入160.5亿，税收贡献2.99亿。
●薛志飞，男，一拖集团技术中心教授级高级工程师。薛志飞同志主持完成东方红动力换挡拖拉机六个系列、20个品种的商品化研发，累计销售10400台，实现产值12.7亿元；先后主持开发出无级变速、无人驾驶等多款高端大型拖拉机，申报国家专利17项，获授权9项，实现了关键核心技术自主可控，用科技创新助力中国农机装备振兴与转型升级。
●张景，男，中车洛阳机车有限公司部件事业部电焊工高级技师，高级工程师。张景同志从事电焊工作33年，从一名普通电焊工成长为全国技术能手、中车资深技能专家，焊接技术带头人。为香港、上海地铁轨道探伤车和检测车设计工装8项、改善工艺2项。带徒8人，其中3人取得高级技师职业资格，3人取得技师职业资格。公司依托张景及其工作室的焊接技术，有效切入工程制造领域，实现了产品转型升级。
●李应贤，男，洛阳李应贤果业有限公司经理、洛宁县李应贤金珠果文化有限公司经理，高级园艺师。李应贤同志培育的金珠沙梨，拥有8项发明专利证书，被农业农村部评为“地理标志保护产品”、A级绿色食品等。他为洛宁县免费技术培训5万人次，免费发放树苗10万株、技术资料12万册，带动全县种植金珠沙梨45000亩，其中带动贫困户栽培5981亩，脱贫325户，脱贫人口1526人。
获得全国先进工作者荣誉称号3名，他们是：
●王鹏程，男，中国共产党洛阳市纪委监察委第十三审查调查室主任，正科级。王鹏程同志先后主办、主持办理案件100多起，其中大要案23起；给予党政纪处分59人，其中县处级干部46人；涉案移送司法机关31人，其中县处级干部21人；收缴、暂扣违纪款6300余万元。所经办的案件均无差错。
●董平栓，男，河南科技大学第一附属医院院长，主任医师、二级教授。董平栓同志常年奋战在医疗第一线，开展心血管介入新技术，完成手术6万余例，在全省率先开展国际水平射频消融术，主持的心血管疾病研究所被原卫生部授予“心血管介入诊疗技术培训基地”，完成科研项目10余项。作为全市唯一收治新冠肺炎患者的医院主要负责人，董平栓同志站位全局，靠前指挥，身先士卒，严密组织，为全市打赢新冠肺炎疫情阻击战做出积极贡献。
●任宏光，男，中国空空导弹研究院副总设计师，研究员，航空工业武器总体专业首席专家。任宏光同志从事国防科研工作36年来，先后担任一个导弹武器系统常务副总设计师和五个导弹武器系统总设计师，成功解决多项国家重点工程中的关键技术问题，圆满完成多个国防重大科研任务，填补多项国内空白，为我国的国防事业做出了突出贡献。(洛报融媒记者 李冰 通讯员 孙雪芹 文/图)
其中，获得全国劳动模范荣誉称号6名，他们是：
●李红霞，女，中国中钢股份有限公司总工程师、中钢集团耐火材料研究院有限公司名誉院长，教授级高级工程师。李红霞同志是我国耐火材料领域主要学术技术带头人，创建先进耐火材料国家重点实验室，组织推动中国制定耐火材料国际标准4项，主持863、973等国家项目16项，获国家技术发明二等奖1项，省部级科技进步一等奖4项，授权技术发明专利26件，发表专著2部、论文179篇。
●杨涛，男，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司炼油三部班长，高级技师。杨涛同志坚守生产一线35年，先后从事5套生产装置的操作与管理，“焦炭塔60步操作法”获得河南省优秀职工创新成果二等奖，先后被中国兵器集团等众多厂家借鉴使用。处理生产难题69项，发表技术论文11篇，申报获得实用新型专利19项，开展优化创新并形成技术成果24项，为企业创效3056万元。
●俞章法，男，中信重工机械股份有限公司党委书记、董事长，教授级高级工程师。俞章法同志始终坚持党的领导，贯彻新发展理念，依靠职工群众，传承红色基因，带领中信重工成为中国装备制造业的标杆企业、世界最大的矿业装备和水泥装备供应商与服务商，技术产品和服务覆盖一带一路近50个国家和地区，国际市场占比超过40%，高新技术产品占比50%。企业年销售收入160.5亿，税收贡献2.99亿。
●薛志飞，男，一拖集团技术中心教授级高级工程师。薛志飞同志主持完成东方红动力换挡拖拉机六个系列、20个品种的商品化研发，累计销售10400台，实现产值12.7亿元；先后主持开发出无级变速、无人驾驶等多款高端大型拖拉机，申报国家专利17项，获授权9项，实现了关键核心技术自主可控，用科技创新助力中国农机装备振兴与转型升级。
●张景，男，中车洛阳机车有限公司部件事业部电焊工高级技师，高级工程师。张景同志从事电焊工作33年，从一名普通电焊工成长为全国技术能手、中车资深技能专家，焊接技术带头人。为香港、上海地铁轨道探伤车和检测车设计工装8项、改善工艺2项。带徒8人，其中3人取得高级技师职业资格，3人取得技师职业资格。公司依托张景及其工作室的焊接技术，有效切入工程制造领域，实现了产品转型升级。
●李应贤，男，洛阳李应贤果业有限公司经理、洛宁县李应贤金珠果文化有限公司经理，高级园艺师。李应贤同志培育的金珠沙梨，拥有8项发明专利证书，被农业农村部评为“地理标志保护产品”、A级绿色食品等。他为洛宁县免费技术培训5万人次，免费发放树苗10万株、技术资料12万册，带动全县种植金珠沙梨45000亩，其中带动贫困户栽培5981亩，脱贫325户，脱贫人口1526人。
获得全国先进工作者荣誉称号3名，他们是：
●王鹏程，男，中国共产党洛阳市纪委监察委第十三审查调查室主任，正科级。王鹏程同志先后主办、主持办理案件100多起，其中大要案23起；给予党政纪处分59人，其中县处级干部46人；涉案移送司法机关31人，其中县处级干部21人；收缴、暂扣违纪款6300余万元。所经办的案件均无差错。
●董平栓，男，河南科技大学第一附属医院院长，主任医师、二级教授。董平栓同志常年奋战在医疗第一线，开展心血管介入新技术，完成手术6万余例，在全省率先开展国际水平射频消融术，主持的心血管疾病研究所被原卫生部授予“心血管介入诊疗技术培训基地”，完成科研项目10余项。作为全市唯一收治新冠肺炎患者的医院主要负责人，董平栓同志站位全局，靠前指挥，身先士卒，严密组织，为全市打赢新冠肺炎疫情阻击战做出积极贡献。
●任宏光，男，中国空空导弹研究院副总设计师，研究员，航空工业武器总体专业首席专家。任宏光同志从事国防科研工作36年来，先后担任一个导弹武器系统常务副总设计师和五个导弹武器系统总设计师，成功解决多项国家重点工程中的关键技术问题，圆满完成多个国防重大科研任务，填补多项国内空白，为我国的国防事业做出了突出贡献。(洛报融媒记者 李冰 通讯员 孙雪芹 文/图)
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