#院长日记# 接上文

预算的重要性

预算不仅仅是日常工作，预算还具有战略意义，通过预算的制订，可以达到很多目的。

预算的指标重要，但也没那么重要，最重要的是预算制订的过程，是要通过做预算来达到“上下同欲，形成共识”的目标，要通过“三上三下”把预算变成所有人的事情，大家都有Ownership才行。

做预算不是玩数字游戏，不是上下级的零和博弈，是在做预算的过程中不断的寻找和建立自己的战略优势，通过有效的临床业务开展来完成预算。

预算订的既不能太高，也不能太低，一个好的预算是要跳一跳才能完成的。

上面压下来的预算太高，大家知道完不成，就会内心“躺平”，不把它当回事了，反正目标是领导订的，是领导的想法，肯定是完不成的，和我没关系，爱咋地就咋地吧。

目标太低，轻易完成，这种预算是没有意义的。

预算不仅仅是目标，更是手段，也是过程，还是战略，预算是科学的，不是拍脑袋的，预算是可执行，可落地的，预算是业务驱动的，更是战略驱动的，预算不是简单的财务驱动的。

如何开预算制订会和预算执行会？

预算是年度的，目标要分拆到月度，执行是每周复盘。

所以要开三个会：年度预算会议，月度经营例会，每周执行复盘例会。

年度预算确认以后，就会分拆为每个月的经营目标，通过医院层面每个月的经营例会来对齐目标。

经营例会就是要把整个医院月度的全面真实数据呈现出来，看差距，找根因，想对策，抓落实。

预算不是拿来看的，是用来执行的，必须通过每个月的经营例会来及时的纠偏。

医院是开月度经营例会，每个科室要开周例会/双周例会进行复盘、反思和调整，看数据、找差距、促行动。

#女性健康必修课# #医生日记#

#企业# #团建# #每日游戏推荐# 之“解开这个圆”
这次推荐的又是[酷]0元预算的游戏哦~
规则很简单，先将大家分组，小组内的所有参与者的手都彼此握在一起，形成一个错综复杂的“网”，经过裁判确认后开始游戏，在不松开手的要求下，小组成员将彼此组合成的“网”解开可以啦~
规定时间内，成功解开且用时最短的小组获胜[666]。
奖励可以是抽奖哦，方法可以参考此账号之前的微博，有专门推荐过哦~
更多有趣好玩还低预算的游戏，每天都在更新，记得guan zhu [挤眼]

美国政府的预算赤字已从2021财年的2.8万亿美元，减少到了2022财年的1.4万亿美元。尽管拜登政府想为这一“历史性的赤字削减”邀功，但公共政策机构“负责任的联邦预算委员会”（Committee for a Responsible Federal Budget）认为，所有的赤字缩减都来自于新冠疫情纾困拨款的终止，经济预测变化带来的赤字缩减也被取消学生债务所增加的成本完全抵消，这些经济变化实际上将在2023年至2032年间增加超过1.5万亿美元的未来赤字。

图片来源于网络