HR应当在了解用人部门需求的同时，充分考察候选人各项素质，不但要观察候选人适不适合企业，也要考察候选人能不能胜任岗位。只有这样，HR才能为公司更快筛选出合适的人才，也让用人部门领导原本花在招聘上的时间，重新聚焦到业务上去。懂业务，明需求，把招聘权握在自己手里，这是一名合格HR的基础。#励上教育#
【IT2区上新】038.【慕课】系统入门云计算服务，项目上云最佳实践【完结】
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推荐系统已经成为各大产品提升用户留存和业绩增长的利器，相关技术人才更是被各个公司竞相抢夺。课程基于项目实战，带你全面掌握推荐系统的架构、模型和技术，让你不仅可以胜任业务需求，更能拓展职业发展的空间，在白热化的竞争中脱颖而出！
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今天我给下属工作沟通时，说到了胜任力模型这个事儿，她正在修订一份制度，说在建立员工的胜任力模型。
为了让她更好的区分胜任力、任职资格，我专门做了细分。
其实这对大家在招聘时可以更准确的选拔人才也有帮助。
需要注意的是：大家在招聘时，一定要明白你目前招聘岗位的“任职资格”，和用人部门沟通好，不要直接上来就招。
因为同样的职位，上个月可能用人部门有这样的侧重点，到了这个月就会有变化。
所以你只有了解清楚了去筛选简历，准确度才能提高，也不会出现你觉得不错为什么会被淘汰的现象。
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