【往期封面人物回眸——王文京】用友三十年，服务新时代。王文京，现任用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国产业互联网发展联盟执行理事长，先后荣获“中国优秀民营企业家”“全国劳动模范”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“中国软件企业十大领军人物”“中国年度经济人物”“十大华人经济领袖”“中国自主创新领军人物”“ 产业互联网领军人物”等社会荣誉。1988年12月，创立了用友公司，在其领导下，用友专注企业服务30年，始终坚持用户之友、专业奋斗、开放创新与诚信合作，服务企业与公共组织客户超过409万家，覆盖大中型企业和小微企业，公司员工超过15000人，公司旗下公众公司5家、成员机构20余家，在企业服务领域拥有深厚的积淀，是全球领先的企业服务提供商。近年来，用友在数字营销、智能制造、财务、人力资源、社交与协同办公、企业金融等企业云服务领域快速发展，用创想与技术推动商业和社会进步。
本刊编辑部:智能商业时代，企业如何实现数字化、智能化？
王文京：智能商业时代的到来，加快了企业探索数字化、智能化的步伐。面对新技术的不断涌现，新概念的接踵而至，一些企业在如何才能实现数字化、智能化上产生困惑。站在企业的角度，面对智能化、数字化，最重要的还是在“用”上，就好比今天我们乘坐高铁获得便捷的交通一样，不需要每个人都掌握高铁技术，只要会购票和搭乘就可以。要实现企业的数字化、智能化，实现的方式就跟搭高铁相似，让企业上云，把企业越来越多的业务运营，越来越多的管理，越来越多的办公搬到云上去。
企业上云是实现数字化、智能化的快捷路径。今天已经有越来越多的针对企业服务的云服务平台、云服务产品，选择适合自身的各类云服务进行企业上云，就可以比较快捷的实现企业的数字化、智能化。
本刊编辑部:您认为数字化、智能化对于企业的价值体现在哪些方面？
王文京：数字化、智能化已经成为时代发展的主旋律，将为企业带来四方面的价值，帮助企业实现敏捷的经营、轻松的管理、易于接入的金融和简单的IT，即“敏经营”、“轻管理”、“易金融”、“简IT”。
第一个价值是“敏经营”，为企业带来业务创变。通过运用云服务，企业可以更加直接地连接最终消费者，直接掌控渠道终端，实现数字营销，让最终用户更大程度地直接参与到企业的产品和创新服务里。
第二个价值是“轻管理”，让企业的管理变得更加轻松。组织可以更加扁平、透明，内部的沟通可以更加直接，各项绩效管理和评价更加数字化、自动化，所以管理起来更加轻松。
第三个价值是“易金融”，各项金融服务可以更加直接的接入企业。今天的金融服务需要场景，需要数据，企业各项运营可以更加便利地对接各项金融服务产品，让各种金融服务可以随时随地获得。
数字化、智能化也为企业带来“简IT”，让企业实现IT升级。在云模式下增加企业IT弹性，使企业能够拥有一个更加简便的IT。企业上云不用自己买服务器，不用自建数据中心，不用庞大的团队运维系统，直接按需使用服务即可。IT方式比原来更简便，投资更小。
这些价值，最终将帮助企业增长收入、降低成本、提高效率、控制风险。
本刊编辑部:面对企业数字化、智能化的需求，企业服务领域产生了哪些变化？
王文京：目前，基于云的企业服务产业正在快速成长，如果传统企业服务商不转型升级，将会被数字化企业服务商所代替。未来的企业服务将出现三种趋势：第一是三位一体，即以交易场景为核心，业务服务、金融服务和IT服务三位一体，实现新的突破发展；第二是多态融合，即各种形态的云服务融合起来为企业服务；第三是智能化，新时期的企业服务一定是基于人工智能的。在数字化浪潮下，企业服务1.0阶段是数字化服务，以移动互联网、云计算、大数据为技术基础；企业服务2.0阶段是智能化企业综合服务，包括智能化云、软件、金融等服务，以人工智能、物联网和区块链为技术基础。当前，企业服务已经迈向2.0阶段。
新时代企业服务的本质也包含三个层面：一是以客户为中心的场景思维，即以客户价值作为企业服务核心，将用户体验作为模式创新之首，进行用户参与式创新；二是以智能为驱动的企业运营体系，即业务流程自动化、知识管理工作自动化、经营管理智能化；三是以赋能为使命的企业服务生态：让云计算在千家万户企业真正落地、让生态伙伴能力聚焦，快速创新，提升产业整体能力、一站式服务客户，带动生态伙伴发展。
本刊编辑部:用友在推动企业数字化、智能化方面有哪些实践？
王文京：用友3.0时期致力于推动企业和公共组织的数字化、智能化。用友云定位数字企业智能服务，提供数字化商业应用基础设施，构建以客户为中心的综合型、融合化、生态式的企业服务平台，共筑企业服务产业共享平台与生态。
用友全面发力云服务战略，通过全面部署人力服务、营销服务、财务服务、采购服务、智能制造、协同服务、金融服务等领域云服务，发布财政、汽车、教育、金融、医疗、广电和电信、能源等各种行业云，以及推出畅捷通小微企业云等整合云服务平台，面向不同类型企业级客户提供服务，特别是针对用友长期耕耘的大中型企业用户市场形成了种类全、覆盖广、经验深、资源足、体验佳的公有云服务平台。同时，基于云计算平台，用友不断加强大数据、人工智能、物联网等新技术的研发应用，推动企业数字化服务的智能化升级。
用友云打造企业服务产业的共享平台，提供由PaaS、DaaS、BaaS、SaaS以及与软件组成的多种形态“融合化”的企业服务，包括平台服务、应用服务、数据服务和业务服务、数据金融服务、生态服务等，并与伙伴和客户共同聚合企业服务，构建强大生态，推动产业走向平台与生态。
本刊编辑部:今年用友迎来成立30周年，您如何看待用友这一路的发展？在新阶段，用友有什么新目标?
王文京：30年来，用友始终聚焦在企业服务领域。用友1.0时期，通过普及财务软件的应用，推动了中国企业的会计电算化进程；用友2.0时期，进入企业管理软件与服务领域，支撑了中国众多企业的信息化建设，推动了企业的管理进步。现在，用友已进入3.0新时期，形成了以用友云为核心，云服务、软件服务、金融服务融合发展的新战略布局。
用友云作为用友3.0时期的全新产品与服务形态，将汇聚多种类型战略生态伙伴、万家服务提供商，共筑“生态式”企业IT产业，致力于成为全球领先、世界级的企业和公共组织服务平台和生态。
原文刊载于《互联网天地》2018年4期，原标题：数字企业 智能服务
《互联网天地》投稿邮箱：bjb@isc.org.cn
封面人物垂询电话：010-68209027
本刊编辑部:智能商业时代，企业如何实现数字化、智能化？
王文京：智能商业时代的到来，加快了企业探索数字化、智能化的步伐。面对新技术的不断涌现，新概念的接踵而至，一些企业在如何才能实现数字化、智能化上产生困惑。站在企业的角度，面对智能化、数字化，最重要的还是在“用”上，就好比今天我们乘坐高铁获得便捷的交通一样，不需要每个人都掌握高铁技术，只要会购票和搭乘就可以。要实现企业的数字化、智能化，实现的方式就跟搭高铁相似，让企业上云，把企业越来越多的业务运营，越来越多的管理，越来越多的办公搬到云上去。
企业上云是实现数字化、智能化的快捷路径。今天已经有越来越多的针对企业服务的云服务平台、云服务产品，选择适合自身的各类云服务进行企业上云，就可以比较快捷的实现企业的数字化、智能化。
本刊编辑部:您认为数字化、智能化对于企业的价值体现在哪些方面？
王文京：数字化、智能化已经成为时代发展的主旋律，将为企业带来四方面的价值，帮助企业实现敏捷的经营、轻松的管理、易于接入的金融和简单的IT，即“敏经营”、“轻管理”、“易金融”、“简IT”。
第一个价值是“敏经营”，为企业带来业务创变。通过运用云服务，企业可以更加直接地连接最终消费者，直接掌控渠道终端，实现数字营销，让最终用户更大程度地直接参与到企业的产品和创新服务里。
第二个价值是“轻管理”，让企业的管理变得更加轻松。组织可以更加扁平、透明，内部的沟通可以更加直接，各项绩效管理和评价更加数字化、自动化，所以管理起来更加轻松。
第三个价值是“易金融”，各项金融服务可以更加直接的接入企业。今天的金融服务需要场景，需要数据，企业各项运营可以更加便利地对接各项金融服务产品，让各种金融服务可以随时随地获得。
数字化、智能化也为企业带来“简IT”，让企业实现IT升级。在云模式下增加企业IT弹性，使企业能够拥有一个更加简便的IT。企业上云不用自己买服务器，不用自建数据中心，不用庞大的团队运维系统，直接按需使用服务即可。IT方式比原来更简便，投资更小。
这些价值，最终将帮助企业增长收入、降低成本、提高效率、控制风险。
本刊编辑部:面对企业数字化、智能化的需求，企业服务领域产生了哪些变化？
王文京：目前，基于云的企业服务产业正在快速成长，如果传统企业服务商不转型升级，将会被数字化企业服务商所代替。未来的企业服务将出现三种趋势：第一是三位一体，即以交易场景为核心，业务服务、金融服务和IT服务三位一体，实现新的突破发展；第二是多态融合，即各种形态的云服务融合起来为企业服务；第三是智能化，新时期的企业服务一定是基于人工智能的。在数字化浪潮下，企业服务1.0阶段是数字化服务，以移动互联网、云计算、大数据为技术基础；企业服务2.0阶段是智能化企业综合服务，包括智能化云、软件、金融等服务，以人工智能、物联网和区块链为技术基础。当前，企业服务已经迈向2.0阶段。
新时代企业服务的本质也包含三个层面：一是以客户为中心的场景思维，即以客户价值作为企业服务核心，将用户体验作为模式创新之首，进行用户参与式创新；二是以智能为驱动的企业运营体系，即业务流程自动化、知识管理工作自动化、经营管理智能化；三是以赋能为使命的企业服务生态：让云计算在千家万户企业真正落地、让生态伙伴能力聚焦，快速创新，提升产业整体能力、一站式服务客户，带动生态伙伴发展。
本刊编辑部:用友在推动企业数字化、智能化方面有哪些实践？
王文京：用友3.0时期致力于推动企业和公共组织的数字化、智能化。用友云定位数字企业智能服务，提供数字化商业应用基础设施，构建以客户为中心的综合型、融合化、生态式的企业服务平台，共筑企业服务产业共享平台与生态。
用友全面发力云服务战略，通过全面部署人力服务、营销服务、财务服务、采购服务、智能制造、协同服务、金融服务等领域云服务，发布财政、汽车、教育、金融、医疗、广电和电信、能源等各种行业云，以及推出畅捷通小微企业云等整合云服务平台，面向不同类型企业级客户提供服务，特别是针对用友长期耕耘的大中型企业用户市场形成了种类全、覆盖广、经验深、资源足、体验佳的公有云服务平台。同时，基于云计算平台，用友不断加强大数据、人工智能、物联网等新技术的研发应用，推动企业数字化服务的智能化升级。
用友云打造企业服务产业的共享平台，提供由PaaS、DaaS、BaaS、SaaS以及与软件组成的多种形态“融合化”的企业服务，包括平台服务、应用服务、数据服务和业务服务、数据金融服务、生态服务等，并与伙伴和客户共同聚合企业服务，构建强大生态，推动产业走向平台与生态。
本刊编辑部:今年用友迎来成立30周年，您如何看待用友这一路的发展？在新阶段，用友有什么新目标?
王文京：30年来，用友始终聚焦在企业服务领域。用友1.0时期，通过普及财务软件的应用，推动了中国企业的会计电算化进程；用友2.0时期，进入企业管理软件与服务领域，支撑了中国众多企业的信息化建设，推动了企业的管理进步。现在，用友已进入3.0新时期，形成了以用友云为核心，云服务、软件服务、金融服务融合发展的新战略布局。
用友云作为用友3.0时期的全新产品与服务形态，将汇聚多种类型战略生态伙伴、万家服务提供商，共筑“生态式”企业IT产业，致力于成为全球领先、世界级的企业和公共组织服务平台和生态。
原文刊载于《互联网天地》2018年4期，原标题：数字企业 智能服务
《互联网天地》投稿邮箱：bjb@isc.org.cn
封面人物垂询电话：010-68209027
【李粤江、汤莹：培养未来创新人才支撑引领高质量一体化】众所周知，世界上最著名的创新地都拥有全球最顶尖的大学，例如硅谷有斯坦福大学，波士顿有麻省理工学院和哈佛大学，相关片区还有大量优质高校汇聚。高校在引领区域发展的过程中发挥了不可磨灭的重要作用，尤其是通过培养具有前瞻性的高质量人才，有效助推了区域腾飞。高质量长三角一体化发展的核心要素是高水平人才。高等教育必须担起使命，面向时代需求和未来要求，培养拔尖创新人才。详情请见 https://t.cn/A623d6SR
如果区块链会说话
哆哆区块链 2020-06-04 09:00:07
数据及可视化：韩 丁技术支持：张继岩
我是比特币区块链，自2009年诞生至今，我已经11岁多了，有人把我比喻为一本账本，我一个个区块就是一页页账单。我的信息就散落在一页页账单里，目前我最新的账单序号为630073，循着一页页的账单开始我的故事吧。01创世区块
2009年1月3日 （本文提及的时间都是UTC时间，UTC时间+8小时为北京时间）是我的生日。在芬兰赫尔辛基的一个小型服务器上，我的第一个区块——创世区块被挖出，它被标记为0#区块。
我自己也不知道当年创世区块挖出来用了多久，这是一段关于自己，我唯一没有记忆的时间。
创世区块被挖出后，后面所有的区块都从创世区块延绵展开，它是我的根，也是其他所有区块的祖先。
在创世区块上，中本聪把《泰晤士报》当天的头版标题：“The Times 03/Jan/2009，Chancllor on brink of second bailout for banks”刻在了创世区块上，暗讽各国政府滥发货币以及不合理的货币政策是导致当时全球经济危机的根本原因。
在我诞生之初，我的每个区块里都只有一笔交易——创币交易，这是我给挖到新区块矿工的奖励。02第一笔比特币转账
只打包了创币交易的区块，被称为空块，我的前170个区块都是空块。
直到序号为170的区块，我迎来了我生命中第一笔转账，转账金额为10枚比特币。之后，同一个转出地址，分别在序号为181、182、183和248号区块上也有转账，一共转去32枚比特币，剩下的18枚比特币一直没有动过。2013年之后，开始不断有人往这个地址转账小额的比特币，他们可能是以这种方式在向第一位转账者致敬。目前这个地址共有18.437枚比特币。
▲第一个转出比特币地址的转账记录
小编旁白：据悉，这是中本聪为了测试比特币转账，给哈尔·芬尼转了10枚比特币，哈尔就此成为比特币转账的第一位接收者。2013年3月19日，他在bitcointalk上发布《Bitcoin and me》一文，里面提到，他可能是除中本聪之外第一个运行比特币的人，详见下文。
如果区块链会说话
译文：当中本聪宣布发行该软件的第一个版本时，我立即就下载了。我认为我是除了中本聪之外第一个运行比特币的人。我挖了大约70多个区块，当中本聪将十枚比特币发给我做测试时，我成为了第一笔比特币交易的接收者。在接下来的几天里，我与中本聪使用电子邮件通信，通信的主要内容是我报告软件bug而他负责修复。
▲原文和译文来源
:https://t.cn/zYDRu1X
03空块
在我诞生之初，我鲜为人知，我的区块多为空块。后来，我被越来越多的人知道，我的区块丰满了起来。
目前我的区块中一共有88898个空块，约占目前区块的14.1%。如果说最初的空块反映了矿工的寂寞，那么现在空块则体现了矿工之间的激烈竞争。
04出块时间
我平均出块时间的目标值为10分钟，而我实际出块时间跨度很大，最长耗时好几天，最短的却是负时间，当然，负时间是一个“错误”。
出块时间最长的区块序号为1，它紧挨着创世区块，它的诞生耗时超过7719分钟，约5.36天。
出块时间最短的区块序号为156114，它的诞生时间是-118.75分钟，这相当于父区块的诞生晚于子区块，这不符合常理。截止到序号为630073的区块，父区块的出块时间等于或晚于子区块的块，一共有14444个，这类区块我暂且称它们为“穿越区块”吧，它们占到所有区块的2.29%。
实际上，区块的出块时间一定晚于其父区块的出块时间，只有父区块被挖出，子区块基于父区块的哈希值才可能构建合法的区块。
我标记区块出块时间的参数来自该区块的时间戳。我的协议规定，最新区块的时间戳要大于其前面11个块的时间戳的中位数，基于这一条规则，子区块标记时间戳是可以早于父区块的。我的法则包容这种看似不符合常理的现象。子区块标记的时间戳早于父区块，可能的原因有矿工网络服务器存在时间差、矿工挖矿构造区块时没有更新时间戳而沿用了之前的时间戳、矿工在测试我的规则等。
刨除掉所有的“穿越区块”，正常区块平均出块时间是587秒，非常接近我的目标值600秒，出块时间的中位数为410秒。这也反映了，我难度调整机制的有效性。
▲出块时间分布区间占比-1
▲出块时间分布区间占比-2
05难度调整
在最初的阶段，我的挖矿难度一直没有变，直到第20个难度调整周期，我的挖矿难度从1调整为2。从创世区块被挖出，到第一次难度调整，历时407天。
从此之后，几乎每个调整周期，我的难度都有变化。挖矿难度涨多跌少，在过往的312次难度调整中，有20次难度维持不变，244次难度上调，48次难度下调。难度最大的上涨幅度为302%，最大的下跌幅度为18.03%。挖矿难度整体趋势呈指数级增长的，平均每个调整周期的上涨率为10.2%。
指数级增长的挖矿难度，是我茁壮成长的见证！06播报矿池
挖出新区块的矿工，会向全网广播它们的成果。在最开始的时候，那些找到新区块的矿工都不会告诉我它们是谁。直到序号为130635的区块，第一次有矿工向我表明身份。Eligius成为第一个把播报者标签打在区块上的矿池。播报矿池的标签就像我的纹身，将永久与我相伴。
Eligius矿池在挖出序号为495557区块之后，便再也没有出现了。它从出现到消失，跨越了364922个区块，一共挖出了11387个区块，我一共给了它335662.5枚比特币作为播报奖励。
在Eligius之后，我的区块上被越来越多的矿池刻上了自己的番号，留下番号的矿池累计有119个，截止到序号为630073的区块，标上了矿池番号的区块有400628个，占全部区块的63.58%，而被匿名矿工挖出的区块有229446个。
累计从我这挖出区块最多的矿池是F2Pool，它一共挖出了54222个区块。
也有少数的矿池挖出几个甚至一个区块后便从此消失于江湖。
▲累计挖出超过200个区块的矿池07区块奖励
我给矿工的出块奖励每21万个区块减半一次，前不久刚经历了第三次减半。在过往的63万多个区块，得到奖励最多的是不留名（unknown）的矿工群体，我不知道他们是谁，在我运行的早期，他们守护着我安全，并让我得以延绵生长，他们累计得到超过1030万枚的比特币，几乎占到了我全部奖励的一半，那些被他们挖出的比特币，是我对他们感谢和敬意。
除去不留名的矿工群体，得到区块奖励最多的矿池是F2Pool，它一共挖出了1043168.75枚比特币（不含矿工费）。
▲累计获得出块奖励超过3000枚比特币的矿池08矿工费
除了出块奖励之外，矿工还能收到打包交易的矿工费。最开始的时候，转账不需要矿工费。第一个收到矿工费的区块序号为2817，这个区块一共打包了三笔转账。这三笔转账都很有意思，三笔交易转出地址和转入地址都是同一个地址，三笔转账一共花费了2.01枚比特币，这可能是某个矿工在做测试吧。
▲累计获得出块奖励超过1500枚比特币的矿池
此后，矿工的手续费为0的依旧维持很长时间，直到后来比特币的转账多了，为了交易能尽快被矿工打包，转账交易者支付的矿工费也逐渐多了起来。矿工费最高的一笔交易被打包在序号为409008的区块上，这笔转账的矿工费高达291.2409枚比特币，这应该是一笔输错了矿工费的转账，也不知这位持币者后来怎么样了。
▲史上矿工费最高的转账
截止到63万个区块，累计获得矿工费最多的矿池是蚁池（AntPool），累计获得超过29997枚比特币。
▲累计获得矿工费超过100枚比特币的矿池
09使命未达，区块不止
出块奖励第三次减半不是我故事的终点，每天我都会长出100多个新区块，它们像是我的枝叶，为我的繁荣生长提供养分，它们也是我的区块年轮，真实地记录着我生命里的点滴故事，它们汇聚在一起才有我今天的模样。
在我生命的第一天，我就知道自己被赋予的使命，使命未达，我的故事不止。期待我的故事里有你，更期待你的参与，让我未来的故事更加精彩绝伦。
哆哆区块链 2020-06-04 09:00:07
数据及可视化：韩 丁技术支持：张继岩
我是比特币区块链，自2009年诞生至今，我已经11岁多了，有人把我比喻为一本账本，我一个个区块就是一页页账单。我的信息就散落在一页页账单里，目前我最新的账单序号为630073，循着一页页的账单开始我的故事吧。01创世区块
2009年1月3日 （本文提及的时间都是UTC时间，UTC时间+8小时为北京时间）是我的生日。在芬兰赫尔辛基的一个小型服务器上，我的第一个区块——创世区块被挖出，它被标记为0#区块。
我自己也不知道当年创世区块挖出来用了多久，这是一段关于自己，我唯一没有记忆的时间。
创世区块被挖出后，后面所有的区块都从创世区块延绵展开，它是我的根，也是其他所有区块的祖先。
在创世区块上，中本聪把《泰晤士报》当天的头版标题：“The Times 03/Jan/2009，Chancllor on brink of second bailout for banks”刻在了创世区块上，暗讽各国政府滥发货币以及不合理的货币政策是导致当时全球经济危机的根本原因。
在我诞生之初，我的每个区块里都只有一笔交易——创币交易，这是我给挖到新区块矿工的奖励。02第一笔比特币转账
只打包了创币交易的区块，被称为空块，我的前170个区块都是空块。
直到序号为170的区块，我迎来了我生命中第一笔转账，转账金额为10枚比特币。之后，同一个转出地址，分别在序号为181、182、183和248号区块上也有转账，一共转去32枚比特币，剩下的18枚比特币一直没有动过。2013年之后，开始不断有人往这个地址转账小额的比特币，他们可能是以这种方式在向第一位转账者致敬。目前这个地址共有18.437枚比特币。
▲第一个转出比特币地址的转账记录
小编旁白：据悉，这是中本聪为了测试比特币转账，给哈尔·芬尼转了10枚比特币，哈尔就此成为比特币转账的第一位接收者。2013年3月19日，他在bitcointalk上发布《Bitcoin and me》一文，里面提到，他可能是除中本聪之外第一个运行比特币的人，详见下文。
如果区块链会说话
译文：当中本聪宣布发行该软件的第一个版本时，我立即就下载了。我认为我是除了中本聪之外第一个运行比特币的人。我挖了大约70多个区块，当中本聪将十枚比特币发给我做测试时，我成为了第一笔比特币交易的接收者。在接下来的几天里，我与中本聪使用电子邮件通信，通信的主要内容是我报告软件bug而他负责修复。
▲原文和译文来源
:https://t.cn/zYDRu1X
03空块
在我诞生之初，我鲜为人知，我的区块多为空块。后来，我被越来越多的人知道，我的区块丰满了起来。
目前我的区块中一共有88898个空块，约占目前区块的14.1%。如果说最初的空块反映了矿工的寂寞，那么现在空块则体现了矿工之间的激烈竞争。
04出块时间
我平均出块时间的目标值为10分钟，而我实际出块时间跨度很大，最长耗时好几天，最短的却是负时间，当然，负时间是一个“错误”。
出块时间最长的区块序号为1，它紧挨着创世区块，它的诞生耗时超过7719分钟，约5.36天。
出块时间最短的区块序号为156114，它的诞生时间是-118.75分钟，这相当于父区块的诞生晚于子区块，这不符合常理。截止到序号为630073的区块，父区块的出块时间等于或晚于子区块的块，一共有14444个，这类区块我暂且称它们为“穿越区块”吧，它们占到所有区块的2.29%。
实际上，区块的出块时间一定晚于其父区块的出块时间，只有父区块被挖出，子区块基于父区块的哈希值才可能构建合法的区块。
我标记区块出块时间的参数来自该区块的时间戳。我的协议规定，最新区块的时间戳要大于其前面11个块的时间戳的中位数，基于这一条规则，子区块标记时间戳是可以早于父区块的。我的法则包容这种看似不符合常理的现象。子区块标记的时间戳早于父区块，可能的原因有矿工网络服务器存在时间差、矿工挖矿构造区块时没有更新时间戳而沿用了之前的时间戳、矿工在测试我的规则等。
刨除掉所有的“穿越区块”，正常区块平均出块时间是587秒，非常接近我的目标值600秒，出块时间的中位数为410秒。这也反映了，我难度调整机制的有效性。
▲出块时间分布区间占比-1
▲出块时间分布区间占比-2
05难度调整
在最初的阶段，我的挖矿难度一直没有变，直到第20个难度调整周期，我的挖矿难度从1调整为2。从创世区块被挖出，到第一次难度调整，历时407天。
从此之后，几乎每个调整周期，我的难度都有变化。挖矿难度涨多跌少，在过往的312次难度调整中，有20次难度维持不变，244次难度上调，48次难度下调。难度最大的上涨幅度为302%，最大的下跌幅度为18.03%。挖矿难度整体趋势呈指数级增长的，平均每个调整周期的上涨率为10.2%。
指数级增长的挖矿难度，是我茁壮成长的见证！06播报矿池
挖出新区块的矿工，会向全网广播它们的成果。在最开始的时候，那些找到新区块的矿工都不会告诉我它们是谁。直到序号为130635的区块，第一次有矿工向我表明身份。Eligius成为第一个把播报者标签打在区块上的矿池。播报矿池的标签就像我的纹身，将永久与我相伴。
Eligius矿池在挖出序号为495557区块之后，便再也没有出现了。它从出现到消失，跨越了364922个区块，一共挖出了11387个区块，我一共给了它335662.5枚比特币作为播报奖励。
在Eligius之后，我的区块上被越来越多的矿池刻上了自己的番号，留下番号的矿池累计有119个，截止到序号为630073的区块，标上了矿池番号的区块有400628个，占全部区块的63.58%，而被匿名矿工挖出的区块有229446个。
累计从我这挖出区块最多的矿池是F2Pool，它一共挖出了54222个区块。
也有少数的矿池挖出几个甚至一个区块后便从此消失于江湖。
▲累计挖出超过200个区块的矿池07区块奖励
我给矿工的出块奖励每21万个区块减半一次，前不久刚经历了第三次减半。在过往的63万多个区块，得到奖励最多的是不留名（unknown）的矿工群体，我不知道他们是谁，在我运行的早期，他们守护着我安全，并让我得以延绵生长，他们累计得到超过1030万枚的比特币，几乎占到了我全部奖励的一半，那些被他们挖出的比特币，是我对他们感谢和敬意。
除去不留名的矿工群体，得到区块奖励最多的矿池是F2Pool，它一共挖出了1043168.75枚比特币（不含矿工费）。
▲累计获得出块奖励超过3000枚比特币的矿池08矿工费
除了出块奖励之外，矿工还能收到打包交易的矿工费。最开始的时候，转账不需要矿工费。第一个收到矿工费的区块序号为2817，这个区块一共打包了三笔转账。这三笔转账都很有意思，三笔交易转出地址和转入地址都是同一个地址，三笔转账一共花费了2.01枚比特币，这可能是某个矿工在做测试吧。
▲累计获得出块奖励超过1500枚比特币的矿池
此后，矿工的手续费为0的依旧维持很长时间，直到后来比特币的转账多了，为了交易能尽快被矿工打包，转账交易者支付的矿工费也逐渐多了起来。矿工费最高的一笔交易被打包在序号为409008的区块上，这笔转账的矿工费高达291.2409枚比特币，这应该是一笔输错了矿工费的转账，也不知这位持币者后来怎么样了。
▲史上矿工费最高的转账
截止到63万个区块，累计获得矿工费最多的矿池是蚁池（AntPool），累计获得超过29997枚比特币。
▲累计获得矿工费超过100枚比特币的矿池
09使命未达，区块不止
出块奖励第三次减半不是我故事的终点，每天我都会长出100多个新区块，它们像是我的枝叶，为我的繁荣生长提供养分，它们也是我的区块年轮，真实地记录着我生命里的点滴故事，它们汇聚在一起才有我今天的模样。
在我生命的第一天，我就知道自己被赋予的使命，使命未达，我的故事不止。期待我的故事里有你，更期待你的参与，让我未来的故事更加精彩绝伦。
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