#人工智能，人与智能# 【谷歌中国2017：面向开发者的1年 AI先行的1年】谷歌2017年在为开发者提供服务方面的成果，大概可总结为：1、Android和移动网页在内的平台技术的进步；2、使用Firebase帮助App开发和成长；3、借助TensorFlow优化产品。2017年即将过去，Google中国在2018年有什么计划？谷歌AI中国中心下一步将如何进行？ https://t.cn/RqQCBk2 https://t.cn/RTQWRWQ

中国互联网信息科技发展的因素分析

麦肯锡最近的研究指出，中国拥有全球最大的电子商务市场，移动支付交易额是美国的11倍，且拥有全球1/3的独角兽企业。中国已成为塑造全球数字化格局的重要力量，其数字全球化进程方兴未艾。
中国的数字化发展的有利因素：
一、供给方面：1. 互联网信息技术的普及和中国数量庞大的互联网技术人员，新技术新应用层出不穷。2. 国家大力投资，互联网基础设施的建设和不断完善。3.中国的互联网三巨头（百度、阿里巴巴和腾讯，合称BAT）建立的丰富数字化生态圈如今正在不断拓展延伸。
二、需求方面：中国市场体量庞大，拥有数量可观的年轻网民，为数字商业模式迅速投入商用创造了条件。中国庞大的互联网用户群有利于数字企业不断试水，更有助于其快速实现规模经济。2016年，中国的互联网用户达到7.31亿，超过了欧盟和美国的网民总和。
三、制度方面：中国政府对数字化企业和机构的态度是“先试水、后监管”，如今更成为了数字化发展的积极推动者。随着市场渐渐成熟，政府愈发主动加强监管，力图营造更加健康的数字化发展环境，同时还以投资者、开发者及消费者的角色积极提供支持。
在以上三大因素共同推动下，中国的数字化发展不断取得新进展。这意味着中国在世界舞台上的角色日益醒目，对全球经济的影响力也逐渐扩大。

过去，只有运营商谈运营，因为运营只用在持续服务上，而过去产品销售出去之后，不需要持续服务，但未来，生产型的企业和服务型的企业将融为一体，必须时刻用客户来指导和拉动生产，优化服务，否则就没有办法改善市场竞争力。

运营商渠道如何运营转型：
在运营商产业链中，运营商的竞争力主要是市场能力，以及在市场能力基础上，用户渠道、技术的整合能力。而对于中国移动的物联网平台OneNET来说，生态中最关键的是建立开发者的生态圈，第二是整合不同的应用生态和产业链生态。
目前的物联网连接中，只有不到10%是运营商提供的。

自身也要转型成小小的运营商，你觉得你现在很小，但是你自己去构建小的平台，这种小的平台能够帮助管理客户，而不是过去把所有的客户全部放在运营商的平台上。
连接一定是廉价的未来，从连接上赚不到钱，但是把握客户之后可以聚合生态，促进生意的过程中你能够多分成。
运营商的2C业务，已经从增量市场变成存量市场，以前的属地化运营、属地化经营营销，也正在转向集中化的营销。
从合作伙伴角度讲，有前向和后向的。前向就是通过合作伙伴代理商整合客户，这是现在渠道商的普遍定位。还有后向的合作伙伴，我为运营商提供相应产品和解决方案，未来的趋势是，前向和后向会融为一体，要帮助运营商，不仅要连接，还要有解决方案给客户。

如何分辨产品的物联网属性，从而协助选择供应商企业或平台：
物联网的企业应用有三大类
第一类能够产品有更好的增值，有更好的客户体验，但是并不能为企业带来直接的效率。
第二类提供了大数据。万物互联的连接点能够产生数据，支撑企业进行改进，数据的价值会高一些。
第三类提升了企业的运营能力，从而直接获得了更高的用户价值。
物联网的价值链非常长，而且高度碎片化，给市场带来的挑战是：大企业赚不到钱，小企业又做不了。所以，物联网平台就变得非常关键，它可以把产业的底层资源与能力进行标准化封装，为上游应用企业做好支撑保障和使能，还能够通过开发工具，压缩企业创新的时间空间。

企业产品的物联网化如何定义，并且如何定位自身阶段：
物联网不是单独存在的技术，它主要只是解决了连接问题，而任何一个有运营属性的物联网产品或服务，连接都只能算是踏出了第一步。现在真正能够落地的智能产品，都已经不是纯连接的物联网平台，而是一个结合了大数据的、智能化的平台。
一个相对传统的企业，从产品不连接到连接，从把连接升成服务，到把服务智能化，它的"物联网化"成熟过程需要经历6个阶段。值得注意的是，现在有的共享企业，一落地就已经是从第三个阶段或者第四个阶段起步。

企业如何定位：
企业要明确自己的定位，把行业吃透，围绕自己要解决的问题，来构建自己的运营场景，再根据用户的不同需要，整合不同行业和产品和功能，建立垂直的生态体系，为用户提供不同的运营方案。
企业需要有非常清晰的整体战略目标，非常明确的的业务组合，在细分领域上找到业务、产品和服务的方向，通过适宜的商业模式进行产品、服务输出，在细分领域深耕。