【零售】苏宁易购投资者交流会20210228
时间：2021年2月28日
一、公司介绍
1、交易方案介绍：
交易的结构：与深圳国资旗下的两个主体进行的股权交易，深圳国际控股有限公司与深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司分别和苏宁集团8%和15%的股权进行了转让的交易，交易的价格基本上和平台前的7块钱每股相当，相当于是我们60天均价的9折的水平。交易之后，我们公司的张总还持有15%左右的股权，苏宁电器集团6%的股权，深圳鲲鹏只有15%的股权，深国际持有8%的股权，阿里巴巴持有19.9%的股权。
交易后治理层情况：从我们目前和深国际和深圳鲲鹏沟通和交流的情况来看，以及基于我们签署的协议，他们非常认同苏宁的管理团队，包括创始人张总对公司过往所做出的贡献，以及经营的能力，在中国零售市场的整个经营水平。所以未来会进一步保持我们管理层的稳定，包括张总对公司的日常经营管理领导的稳定。
资金用途：通过增资苏宁电器，包括和一些其他的战略合作伙伴来共同增加苏宁电器集团，包括苏宁置业集团的资本的实力，通过这样来优化苏宁电器集团、苏宁置业集团的相关财务结构，来进一步提高我们企业的偿债能力，降低资产负债水平。
2、本次交易的目的和考量：
1）对于苏宁来讲，今年是苏宁新的十年的开始。对苏宁来讲，需要去酝酿未来发展的战略，包括支撑战略发展的一些基础实力。我觉得作为一个经营了30年的公司，我们会总结在过往的这个30年，尤其是在最近10年里面，我们企业发展的得失。得失中间非常重要的一个方面是需要实现企业股东结构的更加优化，实现股权结构的多元化，来进一步完善我们的治理结构和决策机制，进一步提升战略制定的能力。所以在这样的背景之下，在我们张总和管理层还持有20%几的股权，阿里巴巴作为一个具有全球国际影响力的互联网技术公司拥有19.9%的股权。在这个前提之下，我们引入深圳国际、深圳鲲鹏接近23%的股权，引入具有国资背景的股东，使得苏宁整个股东的背景多元化。我们的这些股东在各个领域都是优秀的企业，优秀的团队，同时包括拥有我们优秀的资源，这样对于我们整个公司未来的发展，一方面优化了股东结构，完善治理结构，提升决策水平；同时也有助于我们协同各方面的资源，这是一个大的方向和大的背景。苏宁要想初步突破固有的发展瓶颈，进入新的发展阶段，必须要有新的高度，新的高度体现在我们的股东背景。股东结构使得我们更加多元化，不同股东的视野，认知和过往经验都会成为我们公司能够进一步发展的非常重要的资源。
2）对苏宁来讲，除了主动优化我们的股东结构，更重要的是能够进一步的实现在目前互联网发展，全球经济进一步一体化的背景之下，能够更加开放，更加包容，去连接各种社会资源。虽然我们在过去的十年互联网发展中，强调这个问题。但客观的说，还有很多方面我们做的不够，在执行层面没有非常到位。在新的十年的开端，我们要使得我们的开放包容、协连接的理念能够有具体的落地，需要新的战略投资者的引进，从而使苏宁更好的协同各方资源，链接各种社会资源，来推动苏宁新一轮的发展。这次合作两个非常重要的出发点和基本点，就是主动和开放。
3）关于选择与深圳国资合作
我们并非一个地方性的企业，我们在中国香港，日本等等很多区域拥有分支机构，苏宁是一个全球资源协同的企业。我们把新时代发展最为重要的着眼点和立足点的第一站放在深圳，首先在于深圳本来就是我国改革开放的最前沿，是一个经营非常开放的市场，深圳政府也为大家创建了非常良好的营商环境，并培养了许多优秀的企业，有利于公司突破自我，实现新一轮的发展，并能够形成新的思考，并引入更多的新合作伙伴。同时我们也考虑到深圳国资拥有过去整合万科，荣耀，中集等企业的优秀案例，故而我们相信与深圳国资的合作能够打造在相关领域合作的典范。
我们与深国际和深圳鲲鹏的合作，是高度市场化的，并非一个简单的行政安排，合作出于双方资源的协同，通过相互战略安排最终达成了合作的结果。深圳国际是一个很低调的企业，在很多方面，尤其是基础设施层面，拥有很强的实力，在中国30个以上的城市建立了运营效率极高的物流港，同时在深圳区域的物流基础设施建设上，拥有得天独厚的优势。在全国范围布局的物流相关国企中，深国际排在第一位。所以苏宁与深国际合作，一方面物流作为苏宁非常重要的核心竞争能力，需要很多的合作伙伴能够提供支持，提供更低成本，有效率的物流基础设施，另一方面，苏宁在过去也建设了超过1000万平方的物流基础设施，我们需要这些资产能够提供价值（友商在相关领域的价值体现的非常明显）。对苏宁来讲，和深圳国际的合作，一方面能够帮助深圳国际提高他们的资产在全国的布局，另一方面，深圳国际的资本实力，包括在物流的建设运营的能力上，也能够给苏宁提供很多的物流资源。大家可以去期待下一步苏宁和深圳国际在物流领域的战略合作，这对双方都是互惠互利的事情。
深鲲鹏，作为深圳国资全资管理的私募股权基金，协同了很多优秀的国有企业来成为他们的合作伙伴。我相信有很多大家耳熟能详的优秀的深圳的国有企业，也会成为深圳鲲鹏这次投资苏宁的投资方。深圳的国资能够充分的利用深圳各种优势资源，协同苏宁，赋能苏宁，让苏宁能够在深圳的土地上获得新一轮发展的活力与动力，包括很多优势的资源，这是一个非常重要的载体。今天从深国际的公告上，也能看到我们可以在零售层面，在电商层面，在物流层面，在科技层面，包括在免税层面等等这些领域，形成新的业务协同，这对于苏宁来讲是非常重要的业务动力的注入。对深圳来讲，通过对苏宁的协同，也能够把深圳这个中国最发达的消费城市，包括深圳所辐射的粤港澳大湾区这样的中国最发达的消费区域，进一步提升流通的水平和零售的水平。
3、战略股东引进后的公司战略：
过去的10年是苏宁从线下的传统连锁企业向线上线下融合发展，全场景零售的企业定位去发展的重要阶段。客观来讲，我们完成了布局，但是确实在企业经营的深层次领域，还有不够好的地方。但每个阶段都有每个阶段的使命，过去的十年，苏宁的使命是布局未来，未来的十年，是能够进一步的去把我们布局的效率在每一个领域里面都能够深耕和挖掘。所以在新的十年的开端，苏宁的所有一切就是正如张总在春节内部的会议上提到的一样，一定要聚焦零售。不仅仅停留在口号上，也落在我们的动作上面。最近大家也能关注到苏宁有很多不完善，包括集团中很多可能并不盈利的产业，要坚决的去调整，不管是天天快递，包括今天宣布的苏宁足球队，可能下面还有其他产业的调整，这所有的一切都是为了聚焦零售，聚焦企业的效率提高，这是我们整个企业发展的核心战略。在未来的这个阶段里面，也将成为我们整个公司工作的重点。我们也在业绩预告，包括快报中，披露了未来3年里面苏宁整个团队的业绩的发展目标。我们要基本实现未来3年每年20%的销售收入增长。从可能亏损30亿以上的业绩，逐步缩减亏损，直至形成30亿以上利润的目标。这一切都是我们目前的整个工作的方向。
从目前来看，要实现这样一个聚焦零售提高效率方向的战略，我们要做几件事情，也和我们这一次的入股合作有关系：
要发挥苏宁的核心竞争能力的优势。苏宁作为一个零售企业的核心竞争能力优势，第一是产品的供应链，第二是苏宁的物流服务体系。这次合作，尤其是对苏宁物流体系的建设，不管是资产的投入产出水平，包括整个资产未来资本市场的价值和效益的体现，包括我们能获得更多物流收入的增长，都有很大的机会。我觉得我们必须发挥我们自己的特长，可以去更多了解和研究我们的同行，但是更多要把我们的着眼点和立足点放在苏宁最优势的这些环节。所以物流是一个非常重要的领域，我们不但过去做了很多投资，更希望当下我们能够发挥它的价值。
要能够从效益效率的各个方面进行深度的挖掘。大家很快会通过年报看到在过去的两三年里面，苏宁在快速布局的过程中间，可能有很多的领域里面做了很多投入，不管是人力资源，物流资源还是营销资源。但是到今天这个阶段，我们更重要关注的是，人员效率的提高，营销效率的提高，物流效率的提高包括资金效率的提高。在2021年这会成为我们整个公司发展的重要的一个关注点。我也看到，从1月份到现在，我们公司在以上的这四个方面里面，都有了显著的效率提高。
要坚定不移的执行互联网的转型发展。未来的发展，单纯的线下企业肯定很难体现对用户的服务优势，但是单纯的线上企业，也会越来越感受到线下网络对于互联网发展的重要支撑。对于苏宁来说，我们其实拥有比较好的基础架构，既有线上也有线下。但如何发挥线上线下的协同，这是我们在2021年还要进一步去研究和发展的方面，我们目前也看到苏宁在线上线下协同方面，不仅仅是在流程上能够打通线上线下实现协同，更重要的是从企业的经营效率，对用户的服务体验上能不能够体现出线上线下的协同。从这上面来讲，我们已经做了很多的一些尝试，2021年我们会进一步的去发挥这方面的优势。
不能孤立的，封闭的去做苏宁易购的发展，而要在提升企业经营效率，聚焦提升供应链物流的核心竞争能力基础之上进行开放。所以在2021年以及今后的一段时间里面，苏宁线下的零售云，将会对中小企业，尤其是农村市场和社区市场的中小零售企业，对于互联网领域里面，微商、直播电商、内容电商等等各种物联网的中小零售企业进行赋能。在1月份，我们宣布了苏宁有货平台的运营，通过线上线下两个层面去全面的开放苏宁的供应链、物流和服务能力。这将是我们未来寻求企业发展的重要方向，也符合整个社会从消费互联网向产业互联网发展的趋势。从目前来看，我觉得今年苏宁零售云会继续保持100%以上的增长，苏宁有货平台非常确定能突破（从绝对值上来看）100亿的目标。
所以总的来看，苏宁的发展战略就是要扬长避短，发挥自身企业的核心能力，利用我们企业特长的基因，实现产业互联网的突破，这是我们的发展方向。当然我们在以我为主来开展经营，提高效率的同时，并不会放松对市场竞争的要求。就像我们这次引入深圳国资所协同的很多深圳优势的企业，就是苏宁要更加脚踏实地的发展。我们也发现，我们在深圳，广州，包括华南市场，占有率是明显低于我们在华东市场，包括华北部分市场的占有率。这也体现出来苏宁会更加务实，更加脚踏实地的去提升我们在每一个区域，每一个产品类目，每一种用户群体上面的经营效率。我们既然在这个区域里面，在某种产品里面，或者在某一类用户群体里面，已经投入了很多的资源，就要用各种的手段，各种的方法，协同各种资源来发挥我们已经投入资源的投入产出的效率和价值。#股票##价值投资日志[超话]#
时间：2021年2月28日
一、公司介绍
1、交易方案介绍：
交易的结构：与深圳国资旗下的两个主体进行的股权交易，深圳国际控股有限公司与深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司分别和苏宁集团8%和15%的股权进行了转让的交易，交易的价格基本上和平台前的7块钱每股相当，相当于是我们60天均价的9折的水平。交易之后，我们公司的张总还持有15%左右的股权，苏宁电器集团6%的股权，深圳鲲鹏只有15%的股权，深国际持有8%的股权，阿里巴巴持有19.9%的股权。
交易后治理层情况：从我们目前和深国际和深圳鲲鹏沟通和交流的情况来看，以及基于我们签署的协议，他们非常认同苏宁的管理团队，包括创始人张总对公司过往所做出的贡献，以及经营的能力，在中国零售市场的整个经营水平。所以未来会进一步保持我们管理层的稳定，包括张总对公司的日常经营管理领导的稳定。
资金用途：通过增资苏宁电器，包括和一些其他的战略合作伙伴来共同增加苏宁电器集团，包括苏宁置业集团的资本的实力，通过这样来优化苏宁电器集团、苏宁置业集团的相关财务结构，来进一步提高我们企业的偿债能力，降低资产负债水平。
2、本次交易的目的和考量：
1）对于苏宁来讲，今年是苏宁新的十年的开始。对苏宁来讲，需要去酝酿未来发展的战略，包括支撑战略发展的一些基础实力。我觉得作为一个经营了30年的公司，我们会总结在过往的这个30年，尤其是在最近10年里面，我们企业发展的得失。得失中间非常重要的一个方面是需要实现企业股东结构的更加优化，实现股权结构的多元化，来进一步完善我们的治理结构和决策机制，进一步提升战略制定的能力。所以在这样的背景之下，在我们张总和管理层还持有20%几的股权，阿里巴巴作为一个具有全球国际影响力的互联网技术公司拥有19.9%的股权。在这个前提之下，我们引入深圳国际、深圳鲲鹏接近23%的股权，引入具有国资背景的股东，使得苏宁整个股东的背景多元化。我们的这些股东在各个领域都是优秀的企业，优秀的团队，同时包括拥有我们优秀的资源，这样对于我们整个公司未来的发展，一方面优化了股东结构，完善治理结构，提升决策水平；同时也有助于我们协同各方面的资源，这是一个大的方向和大的背景。苏宁要想初步突破固有的发展瓶颈，进入新的发展阶段，必须要有新的高度，新的高度体现在我们的股东背景。股东结构使得我们更加多元化，不同股东的视野，认知和过往经验都会成为我们公司能够进一步发展的非常重要的资源。
2）对苏宁来讲，除了主动优化我们的股东结构，更重要的是能够进一步的实现在目前互联网发展，全球经济进一步一体化的背景之下，能够更加开放，更加包容，去连接各种社会资源。虽然我们在过去的十年互联网发展中，强调这个问题。但客观的说，还有很多方面我们做的不够，在执行层面没有非常到位。在新的十年的开端，我们要使得我们的开放包容、协连接的理念能够有具体的落地，需要新的战略投资者的引进，从而使苏宁更好的协同各方资源，链接各种社会资源，来推动苏宁新一轮的发展。这次合作两个非常重要的出发点和基本点，就是主动和开放。
3）关于选择与深圳国资合作
我们并非一个地方性的企业，我们在中国香港，日本等等很多区域拥有分支机构，苏宁是一个全球资源协同的企业。我们把新时代发展最为重要的着眼点和立足点的第一站放在深圳，首先在于深圳本来就是我国改革开放的最前沿，是一个经营非常开放的市场，深圳政府也为大家创建了非常良好的营商环境，并培养了许多优秀的企业，有利于公司突破自我，实现新一轮的发展，并能够形成新的思考，并引入更多的新合作伙伴。同时我们也考虑到深圳国资拥有过去整合万科，荣耀，中集等企业的优秀案例，故而我们相信与深圳国资的合作能够打造在相关领域合作的典范。
我们与深国际和深圳鲲鹏的合作，是高度市场化的，并非一个简单的行政安排，合作出于双方资源的协同，通过相互战略安排最终达成了合作的结果。深圳国际是一个很低调的企业，在很多方面，尤其是基础设施层面，拥有很强的实力，在中国30个以上的城市建立了运营效率极高的物流港，同时在深圳区域的物流基础设施建设上，拥有得天独厚的优势。在全国范围布局的物流相关国企中，深国际排在第一位。所以苏宁与深国际合作，一方面物流作为苏宁非常重要的核心竞争能力，需要很多的合作伙伴能够提供支持，提供更低成本，有效率的物流基础设施，另一方面，苏宁在过去也建设了超过1000万平方的物流基础设施，我们需要这些资产能够提供价值（友商在相关领域的价值体现的非常明显）。对苏宁来讲，和深圳国际的合作，一方面能够帮助深圳国际提高他们的资产在全国的布局，另一方面，深圳国际的资本实力，包括在物流的建设运营的能力上，也能够给苏宁提供很多的物流资源。大家可以去期待下一步苏宁和深圳国际在物流领域的战略合作，这对双方都是互惠互利的事情。
深鲲鹏，作为深圳国资全资管理的私募股权基金，协同了很多优秀的国有企业来成为他们的合作伙伴。我相信有很多大家耳熟能详的优秀的深圳的国有企业，也会成为深圳鲲鹏这次投资苏宁的投资方。深圳的国资能够充分的利用深圳各种优势资源，协同苏宁，赋能苏宁，让苏宁能够在深圳的土地上获得新一轮发展的活力与动力，包括很多优势的资源，这是一个非常重要的载体。今天从深国际的公告上，也能看到我们可以在零售层面，在电商层面，在物流层面，在科技层面，包括在免税层面等等这些领域，形成新的业务协同，这对于苏宁来讲是非常重要的业务动力的注入。对深圳来讲，通过对苏宁的协同，也能够把深圳这个中国最发达的消费城市，包括深圳所辐射的粤港澳大湾区这样的中国最发达的消费区域，进一步提升流通的水平和零售的水平。
3、战略股东引进后的公司战略：
过去的10年是苏宁从线下的传统连锁企业向线上线下融合发展，全场景零售的企业定位去发展的重要阶段。客观来讲，我们完成了布局，但是确实在企业经营的深层次领域，还有不够好的地方。但每个阶段都有每个阶段的使命，过去的十年，苏宁的使命是布局未来，未来的十年，是能够进一步的去把我们布局的效率在每一个领域里面都能够深耕和挖掘。所以在新的十年的开端，苏宁的所有一切就是正如张总在春节内部的会议上提到的一样，一定要聚焦零售。不仅仅停留在口号上，也落在我们的动作上面。最近大家也能关注到苏宁有很多不完善，包括集团中很多可能并不盈利的产业，要坚决的去调整，不管是天天快递，包括今天宣布的苏宁足球队，可能下面还有其他产业的调整，这所有的一切都是为了聚焦零售，聚焦企业的效率提高，这是我们整个企业发展的核心战略。在未来的这个阶段里面，也将成为我们整个公司工作的重点。我们也在业绩预告，包括快报中，披露了未来3年里面苏宁整个团队的业绩的发展目标。我们要基本实现未来3年每年20%的销售收入增长。从可能亏损30亿以上的业绩，逐步缩减亏损，直至形成30亿以上利润的目标。这一切都是我们目前的整个工作的方向。
从目前来看，要实现这样一个聚焦零售提高效率方向的战略，我们要做几件事情，也和我们这一次的入股合作有关系：
要发挥苏宁的核心竞争能力的优势。苏宁作为一个零售企业的核心竞争能力优势，第一是产品的供应链，第二是苏宁的物流服务体系。这次合作，尤其是对苏宁物流体系的建设，不管是资产的投入产出水平，包括整个资产未来资本市场的价值和效益的体现，包括我们能获得更多物流收入的增长，都有很大的机会。我觉得我们必须发挥我们自己的特长，可以去更多了解和研究我们的同行，但是更多要把我们的着眼点和立足点放在苏宁最优势的这些环节。所以物流是一个非常重要的领域，我们不但过去做了很多投资，更希望当下我们能够发挥它的价值。
要能够从效益效率的各个方面进行深度的挖掘。大家很快会通过年报看到在过去的两三年里面，苏宁在快速布局的过程中间，可能有很多的领域里面做了很多投入，不管是人力资源，物流资源还是营销资源。但是到今天这个阶段，我们更重要关注的是，人员效率的提高，营销效率的提高，物流效率的提高包括资金效率的提高。在2021年这会成为我们整个公司发展的重要的一个关注点。我也看到，从1月份到现在，我们公司在以上的这四个方面里面，都有了显著的效率提高。
要坚定不移的执行互联网的转型发展。未来的发展，单纯的线下企业肯定很难体现对用户的服务优势，但是单纯的线上企业，也会越来越感受到线下网络对于互联网发展的重要支撑。对于苏宁来说，我们其实拥有比较好的基础架构，既有线上也有线下。但如何发挥线上线下的协同，这是我们在2021年还要进一步去研究和发展的方面，我们目前也看到苏宁在线上线下协同方面，不仅仅是在流程上能够打通线上线下实现协同，更重要的是从企业的经营效率，对用户的服务体验上能不能够体现出线上线下的协同。从这上面来讲，我们已经做了很多的一些尝试，2021年我们会进一步的去发挥这方面的优势。
不能孤立的，封闭的去做苏宁易购的发展，而要在提升企业经营效率，聚焦提升供应链物流的核心竞争能力基础之上进行开放。所以在2021年以及今后的一段时间里面，苏宁线下的零售云，将会对中小企业，尤其是农村市场和社区市场的中小零售企业，对于互联网领域里面，微商、直播电商、内容电商等等各种物联网的中小零售企业进行赋能。在1月份，我们宣布了苏宁有货平台的运营，通过线上线下两个层面去全面的开放苏宁的供应链、物流和服务能力。这将是我们未来寻求企业发展的重要方向，也符合整个社会从消费互联网向产业互联网发展的趋势。从目前来看，我觉得今年苏宁零售云会继续保持100%以上的增长，苏宁有货平台非常确定能突破（从绝对值上来看）100亿的目标。
所以总的来看，苏宁的发展战略就是要扬长避短，发挥自身企业的核心能力，利用我们企业特长的基因，实现产业互联网的突破，这是我们的发展方向。当然我们在以我为主来开展经营，提高效率的同时，并不会放松对市场竞争的要求。就像我们这次引入深圳国资所协同的很多深圳优势的企业，就是苏宁要更加脚踏实地的发展。我们也发现，我们在深圳，广州，包括华南市场，占有率是明显低于我们在华东市场，包括华北部分市场的占有率。这也体现出来苏宁会更加务实，更加脚踏实地的去提升我们在每一个区域，每一个产品类目，每一种用户群体上面的经营效率。我们既然在这个区域里面，在某种产品里面，或者在某一类用户群体里面，已经投入了很多的资源，就要用各种的手段，各种的方法，协同各种资源来发挥我们已经投入资源的投入产出的效率和价值。#股票##价值投资日志[超话]#
【赌徒下注百度的三个阶段】来先看一下百度这两年的表现：这四张图表数据均来自百度公开财报。大家注意2020年百度第一季度是新冠疫情爆发，对百度业绩影响非常大。核心营收是百度在线广告+AI等其它百度新业务。大家可以看出如果不是疫情影响百度核心业务是稳步增长的。第四季度的核心营收增长比较明显，2021年Q1预期总体营收达到265～285，鉴于百度一贯保守作风我取280，其核心营收增长预期达到210亿美元。2020的年报唯一的亮点就是AI部分收入增长较快，达到60%以上，收入达到42亿。如果按这样21年会超过200亿。百度app日活由1.95亿增长到2.1亿左右，高峰期达到2.3亿，月活很稳定，5.44亿左右。百度APP去年一整年都在多元化和垂直化，服务化和人格化，这些努力需要一段时间才会兑现。投资人怎么对百度下注呢？我对投资百度的逻辑：一家在搜索赛道日趋劣势的公司，因多年技术储备（1），在新的竞争中会迎来新的赛道（2）和优势，这优势是决定性的（3），而且传统业务还算稳固（4），公司内在价值（货值）也被忽略（5）。1.目前百度拐点还没到来，主业还在盘整阶段。AI商业化还在萌芽阶段还没有兑现。这时候下注风险比较大，2020年财报对应30倍市盈率，如果考虑将来YY合并大概是25倍市盈。（不考虑任何估值，百度从来是业绩股，什么时候变成概念股了？）此时下注可能获得巨大回报，下跌空间为20%（排除美股整体波动）2.如果到一季度财报发现主业增长稳固。AI营收占15～20%。这时候百度股价还会再上一台阶。这时候下注百度会获得比较确定的收益。3.如果发现百度主业稳定并有较好增长，AI已经是国内龙头，影响民生，AI收入占主业1/3。那时候的百度和现在腾讯一样会有50倍的估值。像百万雄狮渡江后的军队，这时候投资百度就非常确定了，就像现在主流投资者投腾讯一样。希望对大家有启发！$百度(BIDU)$
【大同见不同｜空间和服务的健康生活探索】11月18日，中南置地2021品牌盛典在西安中南·無山居艺术馆完满落幕。站在行业新视角、面临时代新趋势之下，中南以“大同 见不同”深刻回应了同质化竞争格局，针对“健康住宅”理念进行探索与钻研，并通过与智能科技的结合，借助技术革新的力量，全面提升客户人居体验。
此次品牌盛典上，中南置地市场客研中心总经理甘文黎女士深度解读了“人和空间”的关系，为行业“解密”中南是如何通过产品标准化来为客户提供令人向往的空间与服务，又是如何贯穿线上与线下，完成空间载体与创新服务的代际融合，以不同于市场的产品口碑，提升行业竞争力。
作为“健康住宅”的率先倡导者，中南置地将健康理念渗透在产品设计与建造的每个环节。在发布会上，甘文黎女士首先提出“线下+空间”的观点，即是基于人的自然属性和社会属性，形成一个“生活的载体”。中南作为美好生活服务商，一直专注于在人居空间上为客户提供服务。
房企在线下通过售卖房产，实际上是在向客户提供一个作为生活载体的空间：这个空间被客户用于整理并整顿自己的生活状态；而当这个空间被注入健康、爱与陪伴，我们便可以称其为家。
在时代趋同的行业背景下，中南置地秉持“美好就现在”的品牌理念，凭借南通CBD城市运营经验、多产业协调发展的优势，在前行路上始终能够领先一个身位。一个好的产品线是能够不断地复制，同时在标准化过程中做出符合不同城市客户的个性化，基于强大的中南实力与产品标准化成功建设，此次发布会也针对当下及未来人居生活状态，将线下空间中不同于其他房企的打造细节，进行了一次最大化的梳理。
针对室内更有序的收纳问题，中南通过完善产品细节，为市场呈现一个完全不同的收纳效果。中南通过一个小小的尺寸变化，为玄关柜增加了1.4倍的空间，同时在19块层板中有15块可移动，柜子下部的4块板中有3块可拆成1/2板。凭借专注细节的打造，收纳柜拥有了超大容量和可变空间，使得中南产品有别于市场其他产品。
对于极限尺寸的空间追求，中南优化室内空间的多变性，让客户所付出的每一分钱都更值得。随着国家建筑规范以及面积计算规则的改变，传统的赠送面积等手段失效，中南通过细致的论证和创新的设计，对130个区域户型的综合优化，优化压缩核心筒面积，提升得房率，最终实现以同样的总价获得更多的使用面积，以同样的功能达到有保障的底线舒适尺寸。
关于儿童乐园的健康问题，市场多聚焦于功能趋同的产品，而中南携手东南大学，通过德国TUV莱茵机构和国家版权局版权认证，基于儿童脑科学的研究，培养儿童的认知能力、爬行能力、平衡能力和冒险精神，真正关注儿童的生理与心理健康，打造童心缘2.0“盒子、太空、天空、海岛”等四大主题IP的儿童健康乐园，为孩子提供边玩边成长的社区环境。
为使社区更有活力，中南专注社群活动的打造，引入社会资源，在不同时间段与年龄段中展开一系列活动，以更丰富多彩的主题链接社会多元平台。
为构建起全方位关怀，中南与阿里形成合作，打造大数据平台，为社区生活提供安全保障。基于专属APP，实现室内外场景联动，并基于视频AI算法，完成智能场景控制、生活服务、物业服务，以7*24h值守关爱重点人群。实现真正的社区安全，只有凭借大数据的算法平台，这不仅是物业管理的工具，更是关怀家人的手段与方式。
通过列举并梳理以上产品细节，我们可以清晰看到在市场产品功能趋同之下，中南健康社区产品所凸显的不同之处，所见的也是未来人居的美好大不同。
甘文黎女士所“解密”的中南健康产品梳理，正是来自于中南健康社区的五个核心维度，涵盖室内健康、精装收纳、精工品质、归家动线，以及社群活动，这是基于规划价值、生活方式、美学价值所精心设计的一整套“硬核理念”——中南产品标准五支柱，为客户提供全方位的健康生活方式。
Part.01
室内健康
中南置地基于对健康的永恒追求，专注室内健康，从风光水声多角度保障、室内智能化安防系统、全生命周期可变空间、多功能家庭核心空间等方面入手，完善从生理健康到心理健康，从居家健康到社区健康的飞跃，探索完美融合的健康状态。
Part.02
精装收纳
中南置地集系产品潜心钻研设计，从百变玄关收纳系统、高效厨房收纳系统、品质卫浴收纳系统、便捷家政收纳系统、极致生活收纳系统等全方位入手，为家配置整体人性化系统设计的收纳功能区，用匠心完成空间魔法的演绎。
Part.03
归家动线
中南置地产品守护功能性园林主题的归家动线，使社区增添家的归属感，徜徉于绿意盎然的景观空间，以公区大堂五感系、11项归家首末端体系、4级全系社区出入口、3级尊享仪式感轴线、2级温馨入户空间等元素成就归家风景，仪式感点滴渗透，一步一景，怡然悠享，归心即归家。
Part.04
精工品质
中南置地健康产品精研住宅品质，深入调研居住痛点与生活需求，从精细化设计施工、全流程品质管控、标准化部品落位、室外精工系统等方面着手，为健康产品体系提供强力支撑的精工品质，守护爱的安心，筑就家的温馨。
Part.05
社群活动
中南健康社区产品拥有最广的年龄客户群，极有机会创造最丰富的的社交机会，体现最大程度的社区温度。从着眼于个体和家庭关怀、社区融合，再到社会回馈的社群活动，中南以Everyday、美好荟、全周期服务体系、10+x社群模块体系等多元形式组织社群，打破邻里间的隔阂与边界，形成社交自由的健康社区。
甘文黎女士引用世界卫生组织的定义来诠释中南的健康观，“健康乃是一种在生理上、精神上和社会上的完满状态，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。”这正符合“中南产品五支柱”所传递出的价值理念与健康观念。基于对现代人居和空间需求的洞察，以及依此打造出来的健康·爱·陪伴的全新生活场景，通过产品标准的完善与优化，解决未来生活中各种繁琐与痛点，为线下空间生活达成全方位健康的完满状态。
除了对“线下+空间”的解密，对于“线上+服务”的洞察，甘文黎女士又抛出了新的见解，在忙碌的社会场景下，传统的线下购房体验已经不能满足现代人的需求，日益成熟的AI和VR技术所带来的简单、高效、便捷化线上体验，将成为大众所需的新趋势，这点也在疫情之后更为显著。这成为此次中南再度与阿里合作的契机，也将是展开全面战略合作的开端。
基于疫情之下新生活模式的场景预见，中南将通过线上线下的全链条体验反馈，真正实现线上服务模式的再创新，拥抱数字化营销，拓宽营销渠道，并通过创新技术集合，打造更健康和智能的数字化社区，以更全面的时代所需，为客户提升人居体验服务。
通过甘文黎女士的洞察与分享，可见中南所打造的理想社区，是以线下空间为载体，创建全能的线上服务体系，透过“线下体验店+线上大数据”的创新方式，完成产品迭代升级，为不同年代、不同年龄、不同需求、不同地域的人群提供一个优质舒适的居住体验，真正达成代际融合。
“我们对于人和社会关系的理解和实践，始于南通CBD的建设，经过十几年开发建设过程中的不断打磨，借助线上线下的空间和服务，我们有底气站在现在的起点上开启新的未来，通过多元化的开发建设，实现与城市共荣，筑造多元城乡美好生活。”
中南响应国家十四五规划战略，秉持可持续发展的健康生活理念，凭借不断夯实并提升开发能力，深度洞察客户与市场需求，中南始终相信，在大同的时代语境中，凭借不同的起点创造不同的“启点”，中南将拥有未来大不同的无限可能性。
100+座城市，420+个开发项目，200万业主，中南满怀期待，未来继续为人居时代筑造更多元的城乡美好生活。
此次品牌盛典上，中南置地市场客研中心总经理甘文黎女士深度解读了“人和空间”的关系，为行业“解密”中南是如何通过产品标准化来为客户提供令人向往的空间与服务，又是如何贯穿线上与线下，完成空间载体与创新服务的代际融合，以不同于市场的产品口碑，提升行业竞争力。
作为“健康住宅”的率先倡导者，中南置地将健康理念渗透在产品设计与建造的每个环节。在发布会上，甘文黎女士首先提出“线下+空间”的观点，即是基于人的自然属性和社会属性，形成一个“生活的载体”。中南作为美好生活服务商，一直专注于在人居空间上为客户提供服务。
房企在线下通过售卖房产，实际上是在向客户提供一个作为生活载体的空间：这个空间被客户用于整理并整顿自己的生活状态；而当这个空间被注入健康、爱与陪伴，我们便可以称其为家。
在时代趋同的行业背景下，中南置地秉持“美好就现在”的品牌理念，凭借南通CBD城市运营经验、多产业协调发展的优势，在前行路上始终能够领先一个身位。一个好的产品线是能够不断地复制，同时在标准化过程中做出符合不同城市客户的个性化，基于强大的中南实力与产品标准化成功建设，此次发布会也针对当下及未来人居生活状态，将线下空间中不同于其他房企的打造细节，进行了一次最大化的梳理。
针对室内更有序的收纳问题，中南通过完善产品细节，为市场呈现一个完全不同的收纳效果。中南通过一个小小的尺寸变化，为玄关柜增加了1.4倍的空间，同时在19块层板中有15块可移动，柜子下部的4块板中有3块可拆成1/2板。凭借专注细节的打造，收纳柜拥有了超大容量和可变空间，使得中南产品有别于市场其他产品。
对于极限尺寸的空间追求，中南优化室内空间的多变性，让客户所付出的每一分钱都更值得。随着国家建筑规范以及面积计算规则的改变，传统的赠送面积等手段失效，中南通过细致的论证和创新的设计，对130个区域户型的综合优化，优化压缩核心筒面积，提升得房率，最终实现以同样的总价获得更多的使用面积，以同样的功能达到有保障的底线舒适尺寸。
关于儿童乐园的健康问题，市场多聚焦于功能趋同的产品，而中南携手东南大学，通过德国TUV莱茵机构和国家版权局版权认证，基于儿童脑科学的研究，培养儿童的认知能力、爬行能力、平衡能力和冒险精神，真正关注儿童的生理与心理健康，打造童心缘2.0“盒子、太空、天空、海岛”等四大主题IP的儿童健康乐园，为孩子提供边玩边成长的社区环境。
为使社区更有活力，中南专注社群活动的打造，引入社会资源，在不同时间段与年龄段中展开一系列活动，以更丰富多彩的主题链接社会多元平台。
为构建起全方位关怀，中南与阿里形成合作，打造大数据平台，为社区生活提供安全保障。基于专属APP，实现室内外场景联动，并基于视频AI算法，完成智能场景控制、生活服务、物业服务，以7*24h值守关爱重点人群。实现真正的社区安全，只有凭借大数据的算法平台，这不仅是物业管理的工具，更是关怀家人的手段与方式。
通过列举并梳理以上产品细节，我们可以清晰看到在市场产品功能趋同之下，中南健康社区产品所凸显的不同之处，所见的也是未来人居的美好大不同。
甘文黎女士所“解密”的中南健康产品梳理，正是来自于中南健康社区的五个核心维度，涵盖室内健康、精装收纳、精工品质、归家动线，以及社群活动，这是基于规划价值、生活方式、美学价值所精心设计的一整套“硬核理念”——中南产品标准五支柱，为客户提供全方位的健康生活方式。
Part.01
室内健康
中南置地基于对健康的永恒追求，专注室内健康，从风光水声多角度保障、室内智能化安防系统、全生命周期可变空间、多功能家庭核心空间等方面入手，完善从生理健康到心理健康，从居家健康到社区健康的飞跃，探索完美融合的健康状态。
Part.02
精装收纳
中南置地集系产品潜心钻研设计，从百变玄关收纳系统、高效厨房收纳系统、品质卫浴收纳系统、便捷家政收纳系统、极致生活收纳系统等全方位入手，为家配置整体人性化系统设计的收纳功能区，用匠心完成空间魔法的演绎。
Part.03
归家动线
中南置地产品守护功能性园林主题的归家动线，使社区增添家的归属感，徜徉于绿意盎然的景观空间，以公区大堂五感系、11项归家首末端体系、4级全系社区出入口、3级尊享仪式感轴线、2级温馨入户空间等元素成就归家风景，仪式感点滴渗透，一步一景，怡然悠享，归心即归家。
Part.04
精工品质
中南置地健康产品精研住宅品质，深入调研居住痛点与生活需求，从精细化设计施工、全流程品质管控、标准化部品落位、室外精工系统等方面着手，为健康产品体系提供强力支撑的精工品质，守护爱的安心，筑就家的温馨。
Part.05
社群活动
中南健康社区产品拥有最广的年龄客户群，极有机会创造最丰富的的社交机会，体现最大程度的社区温度。从着眼于个体和家庭关怀、社区融合，再到社会回馈的社群活动，中南以Everyday、美好荟、全周期服务体系、10+x社群模块体系等多元形式组织社群，打破邻里间的隔阂与边界，形成社交自由的健康社区。
甘文黎女士引用世界卫生组织的定义来诠释中南的健康观，“健康乃是一种在生理上、精神上和社会上的完满状态，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。”这正符合“中南产品五支柱”所传递出的价值理念与健康观念。基于对现代人居和空间需求的洞察，以及依此打造出来的健康·爱·陪伴的全新生活场景，通过产品标准的完善与优化，解决未来生活中各种繁琐与痛点，为线下空间生活达成全方位健康的完满状态。
除了对“线下+空间”的解密，对于“线上+服务”的洞察，甘文黎女士又抛出了新的见解，在忙碌的社会场景下，传统的线下购房体验已经不能满足现代人的需求，日益成熟的AI和VR技术所带来的简单、高效、便捷化线上体验，将成为大众所需的新趋势，这点也在疫情之后更为显著。这成为此次中南再度与阿里合作的契机，也将是展开全面战略合作的开端。
基于疫情之下新生活模式的场景预见，中南将通过线上线下的全链条体验反馈，真正实现线上服务模式的再创新，拥抱数字化营销，拓宽营销渠道，并通过创新技术集合，打造更健康和智能的数字化社区，以更全面的时代所需，为客户提升人居体验服务。
通过甘文黎女士的洞察与分享，可见中南所打造的理想社区，是以线下空间为载体，创建全能的线上服务体系，透过“线下体验店+线上大数据”的创新方式，完成产品迭代升级，为不同年代、不同年龄、不同需求、不同地域的人群提供一个优质舒适的居住体验，真正达成代际融合。
“我们对于人和社会关系的理解和实践，始于南通CBD的建设，经过十几年开发建设过程中的不断打磨，借助线上线下的空间和服务，我们有底气站在现在的起点上开启新的未来，通过多元化的开发建设，实现与城市共荣，筑造多元城乡美好生活。”
中南响应国家十四五规划战略，秉持可持续发展的健康生活理念，凭借不断夯实并提升开发能力，深度洞察客户与市场需求，中南始终相信，在大同的时代语境中，凭借不同的起点创造不同的“启点”，中南将拥有未来大不同的无限可能性。
100+座城市，420+个开发项目，200万业主，中南满怀期待，未来继续为人居时代筑造更多元的城乡美好生活。
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